生產(chǎn)事故處罰通告
處罰,指依據(jù)法令規(guī)章,加以懲罰,即使犯錯(cuò)誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砩a(chǎn)事故處罰通告,供大家參考!
生產(chǎn)事故處罰通告范文一
九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時(shí),得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析,現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下:
1,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí),支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對(duì)事故進(jìn)行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),缺乏工作經(jīng)驗(yàn),未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí),因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,導(dǎo)致工作臺(tái)不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范,鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。
事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定,作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作,公司決定:
1,對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;
2,對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng);
3,對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。
希望公司全體員工引以為戒,各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
201X-6-24
生產(chǎn)事故處罰通告范文二
關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定
一、概況2014年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中,檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期,而且給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、原因分析1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明,沒有按照規(guī)格書做首件。2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)控力度差,對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力,沒有按照公司要求,嚴(yán)格按照規(guī)格書來生產(chǎn),任憑作業(yè)人員隨意操作。3、落實(shí)力度差,確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底,無法貫徹始終。4、只注重進(jìn)度,忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。
三、整改和保證措施1、針對(duì)存在的問題,要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料2、加大檢查和監(jiān)控力度,確保首件OK再批量生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的,工程部要出具書面通知。
四、處罰決定為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度,提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論,做如下處罰決定:工程部陳海光罰款500元PMC部陳真罰款500元品管部華元建罰款500元鏡片部張雄罰款500元鏡片部李倫軍罰款200元,鐘學(xué)正,張永輝,蔣文藝,尹冰玉各罰款100元。上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。
特此通報(bào)!
濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司西客站核心區(qū)項(xiàng)目部
2011-6-5
生產(chǎn)事故處罰通告范文三
關(guān)于質(zhì)量事故處罰通報(bào)
公司生產(chǎn)部在2012年12月份生產(chǎn)過程中,由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司,另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)
行政人事部
二〇一三年一月四日
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