房管局是國家的一級行政機構(gòu).他負責管理房屋產(chǎn)權(quán)的確定和發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)的證明.下面就是學習啦小編給大家整理的房管局總結(jié)表彰大會講話講話，僅供參考。

房管局總結(jié)表彰大會講話(一)

同志們：

我們這次會議，主要是傳達貫徹全市20xx年獎懲兌現(xiàn)暨“干部作風建設年”活動動員大會精神，認真總結(jié)去年工作，隆重表彰各類先進，重點對全局“干部作風建設年”活動進行動員部署，并對20xx年工作任務目標進行分解、承諾、簽訂責任書，以此確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成全年的目標任務。下面根據(jù)黨組擴大會議研究的意見，我講三個方面的問題。

一、奮力拼搏，銳意進取，20xx年工作取得顯著成效

剛剛過去的一年，是全局落實新一屆市委市政府領導班子提出的“奮起趕超、科學跨越”目標的重要一年。一年來，黨組團結(jié)帶領全體干部職工，以“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動為總抓手，以服務企業(yè)發(fā)展和保障民生為主線，銳意進取、團結(jié)拼搏、扎實苦干，各項目標任務圓滿完成并取得豐碩成果。

(一)以服務企業(yè)和大項目建設為標志，“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動取得顯著成效。大項目建設承載著萊蕪實現(xiàn)跨越發(fā)展的希望。一年來，我們深入開展“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動，牢固樹立服務企業(yè)發(fā)展、支持大項目建設理念，動腦筋、想辦法、出實招，變坐等審批為上門服務，變不能辦為怎么辦，變不好辦為馬上辦，暢通了企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，做到了企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記，只要相關證明材料齊全就可立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。全年共為125家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)登記，為123家企業(yè)(項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，抵押金額達33.87億元，同比增長176%。僅第四季度以來，短短三個月的時間，就為45家竣工達產(chǎn)的大項目辦理了房產(chǎn)登記，為27家重點企業(yè)(大項目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，為企業(yè)抵押融資17.48億元。為進一步減輕企業(yè)負擔，我們壓縮了企業(yè)兩項審批辦件時限，按上級要求取消了兩項收費，企業(yè)辦證收費減半收取，中介收費降低三分之二。

我們扎實有效的做法不僅贏得了企業(yè)的廣泛好評，更獲得了市委市政府的高度評價和認可。市委劉書記兩次在我們的工作匯報和簡報上作出重要批示：“市房管局圍繞大項目的推進，努力提升工作效率和服務水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厲，使整體工作上臺階”，要求“印發(fā)市直部門學習推廣”。自11月17日起，劉書記先后在全市領導干部會議上、全市經(jīng)濟工作會議上、全市第四季度大項目建設觀摩會上和正月初九全市“干部作風建設年”活動動員大會上，對房管局轉(zhuǎn)變理念、改進作風，主動服務企業(yè)發(fā)展和大項目建設的做法提出了表揚并給予了高度評價。這些都充分表明了市委對我們工作的肯定，也證明了有壓力才有動力，有激情才有活力，有付出才有收獲。這是全局去年工作最大的亮點，也是我局去年影響最大，反響最好的工作實績和轉(zhuǎn)提優(yōu)保促活動的最好體現(xiàn)。這既得益于全局有關科室的積極配合，更得益于交易中心全體同志的辛勤工作和積極努力，應該提出表揚和肯定。

(二)以探索保障性住房共有產(chǎn)權(quán)分配模式為標志，住房保障 工作取得新進展。住房保障 是去年市委市政府確定的為民辦的十件實事之一。我們圓滿完成了560戶城市住房困難家庭和1000戶農(nóng)村低保住房困難家庭貨幣補貼，開工建設了11438套保障性住房，開工率103%，累計竣工保障性住房9185套，超額完成省下達我市的任務。同時，我們將政府配建的740套保障房以共有產(chǎn)權(quán)模式，按照“房源信息公開、操作過程公開、保障對象公開”的原則，公開抓號分配，123戶家庭購得住房，年前遷入新居，圓了“購房夢”，國家住建部巡查組對我市住房保障 做法給予了高度評價。

