考核通報(bào)怎么寫
考核通報(bào)怎么寫
考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對(duì)考核情況做一個(gè)通報(bào)，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砜己送▓?bào)范文，供大家參考!
考核通報(bào)范文一
全體機(jī)關(guān)干部、職工：
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，確保20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，特制定本考核方案。
一、考核對(duì)象
全體鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)干部職工。
二、考核原則
按照職責(zé)對(duì)等，獎(jiǎng)勤罰懶，客觀公正，綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效掛鉤的原則。
三、考核方式
1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李莉同志任組長(zhǎng)，黃彥、袁素坤(常務(wù))、李紅亮任副組長(zhǎng)，李小黎、黃小林、李滿輝、李巧云、王仁猛、徐艷、楊洵敏、李秀紅為成員，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李巧云任辦公室主任。
2、成立平時(shí)工作督查組。由李莉任組長(zhǎng)，黃彥、袁素坤任副組長(zhǎng)，成員：李紅亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艷、李秀紅。
3、實(shí)行百分制量化考核，加扣分上不封項(xiàng)，下不保底，扣分可以超過單項(xiàng)分值。根據(jù)干部職工分組和聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)的情況，將工作目標(biāo)任務(wù)分解量化到人。日常干部紀(jì)律考核由考核辦公室負(fù)責(zé)考核量分。本職工作實(shí)績(jī)考核，由各組組長(zhǎng)考核量分。駐村工作得分由駐村領(lǐng)導(dǎo)考核量分，每月月末，統(tǒng)計(jì)通報(bào)得分情 2
況。項(xiàng)目進(jìn)度和工作落實(shí)情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期開展督查。
四、考核辦法
(一)月考核辦法
1、每月考核金600元/人，其中個(gè)人績(jī)效工資500元/月作為工作績(jī)效考核金;鄉(xiāng)財(cái)政配套100元/月作為工作紀(jì)律作風(fēng)考核金。干部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發(fā)放，得分80-90分的按90%發(fā)放，得分70-79分的按80%發(fā)放，得分60-69分的按70%發(fā)放，得分60分以下不予發(fā)放本月績(jī)效考核金。
2、考核內(nèi)容：一是作風(fēng)紀(jì)律考核，按照鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度進(jìn)行。二是工作績(jī)效考核，按月工作安排進(jìn)行。書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行考核，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)其他干部職工進(jìn)行考核。
3、每月考核結(jié)果在干部職工會(huì)議上公布后，如無異議，則在每月10日前由鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后送財(cái)政所兌現(xiàn)。
(二)年終考核辦法
1、年度崗位目標(biāo)考核按百分制進(jìn)行，每分計(jì)獎(jiǎng)30元，按照各考核對(duì)象實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)發(fā)放。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)取三位組長(zhǎng)得分的平均數(shù)計(jì)分。
2、年度受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或追究法律責(zé)任者取消當(dāng)年崗位目標(biāo)考核金和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3、考核內(nèi)容：按蘭市鄉(xiāng)20xx年干部職工崗位目標(biāo)考核方案進(jìn)行。
4獎(jiǎng)罰加扣分項(xiàng)目：
(1)主管(分管、協(xié)管)工作受到上級(jí)通報(bào)表彰的按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)加分到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員：資興市市委、政府級(jí)各加
2分(部門的加1分)、郴州市市委政府級(jí)各加4分(部門的加1分)、省委政府級(jí)各加10分(部門的加5分)、國(guó)務(wù)院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、協(xié)管工作在資興市同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名倒數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的考核分：倒數(shù)第一名各扣5分、倒數(shù)第二名各扣4分、倒數(shù)第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標(biāo)準(zhǔn)加扣分記獎(jiǎng)罰。主管、分管、協(xié)管工作被市預(yù)否決的扣分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員、駐村領(lǐng)導(dǎo)干部職工10分，被否決的扣20分。
(2)主管(分管、協(xié)管)工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報(bào)表揚(yáng)的，每次對(duì)相關(guān)人員加5分;受到市兩辦通報(bào)批評(píng)的每次對(duì)相關(guān)人員扣5分，受到市部辦委局通報(bào)批評(píng)的每次對(duì)相關(guān)人員扣2分。
(3)實(shí)行主管(分管、協(xié)管)工作與市里對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核結(jié)果掛鉤，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現(xiàn)扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。
