會議是人類社會的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，由兩位或多位人士參與。會議是一種社會科學，也是一種人文藝術(shù)，成功與失敗，在于與會者及各方的誠意及能力。下面就是學習啦小編給大家整理的在半年工作會議上的講話，僅供參考。

　　在半年工作會議上的講話(一)：

　　同志們：

　　今年以來,國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，市場形勢異常嚴峻，公司發(fā)展面臨諸多突出困難。進入五月份，隨著我國經(jīng)濟進入下行通道愈加明顯，國家宏觀經(jīng)濟政策預調(diào)、微調(diào)力度開始加大，有分析家指出：中國經(jīng)濟下半年將慢慢走好，經(jīng)濟走出低谷需要依靠投資拉動?？梢灶A見，公司發(fā)展的外部環(huán)境將逐步趨好。在這樣一個關(guān)鍵時刻，公司召開半年工作會議，其主要目的就是通過總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，進一步認清形勢，堅定信心，把握方向，突出重點，確保全面完成全年工作目標和任務，為提升一航局持續(xù)健康發(fā)展新境界而奮斗。

　　下面，我首先就一些重點問題講幾點意見，之后毛元平總經(jīng)理將作工作報告，請同志們討論。

　　一、攻堅克難，上半年經(jīng)濟運行總體可控

　　上半年，公司及所屬各單位按照八屆四次職代會要求，堅持把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，將“一抓、兩保、三突出”作為工作重點，面對嚴峻的外部環(huán)境，公司兩級領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鼓足干勁，攻堅克難，各方面工作有效推進，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。上半年工作主要呈現(xiàn)以下特點：

　　㈠主要指標總體可控。上半年公司新簽合同額205億元，為年計劃500億元的41%，同比下降4.6%;完成營業(yè)額176億元，為年計劃375億元的46.93%，同比下降8.3%;實現(xiàn)利潤總額3.77億元，為年計劃10.7億元的35.23%，同比下降13.1%。三項主要指標同比增幅同時下滑、完成年計劃水平同時下滑，這在一航局近六年的歷史上尚屬首次,從一個側(cè)面反映了市場形勢的嚴峻性。

　　在外部環(huán)境嚴峻的形勢下，中交基建板塊整體完成情況低于上年，新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額分別同比下降20.17%、12.36%、10.25%，公司新簽合同額、營業(yè)額在基建板塊繼續(xù)排名第一，利潤總額排名第三;三大指標占基建板塊份額有所上升。

　　上述表明，上半年公司受宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，三大主要指標完成情況雖低于20xx年同期水平，出現(xiàn)負增長，但從完成年計劃水平和在基建板塊總體表現(xiàn)來看，主要指標總體可控，生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)。應該強調(diào)的是，上述成果是在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟處于下行通道大背景下取得的，難能可貴。

　?、嬷攸c工作亮點突出。強化效益經(jīng)營、科技經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營，成功中標港珠澳大橋橋梁主體工程CB03合同段，對公司發(fā)展具有里程碑意義;克服諸多不利因素影響，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，加大技術(shù)研發(fā)和核心裝備對施工生產(chǎn)支撐力度，施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序，一些技術(shù)難度高、影響力大的重點項目精心策劃、勇闖難關(guān)、彰顯品牌，贏得贊譽;啟動管理提升活動，將工作重點放在應收賬款管理、現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟運行監(jiān)控、風險管控等方面，經(jīng)濟運行總體受控。

　?、缬行﹩挝贿\營困難。首先表現(xiàn)為合同儲備不足，施工任務減少，項目部存在窩工現(xiàn)象，長此下去勢必影響企業(yè)安全運營和員工隊伍穩(wěn)定;其次一些在建工程受各種因素困擾，難以正常推進，給企業(yè)效益和品牌都帶來一定影響;第三貨幣政策緊縮，業(yè)主資金不到位，各單位現(xiàn)金流普遍緊張，給企業(yè)維持基本正常運轉(zhuǎn)帶來困難。

　?、璐嬖谥卮箫L險隱患。今年5月集團對公司20xx、20xx年績效情況進行了為期16天的審計，審計報告揭示了公司存在的四個方面問題和兩個需要關(guān)注的事項，已經(jīng)引起集團高層的高度關(guān)注，加上一些項目存在的懸而未決的問題，共同構(gòu)成企業(yè)重大風險隱患，需要引起我們高度警覺，采取有效措施防范和化解。

