總經(jīng)理年初工作會(huì)議講話稿(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會(huì)議接近尾聲了，本次會(huì)議時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富，對(duì)公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對(duì)公司目前面臨的困難進(jìn)行了分析，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展和行動(dòng)做了計(jì)劃和安排。會(huì)上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會(huì)議精神與大家作了通報(bào)，工作報(bào)告還會(huì)下發(fā)，希望大家會(huì)后在各部門傳達(dá)，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績(jī)

20_年公司完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算，利潤(rùn)接近2600萬(wàn)，是歷史第二好的成績(jī)，尤其是克服了持續(xù)半年來(lái)油價(jià)單邊下跌的罕見市場(chǎng)困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標(biāo)，更加難能可貴。同時(shí)，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)量超過(guò)了70萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。受國(guó)際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤(rùn)水平受限，但經(jīng)營(yíng)量代表了我們的營(yíng)銷能力和實(shí)際工作量，值得肯定。從2011年到20_年，公司的經(jīng)營(yíng)量都在穩(wěn)步增長(zhǎng)中，20_年較2012年翻一番達(dá)到近50萬(wàn)噸，20_年超過(guò)了70萬(wàn)噸，這是近年來(lái)公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對(duì)接泉州油品和進(jìn)一步開拓京津冀市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，零售板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理也獲得了推進(jìn)，部分油站銷量超過(guò)了歷史同期水平，值得表?yè)P(yáng)。去年零售板塊總體沒(méi)有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營(yíng)子站的停業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。實(shí)際上零售板塊完成的還是不錯(cuò)的，尤其是石峪站和京東站，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)量還是利潤(rùn)，都獲得了新的突破和進(jìn)步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫(kù)3035、3036自動(dòng)化改造完成，油庫(kù)三期改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營(yíng)子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實(shí)的工作;工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理得到加強(qiáng)，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫(kù)大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識(shí)競(jìng)賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團(tuán)等強(qiáng)手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競(jìng)賽代表的油站員工為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進(jìn)步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實(shí)的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，尤其是中后臺(tái)部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個(gè)過(guò)程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了血液。

在年中會(huì)時(shí)我號(hào)召大家要有務(wù)實(shí)的精神，為公司發(fā)展干點(diǎn)實(shí)事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點(diǎn)贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進(jìn)展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進(jìn)。北京牛山油庫(kù)的對(duì)外分銷量每月達(dá)到1萬(wàn)噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達(dá)不到2萬(wàn)噸/月，在年70萬(wàn)噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長(zhǎng)的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點(diǎn)太少。公司目前共有7個(gè)油站，其中2個(gè)在河北，目前都不盈利;5個(gè)在北京，其中3個(gè)是合資的，油庫(kù)油站又沒(méi)有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營(yíng)情況也不樂(lè)觀，年3.5萬(wàn)噸的零售量，在70萬(wàn)噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點(diǎn)少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤(rùn)的增長(zhǎng)。即使零售市場(chǎng)再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢。這些年零售標(biāo)準(zhǔn)化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進(jìn)展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來(lái)越迫切，而對(duì)北石化公司來(lái)說(shuō)，零售標(biāo)準(zhǔn)化管理又是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標(biāo)準(zhǔn)化上做出了更多的努力，也取得了一定的進(jìn)展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅(jiān)定不移的努力推動(dòng)零售標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

4)油庫(kù)安全隱患沒(méi)有得到切實(shí)的整改。牛山油庫(kù)運(yùn)營(yíng)18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護(hù)的壓力增大了;油庫(kù)還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫(kù)管線上有民房占?jí)海蛶?kù)二期小罐的環(huán)形通道問(wèn)題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問(wèn)題。我們一直想在油庫(kù)改擴(kuò)建時(shí)一并解決，但是由于油庫(kù)改擴(kuò)建的進(jìn)度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒(méi)有得到及時(shí)整改?，F(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時(shí)實(shí)施。

