優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則
優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則
切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個(gè)臺(tái)階。優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則該如何制定?下文是優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則，歡迎閱讀!
優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則一
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺(tái)階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
1.優(yōu)秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。
1.2、要有一個(gè)好班長(zhǎng)。要求班長(zhǎng)必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對(duì)班組的工作，能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開(kāi)。
1.3、一長(zhǎng)三大員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作到位，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標(biāo)準(zhǔn)，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)。
1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。
①三公開(kāi)、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內(nèi)容，有效果。
②有明確的發(fā)展目標(biāo)和月工作計(jì)劃，并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃、目標(biāo)成本，分解落實(shí)到每個(gè)組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。辦事公開(kāi)、公正、公平。
?、郯嘟M的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實(shí)可行，得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵(lì)作用;三是有明顯效果。
?、馨嘟M建設(shè)檔案及三大員記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。
?、莼顒?dòng)室及分管衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)向上、主動(dòng)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動(dòng)提合理化建議，自覺(jué)遵章守紀(jì)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不良言行，班組各項(xiàng)管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。
2.評(píng)選辦法
2.1、班組申報(bào)。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長(zhǎng)申報(bào)填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照5項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。
2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對(duì)照條件對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保不降低標(biāo)準(zhǔn)，并簽注意見(jiàn)。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科，結(jié)合平時(shí)考評(píng)情況，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)議，并填寫(xiě)評(píng)議意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。
3、待 遇
優(yōu)秀班組員工的工資升一級(jí)。
4、管 理
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有突出貢獻(xiàn)或重大事故的，隨時(shí)升級(jí)或降級(jí)。
優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則二
為了增強(qiáng)教職工的集體觀念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的評(píng)比活動(dòng)，特制定本細(xì)則。
一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評(píng)比一次，其比例不超過(guò)班組總數(shù)的40%。
二、優(yōu)秀班組評(píng)比的條件：
1、能全面關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)，廉潔從教，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)。
2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，注重轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結(jié)反思，組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。
3、能嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。
4、組內(nèi)青年教師成長(zhǎng)迅速。
5、組內(nèi)教師實(shí)績(jī)明顯。
三、有下列情況之一者不得評(píng)為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、嚴(yán)重違反課程計(jì)劃。
3、嚴(yán)重違反國(guó)家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。
4、有向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢物的現(xiàn)象。
5、有嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學(xué)常規(guī)月考核等第為較差或差。
四、評(píng)比程序：
1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、總務(wù)處及部分教師代表組成。
2、考核小組聽(tīng)取班組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
3、考核小組成員投票推薦。
4、匯總推薦情況，公布優(yōu)秀班組。
五、評(píng)出的優(yōu)秀班組按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則三
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXX生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXX對(duì)生產(chǎn)性基層班組星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《XXXXX工會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》
3 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1 班組，是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運(yùn)行班組等。
3.2 XXXXX星級(jí)班組，是指按照XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分后，三星及以上班組。
3.3 XXXXX優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《XXXXX優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯(cuò)等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。
4 職責(zé)
4.1 職能分工
4.1.1 歸口管理
廠工會(huì)是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。
4.1.2 各分工會(huì)職責(zé)
負(fù)責(zé)組織督促分工會(huì)內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會(huì)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定工作。
4.2 責(zé)任與權(quán)限
4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會(huì)為班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級(jí)評(píng)定以及評(píng)優(yōu)工作。
4.2.2 班組星級(jí)評(píng)定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。
4.2.3廠工會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組評(píng)選工作負(fù)責(zé)，各分工會(huì)對(duì)所在分工會(huì)優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。
5 管理內(nèi)容與要求
為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合我廠具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
5.1 適用范圍
本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。
5.2 評(píng)分規(guī)則
5.2.1 “XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”總分1000分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過(guò)程控制440分。 “XXXXX優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目”包含“XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”的全部?jī)?nèi)容，另增加附加評(píng)分項(xiàng)目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評(píng)60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽15分，其他10分。