(三)以檔案數(shù)字化完成及建立信息發(fā)布制度為標志，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。順利推進房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設，基本完成了房產(chǎn)檔案數(shù)字化。建立房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，按季定期報送有關領導和部門。繼續(xù)實施新建商品房“一手交房、一手交證”，嚴格落實預售資金監(jiān)管和商品房明碼標價制度，有效加強了市場監(jiān)管。全年累計完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資32.55億元，同比增長20.6%，實現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.65億元，同比增長41.7%，其中納入地方財政收入3.61億元，同比增長31.2%。交易中心全年完成各類房產(chǎn)登記28309件，較去年增長3.8%。農(nóng)房發(fā)證辦做到了農(nóng)房發(fā)證應發(fā)盡發(fā)。去年，我們還進一步健全完善鋼城房地產(chǎn)交易市場功能，將房屋登記、交易、抵押等業(yè)務事項全部授權(quán)鋼城分局辦理，實行“一站式”服務，大大方便了鋼城群眾。

(四)以兩個辦法出臺為標志，房屋征收 工作做到了有章可循。認真落實城鎮(zhèn)化驅(qū)動戰(zhàn)略，研究制定出臺了《萊蕪市國有土地上房屋征收 與補償暫行辦法》和《萊蕪市國有土地上房屋征收 評估試行辦法》，使房屋征收 和補償工作有章可循。按照市委部署，完成萊鋼重點項目建設環(huán)境整治石家?guī)X村拆遷任務，做到了真情拆遷，獲得了指揮部領導的肯定和表揚。對重點城建工程東方花園片區(qū)完成了調(diào)查摸底、前期規(guī)劃和資金測算工作。

(五)以填補一級資質(zhì)空白為標志，物業(yè)管理 工作逐步規(guī)范。物業(yè)企業(yè)發(fā)展取得新突破，萊鋼銀山物業(yè)企業(yè)晉升為一級資質(zhì)，填補了我市空白。物業(yè)管理 規(guī)范化進一步加快，按照樹典型、搞試點、促規(guī)范、上水平的思路，在部分小區(qū)試行專營設施設備管理新體制，積極探索了物業(yè)收費改革，督促指導住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會，全市成立業(yè)委會小區(qū)累計達到27個。及時妥善處理和解決了各類物業(yè)糾紛和不穩(wěn)定因素及群體性事件。

(六)以干部競爭上崗、職稱評聘晉級為標志，干部職工作風建設得到進一步加強。年內(nèi)有四名同志晉升正科級，28名同志職稱晉級。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級干部幫企，兩名科級干部包村，一名普通干部駐企。在20xx年出資10萬元為寨里鎮(zhèn)宋埠村打出兩眼機井的基礎上，去年又為該村申請灌溉工程補助資金8萬元。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。協(xié)調(diào)為兩村申請低保住房困難家庭房屋修繕補貼27000元。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業(yè)辦理了土地、房產(chǎn)兩證。嚴格落實“季度點評、責任追究”制度，深入開展“雙周一講、素質(zhì)提升”學習教育活動，順利開展慶祝建局五周年活動，干部職工作風進一步轉(zhuǎn)變，服務意識進一步提高。

尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進項目兩個，完成招商引資1.07億元，首次過億，完成市分配任務的5.35倍，獲得市招商引資獎勵經(jīng)費10.8萬元。

大家知道，20xx年是新一屆市委市政府的起步之年，恰逢我們建局五周年，面對市委、市政府確定的奮起趕超、科學跨越的奮斗目標，面對市委、市政府提出的“三高一大”爭先進位的總體要求，面對各區(qū)和廣大市直部門拼搏進取咄咄逼人的態(tài)勢，我們房管局不但跟上來了，干上去了，而且是成效顯著、碩果累累。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎項有六項，是建局以來最多的一年。分別是：全市“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動先進單位、全市工作實績考核先進單位、全市信訪工作先進單位、全市計劃生育工作先進單位、全市創(chuàng)建文明城市工作先進單位、學習型黨組。并獲得全省建設系統(tǒng)思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設勞動競賽先進集體。同時市房管局受到市政府辦公室等表彰五項，鋼城分局、交易中心、市場科也分別受到鋼城區(qū)委區(qū)政府和市直有關部門的表彰。曹西堯、畢研菊、吳長征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關部門的表彰。這些成績的取得得益于市委市政府的正確領導，得益于市直有關部門和單位的大力支持和配合，得益于局黨組和科室單位負責同志的精誠團結(jié)、通力配合、各負其責和勇于擔當，更得益于在座的全體同志的辛勤努力、扎實若干、拼搏進取和無私奉獻。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感謝!