5)公司信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。20_年內(nèi)控部增加了IT管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級(jí)系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實(shí)際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫(kù)的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺(tái)的管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營(yíng)量很大，3年來(lái)翻了2翻，單純靠手工表格臺(tái)賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫(kù)油站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，也要在20_年實(shí)施。同時(shí)，辦公OA系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公自動(dòng)化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過(guò)信息化的方式固化下來(lái)，同時(shí)方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，可能還有不完善的地方，但是依然前進(jìn)了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)和內(nèi)控管理手冊(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊(duì)建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)步需要時(shí)間和實(shí)踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨(dú)擋一面。公司近年來(lái)也引進(jìn)了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個(gè)領(lǐng)域做出了不少貢獻(xiàn)，但是人才引進(jìn)的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時(shí)人才引進(jìn)重點(diǎn)放在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)上，引進(jìn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對(duì)中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進(jìn)行不同層次和有計(jì)劃的培訓(xùn)，打造一個(gè)有年齡差距、不同層次的人員梯隊(duì)，不斷提高職工的工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、20_年重點(diǎn)工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國(guó)際油價(jià)單邊大幅下跌，去年油價(jià)下跌的累積因素，會(huì)在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)壓力巨大，目前還沒(méi)有看到市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團(tuán)泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計(jì)劃，同時(shí)公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會(huì)帶來(lái)一定減利因素。三是油庫(kù)和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時(shí)間段還會(huì)停產(chǎn)停業(yè)，這對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生負(fù)面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對(duì)好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫(kù)和油站這樣的實(shí)業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品，實(shí)際上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在的。我們一方面要加強(qiáng)投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實(shí)操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對(duì)職工和股東負(fù)責(zé)。20_年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化換證升級(jí)，各部門要通力配合，同時(shí)把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。公司經(jīng)營(yíng)量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對(duì)的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對(duì)于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴(yán)格把控，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)不振，影響會(huì)不斷擴(kuò)大，違約風(fēng)險(xiǎn)會(huì)滲透到各個(gè)行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險(xiǎn)也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)量增大，也意味著常量庫(kù)存量擴(kuò)大了，市場(chǎng)波動(dòng)的影響放大了，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)看似加大了，其實(shí)我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場(chǎng)判斷和分銷能力上苦下功夫，在動(dòng)態(tài)連續(xù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中控制風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做三方面工作

1)對(duì)接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對(duì)接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對(duì)接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績(jī)，長(zhǎng)久以來(lái)我們?cè)谶@方面的工作有進(jìn)展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進(jìn)業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場(chǎng)，同時(shí)也要制定針對(duì)終端客戶的政策，無(wú)論從價(jià)格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來(lái)想不到的事，現(xiàn)在有4個(gè)業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個(gè)業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問(wèn)題，而是要翻幾倍的問(wèn)題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)可以進(jìn)行細(xì)致研究，制定切實(shí)可行的方案。

2)油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強(qiáng)，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對(duì)接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個(gè)油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點(diǎn)也無(wú)妨。大家有合適的項(xiàng)目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問(wèn)題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫(kù)工程建設(shè)。一季度要確定油庫(kù)建設(shè)方案，部分隱患整改問(wèn)題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進(jìn)行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會(huì)后，油庫(kù)和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時(shí)候就施工，盡快把問(wèn)題解決。油庫(kù)計(jì)劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫(kù)今年可能要進(jìn)行改建或者擴(kuò)建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點(diǎn)工作推進(jìn)。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進(jìn)上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵(lì)上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級(jí)管理者必須考慮的問(wèn)題，引進(jìn)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，從什么樣的平臺(tái)招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時(shí)和公司說(shuō)清楚，公司會(huì)盡力支持。公司人力資源部會(huì)和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺(tái)建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺(tái)壓力特別大。公司通過(guò)輪崗和實(shí)踐的方式鍛煉隊(duì)伍，并不斷補(bǔ)充中臺(tái)力量，但畢竟執(zhí)行部這個(gè)隊(duì)伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯(cuò)。中臺(tái)隊(duì)伍要保持相對(duì)的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺(tái)管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對(duì)現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來(lái)的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問(wèn)題更需要注意，希望中臺(tái)部門繼續(xù)努力。

