公司職代會領導講話材料(2)
公司職代會領導講話材料
公司職代會領導講話材料(二)
職工同志們，下午好!
在這春意盎然，萬物復蘇的日子，隆重召開××公交集團公司第九屆職工代表大會。首先，我謹代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團的發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
公交集團公司是我市國有重要骨干企業(yè)，長期以來，為實現(xiàn)我市國有資產保值增值做出積極貢獻。近年來，公司在集團黨政班子的帶領下，取得了較快的發(fā)展，經營規(guī)模不斷擴大，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，在我市經濟發(fā)展中的影響和作用不斷增強。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團全體員工積極應對挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績。生產經營指標再創(chuàng)新高，安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，營運服務水平再上臺階，積極履行企業(yè)社會責任，公交形象不斷提升，初顯集團發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。
特別是在省“兩運會”期間，集團領導班子帶領公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運會”的各項運輸保障任務。用實際行動，充分展現(xiàn)了我市國有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻的可貴精神，獲得了省內外乘客的一致肯定和高度贊譽。在此，我代表××市國資委對公交集團公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團公司為××國民經濟發(fā)展做出的重要貢獻表示衷心的感謝!
公交集團在取得較好成績的同時，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經營發(fā)展理念，在保證主營業(yè)務穩(wěn)步增長、做大做強的同時，加快產業(yè)結構調整，培育新的經濟增長極。我認為，公交集團的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標是振奮人心、切實可行的。公交集團立足本職，向車業(yè)、CNG業(yè)、駕培業(yè)等領域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設“雙百城市”快速發(fā)展的形勢。我相信，公交集團的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。
最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!
公司職代會領導講話材料(三)
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分 關于上次職代會以來的工作
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領導下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結構，以“保安全，促轉型，謀跨越”為主線，突出“安全生產、整合重組、項目建設、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭。霍州煤電事業(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產、不能不達效”等安全生產理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經驗為基礎，總結出班組長素質準入、員工手指口述、干部帶班下井、應急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產，科學安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實力進一步提升，轉型跨越基礎好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產，科學規(guī)范經濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產業(yè)發(fā)展基礎，為集團“十二五”轉型跨越發(fā)展提供了堅實的經濟保障和支撐。
3.內涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應、新產業(yè)服務跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復工復產復建階段;我們加快項目建設，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術研究”等重點研究項目取得新進展。經過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉型的工作思路，在大量調查和專題會議研究的基礎上，確立產業(yè)轉型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產業(yè)轉型和資源整合礦分流的方案，在停產一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉被動局面;我們形成了白龍礦關井破產后的轉型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產業(yè)，結合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產業(yè)轉型和員工再就業(yè)。
5.民生幸福進一步改善，目標愿景實現(xiàn)好。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每個家庭”的基本思想，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚戶區(qū)改造完成投資4059萬元，沉陷區(qū)治理完成投資
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設進一步加強，思想文化引領好。集團公司各級黨組織和廣大共產黨員圍繞中心，服務大局，突出學習型黨組織建設、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領導班子和干部隊伍建設，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務素質得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設體系，各級黨組織扎實開展的“黨務政工示范工程建設”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠實現(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內部法人治理結構，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領導下，全集團干部職工團結一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領導、老同志的熱情關心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關心、幫助、支持霍州煤電的領導和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形勢和任務
一、面臨的形勢
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：
第一，安全工作責任重大、任務艱巨。近年來，國務院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標準和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產業(yè)方向進一步延伸產業(yè)鏈條，產業(yè)鏈項目領域管理經驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復工復產復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經濟作為轉型跨越的基本路徑，把新興產業(yè)作為轉型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產業(yè)在集團經濟總量中占的份額不到20%，與省內兄弟單位有明顯差距。
第三，內涵發(fā)展質量不高、后勁不足。一是集團公司內部市場機制不健全，管理粗放，經濟運行質量不高，急需完善與企業(yè)轉型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結構不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當然，在充分認識、勇于正視和積極應對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構想，及全省“工業(yè)新型化、農業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎、構建的產業(yè)結構、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇。“十二五”時期，國家更加突出煤炭基礎性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產業(yè)，為集團公司立足產業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。
第三，擁有加快產業(yè)轉型升級的重要戰(zhàn)略機遇。“十二五”時期，經濟社會結構呈現(xiàn)出新特點，轉變經濟發(fā)展方式已經成為我國“十二五”經濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉型發(fā)展的基礎優(yōu)勢，推動集團公司產業(yè)轉型升級，是集團公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉型跨越發(fā)展的基礎、關鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇。“十二五”時期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產資本化、資本證券化、股權多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經濟增長的驅動力、決策目標的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經過“十一五”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應時勢，把握機遇，科學決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標和任務
今后五年，是霍州煤電加快科學發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎，引導好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉型跨越新輝煌。
集團公司“十二五”的指導思想是：
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產業(yè)，打造集群經濟，加快老礦轉型，努力改善民生”為主要任務，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。
集團公司“十二五”的發(fā)展目標是：
煤炭產量和經濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權益裝機容量1000MW以上，焦炭權益產量100萬噸以上，新產業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產總額達到400億元。
集團公司“十二五”的主要任務是：
做強煤炭主業(yè)。煤炭產業(yè)是集團首要基礎主體產業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設，建成投產一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產能規(guī)模和安全水平。加快建設新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎設施配套化建設。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉型發(fā)展的基礎支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產業(yè)為基礎，發(fā)展電力和煤化工產業(yè)，構建煤-電-材、煤-焦-化兩條產業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000MW以上的電力權益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產服務、物流運輸、公共事業(yè)服務、文化旅游等六個板塊作為集團新產業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉型發(fā)展的亮點產業(yè)、經濟增長的重點產業(yè)、主業(yè)做強的支持產業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現(xiàn)。
打造集群經濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產業(yè)公司來做。在園區(qū)內形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產業(yè)協(xié)同發(fā)展的產業(yè)集群。
加快老礦轉型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產等資源以及國家對破產關閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設電器制造、選煤設備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分 關于20xx年下半年工作
關于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調以下四個方面的意見：
一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產是確保廣大職工生命財產安全的“天字號”工程，是轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務，是全年奮斗目標能否圓滿實現(xiàn)的基礎性指標。當前，全國上下正在學習貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶著責任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領導，一定要從思想上悟透安全工作的關鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產礦井的安全生產和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術”等制約安全生產的關鍵矛盾和技術難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產，強化工藝工序和設備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設，提高企業(yè)贏利能力
加快新項目建設和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標和風險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎，以項目建設為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關鍵的當屬資金問題。新項目開發(fā)建設需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產業(yè)項目，規(guī)劃建設剛剛起步，規(guī)模還未形成，產能還未釋放，資金的供應集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產經營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔著很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產經營任務，確保安全生產，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力
全面體現(xiàn)“科技第一生產力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術中心的作用，著力研究預測預報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經濟等影響企業(yè)安全生產和長遠發(fā)展的關鍵領域技術，力爭取得實質性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術攻關與研究，不斷提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當今時代，人才資源統(tǒng)領著各種資源的開發(fā)和利用，在轉型跨越發(fā)展中，人才更是轉型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結構梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質的技能型和復合型管理干部在人才隊伍總體結構中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領導干部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領導和有關單位要做到心中有數，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設立、內部治理、經營管控等方面取得實質性進展。
繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關井破產工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關于職工子女就業(yè)，責任領導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經過半，下半年的各項工作任務還很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務，為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!
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