在財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話(3)
在財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話(三)：
同志們，這次財(cái)務(wù)工作會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)過去、展望未來，主動(dòng)研究“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之道，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效率型集約發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。
上午我們原原本本地學(xué)習(xí)了國資委監(jiān)事會(huì)趙小平主席在公司工作會(huì)議上的講話，趙主席講話指出的十個(gè)方面的問題，直指問題、一針見血、切中要害，各單位要引以為戒，對號入座，與貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神一并抓好整改落實(shí)，整改落實(shí)不到位的一律不準(zhǔn)放過，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。上午和剛才財(cái)務(wù)部和各單位都做了很好的發(fā)言，我也很受啟發(fā)，下面結(jié)合認(rèn)識(shí)和體會(huì)，結(jié)合分管的工作，我講五點(diǎn)意見：
一、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)系列重要講話精神
黨的以來，習(xí)發(fā)表了系列重要講話，深刻闡述了黨和國家發(fā)展面臨的重大問題，提出了許多新的思想、新的觀點(diǎn)、新的論斷和新的要求。這些講話生動(dòng)描述了當(dāng)代中國發(fā)展的新態(tài)勢、新理念和新格局。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)系列講話的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，和黨中央保持高度一致。
第一，新常態(tài)下要有新方法新觀念。在剛剛結(jié)束的20xx年工作會(huì)上，趙建國董事長指出“新常態(tài)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇，要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)研究新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)”。新常態(tài)、新格局，要認(rèn)識(shí)研究適應(yīng)“新常態(tài)”，我們必須沉下心，靜下氣，“冷思考”、“踱方步”，正確認(rèn)識(shí)我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代，我們的中心任務(wù)是什么，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，還有那些需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而明確我們的思路、目標(biāo)，有針對性地開展財(cái)務(wù)工作，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。特別是當(dāng)前國資國企改革、電力體制改革、金融改革、財(cái)稅改革等改革的不斷加快，我們要始終保持“空杯”的心態(tài)，結(jié)合公司內(nèi)外智庫力量，主動(dòng)研究各種政策的未來走向和影響，跟上改革的“風(fēng)口”，踏準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的“節(jié)奏”，唱響公司的最強(qiáng)音。
第二，反腐倡廉，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
各級財(cái)務(wù)人員要保持高度的政治敏感性，要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中紀(jì)委楊曉渡副書記對中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的要求和部署，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的判斷上來。要做保護(hù)國有資產(chǎn)安全的“忠誠衛(wèi)士”，結(jié)合工作實(shí)際，抓緊貫徹落實(shí),確保在財(cái)務(wù)領(lǐng)域不出問題。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益的管理和監(jiān)督，各級財(cái)務(wù)人員要擔(dān)起財(cái)務(wù)監(jiān)督的重任，堅(jiān)持原則、敢于把關(guān)，強(qiáng)化對財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，不折不扣的落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，從源頭防治腐敗。同時(shí)，各級財(cái)務(wù)人員要按照習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，要保持對國家法律法規(guī)的敬畏之心，做到時(shí)刻牢記廉潔從業(yè)的底線，踏踏實(shí)實(shí)為南方電網(wǎng)干事創(chuàng)業(yè)，以良好的作風(fēng)和卓有成效的工作向組織交出一份合格的答卷。