3)財(cái)務(wù)保障。由于經(jīng)營(yíng)量擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部要面對(duì)大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問(wèn)題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財(cái)務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)上千萬(wàn)了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺(tái)配合，20_年要嚴(yán)格中后臺(tái)的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過(guò)摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來(lái)，逐漸的形成計(jì)劃，不同的業(yè)務(wù)該進(jìn)行不同的操作。雖然短期內(nèi)對(duì)接泉州煉廠的模式還在磨合，但會(huì)逐漸就能走上正軌，財(cái)務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時(shí)做好監(jiān)督。

4)加強(qiáng)內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更要按照既定的計(jì)劃以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)表為依據(jù)進(jìn)行排查，為下一步審計(jì)做好準(zhǔn)備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了IT管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺(tái)、油庫(kù)提油等方面進(jìn)行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強(qiáng)了辦公室力量。長(zhǎng)期以來(lái)，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時(shí)又因誤解讓我們很被動(dòng)，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來(lái)，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時(shí)，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進(jìn)京，油站、油庫(kù)也進(jìn)行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價(jià)。下一步可以通過(guò)用戶座談會(huì)、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在“北京一流”的路上，我們要有信心。

三、兩點(diǎn)感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對(duì)新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認(rèn)識(shí)，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過(guò)思考，有兩點(diǎn)感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進(jìn)展，正像習(xí)近平總書記所說(shuō)“不能重復(fù)昨天的故事”，我們要有所作為。社會(huì)要進(jìn)步，公司要發(fā)展，每個(gè)人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步，如果大家沒(méi)有目標(biāo)和追求，沒(méi)有想干點(diǎn)事的愿望，事業(yè)是不會(huì)獲得進(jìn)步的;同時(shí)大家也要有危機(jī)意識(shí)，不作為就是不負(fù)責(zé)任，就會(huì)有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實(shí)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營(yíng)量和利潤(rùn)還不錯(cuò)，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能否保持高業(yè)績(jī)，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會(huì)落后，就會(huì)掉隊(duì)。二是要承擔(dān)后果，因?yàn)楦晒ぷ鞑灰欢ǘ紩?huì)成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營(yíng)量明明增長(zhǎng)了很多，可市場(chǎng)不給力，不但效益出不來(lái)，可能還會(huì)因庫(kù)存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會(huì)有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認(rèn)識(shí)到這個(gè)階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認(rèn)清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來(lái)看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵(lì)。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負(fù)面后果。想要把工作干好，別無(wú)他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來(lái)。“再造一個(gè)新北石化”是我們的目標(biāo)，原來(lái)說(shuō)5年實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在看來(lái)可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績(jī)觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫(kù)和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對(duì)當(dāng)期是負(fù)面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)期因?yàn)槭袌?chǎng)罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長(zhǎng)遠(yuǎn)看，分銷能力在是真本事，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)就會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)銷量并獲得可觀的收益，只不過(guò)這都是需要時(shí)間的。希望大家以“功成不必在我”的胸懷，踏踏實(shí)實(shí)的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅(jiān)持住，尋求支持，未來(lái)幾年就會(huì)看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標(biāo)不是某一個(gè)人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)一、意志不堅(jiān)定，那樣就是當(dāng)期沒(méi)有結(jié)果，長(zhǎng)遠(yuǎn)也沒(méi)有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來(lái)，面對(duì)20_年異常困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅(jiān)定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進(jìn)入新的一年工作狀態(tài)中來(lái)，分別做好各自工作。我相信，在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來(lái)，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標(biāo)勇敢邁進(jìn)!