春季來臨,尤其是全國兩會結束后,大量企業(yè)將陸續(xù)復產(chǎn)復工,下面是學習啦小編給大家整理的開復工會議上的講話，僅供參考。

開復工會議上的講話(一)：

春節(jié)長假已經(jīng)結束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負責的工作內(nèi)容及工作計劃向大家做了較詳細的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達的各項任務。

1、主持公司的招投標工作，著重于招投標中技術標書的制作。

2、嚴格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，督促項目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責任體，制定并監(jiān)督實施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保年度安全生產(chǎn)各項管理目標的圓滿實現(xiàn)。

3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實質(zhì)量安全目標;

4、及時搜集匯總建筑施工新技術、新材料、新機具、新規(guī)范，充分利用空閑時間組織管理人員及各專業(yè)班組長進行學習、培訓，推廣實施。

5、做好圖紙會審工作，組織技術人員認真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。

6、嚴格審核項目部編制的各項專項方案，確保各項專項方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強，并且督促其確實落實到位。

7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。

8、幫助和督促項目部嚴格落實各工序的三檢制度，做到各分部分項自檢不合格，決不報驗監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽。

9、不定期地組織公司技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題。

10、施工資料管理要做好相關質(zhì)量安全資料與施工進度同步，杜絕資料后補現(xiàn)象;資料員及時收集各種合格證明、檢驗報告等。

11、與項目業(yè)主、監(jiān)理以及建設主管部門加強聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價，并積極做好已完工程項目的回訪工作，及時改進服務質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽。

12、實行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。

以上所述就是我今年的主要工作任務和計劃。

接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補充完善。

一、安全管理制度

為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

(一)安全教育制度

1、利用各種宣傳工具如板報、標語、及標志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時隨地的對工人進行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。

2、安全技術交底，內(nèi)容包括(1)施工組織設計中的安全技術措施;(2)分部、分項工程中的安全技術交底;(3)施工生產(chǎn)任務中的安全注意事項。交底對象為有關施工人員、安全技術人員及操作人員;交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員;重點工程、大型工程的施工組織設計安全技術措施交底應有主管技術人員負責，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結合，無安全技術措施交底不準施工生產(chǎn)。

3、特種作業(yè)人員安全技術培訓

對電工、架子工、起重工、各類起重司機等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要求進行安全技術培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。

4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。

5、各類安全技術培訓，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進行，日常教育主要有項目部及勞務隊共同負責。要作到有計劃、有組織、有領導的進行。

(二)安全檢查制度

1、安全檢查分類及抽查時間

(1)大檢查：公司每月一次，項目部每周一次。

(2)日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。

(3)機動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設施安全檢查。

2、安全檢查內(nèi)容

(1)一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

(2)專業(yè)檢查：主要查結構、設備的技術狀況，安全防護裝置設施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術熟練狀況。

3、整改反饋

(1)檢查出的問題，要認真整改，做到三落實(措施、時間、執(zhí)行)，并下達檢查整改通知書;

(2)專業(yè)項目檢查驗收合格后，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領導批準使用。

(3)各項整改情況要及時組織復查，應有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標準《安全檢查評分標準》進行檢查評分。

附：安全員崗位職責

1.在項目經(jīng)理領導下，負責項目部安全管理工作。

2.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

3.負責編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。

4.負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規(guī)。

5.負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

6.負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。

7.負責班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負責各項安全報表的填報工作。

9.負責對分包方、相關方的安全教育和監(jiān)督檢查。

10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

11.完成領導交辦的其他工作。

二、質(zhì)量管理制度

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本制度。

(一)工程質(zhì)量檢查制度

1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。

2、項目部自檢制度：項目部對所負責的工程，嚴格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗收。

(二)工程質(zhì)量自糾制度

通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由項目部技術負責人組織對所采取的糾正措施進行評審。

(三)隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。

(四)質(zhì)量教育制度

項目部技術主管負責對各項目部作業(yè)隊不定期地進行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關記錄;質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能。

(五)質(zhì)量分析會制度

項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

(六)質(zhì)量跟蹤制度

實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。

(七)質(zhì)量獎罰制度

1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗評標準對各項目部的工程項目進行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。

2、項目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經(jīng)濟處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。

附：質(zhì)檢員崗位職責

1、項目部質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領導下，主要負責對本項目部的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責任制。

3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標準和相關法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。

4、對進場材料質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。

5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質(zhì)量檢查和驗收，填寫相應的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。

7、對各工程施工中重要部位測量放線及構件的標高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監(jiān)控。

8、對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。

10、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

11、建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術資料與工程進度同步。

12、對每周各項目部安全防護，文明施工進行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護，文明施工最差棟號的罰款400元。

13、完成領導交辦的其他工作。

三、質(zhì)量管理辦法

為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，增強勞務分包方的質(zhì)量意識，明確勞務分包方在質(zhì)量方面的責、權、利，制定本辦法。

(一)項目質(zhì)量目標

本工程必須確保達每個檢驗批及各分項工程中主控項目一次性驗收(按國家標準)合格率達到100%、一般項目一次性驗收(按國家標準)合格率達到90%以上。若有一項不能滿足以上標準，每次驗收期間每項罰款100元。

(二)施工準備

1、勞務分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和項目的各項規(guī)范管理制度。

2、勞務分包方必須對該工程所涉及的施工標準、施工規(guī)范、技術交底、質(zhì)檢文件組織認真學習，并就自身的施工方法和技術水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。

3、勞務分包方應加強對工人技術和素質(zhì)教育。

(三)過程質(zhì)量控制

1、過程中嚴格嚴格要求施工班組進行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務分包方應及時按施工圖、設計變更、項目部技術文件和驗收規(guī)范對本工序進行自檢，自檢完后，填寫自檢表報送監(jiān)理及工程部人員對工序進行驗收，并隨機再抽取勞務分包方的自檢點進行檢查，自檢點經(jīng)復檢結果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復檢被確認不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達到要求。

2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認同后，以樣板作實物驗收標準(不能以實物作驗收標準的，以樣板的照片和數(shù)據(jù))進行驗收。

3、勞務分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責任。如因工程部管理人員強行要求勞務分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。

(四)質(zhì)量評定、評比

工程部實行周例會制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎勵200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。

(五)質(zhì)量處罰

1、勞務分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。

2、每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務分包方200元。

3、加強施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控制點做出如下處罰決定：

4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元;

5、對正在澆筑混凝土時被踩下的負彎矩筋沒及時修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;

6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實可行的澆筑方案不得進行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元;

7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元;

8、對澆筑后的混凝土應進行及時養(yǎng)護，對應進行養(yǎng)護而未養(yǎng)護的部位，每部位罰款200元;

9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元;

10、對澆筑后表面無強度的混凝土嚴禁進行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;

11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;

12、混凝土澆筑時，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;

13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元;

14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元;

15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元;

16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴禁擅自進行處理，處理一處罰款500元;

17、如因勞務分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。

18、以上處罰款項監(jiān)理及工程部人員可當場開具罰款通知，對能立即處理勞務分包方而未及時處理的可進行重復處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務直接扣除。

四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導,超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實用施工技術，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計算機網(wǎng)絡管理手段，向關鍵技術自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標準化的方向邁進,市場占有率日益擴大,企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益不斷提高。