調(diào)薪，即提高員工的勞動(dòng)報(bào)酬，多根據(jù)員工的實(shí)際工作量和工作能力決定是否調(diào)高勞動(dòng)報(bào)酬。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)公司調(diào)薪通告，供大家參考!

　公司調(diào)薪通告范文篇一

財(cái)務(wù)部：

隨著公司的不斷發(fā)展，員工能力不斷提升。茲有____員工在工作上表現(xiàn)突出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予二位員工正式加薪。

自二零一三年十一月一日起，員工____加薪三佰元整(￥300.00)。

特此通知

__限公司

年十一月一日

　公司調(diào)薪通告范文篇二

本公司生產(chǎn)部修理陳秋明因工作內(nèi)容和工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到修理工資的要求標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法勝任修理工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)給予將陳秋明的修理底薪現(xiàn)調(diào)整為員工底薪...元，并開(kāi)除出廠的處罰。望公司其他員工引以為戒，認(rèn)真做好并勝任好本職工作。

特此通告!

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年1月06日

　公司調(diào)薪通告范文篇三

鄧_、葉_兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來(lái)已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn)，主動(dòng)認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定，對(duì)鄧_、葉_兩位員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵(lì)!

希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!

最后，感謝全體員工對(duì)本人工作的支持與理解!

_科技有限公司

生效日期：10月1日

公布日期：11月10日

公司調(diào)薪的依據(jù)

根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。

薪酬調(diào)查報(bào)告至少可以提供三個(gè)調(diào)薪的線索：市場(chǎng)平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場(chǎng)總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場(chǎng)薪酬水平的比較。

企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問(wèn)題，從而及時(shí)加以改善。

根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估和市場(chǎng)薪酬行情調(diào)薪。

盡管年度調(diào)薪看重的是未來(lái)一年員工的潛力和價(jià)值，過(guò)去一年的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)形式表現(xiàn)在年度獎(jiǎng)金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過(guò)去一年的能力表現(xiàn)來(lái)預(yù)測(cè)該員工未來(lái)一年的價(jià)值，而且通過(guò)年度績(jī)效評(píng)估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。

企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和未來(lái)潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績(jī)效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時(shí)候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。

采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。

物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級(jí)的人才在市場(chǎng)上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過(guò)多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場(chǎng)上的緊缺人才。

公司調(diào)薪的操作

用人單位不滿勞動(dòng)者的工作表現(xiàn)，如何以單方?jīng)Q定對(duì)勞動(dòng)者調(diào)崗調(diào)薪?依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(四)》的規(guī)定，合法的操作方式如下：

一、用人單位單方口頭通知變更，員工實(shí)際履行一月后有效。

1、法律依據(jù)：

《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(四)》第十一條的規(guī)定：變更勞動(dòng)合同未采用書面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，且變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國(guó)家政策以及公序良俗，當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。

2、用人單位行使口頭單方解除權(quán)要件：

⑴不需要?jiǎng)趧?dòng)合同意，用人單位單方?jīng)Q定;

⑵不需要書面形式，用人單位口頭通知;

⑶員工實(shí)際履行變更后的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月未提出書面異議。

3、用人單位單方口頭變更勞動(dòng)合同法律效力。

用人單位單方口頭通知變更“工作崗位”和“勞動(dòng)報(bào)酬”，員工未提出書面異議實(shí)際履行一月后，雖然書面合同沒(méi)有變更但法律上以實(shí)際變更內(nèi)容為準(zhǔn)。

二、用人單位可以勞動(dòng)者不能勝任工作為由單方調(diào)整崗位。

1、法律依據(jù)：

《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者崗位調(diào)整，仍然不能勝任的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。

2、用人單位行使員工不能勝任工作單方調(diào)崗權(quán)要件。

⑴勞動(dòng)者不能勝任工作;

⑵用人單位可不經(jīng)員工同意對(duì)其調(diào)整工作崗位。

3、用人單位行使員工不能勝任工作單方調(diào)崗權(quán)法律效果。

勞動(dòng)者不能勝任工作，法律就賦予了用人單位對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者崗位調(diào)整的單方權(quán)利。勞動(dòng)者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者崗位調(diào)整后，仍然不能勝任工作的，用人單位有權(quán)利單方?jīng)Q定解除勞動(dòng)合同。

綜上，用人單位單方變更合同內(nèi)容必須嚴(yán)格依法進(jìn)行，否則就是違反勞動(dòng)合同法的行為。

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