全市人才工作會(huì)議講話(3)
全市人才工作會(huì)議講話(三)
開人才工作會(huì)議是大家的心愿，而且都想早開、搶開。召開這次會(huì)議，就是要通過這種場(chǎng)面，釋放出一種強(qiáng)烈的信號(hào)，人才是強(qiáng)市之基、轉(zhuǎn)型之要、競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。強(qiáng)化人才是“第一資源”的理念，真正地聚英才，得其心、匯其智、盡其才。各類人才聚集的越多，我們的事就會(huì)辦得越好，發(fā)展就會(huì)越快。表彰人才就是與人才為善，是對(duì)頭的事、大得人心的事。今天表彰的都是全市有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才，是全市各類人才的優(yōu)秀代表，也是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量和寶貴財(cái)富。我代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向受表彰的同志們表示衷心的祝賀!向長(zhǎng)期辛勤工作在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員、技能勞動(dòng)者致以親切慰問和崇高敬意!
借這個(gè)機(jī)會(huì)，講幾點(diǎn)意見，與大家交流。
一、推動(dòng)發(fā)展必須依靠人才引擎
講三個(gè)方面：
第一，事業(yè)需要人才。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才優(yōu)勢(shì)是最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)。改革開放以來，我們始終把人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為主題主線，已構(gòu)成我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的主要戰(zhàn)略體系，而人才戰(zhàn)略是“三大戰(zhàn)略”的支撐和關(guān)鍵。毛主席曾講過：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。”建國(guó)以來，我們?cè)谌瞬欧矫孀隽艘幌盗邪才挪渴?，都很給力，都得到了人民的稱贊。比如大家熟悉的錢學(xué)森，錢學(xué)森當(dāng)年回國(guó)時(shí)，美國(guó)的阻力非常大，周恩來親自安排部署錢學(xué)森回國(guó)事宜。美國(guó)國(guó)防部海軍次長(zhǎng)金貝爾通知司法部：“決不能放走錢學(xué)森，無論在哪里，他都抵得上五個(gè)師。”錢學(xué)森回國(guó)后，毛主席接見他，緊握住他的雙手說：“聽說美國(guó)人把你當(dāng)成五個(gè)師呢，我看呀，你比五個(gè)師的力量大多啦!”從錢學(xué)森的身上，可以體現(xiàn)出我們黨對(duì)人才的重視。那個(gè)時(shí)候尊重人才，不是靠開會(huì)的，不是靠講話的，而是靠實(shí)實(shí)在在地做，是非常有效的。那時(shí)候全國(guó)并沒有大范圍地表彰人才，沒有每年都評(píng)科技成果獎(jiǎng)，但做的一些事情是實(shí)實(shí)在在的。為什么說它是實(shí)實(shí)在在的呢?主席和都上心的事，怎么可能辦不好?1977年，我們國(guó)家百廢待興，一方面人才匱乏，一方面人才沒有得到重用。鄧小平同志第三次復(fù)出，自告奮勇要求抓科技、抓教育，這是他的首選。1978年，他在全國(guó)科學(xué)大會(huì)上的誠(chéng)懇表白，“我愿意當(dāng)大家的后勤部長(zhǎng)”，令科技工作者彈淚動(dòng)容、倍感振奮，人們歡呼，科學(xué)的春天到來了。所以，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為我們做出了很好的榜樣和風(fēng)范，我們照著學(xué)、跟著做就行了。
