集團(tuán)公司人才會(huì)議講話

　　人才是發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的集團(tuán)公司人才會(huì)議講話，僅供參考。

　　集團(tuán)公司人才會(huì)議講話(一)

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)，貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

　　實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對(duì)于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。

　　一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展

　　公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制，根據(jù)人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對(duì)中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長(zhǎng);全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

　　高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年，累計(jì)投入100多萬元專項(xiàng)資金，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項(xiàng)成果通過了市級(jí)鑒定，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

　　今天，將要受到獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率?！爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對(duì)種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　這些成績(jī)是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識(shí)分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，激勵(lì)著自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jī)，推動(dòng)著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

　　將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。**堅(jiān)持以人才成長(zhǎng)和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識(shí)和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn)，建立三圃田，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進(jìn)步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長(zhǎng)期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。**是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn)，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場(chǎng)面貌的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷了三個(gè)崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評(píng)價(jià)，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

　　我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長(zhǎng)期以來，他們立足林場(chǎng)、無私奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、探索求知的精神，實(shí)事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

　　二、認(rèn)清形勢(shì)，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感

　　在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，人才資源爭(zhēng)奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力;誰能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔悖袑?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　“十一五”期間，對(duì)于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。

　　宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來完成。但目前我們的人才隊(duì)伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的需求來看，我們?cè)诳紤]基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)，總是感到人才也不夠用，人才儲(chǔ)備不足的問題已充分暴露出來。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場(chǎng)營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢(shì)迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個(gè)決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

　　應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動(dòng)了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個(gè)又一個(gè)難題，推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對(duì)人才工作認(rèn)識(shí)到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

　　總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績(jī)，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對(duì)農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平。

　　一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對(duì)一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

　　二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識(shí)地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長(zhǎng)”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識(shí)更新不快，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們?cè)谥匾獚徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)錯(cuò)過人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也挫傷了他們的積極性。

　　三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個(gè)人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績(jī)、能力、品德、知識(shí)狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

　　四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對(duì)農(nóng)林業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié)，對(duì)如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對(duì)人才工作可能遇到的問題分析不夠。

　　五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。在思想上，一些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對(duì)人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識(shí)，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了900斤以上的水平。事實(shí)雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的根本。在觀念上，我們對(duì)人才資源是第一資源的認(rèn)識(shí)上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

　　在科技進(jìn)步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

　　我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢(shì)和有利條件，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，將不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動(dòng)地參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供十分有利的條件。每次職代會(huì)收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對(duì)人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對(duì)抓好人才工作達(dá)成了共識(shí)。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢(shì)，對(duì)我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。只要我們切實(shí)提高對(duì)人才和科技工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進(jìn)人才和科技工作思路、機(jī)制、方法的創(chuàng)新，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實(shí)，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

　　三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略

　　實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作，努力提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

　　實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認(rèn)識(shí)上的問題。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

　　一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢(shì)占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)和人才憂患意識(shí)，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲(chǔ)備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目，也決不能讓項(xiàng)目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

　　二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺(tái)。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅(jiān)持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識(shí)和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與精湛的技能是人才，各個(gè)崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰就會(huì)在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會(huì)被時(shí)代所淘汰。

　　三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

　　四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長(zhǎng)、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進(jìn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊(duì)伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

　　五是區(qū)別激勵(lì)的觀念。采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施，是調(diào)動(dòng)人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)，也是保證激勵(lì)有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào)、一流的褒揚(yáng)。職稱聘任也要堅(jiān)持評(píng)、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

　　六是人才工作全面推進(jìn)的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個(gè)方面相輔相成、齊頭并進(jìn)。從而，以科學(xué)的觀念來推進(jìn)公司人才工作的發(fā)展，以先進(jìn)的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮出來。

　　當(dāng)前，公司即將全面啟動(dòng)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

　　一要本著“立足當(dāng)前、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長(zhǎng)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭(zhēng)每年引進(jìn)和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲(chǔ)備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項(xiàng)目開發(fā)后備人才和機(jī)關(guān)后備人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動(dòng)局面。

　　人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。

　　要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū)，堅(jiān)持把實(shí)踐作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績(jī)、能力為核心，品德、知識(shí)等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)人才的評(píng)價(jià)客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

　　要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動(dòng)式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華。

　　切實(shí)突破一切制約人才成長(zhǎng)的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺(tái)，把用事業(yè)留人落到實(shí)處。

　　要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。逐步建立健全以考評(píng)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵(lì)的辦法，對(duì)人才實(shí)行有區(qū)別的激勵(lì)措施，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎(jiǎng)。這次，我們對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，今后將定期召開會(huì)議對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時(shí)，進(jìn)一步深化職稱評(píng)聘制度改革，以“社會(huì)評(píng)、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅(jiān)持評(píng)與聘相分離的方向，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績(jī)能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊(duì)伍。

　　要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識(shí)和技術(shù)、具有一技之長(zhǎng)的新一代勞動(dòng)者，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長(zhǎng)那樣去關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)。

　　要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)市場(chǎng)營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識(shí)、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境

　　公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。

　　要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強(qiáng)烈的人才意識(shí)，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識(shí)才之志、容才之量，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭(zhēng)鳴、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊ㄟ^富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

　　要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會(huì)議精神和出臺(tái)的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評(píng)價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級(jí)黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

　　同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)一個(gè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!