　　二、全力以赴，確保全面完成各項目標任務

　　年初職代會上，根據(jù)對全年形勢的分析判斷，結(jié)合集團工作要求和自身發(fā)展實際，公司提出“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)和“一抓、兩保、三突出”的工作重點，并確定了今年的主要指標計劃：新簽合同額500億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元，集團下達挑戰(zhàn)指標是合同額490億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元。從上半年經(jīng)濟運行情況看，完成上述指標壓力巨大，但全面完成指標也是有條件和可能的。

　　㈠外部環(huán)境對公司發(fā)展總體有利

　　盡管外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍然十分嚴峻，但自從我國一季度經(jīng)濟增速下滑幅度超出預期，尤其是二季度GDP增長率僅為7.6%，創(chuàng)近3年新低后，國家政策預調(diào)微調(diào)力度明顯加大，近一個時期以來，中央高層領(lǐng)導密集調(diào)研，釋放出多重政策利好，特別是5月23日國務院常務會議明確提出“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，根據(jù)變化加大預調(diào)微調(diào)力度”，標志著“保增長”重新成為宏觀政策的首要目標;發(fā)改委網(wǎng)站顯示2012年5-6月累計批復項目521個，多個鐵路、重化工、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投資重新提速;貨幣信貸政策明顯松動，央行在年內(nèi)兩度降低存款準備金率，并在不到一個月時間兩度降息，6月新增貸款達到9198億元，傳達出中央政府防止經(jīng)濟“硬著陸”的堅強決心;由于國際經(jīng)濟復蘇進程緩慢，煤炭、石油、鐵礦石等國際大宗商品價格出現(xiàn)大幅回落，國內(nèi)通貨膨脹壓力減輕，一定程度上緩解了公司成本壓力;公司所在地濱海新區(qū)啟動總體規(guī)劃提升工作，青島市啟動西海岸經(jīng)濟新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，公司一些核心大客戶陸續(xù)有新項目上馬，這些都給公司發(fā)展帶來利好。

　?、鎴猿职l(fā)展是硬道理

　　最近，溫家寶在主持經(jīng)濟形勢座談會時指出：作為一個發(fā)展中大國，需要保持一定的經(jīng)濟增長速度，經(jīng)濟社會發(fā)展、民生改善才有相應基礎(chǔ)。作為企業(yè)，同樣也要保持一定的發(fā)展規(guī)模和速度，這在當前比較困難的形勢下更為重要。發(fā)展是硬道理，這是檢驗各級組織工作成效的唯一標準，也是考核各級干部工作能力的試金石。6月下旬集團連續(xù)下發(fā)兩個文件，7月27日又召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會，總的要求是全面動員，全力以赴，力爭全面完成2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。一航局作為中交基建板塊規(guī)模最大的子公司，有責任有義務全面完成考核指標，這不僅是集團的要求，也是我們的責任，更是廣大員工的期待，說到底是一航局發(fā)展的需要。從下半年外部形勢分析、公司多年發(fā)展積淀來看，全面完成指標盡管困難重重，但也是有能力有條件的。正如胡錦濤在7月23日省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班指出的那樣：綜合分析當前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進改革發(fā)展的步伐。公司所屬各單位、總部各部門要抱定“堅定信心不懈怠、咬緊目標不動搖”的信念，增強責任意識、大局意識、擔當意識，頂住壓力，迎難而上，克服困難，確保全面完成各項目標任務。

　　堅持發(fā)展是硬道理，其本質(zhì)要求是要堅持科學發(fā)展。胡錦濤最近強調(diào)：以科學發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。同樣，科學發(fā)展、健康發(fā)展也是決定一航局未來發(fā)展方向和命運的重大課題。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強基礎(chǔ)、促健康，把發(fā)展的立足點始終放在提高質(zhì)量和效益上來。

　　全面完成全年工作目標，下半年任務異常繁重。各級領(lǐng)導班子務必真抓實干，務求實效。要集中精力、集中時間、集中力量，抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓效益、抓指標完成。對于運營困難的單位，領(lǐng)導班子首先要振奮精神，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，以堅定的決心、明確的思路、有力的舉措團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工闖市場、攬任務、增效益;公司領(lǐng)導、總部各部門要加強對困難單位的關(guān)心指導，上下同心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，確保目標實現(xiàn);對于存在的重大風險隱患，要實行領(lǐng)導分工負責制，成立專門工作小組，理清遺留問題，全面風險評估，采取相應對策，加強跟蹤檢查，確保年內(nèi)得到改觀。