第二，時(shí)勢(shì)需要人才。知識(shí)就是力量，人才就是未來。想必大家看過電影《天下無賊》，對(duì)葛優(yōu)的那句經(jīng)典臺(tái)詞印象深刻，“21世紀(jì)什么最貴?人才!”編劇把這些理念寫到作品中，都是有思考、有意味的。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默在“新增長(zhǎng)理論”中指出，知識(shí)和人力資本不僅能自身形成遞增的效益，而且使資本和勞動(dòng)等要素投入也產(chǎn)生遞增效益，從而最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。我們整天講穩(wěn)增長(zhǎng)，穩(wěn)增長(zhǎng)要抓什么，根本和要害是什么?通過對(duì)這些理念的學(xué)習(xí)，將會(huì)對(duì)我們正在做的事有一個(gè)更加明白的認(rèn)識(shí)，把它抓得更對(duì)頭。發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比如杭州的蕭山區(qū)，依靠鄰近上海的優(yōu)勢(shì)，引來了全國(guó)各地的人才，發(fā)展速度迅猛，生產(chǎn)總值讓很多地級(jí)市都望塵莫及。人才在選擇城市的時(shí)候，也是很挑剔的，不適宜發(fā)展的地方，他們不會(huì)作為首選的。咱們能不能用這種理念，把西安的人才吸引、聚集到銅川來，把地緣優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，打造成西安國(guó)際化大都市周邊的“蕭山”，關(guān)鍵是要把握優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)用足用好。人才創(chuàng)造的是核心技術(shù)，花錢可以買來產(chǎn)品，但買不來核心技術(shù)，靠買不能解決所有的問題。我們不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天，更不能永遠(yuǎn)跟在別人的后面亦步亦趨。一個(gè)人才引領(lǐng)一項(xiàng)科技創(chuàng)新，可以催生一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一方發(fā)展，影響乃至改變世界。李四光創(chuàng)立地質(zhì)力學(xué)，提出陸相成油理論，讓任何人見了中國(guó)人都不能小看，讓黑土地上涌出滾滾石油，中國(guó)摘掉“貧油國(guó)”的帽子;袁隆平發(fā)明雜交水稻，解決十幾億人的吃飯問題，演繹了“一粒種子改變世界”的神話。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才的作用更加突顯，可以說，離開人才各項(xiàng)事業(yè)寸步難行。
第三，轉(zhuǎn)型需要人才。“十三五”是我市系統(tǒng)深度轉(zhuǎn)型期、全面小康的決戰(zhàn)決勝期，沒有足夠的人才支撐，一切設(shè)想、一切目標(biāo)，都不靠譜、都無法實(shí)現(xiàn)。說轉(zhuǎn)型需要人才的時(shí)候，對(duì)我們的人才“家底”，大家都要有一本賬。全市企業(yè)管理人才3241人，專業(yè)技術(shù)人才23302人，專業(yè)技術(shù)人才中正高級(jí)職稱僅92人，高技能人才4746人，農(nóng)村實(shí)用人才8000余人，社會(huì)工作人才900余人，拔尖人才只有87名，其中省有突出貢獻(xiàn)專家在職在崗的只有5人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼在職在崗的只有4人。“家底”一翻，我們就應(yīng)該知道我們開會(huì)的初衷是什么，為什么要下勢(shì)抓人才?目前的人才底子，我們覺得很乏力，和同類地級(jí)市我們沒法比。所以，這個(gè)形勢(shì)大家要有清醒地認(rèn)識(shí)。孫中山先生講：治國(guó)經(jīng)邦，人才為急。大家要深刻認(rèn)識(shí)到人才越多越好，本事越大越好，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心做好人才工作。
二、人才工作必須把握三個(gè)關(guān)鍵
第一，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。鄧小平同志說過：善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。今天在座的除了受表彰的以外，還有很多領(lǐng)導(dǎo)同志，要牢記這段話。