5.2.2在進(jìn)行XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)分”，不設(shè)倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進(jìn)行XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，考核評(píng)分表中各項(xiàng)(注明扣分項(xiàng)除外)，如被檢查班組未開(kāi)展該項(xiàng)工作的不得分，按要求完成該項(xiàng)工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4 班組考評(píng)結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。
5.2.5 在考核評(píng)比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報(bào)材料和不積極配合的行為，取消其年度評(píng)比資格。
5.2.6 在進(jìn)行XXXXX優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分時(shí)，則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。
5.2.7 本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級(jí)劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3 班組評(píng)星推優(yōu)
5.3.1班組星級(jí)評(píng)定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運(yùn)行、維修分工會(huì)抽調(diào)人員對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。
5.3.2每季度進(jìn)行一次XXXXX“星級(jí)班組”評(píng)定及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15～20日(節(jié)假日順應(yīng)提前)，班組星級(jí)評(píng)定工作小組對(duì)照《XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對(duì)各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《XXXXX優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會(huì)填寫(xiě)《XXXXX優(yōu)秀班組申報(bào)表》(附件B)報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)組織評(píng)選小組進(jìn)行復(fù)核，從候選班組中每次評(píng)選出0～2個(gè)優(yōu)秀班組，考評(píng)結(jié)果報(bào)廠部批準(zhǔn)。
5.3.3星級(jí)班組分為三級(jí)，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評(píng)總分1000分劃分：
(1)三星班組 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;
(2)四星班組 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;
(3)五星班組 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大項(xiàng)得分率≮85%。
5.3.4 “星級(jí)班組” 評(píng)定需經(jīng)過(guò)自查、考核、批準(zhǔn)程序。
5.3.5 在本廠“星級(jí)班組”評(píng)定基礎(chǔ)上，每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過(guò)本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評(píng)定)參加公司組織的考核、評(píng)比。
6 考核標(biāo)準(zhǔn)
XXXXX星級(jí)班組評(píng)定項(xiàng)目分為必備條件、基本要求和考評(píng)項(xiàng)目三部分。XXXXX優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目則另增加附加項(xiàng)目的考評(píng)。
6.1 必備條件
6.1.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.1.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.1.3 不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;
6.1.4 不發(fā)生誤操作事件;
6.1.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.1.7 不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;
6.1.8 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;
6.1.9 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.1.10 人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級(jí)工及以上)比例達(dá)到50%以上。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-2008)要求，另增加：
6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。
6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。
6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實(shí)情況。
6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為。
6.1.15參加各類競(jìng)賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.2 基本要求
6.2.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.2.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.2.3 不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;
6.2.4 不發(fā)生誤操作事故;
6.2.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.2.7 不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為;
6.2.8 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.2.9 積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提出各種合理化建議;
6.2.10 積極開(kāi)展績(jī)效管理，班組取得良好績(jī)效。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求，另增加：
6.2.11發(fā)生安全事件時(shí)，能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實(shí)情況。
6.2.12無(wú)曠工、上班睡覺(jué)等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。
6.2.13參加各類競(jìng)賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.3 考評(píng)項(xiàng)目
“XXXXX班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”分四大項(xiàng)：(1)組織建設(shè)，(2)班組基礎(chǔ)管理，(3)班組安全工作，(4)班組生產(chǎn)過(guò)程控制。具體考評(píng)內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。
6.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評(píng)定時(shí)低于三星標(biāo)準(zhǔn)的，給予一個(gè)月的整改期，如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行，直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對(duì)獲四星以上班組稱號(hào)的且附加考評(píng)項(xiàng)目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評(píng)選。被評(píng)為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級(jí)班組稱號(hào)以及優(yōu)秀班組稱號(hào)，崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。
6.4.2對(duì)于不能保持“XXXXX優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。
7 檢查與考核
7.1 星級(jí)班組定級(jí)以及優(yōu)秀班組評(píng)選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，對(duì)定級(jí)的星級(jí)班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號(hào)的授予榮譽(yù)牌匾，對(duì)不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個(gè)人，予以批評(píng)指正。同時(shí)將班組定級(jí)情況納入班組長(zhǎng)及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核內(nèi)容。
7.2 本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)檢查、考核。
8 附則
8.1 本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
8.2 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。
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