二、認清形勢，找準問題，深入開展干部作風建設年活動

20xx年是市委市政府確定的搶抓機遇、乘勢而上、強立突破、加快提升的攻堅之年。在去年經(jīng)濟工作會議上、今年的作風建設年動員大會上，市委都進一步明確提出了攻堅20xx的目標任務、工作重點和保障措施。主要是以“干部作風建設年”活動為總抓手，打好六大攻堅戰(zhàn)。一是打好大項目建設提升攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個，全年完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。二是打好招商引資攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)引進過億元項目100個以上，招商引資形成固定資產(chǎn)投資170億元以上。三是打好城市建設攻堅戰(zhàn)。樹立“小市大城區(qū)”的理念，加快推動“四城四區(qū)”建設，力促城市建設上臺階、上水平，著力提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。四是打好“613”工程提速攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營業(yè)務收入突破2000億。五是打好重點園區(qū)開發(fā)建設攻堅戰(zhàn)。著力提升高新區(qū)、泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園、雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、農(nóng)高區(qū)等園區(qū)發(fā)展水平。六是打好鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展攻堅戰(zhàn)。按照縣域的標準推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展，努力打造一批工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，力爭年內(nèi)10個鎮(zhèn)(辦)地方財政收入過億元，其中1個過3億元。圍繞打好六大攻堅戰(zhàn)，市委決定今年為全市各級干部作風建設年，對各級各部門提出了五個方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨觀念再增強、群眾工作再深化;三是服務效率再提速、服務質(zhì)量再提高;四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升;五是單項工作爭一流、全面工作上水平。尤其是對市直部門提出了單位業(yè)務工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列的具體要求。

形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。如果說目前全市是處在居弱圖強、危中求進的歷史節(jié)點上，那么我局目前則是處于負重奮進、不進則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節(jié)奏，跟上步伐。在新的一年必須有新作為，在落實各項任務中必須勇于擔當。市委把今年定為干部作風建設年，就說明加強作風建設的極端重要性。要加強作風建設就必須找準在作風上存在的問題。那么我局在干部作風上存在哪些問題呢?突出表現(xiàn)在以下方面：

1、作風漂浮，工作不實。一是不認真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時甚至囤也囤不好，擋也擋不住。二是工作主動性不強，缺乏工作激情和熱情，領導能力不足，被領導能力很強，滿足于完成領導安排的工作，不能主動創(chuàng)新地開展工作，要我干的多，我要干的少，有的連領導安排的工作也完成不好。有些事有安排無結(jié)果、無回音，去年有個別科室單位的個別工作就沒有完成好。三是深入基層一線解決問題不夠，不能及時到服務對象和單位了解情況，幫助研究解決工作中存在的問題，有的連基本數(shù)字也搞不準，工作嘩而不實。

2、循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不力。小心謹慎有余，勇于擔當不足。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。有些事情就在找政策依據(jù)的過程中耽誤了，有些工作就因拘泥于條條框框擱淺了，有些形象就在我們翻來覆去拿不準中影響了，等到拿準了能辦了也把辦事的部門和當事人得罪了。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現(xiàn)在解決不好，就是沒有這方面的規(guī)定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。

3、效率不高，服務不優(yōu)。服務對象滿意程度不高，不能把為民服務作為應盡的職責和義務，而是認為人家是來求我們的，習慣于在辦公室坐等服務不能主動上門服務，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動與兄弟單位部門的溝通聯(lián)系。盡管我們早就提出了一次性告知制、限時辦結(jié)制、首問負責制、公開承諾制、崗位目標責任制，但執(zhí)行落實得不夠好。從今年的政風行風測評成績，就可以證明(盡管這種評議方式方法值得研究，但也說明了一定問題)。除了服務效率以外，服務態(tài)度也是很重要的方面，我們面對的是前來辦事的廣大群眾，一張笑臉、和藹的態(tài)度、起身問好等對我們的形象都是特別重要。

4、松弛懈怠，紀律不嚴。有的科室管理不嚴，松弛懈怠，無所事事，有的同志不能從嚴要求自己，遲到早退，不守時甚至曠工誤事，上班時間忙自己的私事，上網(wǎng)打牌玩游戲，隨意串崗聊天。

這些問題有些是共性的，也有些是表現(xiàn)在個別科室、個別同志甚至極個別同志。問題出在科室和某些同志，原因在領導班子，關鍵是我本人。毛主席說過，只有落后的干部沒有落后的群眾。因此，轉(zhuǎn)變作風要首先從領導班子做起，從我轉(zhuǎn)起，我們開展作風建設年活動就是要解決好這些問題。