　　三、改善短板，堅定不移推進健康發(fā)展

　　年初，針對公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問題，八屆四次職代會討論通過《關(guān)于推進公司持續(xù)健康發(fā)展的意見》，總的指導思想是：以穩(wěn)中求進為原則，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，針對影響健康發(fā)展的突出問題，重點抓好和突破一些關(guān)鍵性工作，精心策劃，認真組織，扎實推進，取得實效，確保穩(wěn)健發(fā)展，全面實現(xiàn)中交股份下達的各項考核指標，打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實該《意見》，公司研究制定了《健康發(fā)展指標體系及評價辦法》，導入國資委《中央企業(yè)綜合績效評價指標體系》，對企業(yè)發(fā)展狀況進行全方位指標評價。從本次會議將要發(fā)布的20xx年度公司健康發(fā)展報告可以看出，與國資委下發(fā)的20xx年度房屋與土木工程建筑業(yè)大型企業(yè)評價指標標準值對比，公司整體評價得分71.52分，在大型建筑企業(yè)居于良好水平。22項指標中，處優(yōu)秀水平7項、良好水平4項，兩項占比50%;處平均(中等)水平7項，較低水平1項、較差水平3項，后三項占比50%。這個報告還同時披露了中交基建板塊7個主要單位得分情況，公司綜合排名第5。從以上評價結(jié)果來看，公司健康狀況不理想，與打造中國交建第一品牌的目標要求不對稱。各單位、各部門要根據(jù)此報告，認真分析查找指標背后的工作短板，強化責任，落實職責，對標學習，對癥下藥，力求在今年和今后工作中逐步改善，確保企業(yè)肌體健康運行。

　　在健康發(fā)展方面，年初公司還強調(diào)了6項重點工作，即：做優(yōu)做強傳統(tǒng)業(yè)務、全面推進海外業(yè)務、規(guī)范強化項目管理、著力改善運營質(zhì)量、強化兩級總部建設(shè)、加強全面風險管理等，上半年各方面工作在有效推進中，在此我強調(diào)四點：

　　一是進一步充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用。目前經(jīng)營成為公司和各單位保穩(wěn)定、保發(fā)展的頭等大事，上半年各單位經(jīng)營不平衡的問題比較突出，各單位主要領(lǐng)導要親自負起責任，給予經(jīng)營工作高度關(guān)注和全方位支持，確保完成全年經(jīng)營目標。各單位無論經(jīng)營狀況多么困難，情況多么特殊，都要始終注重經(jīng)營質(zhì)量，不盲目投標，不為今后留下經(jīng)營隱患。

　　二是盡快做大做強海外業(yè)務。做大做強海外業(yè)務是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴峻的市場形勢更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導思想、工作思路都已明確，最重要的還是要下定決心，從思想上和行動上抓好落實。今年我在職代會講話中講過：今年公司海外業(yè)務合同額目標是50億元人民幣，這是基本目標或說必保目標，要向合同額占總體15%的目標沖刺。

　　三是高度關(guān)注資金安全風險。當前公司及各單位資金依然高度緊張，截至6月底公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量-15.66億元，比上年同期(1.15億元)減少凈流入16.81億元，處于極度入不敷出境地，上半年公司經(jīng)濟運行分析報告反映出有的單位存在較大資金安全風險，在當前相對低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，一旦資金鏈斷裂，將對企業(yè)造成毀滅性打擊，對企業(yè)的信譽和品牌形象造成無可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導務必增強“現(xiàn)金為王”理念，高度關(guān)注現(xiàn)金流，加強統(tǒng)籌策劃，多方籌措資金，最大限度緩解資金壓力，保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運營;同時還要千方百計降低融資規(guī)模，確保完成年內(nèi)再壓縮10%的目標。

　　四是繼續(xù)加大應收賬款回收力度。要抓好應收賬款源頭和過程控制，抓好重點項目應收賬款監(jiān)控，特別是三年以上應收款項，從而加快應收賬款變現(xiàn)能力，提高資產(chǎn)的使用效率，最大限度維護公司權(quán)益。集團今年明確提出“應收賬款與存貨之和不超過營業(yè)額40%”的紅線要求，公司也于6月下達了2012年催收競賽目標，各單位要下定決心，進一步深挖潛力，爭取2012年收款完成當年營業(yè)額的100%甚至更多，雖然這個目標在當前市場環(huán)境下完成起來難度較大，但是我們別無選擇，因為這是緩解公司資金緊張最直接、最有效也是最經(jīng)濟的辦法。

