信用社理事長講話稿范文(2)
(二)著眼永續(xù)發(fā)展，全面強化“三項”管理
對于信用社來說，永續(xù)發(fā)展是我們追求的永恒主題。因此，我們必須貫徹管理優(yōu)先、規(guī)范先行的經(jīng)營理念，突出人事、信貸、財務三大管理重點，加強制度建設，完善管理機制，努力提高經(jīng)營管理水平。
強化員工管理。今年，聯(lián)社要在進一步修訂完善員工管理制度的基礎上，全面加強職工管理。一是強化員工的思想教育。各信用社要把省聯(lián)社開展的“樹科學發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動和聯(lián)社開展的“思想、紀律、作風”整頓活動引向深入，通過寫心得、談體會、召開民主生活會、開展批評與自我批評等形式，教育職工面對金融危機和激烈的金融競爭形勢，要牢固樹立“愛崗敬業(yè)和愛社如家”思想，把信用社的生存發(fā)展作為職工保崗位、保飯碗的大事來抓。二是強化員工的業(yè)務培訓。今年，我們要以信貸系統(tǒng)管理和聯(lián)社新修訂的各項規(guī)章制度為教材，對全縣職工進行信貸、會計和計算機知識培訓，建立凡訓必考制度，對考試成績合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為今后競聘上崗的主要資格，要通過強化培訓來提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技能。三是強化員工管理。首先要強化員工的組織紀律和勞動紀律，嚴格履行請、休假制度，做到令行禁止，確保政令暢通;其次要重點對社主任進行教育和培養(yǎng)，進一步提高社主任執(zhí)行政策、貫徹制度的能力，要讓年輕有為的職工挑大梁、干大事，逐步把信用社打造成為朝氣蓬勃、生龍活虎的企業(yè)團隊;其三要辦好職工灶，關心職工的生活，解決職工工作中的困難和問題，讓職工輕裝上陣，奮力工作;四是要關心照顧退休退養(yǎng)老干部的生活。聯(lián)社工會要定期對老干部進行家訪，在了解老干部生活和身體狀況的同時，向老干部匯報信用社的改革成果，解決老干部的實際困難。今年聯(lián)社計劃對老干部進行一次體檢，“九九”重陽節(jié)把老干部請回來歡度自己的節(jié)日，召開一次老干部座談會，讓老干部為信用社發(fā)展諫言獻策，多提寶貴意見，多關心支持信用社工作。
強化信貸管理。今年，我社要在完善《貸款規(guī)范化實施細則》的基礎上，按照信貸系統(tǒng)上線的規(guī)范操作程序，嚴格貸款的發(fā)放和管理。一是全面建立客戶信息。去年我社通過信貸系統(tǒng)上線，將有貸款業(yè)務的信息資料錄入了信貸管理系統(tǒng)，今年我們要把全轄所有客戶的基本信息資料，全部錄入信貸管理系統(tǒng)，建立起電子化的客戶信息管理體系，為推動征信系統(tǒng)建設和規(guī)范管貸打好基礎。二是認真做好客戶的評級授信工作。首先各信用社要在4月底以前，全面完成轄內(nèi)客戶的信用等級評定和年審工作，建立紙質(zhì)評級檔案和信貸系統(tǒng)檔案，對于企業(yè)的評級和年審工作，各信用社要形成專檔材料，于3月底以前將初評結(jié)果上報聯(lián)社復核審議。其次各社要在完成信用等級評定的基礎上，對轄內(nèi)評級客戶進行全面的內(nèi)部授信，為后期用信提供決策依據(jù)。三是嚴格貸款的程序管理。貸款發(fā)放已進入了系統(tǒng)程序化管理，信息和數(shù)據(jù)不全，無法進入系統(tǒng)操作。因此，各社必須堅持貸款的“三查”制度，嚴格貸款的調(diào)查、審查和檢查，除小額信用貸款以外的其他貸款必須形成專項的貸款調(diào)查報告，調(diào)查報告的內(nèi)容要詳實，意見要明確，要由責任人簽字負責;信貸會計和社主任要做好貸款審查工作，嚴防審查不嚴出現(xiàn)風險;要堅持大額貸款按月檢查，小額貸款按季檢查制度，要從貸后檢查中做好貸款的風險分類和防險工作。四是加強大額貸款管理。