一是懂人才。懂人才，就是要明白“人往高處走”這個(gè)道理，這是樸素的不能再樸素的道理。人才都想往高處走，我們就是要“幫人往高處走”。大家在抓人才工作時(shí)，要向組工系統(tǒng)的先進(jìn)看齊，原四川省萬源市委、組織部長(zhǎng)李林森曾講：“組織部是個(gè)渡人的梯”。他是這樣認(rèn)識(shí)的，也是這樣做的。“幫人往高處走”的這個(gè)“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺(tái)，哪里的機(jī)制活、環(huán)境優(yōu)，哪里“渡人的梯”就搭得好，因?yàn)槿瞬哦际菦_著事業(yè)來的。農(nóng)業(yè)社會(huì)，戰(zhàn)略資源是土地，誰的地多，日子就過得好。工業(yè)社會(huì)，戰(zhàn)略資源是機(jī)器。蒸汽機(jī)的發(fā)明，使英國(guó)作為老牌資本主義國(guó)家，在世界獨(dú)占鰲頭了那么多年?，F(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略資源是人的聰明智慧，這點(diǎn)大家體會(huì)很深。改革開放以后，隨著綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、中國(guó)人的購買力，讓西方世界對(duì)中國(guó)日益關(guān)注，但我們的“戰(zhàn)略資源”還跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們?cè)谥袑W(xué)都學(xué)過一篇古文，王安石的《傷仲永》，方仲永是個(gè)神童，但是方仲永的父親是個(gè)沒有眼光的人，他當(dāng)時(shí)沒有讓方仲永好好地學(xué)習(xí)，把他一步一步培養(yǎng)成人才，他利用神童這種效應(yīng)，拉著兒子整天去掙錢，最終神童淪落成普通人。這個(gè)故事告訴我們：我們?cè)谧ト瞬殴ぷ鞯臅r(shí)候，一定要懂人才。
二是識(shí)人才。溫家寶曾經(jīng)有一句話說：“人才不是評(píng)出來的，是靠實(shí)踐、成果檢驗(yàn)出來的。”我們?cè)u(píng)審?fù)怀鲐暙I(xiàn)拔尖人才，一定要克服人才管理中的“官本位、行政化”傾向，從“誰是人才由領(lǐng)導(dǎo)定”的慣性思維和模式中跳出來。這次在評(píng)選的過程中，很注重科研成果。有多少科研成果能變成錢，才是生產(chǎn)力。我們是要抓現(xiàn)錢的，這一點(diǎn)大家一定要牢牢把握好。一定要注重實(shí)用性，關(guān)鍵在“用”，不能用的不要引。在這方面不要盲目，需要哪方面的人才，一定要心里有數(shù)，再有的放矢地去做。這樣我們引入的人才就會(huì)管用。
三是育人才。育人才是一個(gè)很費(fèi)神的事情。人才都是特質(zhì)人，特性都很強(qiáng)。別說個(gè)性了，已經(jīng)是個(gè)性之上的個(gè)性了。育人才的時(shí)候，就要包容人才。就要尊重差異、尊重個(gè)性，不能拿要求干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求人才。還要包容人才的一些“毛病”。這些“毛病”在紀(jì)律和法律范圍之內(nèi)的，都要包容。所以，在育人才的過程中，一定要把包容人才作為很重要的事情來做。
第二，引進(jìn)人才，留住人才。一個(gè)高端人才就是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一方市場(chǎng)。“招才引智”比“招商引資”更具戰(zhàn)略意義。
一要靠政策機(jī)制引進(jìn)人才。人才總是先看政策、比政策，只要外邊都能得到，人才就會(huì)在第一時(shí)間流失、走人。剛才表彰對(duì)象里有李竹玲，李竹玲是高級(jí)工藝美術(shù)師，李竹玲到深圳去開會(huì)的時(shí)候，深圳的分管市長(zhǎng)要去接機(jī)，李竹玲回來的時(shí)候是誰接機(jī)，那個(gè)場(chǎng)面能比嗎?這樣的場(chǎng)面多了，那人才自然就走了。我們找感覺，人才也找感覺，人才除了找感覺之外，人才都有自尊，都要被社會(huì)承認(rèn)。做這些事，都不要講大話，具體的事例能說明一切，不看文件怎么寫，更看你是怎么做的。再比如，以前在國(guó)外，留學(xué)生見面會(huì)相互詢問“什么時(shí)候畢業(yè)”“找到工作沒有”“買的房子在哪”?如果你說“要回國(guó)了”，對(duì)方驚奇之余，肯定會(huì)覺得是在國(guó)外混不下去了。而現(xiàn)在，留學(xué)生們說得最多的一句話是：“你怎么還沒回國(guó)呀?”