市委制定的《關于開展“作風建設年”活動的實施意見》，明確指出了這次活動要突出一個主題—“為民、務實、清廉”主題，深化兩項改革—深化行政審批制度改革、深化權(quán)力運行機制改革，實施三項工程—實施提速增效工程、實施群眾滿意工程、實施干部清正工程，強化作風建設實踐，重點落實到打好六大攻堅戰(zhàn)。我們按照市委的意見搞了一個方案，即重點解決四個問題，建立健全四個機制，嚴格落實五項制度，從而推動全局兩個中心任務、三項重點工作的圓滿完成，確保“三上一提升”目標的實現(xiàn)。為抓好活動落實，成立局活動領導小組，下設辦公室具體負責活動的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評等工作。整個活動貫穿全年，2月底到3月中旬為學習提高階段，3月下旬為查擺問題階段，4月到12月上旬為整改提升階段，12月底為檢查驗收總結(jié)評比階段。整個活動要把作風建設與工作推進相結(jié)合，圍繞工作抓作風，抓好作風促工作。要重點圍繞提升服務水平轉(zhuǎn)作風，圍繞解除難題轉(zhuǎn)作風，圍繞提速增效轉(zhuǎn)作風，圍繞提升形象轉(zhuǎn)作風。重點在精神面貌上求突破，在服務質(zhì)量上求突破，在工作效率上求突破，在落實力度上求突破。各科室、單位要結(jié)合自己工作、作風實際，在完成規(guī)定動作的同時，理出一些切實可行的自選動作。通過深入學習、認真查擺、集中整改、建章立制，進一步在全局樹立“講大局、樹形象、講奉獻、重實干”的良好風氣，進一步強化“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為全面完成年度各項目標任務提供堅實的思想保證、組織保證、作風保證和政治保證。

三、勇于擔當，團結(jié)奮進，為全市攻堅20xx做出應有貢獻

今年工作總的任務目標是，抓好“一二三四五”，實現(xiàn)“三上一提升”。即，以作風建設年活動為總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項目建設服務和招商引資工作為工作中心，以住房保障 、促進房地產(chǎn)市場發(fā)展、物業(yè)管理 規(guī)范化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴格落實五項制度作保證，努力實現(xiàn)服務工作上水平，政風行風上位次，整體工作上臺階，全面提升房管形象。向全市十佳服務部門、十佳服務科室、十佳服務個人沖刺。

(一)集中開展一個活動。

這個活動就是干部作風建設年活動。剛才，我們已進行了動員部署，下一步請活動辦公室認真按照方案要求，一步一個腳印、扎扎實實地抓好落實，務必抓出成效。方案上只定了干什么，怎么干，會后還要制定考核辦法及細則，把重點放在解決辦不到怎么辦，干不好怎么辦，做不到怎么處理上。要通過作風的轉(zhuǎn)變，推動工作上臺階，服務上水平，行風上位次，形象大提升。

(二)突出抓好兩個中心。

1、繼續(xù)為大項目建設服好務。重點做好三項工作，一是組織上門服務工作隊。圍繞企業(yè)和大項目建設，堅持一個季度要到企業(yè)、大項目上門服務一次，及時幫助解決辦證中的問題，確保凡是領到土地證，各項證明齊全的，應發(fā)盡發(fā)，力爭今年企業(yè)抵押貸款達到40億，增長20%以上。二是建立大項目服務臺帳，凡拿到土地證的企業(yè)，要及時跟蹤上門服務，督促指導企業(yè)補齊相關手續(xù)和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號，交易中心一周一匯報。三是繼續(xù)暢通大項目辦證綠色通道。企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記只要手續(xù)齊全保證立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。同時，按照市政府要求，五月底前集中搞好企業(yè)房產(chǎn)登記發(fā)證工作，減化程序，提高效率，降低費用，努力為全市企業(yè)辦證、融資提供優(yōu)質(zhì)服務。

2、全力以赴抓好招商引資工作。今年我們的任務是2000萬，要確保完成5000萬，力爭過億，且是實實在在，不能是頂任務的和第二引薦人的。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請大家主動提供線索，爭做第一引薦人，誰完成招商引資任務，“三重兩優(yōu)先”，即重獎、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級。