二、推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控防線
在公司工作會(huì)議上，黨組提出公司發(fā)展模式要由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理要由粗放式向精益化方向轉(zhuǎn)變。精益財(cái)務(wù)是企業(yè)精益管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵內(nèi)容，也是國資委號召中央企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它賦予了財(cái)務(wù)集約化管理新的內(nèi)涵和新的要求。因此，各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，著力推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。
一是進(jìn)一步完善內(nèi)控體系。
內(nèi)部控制的核心是分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，目的是使決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互協(xié)調(diào)又相互監(jiān)督。公司屬于資本密集型企業(yè)，資金存量流量大、資產(chǎn)遍布五省區(qū)、經(jīng)營點(diǎn)多面廣，任何管理的跑冒滴漏都會(huì)帶來公司價(jià)值的損失。最近玉溪事件，反映出本來應(yīng)有的不相容崗位分離控制、授權(quán)控制等內(nèi)部控制都沒有得到有效執(zhí)行，出納、蓋印審核、稽核對賬、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等多個(gè)崗位均沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，這與各層級、各崗位權(quán)責(zé)不清，履職不力也有一定關(guān)系。我們敢于揭家丑、敢于正視問題，多從自身查找原因，就是為了防止問題的再次出現(xiàn)。
因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理，完善內(nèi)控體系是第一要?jiǎng)?wù)。完善內(nèi)控體系，要做到財(cái)力與支出責(zé)任匹配，強(qiáng)化不相容崗位分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制和信息系統(tǒng)管理控制;要不斷拓展內(nèi)部控制的深度和廣度，從合規(guī)內(nèi)控向管理內(nèi)控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的流程化、常態(tài)化和信息化。古訓(xùn)有云“生于憂患死于安樂”，玉溪事件反映出一些同志對問題的麻木，我們要強(qiáng)化憂患意識(shí)，沒有憂患意識(shí)遲早會(huì)載跟斗;我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要管好自己的“一畝三分田”，時(shí)刻保持守土有責(zé)的使命感、如履薄冰的危機(jī)感、不進(jìn)則退的緊迫感，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門間、流程銜接處、關(guān)鍵控制點(diǎn)的內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以責(zé)任的落實(shí)帶動(dòng)工作落實(shí)。
二是繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理和資金全過程管理。
過去一年多，全面預(yù)算管理委員會(huì)和資金全過程管理委員會(huì)做了大量卓有成效的工作。例如去年香港青山電廠股權(quán)收購、中廣核IPO基石投資項(xiàng)目均嘗試了100%境外融資，大幅度降低了融資成本;深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，探索建立事前算贏機(jī)制，優(yōu)化全網(wǎng)資源配置。成績固然可喜，未來仍需努力，預(yù)算和資金的精益管理還有很長的路要走。預(yù)算管理方面，如何進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系，如何通過信息化手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，如何形成閉環(huán)管理等，都需要我們深入思考，并提出可操作的方案。資金管理方面，如何融入國際資本市場、建立全球資金池，如何利用境外資本市場籌集資金、如何發(fā)揮好香港公司境外投融資平臺(tái)作用，也需要我們切實(shí)加強(qiáng)研究分析，加快實(shí)施。
三是挖掘規(guī)模效益下的高效協(xié)同。