　　四、協(xié)同推進，確保管理提升活動取得實效

　　管理提升活動是國務院國資委著眼央企“十二五”發(fā)展、著眼央企提升企業(yè)核心競爭力而提出的具有長期性、戰(zhàn)略性的重大舉措。集團于5月10日正式啟動，公司迅速跟進，5月18日召開動員大會進行了全面部署，各項工作有條不紊地推進。在當前經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，而公司經(jīng)過多年持續(xù)快速發(fā)展，近年步入相對平穩(wěn)發(fā)展階段的關(guān)鍵時期，企業(yè)發(fā)展形勢好的時候被掩蓋、被忽視的問題開始顯露出來，以管理提升為突破口，全面加強基礎(chǔ)管理已成當務之急。開展管理提升活動要重點加強“三基”、“六化”等基礎(chǔ)管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，固本培元，夯實企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。要把管理提升活動與落實“十二五”規(guī)劃和年初工作部署相結(jié)合，與落實職代會提出的兩個《意見》相結(jié)合，與改善指標短板、管理短板和解決重大風險問題相結(jié)合，確保管理提升活動扎根落地、取得實效。這里我強調(diào)三個方面工作：

　?、迳钊胙芯慷壒竟芸?a href='http://www.zbfsgm.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗

　　對于一航局來說，二級公司是企業(yè)的利潤中心和資源協(xié)調(diào)配置中心，也是加強對基層單位和項目管控、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的主體。一航局的發(fā)展實踐證明：兩級管理、三級架構(gòu)模式是成就一航局快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。以基礎(chǔ)管理扎實而著稱的一公司，不僅長期保持較快的發(fā)展速度，而且始終保持較好的經(jīng)濟效益和較高的發(fā)展質(zhì)量，在全公司起到了較好的引領(lǐng)作用。根據(jù)集團管理提升活動安排，8月3日集團將在天津召開三級公司管理經(jīng)驗交流會，包括一公司在內(nèi)的10家單位將作典型經(jīng)驗交流。各單位、各部門要通過此次會議，認真學習優(yōu)秀單位經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，消化吸收推廣完善。要在全公司開展向一公司對標學習活動，一公司要系統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)提煉、系統(tǒng)提高，公司有關(guān)部門要提出具體活動方案，下半年適時在一公司召開管理提升現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，集中力量推進企業(yè)整體管理水平提升，將管理提升活動引向深入。

　　㈡加強和改進項目管理

　　加強和改進項目管理要體現(xiàn)兩個層面：一是上級單位管控層面，從上半年項目管理督查情況看，子/分公司甚至公司總部對項目部管控仍顯薄弱，職能作用發(fā)揮不及時、不有效，有的流于形式、效率拖沓。今年職代會上，我和毛總都特別強調(diào)加強兩級總部建設(shè)問題，希望各部門和各單位認真思考，通過管理提升，強化管理保障，促進項目履約和盈利目標實現(xiàn)。要切實研究解決項目管理跨度過大、鏈條過長問題，項目部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問題，必須下決心解決。二是項目管理層面，要以推進《公司項目管理標準化手冊》為抓手，提高項目管理規(guī)范化水平，強化成本管控，將精益生產(chǎn)、精細管理、全面預算管理等管理工具與成本管理相結(jié)合，以管理創(chuàng)新推動項目管理流程優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。

　?、鐕揽馗黜椃巧a(chǎn)性成本開支

　　在當前形勢下，要保持清醒頭腦，做好長期過“緊日子”的思想準備。要切實提高開源節(jié)流、降本增效意識，嚴格控制各項非生產(chǎn)性支出，結(jié)合國務院國資委和集團對職務消費的有關(guān)要求，修訂有關(guān)辦法，使管理費用、財務費用控制在合理范圍內(nèi)。上半年公司管理費用增長過快，管理費用、財務費用之和占營業(yè)額比重高達5.35%，這一數(shù)字反映出公司管理成本過高、管理效益低下問題，應引起我們高度關(guān)注。要進一步規(guī)范公務用車、因公出國、公務接待和會議管理，杜絕與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的職務消費和奢侈浪費行為。兩級總部要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，減少不必要的出差和檢查，嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，采取多種措施壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制成本費用過快增長。