(三)全力推進三項重點工作。

1、全力推進住房保障 工作。住房保障 是民生工程，是約束性指標，也是今年市委市政府為民辦的十件實事之一，必須全力抓好。重點在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺進一步擴大保障范圍，降低保障門檻，提高保障標準的具體意見，讓更多的困難群眾特別是進城務工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。全年要確保完成560戶保障任務和3102戶結(jié)轉(zhuǎn)的租房戶復核工作。完成617戶保障房共有產(chǎn)權(quán)分配工作。要繼續(xù)推進保障性住房建設工作，年內(nèi)新開工建設保障性住房2644套，要切實抓好去年結(jié)轉(zhuǎn)項目建設，確保今年完成竣工保障房3000套，在年底省廳的考核中進入前三名。加強住房公積金監(jiān)管，確保運行規(guī)范，資金安全。

2、全力推進房地產(chǎn)市場健康快速發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37億元，同比增長15%，商品房銷售面積同比增長20%，單位從業(yè)人員同比增長15%，單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長20%，進一步提高房地產(chǎn)業(yè)在全市服務業(yè)中的比重，為拉動經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。要進一步強化市場監(jiān)管，繼續(xù)推行“一手交房一手交證”，落實商品房明碼標價和預售資金監(jiān)管制度，積極推進信用體系建設，進一步完善房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度。要以爭創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權(quán)屬規(guī)范化管理先進單位為目標，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。要加快集體土地工商業(yè)用房確權(quán)頒證，在口鎮(zhèn)雍和園試點開展農(nóng)村新社區(qū)房屋確權(quán)登記。將不實施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權(quán)頒證范圍。建立農(nóng)村集體土地房屋登記常態(tài)機制，凡申請登記且符合條件的，力爭應頒盡頒。要加強房屋征收 政策指導，加強對城建重點征收項目的政策指導，嚴格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。

3、全力推進物業(yè)管理 規(guī)范化。隨著社會的進步，人們對物業(yè)管理 要求越來越高，物業(yè)管理 方面出現(xiàn)的矛盾也越來越突出。要全力抓規(guī)范，抓創(chuàng)新，力求物業(yè)管理 有突破。要進一步抓好《省條例》的落實，繼續(xù)推進物業(yè)管理 體制改革，探索建立新建物業(yè)質(zhì)量保證金制度，推進新建物業(yè)共用設施設備管理新體制，加強住宅專項維修資金歸集和管理，加快推動物業(yè)收費制度改革，指導物業(yè)服務企業(yè)為業(yè)主提供質(zhì)價相符的物業(yè)服務。群策群力，及時妥善處理群眾反映的物業(yè)矛盾和糾紛，努力維護社會穩(wěn)定。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進力度，努力提升住宅品質(zhì)。

其他方面的工作如機關黨建、駐企包村、后勤保障、財務審計、信訪穩(wěn)定等要按照各自職責，分工抓好落實，確保各項工作上臺階。

(四)健全完善四項機制。

做好今年的工作，確保各項任務的完成，健全完善一套規(guī)范有序的運行機制非常重要，今年要著力健全完善四項機制。

1、健全完善責、權(quán)、利相結(jié)合的權(quán)力運行機制。在局領導班子這個層次，實行重大問題集體研究和班子成員分工負責相結(jié)合，凡“三重一大”事項以外的其它所有工作一律由分工局長按照分工負責到底，落實管人管事相結(jié)合，讓分工局長有職有權(quán)有責，分管科室的人事調(diào)整、職稱評聘、考核獎懲、違規(guī)違紀處罰，由分工局長拿主導意見，分管科室的所有業(yè)務工作一律由分工局長提出意見，全權(quán)負責。分工局長的實績考核與分管科室、單位的綜合成績掛鉤，科室、單位的綜合考核成績就是分工局長的考核成績，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長的考核名次。在科室、單位負責人這個層次，嚴格落實“一崗雙責”，科室、單位負責人是干好工作、帶好隊伍的第一責任人，對分工局長負責，科室內(nèi)部業(yè)務，科長負全責，成績是你的，責任也是你的，科室人員的提拔，職務的調(diào)整，職稱的評聘，評優(yōu)樹先，必須由科長推薦或征得科長的同意?？剖摇挝荒瓿豕_承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎懲，形成分工局長帶著科長干，科長領著成員干的工作機制。凡是工作上出了失誤，凡是工作人員出了違紀違規(guī)現(xiàn)象，凡是出了有損房管形象的人和事，首先追究科長的直接責任，再追究分工局長的領導責任。同時，要嚴格落實房管職工廉政建設四不準，切實抓好干部職工廉政建設和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費，確保不出任何問題。