大型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢是經(jīng)營規(guī)模大、規(guī)模效益突出。但同時(shí)會(huì)帶來縱向?qū)蛹壎?、條塊分割、影響效率等問題。公司這些年在挖掘規(guī)模效益、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同方面下了許多功夫，做了一些有益的嘗試。以跨境購售電業(yè)務(wù)為例，2013年公司以云南地區(qū)跨境購售電業(yè)務(wù)為主體，組建了云南國際公司。經(jīng)過1年多的運(yùn)作，云南國際公司20xx年實(shí)現(xiàn)利潤2.2億元，這也是云南電網(wǎng)公司為全網(wǎng)做出的貢獻(xiàn)。但應(yīng)該看到，公司目前與越南、老撾、緬甸、香港、澳門等周邊國家和地區(qū)均有電量貿(mào)易，相關(guān)跨境購售電資產(chǎn)分布在云南和廣東等省區(qū)，而國際公司和云南國際公司兩個(gè)平臺(tái)的資本實(shí)力還比較弱，市場資信更多還是依賴母公司。近期公司將進(jìn)一步整合相關(guān)跨境購售電資產(chǎn)，將云南地區(qū)的跨境購售電資產(chǎn)整合到云南國際公司，將廣東地區(qū)的跨境購售電資產(chǎn)整合到國際公司，以支持“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。希望大家要觸類旁通，按照董事長“整合思維”的要求，從價(jià)值發(fā)現(xiàn)的角度尋找公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合點(diǎn)，以全網(wǎng)效益最大化為目標(biāo)，下好整合出效益、集約控風(fēng)險(xiǎn)這盤大棋。
三、認(rèn)真研究政策變化，立足長遠(yuǎn)推進(jìn)工作
20xx年是電力體制改革走向深入的關(guān)鍵一年，各種改革性、結(jié)構(gòu)性、周期性因素交織，給電網(wǎng)企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。但我們也要看到，公司新班子2010年以來持續(xù)多年的打基礎(chǔ)，創(chuàng)先工作成果顯現(xiàn)，集團(tuán)管控力不斷加強(qiáng)，經(jīng)營管理水平得到大幅提高，盈利水平穩(wěn)步提升、資產(chǎn)質(zhì)量更加優(yōu)良、資信水平首屈一指。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對，在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，需要重點(diǎn)研究好四項(xiàng)政策：
一是研究輸配電價(jià)改革。
深圳輸配電價(jià)改革試點(diǎn)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，標(biāo)志著我國對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了國內(nèi)電力體制改革的先河。在“準(zhǔn)許成本加合理收益”的新電價(jià)模式下，有效的投資能力、精益的成本管控將成為公司的核心競爭力。各省公司要同步做好內(nèi)部模擬測算，切實(shí)摒棄規(guī)劃畫大餅、投資爭項(xiàng)目、成本疏于管控的舊有管理模式和思維，深入開展資產(chǎn)管理、成本管理等相關(guān)策略研究，提前做好成本標(biāo)準(zhǔn)、成本定額等基礎(chǔ)工作，量入為出安排成本開支，扎扎實(shí)實(shí)搞好費(fèi)用控制，為下一步參與改革做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要適應(yīng)電價(jià)監(jiān)管新形勢，配合政府價(jià)格部門做好西電東送成本監(jiān)審和新一輪電價(jià)調(diào)查工作，主動(dòng)反映電網(wǎng)企業(yè)存在的問題，主動(dòng)提出我們的意見和建議。
二是研究未來新的效益增長點(diǎn)。
深圳輸配電價(jià)模式推廣到全網(wǎng)只是時(shí)間問題，一旦全面鋪開，主業(yè)的盈利水平將維持在一定的區(qū)間內(nèi)，要提高盈利水平就必須在對外投資和多元化發(fā)展上多做文章。今天與會(huì)的同志，希望你們放眼全局、著眼未來，認(rèn)真思考籌劃價(jià)值提升。要認(rèn)真研究設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金的可行性，通過基金的專業(yè)化運(yùn)作，尋找好的投資項(xiàng)目，提高資本運(yùn)作效益。要積極研究與資本市場接軌的方案，引入非公有資本參與公司的改革改制，進(jìn)一步豐富公司投融資渠道。財(cái)務(wù)公司要在做好內(nèi)部資金結(jié)算融通的同時(shí)，深度融入金融市場，開拓思路，豐富資金運(yùn)作的渠道和產(chǎn)品，進(jìn)一步提高公司資金使用效益。鼎和保險(xiǎn)公司要設(shè)計(jì)開發(fā)更多適應(yīng)股東單位以及廣大員工的產(chǎn)品，提升股東業(yè)務(wù)規(guī)模，為進(jìn)一步開拓市場、發(fā)展網(wǎng)外業(yè)務(wù)積蓄力量。能源公司、傳媒公司要當(dāng)好電網(wǎng)企業(yè)多元化拓展的“探路者”，努力做大營業(yè)收入，發(fā)揮平臺(tái)作用，增強(qiáng)市場競爭能力?？傊W(wǎng)要一盤棋，統(tǒng)籌資源配置，形成綜合規(guī)模效益。
三是研究優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
如果未來電網(wǎng)形成以有效資產(chǎn)為核心的收入利潤模式，需要從投資、融資兩方面優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)。投資端，要研究在準(zhǔn)許收入、準(zhǔn)許成本約束下，電網(wǎng)規(guī)劃與投資的銜接，合理確定投資規(guī)模;融資端，在總資產(chǎn)收益率基本穩(wěn)定的情況下，保持合理的財(cái)務(wù)杠桿比率就成為提高凈資產(chǎn)收益率、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。我初步估計(jì)，在新輸配電價(jià)模式下，如果準(zhǔn)許回報(bào)達(dá)到約8%，平均融資成本控制在5%以內(nèi)，公司財(cái)務(wù)杠桿比率可從目前的1.5提高到2.0左右，公司凈資產(chǎn)收益率(即ROE)將提升一個(gè)百分點(diǎn)以上。
