各位員工：

大家早上好!

今天是____有限公司的全體職工大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。 20____年對(duì)于____有限公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)承前啟后的一年。這一年，____有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個(gè)非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促進(jìn)公司整體效益和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

一、 公司的現(xiàn)狀

目前，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如能在短期內(nèi)加以突破，公司發(fā)展將迎來(lái)新的曙光。為了公司有更好的發(fā)展，我們不得不自省自己的不足。目前，我們公司主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1、管理水平有待提升

管理水平的好壞直接決定著員工的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展，效益的提升。目前，公司在管理老師的幫助下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實(shí)，必須依靠每個(gè)中層的通力合作，離不開(kāi)我們員工對(duì)公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日?；A(chǔ)工作都沒(méi)抓好，反復(fù)要求的工作指令都沒(méi)有很好執(zhí)行下去。其它建設(shè)性的工作更沒(méi)有很好開(kāi)展。我們的管理要更全身心投入，堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求和理念，扎實(shí)地將每一個(gè)決議執(zhí)行到位!希望管理層帶動(dòng)我們的員工一起，以研究的心態(tài)對(duì)待工作，不要機(jī)械性去完成任務(wù)，更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，如：怎樣才能方便我們的員工工作?比如生產(chǎn)中可以制作一些工裝設(shè)施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快?多關(guān)心員工的心態(tài)，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。

作為公司與外界交流的紐帶——銷(xiāo)售人員，要不斷提升業(yè)務(wù)能力，努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。今年，公司銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)情況如下：上半年銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售________的任務(wù)已完成，下半年要求完成________任務(wù)，目前，下半年已完成________，因此，我們下半年的銷(xiāo)售壓力很大，為此營(yíng)銷(xiāo)人員要多出去跑業(yè)務(wù)，用你較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

我們?cè)谏a(chǎn)一線的員工也要自加壓力，對(duì)自己提出更高的要求 ，如：對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，強(qiáng)烈的安全意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識(shí)，吃苦耐勞的工作態(tài)度。每個(gè)員工就是企業(yè)的細(xì)胞，你們的活力必將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

2、生產(chǎn)效益有待突破

生產(chǎn)效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質(zhì)量的保證。因此，我認(rèn)為，生產(chǎn)效益的突破實(shí)際上更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們每個(gè)____有限公司人都要有強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。目前，我們員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求還不夠高，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的把關(guān)還不夠嚴(yán)，因此，在產(chǎn)品質(zhì)量上常常一些問(wèn)題，給公司造成了損失，給合作單位造成負(fù)面影響。

二、管理升級(jí)的要求

面對(duì)以上問(wèn)題，我們____有限公司人應(yīng)以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，才能惠及每個(gè)員工的切身利益。為此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

1、提高責(zé)任心 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

____有限公司的每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以公司發(fā)展為重，對(duì)公司發(fā)展有好處的事情要積極去做，對(duì)公司不利的事情堅(jiān)決不做。對(duì)于____有限公司人來(lái)說(shuō)，公司就是一個(gè)大家庭，你們應(yīng)該為這個(gè)家庭盡心盡力。每個(gè)員工之間要做好溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，不相互推諉責(zé)任，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、細(xì)化管理工作 務(wù)必落實(shí)到位

每個(gè)管理工作者要深入生產(chǎn)第一線，深入員工中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并思考解決的策略。我們一直認(rèn)為，管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。管理工作者要做好上下的溝通，及早拿出解決方案，切忌把問(wèn)題藏起來(lái)，到后來(lái)來(lái)不及解決。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 提高生產(chǎn)效益

每個(gè)員工要規(guī)范操作，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要負(fù)好自己的責(zé)任，多看、多聽(tīng)、多想，對(duì)每個(gè)加工環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件都要做到心中有數(shù)，督促員工做好各項(xiàng)工作。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，責(zé)任與利益共存。希望每個(gè)____有限公司人都有自己的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，以積極的態(tài)度投入工作，共謀企業(yè)的發(fā)展，共同攜手開(kāi)創(chuàng)____有限公司輝煌的未來(lái)!最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。也祝福我們____有限公司的事業(yè)蒸蒸日上!