聯(lián)社業(yè)務部、風險部、營業(yè)部和信用社要分別建立大額貸款監(jiān)測臺賬，隨時掌控大額貸款的風險變化情況，進一步強化大額貸款的管理。五是加強職工貸款管理。今年，為了加大職工貸款營銷力度，聯(lián)社為每名職工核定了授信額度，把職工營銷貸款權限交由各信用社管理，這既是促銷的手段，又是風險的源頭。因此，聯(lián)社規(guī)定職工貸款一律由社主任調(diào)查、發(fā)放和管理，一律由社主任簽字蓋章負責，借據(jù)實行專夾保管，利息由社主任按季負責催收，絕不允許把職工貸款下放到各信貸片區(qū)管理，否則要嚴格追究社主任的責任。六是加強貸款利率管理。年初，聯(lián)社對貸款利率進行了調(diào)整，各信用社要嚴格執(zhí)行貸款利率標準，維護好系統(tǒng)利率，今年聯(lián)社要把貸款利率執(zhí)行作為稽核的重點，對隨意降低貸款利率和人情浮動利率的要嚴格追究責任，限期賠償損失。七是加大“三違”貸款的清收力度。對退休職工和在崗職工的“三違”貸款，按照10%和20%的比例分配年度清降任務，每月掛鉤工資200元和300元，實行季評比通報，年考核兌現(xiàn);“三違”貸款金額在20xx元以內(nèi)的職工，必須實現(xiàn)當年門前清，對于在崗職工“三違”貸款收回金額低于20xx元的，年底罰款20xx元。凡年度內(nèi)“三違”貸款不降反增的職工視為不合格職工。
強化財務管理。今年，聯(lián)社要按照新的《企業(yè)會計準則》和《金融企業(yè)財務規(guī)則》的要求，進一步修定完善《信用社的財務管理辦法》，建立財務上的規(guī)范運作機制。一是堅持大經(jīng)營小核算、眾口收一口支的集約化經(jīng)營管理模式，對信用社的財務支出實行月報制，由財務部逐社建賬、按月控制管理。二是做好固定財產(chǎn)和低值易耗品的清查工作。今年聯(lián)社計劃抽調(diào)財會、稽核人員，由主管財務的副主任掛帥，逐社造冊登記清理固定財產(chǎn)和低值易耗品，對造成財產(chǎn)損失的要追究責任、照價賠償。對清理的財產(chǎn)信用社要建立登記卡，落實管物責任人;聯(lián)社財會部要建立財產(chǎn)分戶賬，強化監(jiān)督管理，通過兩級雙管防止財產(chǎn)流失。三是建立創(chuàng)收與支出掛鉤的費用分配機制。聯(lián)社在核定信用社人頭經(jīng)費和公用經(jīng)費的基礎上，按照信用社收入總額提取業(yè)務經(jīng)費，實行多收多支的分配制度。四是多渠道實現(xiàn)增收。各信用社要在抓好貸款利息收入的基礎上，抓好代保險、代公證、代理財、代收費、代匯劃資金、代寄存等中間代理業(yè)務，多渠道增加信用社收入。五是嚴控費用支出。聯(lián)社財會部要嚴格審查信用社辦公費、差旅費和招待費等各項費用的支出，做到按季控制費用支出比例，按年控制費用支出總額，實行超額自付，結(jié)余獎勵的辦法，確保費用支出增幅低于收入增幅，人均費用增幅低于人均利潤增幅，真正建立財務上的可持續(xù)發(fā)展機制。
(三)繁榮企業(yè)文化，全面加強“三項”建設。
豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，整合企業(yè)文化資源，打造企業(yè)文化新亮點，是提升企業(yè)品牌的關鍵。今年我們要通過加強基礎設施建設、黨的建設和工會建設，全力把丹鳳信合打造成人氣更旺、財氣更足、功能更全、服務更優(yōu)、環(huán)境更美的新亮點。
加強基礎設施建設。按照三年達標的規(guī)劃要求，今年是最后一年，為了全面迎接省聯(lián)社的檢查驗收，我們要全力加強基礎設施建設。一是要對巒莊社加快在建工程進度，對龍駒加快建設實施進度，對茶房分社加快建設規(guī)劃進度，對庾嶺、西關社和河南分社加快裝修改造進度;對全縣營業(yè)窗口配足前臺椅、茶幾、沙發(fā)等便民設施;對重點部位配足安防設備，健全安防功能，打造安全營運平臺。要通過多渠道、全方位提升建設速度，徹底改變我縣信用社營業(yè)環(huán)境落后的局面。二是加大金融空白區(qū)的建設力度。