(4)鼓勵(lì)干部職工積極對(duì)外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專干必須按目標(biāo)管理考核規(guī)定數(shù)發(fā)表信息、新聞稿件和調(diào)研文章，其他人員必須發(fā)表信息、新聞稿件或調(diào)研文章1篇。發(fā)表信息或文章數(shù)超過任務(wù)者，按省、郴、資興級(jí)別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。
五、考核細(xì)則
百分制量化考核細(xì)則見附件。
六、此考核方案解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委政府
附：1、20xx年蘭市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工“月考評(píng)、月通報(bào)”考核細(xì)則
20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工崗位目標(biāo)考核方案 、20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工分組安排
鄉(xiāng)干部職工“月考核、月評(píng)估”自評(píng)表
xx鄉(xiāng)委員會(huì)
xx鄉(xiāng)人民政府
20xx年5月 日
考核通報(bào)范文二
公司各生產(chǎn)車間、部門：
近日，公司多次強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，同時(shí)多次開展了對(duì)夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，但仍有部分員工熟視無睹，頂風(fēng)作案， 無視車間及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，通報(bào)如下：
20xx年8月12日，現(xiàn)場(chǎng)巡視人員巡視到熔鑄車間2#鑄造井處發(fā)現(xiàn)，鑄造員工王慶楠、徐少華兩人坐在鑄造井旁邊的水管上，王慶楠正在吸煙，主操徐少華未制止并坐在一起聊天;員工王慶楠能及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并配合出示工作證件，而徐少華則快速離開，拒絕出示工作證，拒絕告知姓名，同時(shí)發(fā)現(xiàn)該員工安全帽未系帽繩，工作服敞開，態(tài)度生硬，此行為影響較惡劣，現(xiàn)根據(jù)《員工行為規(guī)范》及生產(chǎn)管理相關(guān)條款的規(guī)定， 決定：
1、給予熔鑄車間員工王慶楠通報(bào)批評(píng)并罰款200元;鑄造主操徐少華通報(bào)批評(píng)并罰款300元;
2、當(dāng)班班長(zhǎng)童微管理不到位，對(duì)違紀(jì)行為未能及時(shí)制止，當(dāng)班作業(yè)人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，給予通報(bào)批評(píng)并罰款100元;
3、熔鑄車間鑄造工段長(zhǎng)何洋管理不到位，給予通報(bào)批評(píng)并罰款50元;
4、熔鑄車間主任何濤、副主任楊加奎對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)紀(jì)律重視不足，給予通報(bào)批評(píng)。
希望各生產(chǎn)車間及部門員工引以為戒，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以本月度生產(chǎn)任務(wù)為己任，努力提高當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，杜絕類似違紀(jì)事件再次發(fā)生!
特此通報(bào)!
生產(chǎn)管理部
年八月十二日
考核通報(bào)范文三
公司各單位：
從今年5月份開始，我公司正式按照三級(jí)考核辦法對(duì)各單位實(shí)施了績(jī)效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)如下：
一、績(jī)效考核的收效：
通過大力宣傳績(jī)效考核的重要意義，各單位對(duì)三級(jí)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績(jī)效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績(jī)效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
通過績(jī)效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果。
二、存在的問題：
1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場(chǎng)不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。
2、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)
致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào)。
3、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。
4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善。
上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。
三、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：
各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內(nèi)容：
(一)、職能部門：
1、 建一流資料;
2、二0一一年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對(duì)本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況
2、二0一一年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
3、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。
(三)、生產(chǎn)單位
1、建一流資料;
2、二0一一年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對(duì)本單位員工的崗位考核。
各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級(jí)績(jī)效考核工作，正確對(duì)待績(jī)效考核工作，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問題。
特此通知
xxxx
20xx年x月x日
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