四是研究運(yùn)用財(cái)稅優(yōu)惠政策。
公司這幾年經(jīng)過努力，爭取到并用好電網(wǎng)新建項(xiàng)目“三免三減半”、大型水電企業(yè)增值稅超比例稅負(fù)即征即退等稅收優(yōu)惠政策，僅去年就減免各類稅款20億元，取得很好的效果。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，預(yù)計(jì)中央政府會(huì)更多的采用財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行“微刺激”，從而達(dá)到調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、穩(wěn)增長的目標(biāo)。地方政府也會(huì)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，對先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特定產(chǎn)業(yè)給予扶持。因此，要做好“營改增擴(kuò)大范圍”、加速折舊稅收政策等事關(guān)全局重要財(cái)稅政策的研究和運(yùn)用，加強(qiáng)公司整體稅務(wù)籌劃。同時(shí)要有針對性的抓好金融行業(yè)扶持政策、新能源補(bǔ)貼等政策的研究和爭取，合理降低公司稅負(fù)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，全面提高履職能力
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。近幾年公司財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著的進(jìn)步，一批才華突出、敬業(yè)奉獻(xiàn)、年富力強(qiáng)的同志逐步成長為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)逐步完善。但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，與公司黨組的高要求相比，公司財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、履職能力等方面還有一定差距。下一步的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是提升財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍的履職能力。
理財(cái)?shù)淖罡呔辰?，不僅要看住錢，防止中飽私囊;更要管好錢，把該花的錢花出去，讓錢花到有效益的地方去。在我們每天與數(shù)字為伍、問題為伴、風(fēng)險(xiǎn)圍繞的過程中，必須讓“蠻拼的”成為財(cái)務(wù)人員的新常態(tài)。要時(shí)刻保持時(shí)不我待的高度自覺，瞪大火眼金睛牢牢盯住企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，做到履職不缺位、監(jiān)督不越位、用權(quán)不錯(cuò)位;要抓好牽一發(fā)動(dòng)全身、能夠帶動(dòng)全局的大事要事、克服困難、主動(dòng)作為。打鐵還靠本身硬，只有擁有深厚的理論功底和專業(yè)技能，才能不負(fù)眾望、不辱使命。提高履職能力，一方面應(yīng)具備做人要知足，做工作要知不足的良好人生態(tài)度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力;另一方面要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，時(shí)刻將提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力放在首位，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)處理好每一筆業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)工作。
二是劃分清楚各個(gè)層級的權(quán)責(zé)界面并嚴(yán)格執(zhí)行。
清晰明確的權(quán)責(zé)劃分、高效到位的執(zhí)行是貫徹落實(shí)公司黨組決策部署、確保公司長治久安的基礎(chǔ)。要提出具體細(xì)化的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分指導(dǎo)意見，界定清楚公司總部管什么、各級單位管什么，各管到什么程度;特別是財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員各自需要履行什么義務(wù)、承擔(dān)什么責(zé)任。同時(shí)，要切實(shí)抓好制度執(zhí)行和各項(xiàng)管控措施的落地，做到言出必行、令行禁止。這樣才能從根本上改變部分業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)不夠清晰、執(zhí)行不夠到位的現(xiàn)狀，建立清晰明確的履職評價(jià)與責(zé)任追究體系。
三是建立財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍的準(zhǔn)入機(jī)制。
