煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(2)
⒋壓縮各種會議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實安全責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實行“科室包隊”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。
?、祻膰?yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。
?、兑獔猿珠_展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設(shè)施、不安全的時段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作;認(rèn)真按集團公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達標(biāo)不生產(chǎn);近期省煤炭工業(yè)管理局要進行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作;進一步落實好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機電運輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。
⒎各級干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓各項安全制度的落實。振作精神，堅定信心，周密細致，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)。各級干部要嚴(yán)格遵守集團公司公司和礦的各項規(guī)定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時彌補缺點和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。
?、讣訌姲踩珒?nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實可行的指導(dǎo)意義，在施工地點的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時，要做好適時合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。文秘114版權(quán)所有
、繼續(xù)強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。
五、突出重點、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生
?、卑?ldquo;一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點把住掘進工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細致，做到萬無一失。
⒉嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運輸大巷破碹架棚為重點，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進工作面的頂板管理，各級干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。
⒊加強機電運輸管理。重點加強地面、井下調(diào)運車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調(diào)運的安全關(guān);目前，由于西二運輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強防爆與機電保護裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護現(xiàn)象發(fā)生;加強主、副井等礦山“四大機械”的檢修和維護力度，提高設(shè)備安全運行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作;加強皮帶運輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級檢查出來的機電運輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。
?、磭?yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。
⒌天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點，要設(shè)專人監(jiān)護，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護質(zhì)量，確保交通和行車安全。
六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進施工
四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達的年萬噸計劃，還有萬噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產(chǎn)計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產(chǎn)達到萬噸就可以輕松完成全年萬噸計劃。采煤隊、刨煤隊要把工作重點放在采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫的安全關(guān)，為月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。
掘進系統(tǒng)要以掘進工作面貫通、移交為重點，加快掘進施工進度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進工作面在月份順利貫通、移交。掘進工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進施工，確保明年月份貫通。
七、從嚴(yán)經(jīng)營工作管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
繼續(xù)以成本控制為重點，嚴(yán)格控制成本和各項非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費用管理上，要不斷完善各項管理辦法及管理制度，降低可控費用支出;加強生產(chǎn)過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強車間料點清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本;廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流;繼續(xù)嚴(yán)格物資采購渠道，從嚴(yán)物資到貨驗收，杜絕質(zhì)次價高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計劃及時組織進貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個就要嚴(yán)肅處理一個，絕對不能心慈手軟。
在煤炭銷售旺季到來之際，要運用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護好銷售秩序和集體的利益，對于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機關(guān)處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點。
有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對那些家庭確實有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進行清理整頓，絕對不能因為個別人而影響單位的安全生產(chǎn)。
同志們：
“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們在鞏固前三個季度取得的成績基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團公司的要求，大打××××年最后的一場關(guān)鍵仗，用我們的實際行動和所取得的實實在在的工作業(yè)績，為××××年劃上一個圓滿的句號，為年的工作開局打下一個堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(三)
尊敬的李曉鴻局長，各位員工：
今天上午，我們召開20xx年工作總結(jié)、部署20xx年度工作、傳達“1.6”陽煤集團安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實陽煤集團“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。
剛才，金成總裁代表集團對20xx年工作進行了總結(jié)，對20xx年工作進行了部署，總結(jié)具體，部署到位。于總傳達了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團有限公司20xx年安全生產(chǎn)考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達了陽煤集團“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產(chǎn)、技改、安全等工作提出了指導(dǎo)性意見，意義非常重大。下面，我講三個方面的問題。
一、20xx年的困難與挑戰(zhàn)
20xx年全球金融危機進入第三年，也是全國尿素和甲醇企業(yè)最困難的一年。據(jù)統(tǒng)計全國400多家化肥企業(yè)，去年開車率僅為78%，倒閉的企業(yè)有50家左右，我們因為有陽煤的堅強領(lǐng)導(dǎo)，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉(zhuǎn)，去年指標(biāo)完成的就會很差。20xx年后四個月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對20xx年獲得陽煤集團、正元集團和各子公司的勞動模范、先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻和取得的榮譽。正元成立20年來，無論是在當(dāng)?shù)卣?、用戶，還是在同行業(yè)中都有著良好的信譽，為社會做出了具大的貢獻。作為一個正元人應(yīng)該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應(yīng)該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項經(jīng)濟指標(biāo)、物資占用資金，特別是安全工作和發(fā)展速度還跟不上集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，對于這些主要責(zé)任在我，在這次會議上我作檢討。
二、20xx年的考驗與機遇
(一)考驗
20xx年，是我們面臨困難、機遇和挑戰(zhàn)的一年。我公司現(xiàn)在產(chǎn)品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球范圍產(chǎn)能過剩，尿素產(chǎn)能全國過剩20%，甲醇的產(chǎn)能過剩比例則更大。我公司設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業(yè)的發(fā)展相比望塵莫及。最近，省委書記張云川在河北省人大會上提出，十二五期間全省萬元產(chǎn)值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節(jié)能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時，石家莊市將東部7縣市劃為工業(yè)區(qū)，西部5縣市作為生態(tài)區(qū)。因此，今后我們的節(jié)能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內(nèi)先進企業(yè)相比差距很大，能不能順利實現(xiàn)百年正元、百億正元的目標(biāo)，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。
(二)機遇
20xx年，雖然面臨許多困難，但我們的機遇也是前所未有的。
1、陽煤集團的大力支持是我們堅強的后盾。陽煤集團在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導(dǎo)。去年陽煤集團擔(dān)保貸款10億元已全部到位，這就是一大優(yōu)勢。
2、通過20年的努力，我們形成了集開發(fā)，設(shè)計、制造一條龍的煤化工生產(chǎn)體系，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
3、人才優(yōu)勢，設(shè)計公司的成立和發(fā)展為我們培養(yǎng)和儲備了大批人才，也為下一步發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。
4、近幾年我們儲備了一些項目和土地，同時滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團規(guī)劃并開工建設(shè)。
總之，20xx年的機遇大于困難和挑戰(zhàn)，正元集團要把握機會。關(guān)于20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、利潤等指標(biāo)幾位領(lǐng)導(dǎo)已做了具體闡述。并按此要求在會上簽訂了安全責(zé)任狀。下一步各子公司、各部室還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，制訂具體指標(biāo)，簽訂管理責(zé)任狀。如物資采購20xx年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。
三、完成20xx年的任務(wù)，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點要求
完成20xx年任務(wù)，我們靠什么?靠領(lǐng)導(dǎo)、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導(dǎo)去實現(xiàn)。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的能力、領(lǐng)導(dǎo)的理念是關(guān)鍵。20xx年是關(guān)鍵的一年，對各級干部更是嚴(yán)峻考驗的一年。
1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立什么理念?