2、健全完善深入基層一線，上門服務機制。成立為企業(yè)大項目建設服務工作隊，每季度到企業(yè)和大項目開展上門服務一次，形成制度。班子成員要按分工深入基層開展調(diào)查研究，每季度要到開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)、基層社區(qū)、項目一線進行調(diào)研一次，時間不少于30天，認真聽取意見，協(xié)調(diào)解決企業(yè)和基層困難。相關業(yè)務科室、單位負責人每兩個月要到服務企業(yè)、中介機構(gòu)及住宅小區(qū)一次，摸清有關數(shù)據(jù)，現(xiàn)場解決問題，時間不少于20天。交易中心對辦理房產(chǎn)登記需上門服務的老弱病殘人員，要隨時隨地及時開展上門服務。都要建立上門服務工作臺帳，每季度進行一次總結(jié)考評。

3、健全完善遺留、疑難問題及應急工作的協(xié)調(diào)推進機制。對開發(fā)企業(yè)違規(guī)開發(fā)、銷售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項，要建立協(xié)調(diào)推進機制，明確一名分工局長牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關科室、單位共同參與，以積極負責、敢于擔當?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會議紀要的形式，妥善加以解決。

4、健全完善獎優(yōu)罰劣的考核獎懲機制。一是進一步完善科室工作季度點評評議制度，點評評議結(jié)果及時排名公布。二是對科室工作人員定崗定責定目標，一季度一次跟蹤考察。三是探索建立績效考核和獎勵制度，每人拿出一個月的獎勵性績效工資作為完成目標任務的保證金和獎勵基金，到年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，拉開檔次。落實好評兩頭制度，真正解決干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干孬一個樣的機關垢疾。在這里重申兩個凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受“三重兩優(yōu)一無尚”的待遇。即重用、重聘、重獎，優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評聘專業(yè)技術職務，給予無尚的光榮;凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。這兩個凡是必須落到實處。

(五)嚴格落實五項制度。

一是嚴格落實學習制度。近年來，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學習，取得了較好成效，但學無止境。實踐證明，工作人員素質(zhì)的高低是制約工作效率高低的第一因素，要全面提高依法履職能力就必須靠學習。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學習制度，堅持一月一學。辦公室按照宣傳部要求定出規(guī)定學習目錄。二是建立以科室、單位為單位的集體學習制度，一周一學?？剖?、單位圍繞“三上一提升”標準，結(jié)合工作、業(yè)務、作風實際，在完成規(guī)定目錄學習的基礎上，自主確定學習內(nèi)容，每周五下午集體學習。每季度組織一次科室、單位學習筆記檢查、評比。三是將原來的“雙周一講”調(diào)整為“一月一講”，組織全員集中學習。

二是嚴格落實首問首辦負責制。對服務對象咨詢辦理的事項，屬自身職責范圍的，要一次性告知辦事程序、時限、所需材料，并依據(jù)相關規(guī)定即時受理、告知需要補充的材料，不予受理的要說明理由，不屬于職責范圍的，要主動做好聯(lián)系和銜接工作，堅決杜絕讓群眾往返跑、多次跑現(xiàn)象。

三是嚴格落實服務承諾制。探索推行行政服務標準化，提速增效，實行局屬科室單位辦證收件一表通，申請資料全流程共享，不再重復收件。所收要件能簡化的盡量簡化，不屬于職責范圍內(nèi)的收件一律取消。群眾在辦理相關事項手續(xù)時，工作人員要一并向群眾說明承諾時限。要進一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項，哪些是其他部門辦理的。從現(xiàn)在開始，所有審批辦證都實行公開承諾告知書制度。

四是嚴格落實限時辦結(jié)制。凡公開承諾辦事時限的，一律嚴格按時限要求辦結(jié)，耽誤在哪個環(huán)節(jié)，追究哪個環(huán)節(jié)責任人責任。

五是嚴格落實責任追究制。凡是干部職工違規(guī)違紀、基層投訴、紀委明察暗訪查實的，凡是因工作失職誤了事的，一律取消所在科室單位的評先樹優(yōu)資格，嚴肅追究相關責任人責任，并視情節(jié)和影響程度做出嚴肅處理。

同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風關系事業(yè)的成敗。我們要像關心對待我們的生命一樣從事我們的事業(yè);我們要像保養(yǎng)愛護我們的眼睛一樣呵護我們的形象。我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭來抓我們的作風建設，只要全局上下齊心協(xié)力，眾志成城，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提出的“三上一提升”的奮斗目標，就一定能夠為全市攻堅20xx做出我們應有的貢獻!