財(cái)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、政策敏感性高、綜合素質(zhì)要求嚴(yán)的工作，選人用人要慎之又慎，不能隨意安排安置性人員和品行能力不過關(guān)人員。要貫徹落實(shí)公司“依法治企、從嚴(yán)治黨”的要求，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把敢于把關(guān)、善于把關(guān)、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀人員安排在財(cái)務(wù)重要崗位上。對于各級單位財(cái)務(wù)部主任等關(guān)鍵崗位，要從學(xué)歷、能力、品德、工作經(jīng)驗(yàn)等方面設(shè)定一定的門檻，建立適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入條件，確保各級單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的忠誠能干、精干高效。
最后，關(guān)于帶隊(duì)伍，我有四點(diǎn)和大家共勉：
第一要靠理想信念凝聚人心，我們從事的是黨的事業(yè)，黨的理想信念就是凝聚人心的精神支柱，只有這個(gè)法寶凝聚人心才能長久，而不是靠封官許愿、畫餅充饑，更不要投其所好。
第二要用共同責(zé)任凝聚人心，共同的責(zé)任是凝聚人心的重要紐帶，任何個(gè)體都是有責(zé)任的，任何組織也是有責(zé)任的，我們的責(zé)任就是保證國有資產(chǎn)保值增值，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)行。
第三要靠紀(jì)律和規(guī)矩凝聚人心，紀(jì)律和規(guī)矩為我們提供了一個(gè)基本的遵循，我們一定要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、保密紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，還有我們黨在多年工作中形成的一些規(guī)矩也必須遵守，做到清白做人、干凈干事。最后是要靠能力凝聚人心，你的威望高不高、能力強(qiáng)不強(qiáng)是重要的因素，但更重要是要集思廣益，用民主集中制的方法來聚集大家的智慧，如果還是依靠你自己單兵作戰(zhàn)，那只能說明你帶隊(duì)伍的能力是有問題。
五、抓實(shí)審計(jì)整改，繼續(xù)配合做好審計(jì)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集
今年1月13日，國家審計(jì)署正式下達(dá)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任報(bào)告和審計(jì)決定，報(bào)告對公司予以了客觀的評價(jià)。公司收到相關(guān)文件后，趙建國董事長和鐘俊總經(jīng)理非常重視，迅速召開黨組會(huì)議，研究部署審計(jì)整改工作的具體措施。已明確公司主要領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)整改工作負(fù)總責(zé)，分管副職按職責(zé)分工牽頭負(fù)責(zé)各領(lǐng)域整改工作。涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問題，各單位要負(fù)起責(zé)任，實(shí)行銷號管理，確保整改到位，同時(shí)要舉一反三，進(jìn)一步健全管理體制、機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果的充分運(yùn)用。
值得大家注意的是，去年審計(jì)署印發(fā)通知，要求開展中央企業(yè)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集工作，公司與廣州特派辦簽訂了業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，深化雙方在信息化和人才交流方面的合作，增強(qiáng)了聯(lián)系和互動(dòng)。加強(qiáng)對企業(yè)的在線審計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督，不僅對國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域布局有著非常重要的意義，而且對公司提升管理水平和健康發(fā)展也很有幫助。公司積極主動(dòng)與廣州特派辦溝通協(xié)調(diào)，按期提供公司財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。截止到目前，已提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)超過200G，下一步還要繼續(xù)積極配合做好審計(jì)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集工作。目前審計(jì)署正在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析工作，我們要確保提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，符合一定的勾稽關(guān)系，經(jīng)得起分析和推敲。
同志們，財(cái)務(wù)工作事關(guān)全局、不容懈怠，我們要以高度的責(zé)任感和使命感，做到思路通天氣、管理接地氣、工作聚人氣，不辜負(fù)偉大的時(shí)代、不辜負(fù)公司黨組的重托，努力工作、奮發(fā)有為，為公司改革發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上全體員工和家屬新春快樂、闔家幸福、羊年大吉!
看過在財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話的人還看了：
1.財(cái)務(wù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話