領(lǐng)導(dǎo)的理念用兩個詞概括，即：“卓越、一流”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業(yè)績，我們就會成為一流的企業(yè)。我們在資源上有這么大的優(yōu)勢，如果不發(fā)展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分中層是很優(yōu)秀的，因為高層的能力不強，理念落后，他們的潛能沒有發(fā)揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。
2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式
建立強有力的質(zhì)保體系，各項工作都要納入體系，研究完善制度、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，要實現(xiàn)規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化。干工作要有依據(jù)，不能無章可循。作為領(lǐng)導(dǎo)不知道本身及下屬的職責(zé)，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺帳、幾種表格、幾項制度、幾種流程、幾條標(biāo)準(zhǔn)不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設(shè)備管理服務(wù)，使二級考核真正起到作用，基礎(chǔ)工作真正落到實處。
3、貫徹“預(yù)、實、細、考”的工作方針
所謂“預(yù)”，就是超前謀劃(事前控制、“預(yù)則立不預(yù)則廢”)周密計劃，要求各級、各部門及每個干部都能做出一個優(yōu)質(zhì)的年、月、日《工作計劃表》，把要做的事情、可能出現(xiàn)的問題，都能夠在計劃的指導(dǎo)下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現(xiàn)的問題、誘因提前控制，不讓其發(fā)生，并能做好總結(jié)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。
“實”就是管用，就是把平凡(日常)的工作規(guī)范化，并卓越的實現(xiàn)。有知識、有思路、有智慧能夠變?yōu)楝F(xiàn)實，才是真正的貢獻。沉下去，一切從實際有效出發(fā)，圍繞“效益”這個中心，巧妙的解決具體問題。
“細”，“細節(jié)決定成敗”，細就是規(guī)范化(職責(zé)、制度、流程)表格化(記錄、表格、臺帳)數(shù)據(jù)化(標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、考核)，能否做到精細化管理，是區(qū)別企業(yè)水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實并持續(xù)改進這些基本的東西。
“考”就是考核，它是實現(xiàn)三公(公平、公正、公開)原則的主要措施，權(quán)力的核心是財權(quán)，財權(quán)的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權(quán)，不懂掌權(quán)怎么配當(dāng)干部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項重要措施，能否落到實處，是對各級干部的一個嚴(yán)峻考驗。
要順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，各級干部必須認(rèn)真理解和貫徹落實“預(yù)、實、細、考”工作方針尤為重要。
4、安全工作
今天會議的一個重要內(nèi)容就是貫徹集團“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領(lǐng)導(dǎo)都在會上進行了傳達強調(diào)?？傊痪湓?，就是要認(rèn)真落實“安全為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備管理為本”的管理理念，研究生產(chǎn)、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規(guī)程”辦事、一切按“操作規(guī)程”辦事，這是我們的管理原則，認(rèn)真落實安全責(zé)任制和風(fēng)險抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設(shè)施1000萬元，全員參與培訓(xùn)(培訓(xùn)經(jīng)費100萬元)，堅決杜絕各種死亡事故的發(fā)生。
20xx年能不能把挑戰(zhàn)變成機遇，能不能使今年實現(xiàn)較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產(chǎn)、正元塔器四大件能否完工，滄州項目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級干部要勇于彰顯自我，發(fā)揮能力，脫穎而出，實現(xiàn)自我價值，在此我號召各級干部要勇挑重?fù)?dān)，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、梁明國、許劍鋒、陳全勝等，在關(guān)鍵時候起到關(guān)鍵的作用，為正元爭得了榮譽，做出了貢獻，讓我也感到自豪。
同志們，20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，是正元集團脫胎換骨實現(xiàn)飛躍的一年。關(guān)鍵時刻、變革年代，預(yù)示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來，在陽煤集團化工局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，以集團、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過硬，基礎(chǔ)扎實，競爭力強的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗!
春節(jié)將至，預(yù)祝各位闔家幸福，身體健康、春節(jié)愉快、萬事如意!
看過煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話的人還看了：
煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(2)