美國(guó)人到浦東，看到的全是美國(guó)培養(yǎng)出來的人。過去孩子出國(guó)留學(xué)大家都羨慕，現(xiàn)在沒有經(jīng)過高考到國(guó)外去留學(xué)，是要打問號(hào)、打折的。因?yàn)橹袊?guó)高考是很硬的，雖然大家對(duì)高考有這樣那樣的看法，但都明白“一本線”不是隨隨便便就能過的。所以我們也在探討如何建立選人用人的“一本線”。政策不僅是要出臺(tái)，關(guān)鍵是怎么做，自己做還不行，很多要靠各種方法 “獵取”得到，獵頭公司就是抓人才的一個(gè)有力抓手，他知道人才到哪去找，哪里的人才最適合。要在這方面有作為，把這個(gè)打造成銅川的比較優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府不能總是做領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)放下，主動(dòng)放下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和政府絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有這樣子，礦務(wù)局的王蓬總經(jīng)理也是受表彰的，作為企業(yè)家，這方面體會(huì)很深。要學(xué)會(huì)合作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)和政府的關(guān)系，準(zhǔn)確的描述就是親密的合作伙伴關(guān)系，但是這個(gè)親密程度要有規(guī)有矩，不能勾肩搭背，該給企業(yè)做的，我們要做到位，而且要做得很過硬。
二要靠?jī)?yōu)化環(huán)境留住人才。同志指出：“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。”我們做的一切，都要記住這一告誡，讓“近者悅、遠(yuǎn)者來”。在這方面，不能犯急，更不能“招來女婿氣走兒”，這都是得不償失的。要認(rèn)真梳理，找到我們?nèi)钡?、需要的、?duì)路管用的人才。在這方面，不能盲目，不能拼數(shù)字，一定要講實(shí)用。我們銅川在這方面應(yīng)該有底氣，好環(huán)境引來了朱鹮、留住了朱鹮，也能引來高端人才、留住高端人才。
三要靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集人才。“人才找業(yè)”是固定模式，人才是要干事的、干大事的，沒有干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，你花再多錢，給再多福利，都留不住人。對(duì)人才來說，事業(yè)才是最大的福利，只有事業(yè)能留人、產(chǎn)業(yè)能留人。所以，產(chǎn)業(yè)的興起、產(chǎn)業(yè)的培育，為人才提供各類舞臺(tái)，使人才有用武之地，這是我們?cè)谧ト瞬殴ぷ鞯倪^程中始終都不能偏離的，要認(rèn)真思考、認(rèn)真做。通過事業(yè)來凝聚人才。
第三，用好人才，愛護(hù)人才。用人才是大智慧，愛人才是大胸懷。堅(jiān)持人才“以用為本”，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是人才自身發(fā)展的需要。人才工作的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)制，把人才用好用活，為銅川所用。
一要搭建廣闊舞臺(tái)。把人才在合適的時(shí)間，放在合適的崗位，使人盡其才。把人才用好，關(guān)鍵在知人善任。用人最大的突破在信任，意想不到的信任才是大突破。解放戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，從西柏坡發(fā)出的408封電報(bào)，幾乎每封都有一句話，“如遇特急情況，請(qǐng)某某、某某全權(quán)酌定”。對(duì)比一下，60年前蔣介石誰都不放心，飛來飛去，安插親信，在那盯著，不是盯事，而是盯人。這樣哪能把事辦好，人人自危，誰都不信誰，都沒人干事了。我們干人才工作，也要從中汲取經(jīng)驗(yàn)。需用的人才就要予以信任，并給位子，位子“合身”也很重要。位子不“合身”，對(duì)人才來講，小則屈才，大則誤事。要求賢若渴，還得為人才提供各方面的服務(wù)。鄧小平同志當(dāng)年都能那么做，我們今天還有啥做不到的事情?