　　五、滿懷信心、迎接黨的勝利召開

　　下半年，我們黨將召開第十八次全國代表大會。是在我國進入全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的會議，是全黨、全國政治生活中的一件大事，也是一件喜事。公司各級黨組織，廣大黨員要把迎接黨的勝利召開作為當前黨委的工作重點，以高度的責任感和使命感扎實做好各項工作。

　?、迳钊腴_展思想動員和學習

　　各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，著力統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，強化形勢任務教育，堅定全員信心，把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來，掀起向年度目標沖刺的大干熱潮，形成攻堅克難的強大合力。公司全體黨員要緊緊圍繞公司年度各項目標任務，發(fā)揮好先鋒模范作用，做勇挑重擔、敢于負責、戰(zhàn)勝困難的典范。兩級領(lǐng)導班子要進一步轉(zhuǎn)變作風，強化率先垂范意識，以身作則，帶頭深入一線，狠抓各項工作的落實，以基層黨組織建設(shè)的全面加強、廣大黨員良好的精神面貌和公司發(fā)展的新業(yè)績向會議獻禮。召開后，公司各級黨組織要把學習貫徹會議精神作為重大政治任務抓緊抓好，要充分利用中心組學習、黨員大會、專題輔導等形式組織好對精神的學習宣貫，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到精神上來，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　?、鎴詻Q維護企業(yè)安全穩(wěn)定

　　為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是下半年維穩(wěn)工作的重中之重。最近一段時間，國內(nèi)外敵對勢力制造了一系列分裂祖國和挑動民族矛盾的事端，國內(nèi)安全生產(chǎn)事故和群體性事件時有發(fā)生，公司也存在一些不和諧、不穩(wěn)定因素，維穩(wěn)責任十分繁重。各單位要切實增強政治意識、大局意識、責任意識，切實認識“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務”的深刻內(nèi)涵，把維護穩(wěn)定作為一項重大政治任務抓緊抓好，確保會議期間不發(fā)生任何問題。

　　1、落實以人為本。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當提高內(nèi)退和待崗員工生活水平，關(guān)注因歷史原因造成的部分退休職工生活困難、醫(yī)療保障難以落實等問題，在政策允許范圍內(nèi)給予解決，營造企業(yè)和諧氛圍;關(guān)注困難職工基本生活，堅持送溫暖活動，為職工辦實事、解難事，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，盡可能消除不穩(wěn)定因素。

　　2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來隨著近來建筑市場形勢變化、公司推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，出現(xiàn)了新的不穩(wěn)定因素，特別是高度關(guān)注以下事項：部分海外項目職工隊伍、分包隊伍存在不穩(wěn)定跡象;在建鐵路項目停工引發(fā)群體性事件可能性在增大;部分單位生產(chǎn)經(jīng)營任務不飽滿引起職工隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象。特別是今年全國極端天氣明顯增多，洪澇、泥石流災害頻繁發(fā)生，公司南方項目和鐵路項目存在較大安全風險，要完善應急預案，確保員工人身安全。以上事項一旦發(fā)現(xiàn)要盡早化解，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。

　　3、堅持主動排查。要進一步梳理分析突出問題，注意掌握新情況、對本單位不穩(wěn)定因素逐項排查，具體責任落實到人，防患于未然;對于情緒波動大，執(zhí)意采取極端行為的重點人員，要采取有效措施穩(wěn)控在當?shù)?，嚴禁進京滋事。

　　同志們，2012年對公司是充滿挑戰(zhàn)的一年，時間已經(jīng)過半，任務更加艱巨。但通向成功的道路從來都是崎嶇坎坷，一航局在六十七年的發(fā)展歷程中多次經(jīng)歷風雨，最終成長為共和國港口建設(shè)的主力軍，鑄就了讓業(yè)主放心和不能割舍的鐵軍形象。我相信，只要我們上下一心，團結(jié)一致，認清形勢，堅定信心，把握方向，扎實工作，一航局一定能夠跨越新坎坷，鑄就新輝煌，就一定能夠創(chuàng)造持續(xù)健康發(fā)展的新境界。

　　謝謝大家。