二要尊重關(guān)愛人才。鄧小平當(dāng)“后勤部長(zhǎng)”的時(shí)候講過，“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才”。倡導(dǎo)獨(dú)立思考、追求真理、寬容失敗。這些抓人才工作的基本理念，大家一定要記住。這樣才能把人才緊緊的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，作為組織的重要資源，為我們的事業(yè)發(fā)展所用。沒有獨(dú)立思考、追求真理、寬容失敗，恐怕吸引不到人才。“以實(shí)績(jī)論英雄，靠貢獻(xiàn)拿報(bào)酬，憑本事坐位置”，這是別人的好做法，我們要把對(duì)頭管用的拿來用、用好用足就行了。這次機(jī)構(gòu)改革中，總工程師、總會(huì)計(jì)師、總統(tǒng)計(jì)師、總審計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師等崗位，把黨組成員都去掉了，什么意思呢?這些人才不能光在黨內(nèi)找，還要跑到黨外去找，這是從機(jī)制上做了保障。沒有專業(yè)人員把關(guān)、運(yùn)作，有時(shí)候是要犯錯(cuò)的，不懂技術(shù)、凈說外行話，是干不好事的，輕則犯錯(cuò)、重則犯罪。關(guān)愛人才，也要有一定的投入，就是給“位子”、獎(jiǎng)“票子”、發(fā)“牌子”。
我們黨愛護(hù)人才、尊重人才、善待人才有著光榮傳統(tǒng)。白求恩大家都很熟悉，咱們大多數(shù)人都是背誦《紀(jì)念白求恩》這篇文章長(zhǎng)大的，用現(xiàn)在的話很精準(zhǔn)的講，他是我們?cè)?ldquo;戰(zhàn)爭(zhēng)年代引進(jìn)的一個(gè)急需緊缺專門人才”。這個(gè)人才受到的禮遇是什么呢?第一，在延安受到毛主席的接見。第二，八路軍戰(zhàn)士每天只有5分錢的伙食費(fèi)，司令員聶榮臻每月也只有5元錢的伙食費(fèi)，但毛主席、黨中央?yún)s特批白求恩每月100元的生活費(fèi)。哈爾濱為高端人才無償提供周轉(zhuǎn)房，凡在哈爾濱連續(xù)工作8年以上的，可以獲得人才公寓的個(gè)人私有產(chǎn)權(quán)。這些做法，不在于講了那么多、出了多少條，有一條管用，人才就來了。我們離西安那么近，城際交通設(shè)施的改善和發(fā)展，使城際交通時(shí)間短于市內(nèi)交通時(shí)間，將來可能很多人才會(huì)選擇生活在銅川、工作在西安，時(shí)間長(zhǎng)了就對(duì)居住地感情深了，人才就可以為我所用。
三、做強(qiáng)人才必須形成強(qiáng)大合力
黨管人才是建設(shè)人才強(qiáng)市的根本保證。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在中國(guó)體制下，黨一上手，就是最強(qiáng)手，辦不成的事能辦成，辦得成的事能更好。所以要在黨管人才上下大功夫。要堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，著重強(qiáng)調(diào)一下三個(gè)“一把手”，即黨委、政府、組織部門三個(gè)“一把手”齊抓人才“第一資源”。黨委“一把手”抓戰(zhàn)略、抓規(guī)劃，把人才工作擺到轉(zhuǎn)型發(fā)展全局中的優(yōu)先位置去謀劃、去推動(dòng);政府“一把手”抓投入、抓保障，確保人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用、激勵(lì)等各項(xiàng)資金落實(shí)到位，確保人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化;組織部門“一把手”抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，切實(shí)履行好牽頭抓總的職責(zé)，增加工作合力。三個(gè)“一把手”齊抓共管“第一資源”的工作格局，要盡快形成，分工明確，有序推進(jìn)。只要“一把手”重視，以上率下親自抓，就沒有落不實(shí)的事情。
干部、組織、人才是新時(shí)期組織工作的“三駕馬車”。談到組織工作，大家把焦點(diǎn)都放在干部上。其實(shí)。組織工作的“三駕馬車”，就是我們平時(shí)講的最多的基層黨建、干部工作這兩個(gè)，這是我們的看家本領(lǐng)、強(qiáng)項(xiàng)。研究世界政黨組織的人有這樣一個(gè)體會(huì)，中國(guó)共產(chǎn)黨的組織系統(tǒng)最嚴(yán)格、最嚴(yán)密，最管用、最有效。從開始鬧革命的時(shí)候我們就懂得“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。新時(shí)期以后，人才工作也是組織工作的重頭戲，由于有了人才工作，才使得原本和組織部門從不打交道的部門，開始和組織部門緊密合作了，人才開始向往組織部了，有人才的向往、黨員的向往、干部的向往，組織部才可以更好地發(fā)揮自己的獨(dú)特作用。組織部的干部要通過努力學(xué)習(xí)、刻苦實(shí)踐來使自己成為管黨員的黨員，管干部的干部、管人才的人才，才能充分發(fā)揮組織部作為“黨員之家”“干部之家”“人才之家”的作用。
講這些的目的就是，只要全市上下都重視人才、聚力抓人才，就會(huì)把銅川打造成人才高地。銅川只有成為人才高地，銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展大業(yè)才會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
就講這些，謝謝大家!
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