今年，聯(lián)社計劃對東嶺、毛里崗兩個金融空白區(qū)，進行全面的恢復建設，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的全力配合下，力爭年底完成基建的前期準備工作和機構的申報工作。三是加快實施江南信合小區(qū)建設。今年，聯(lián)社將組建專門班子，抽調(diào)有建筑經(jīng)驗的同志，成立信合小區(qū)開發(fā)辦公室，加大對江南信合小區(qū)的開發(fā)建設，為全縣信合職工創(chuàng)造一個美好舒適的信合家園。四是進一步加快電子化建設步伐。首先聯(lián)社在綜合業(yè)務系統(tǒng)和信貸系統(tǒng)上線的基礎上，今年要為基層營業(yè)網(wǎng)點配足系統(tǒng)電腦，拓寬系統(tǒng)服務面，減少客戶久等時間;其次積極配合省聯(lián)社做好會計報表管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)利用工作，進一步提升系統(tǒng)服務功能;其三聯(lián)社計劃對城區(qū)和川道大社配備atm機，減輕柜面壓力，計劃對客都超市等特約商戶開發(fā)使用pos機等電子化服務功能，全面提升服務水平。
加強黨組織建設。一是要加強基層黨支部班子建設。今年，聯(lián)社黨委要抽調(diào)人力、集中時間，對基層黨支部班子進行全面的考察考核，配備專職支部書記、配足支部委員，讓黨支部更好的履行內(nèi)部管理和黨建工作，促進黨建工作全面有序開展，達到抓黨建促發(fā)展的目的。二是繼續(xù)深入開展“商山深處黨旗紅”活動。首先，要強化黨員教育。各黨支部要組織黨員、職工認真學習黨的十七屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，開展形式多樣的學教活動，要通過學教活動的深入開展，找準工作的結(jié)合點、把握工作的著力點，武裝職工思想、指導工作實踐、推動工作開展，增強職工的愛崗敬業(yè)意識和為社奉獻的思想。其次要積極開展黨委樹旗幟、支部樹標桿、黨員樹標兵活動。今年，聯(lián)社黨委要爭創(chuàng)旗幟黨委，基層黨支部要爭創(chuàng)標桿支部，每位黨員要爭當紅星黨員。聯(lián)社要繼續(xù)推行“先鋒崗”、和“業(yè)務標兵”活動。對于單項任務完成第一名和綜合任務完成前5名的黨員，要在“七一”會上進行表彰。今后，對于黨員評先要把工作業(yè)績放在第一位，不能憑印象和個人感情用事，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三是豐富黨員文化生活。今年，聯(lián)社要騰出財力建設標準化黨員活動室，配足電教學習用品，開展豐富多彩的黨員學教活動，進一步增強黨的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使黨組織成為信用社堅強的領導核心。
加強工會建設。工會是職工的心聲，是職工生活的第二家園，是激發(fā)職工動力、推動業(yè)務發(fā)展的源泉。一是健全工會組織。今年，聯(lián)社要全力加強工會建設，各信用社要向聯(lián)社推薦職工代表，聯(lián)社要召開職工代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員，健全工會組織，充分發(fā)揮工會職能作用，全面履行工會職責，創(chuàng)建一個能為職工說話、辦事的溫馨組織體系。二是創(chuàng)建工會之家。首先要辦好職工小食堂，其次對有條件的信用社，要為職工配備乒乓球案、籃球、羽毛球、象棋和電視音像設備等，使職工在業(yè)余時間能夠開展多種文體娛樂活動。聯(lián)社計劃在7月份舉辦丹鳳聯(lián)社第一屆“信合杯”運動會，通過籃球、羽毛球、乒乓球、賽跑、象棋、書法等比賽活動，來豐富職工的文化生活，提升企業(yè)品牌，打造企業(yè)新形象。
(五)圍繞業(yè)務經(jīng)營，全面抓好“六項“工作。
全面抓好貸款營銷工作。今年，我縣信用社要繼續(xù)按照“四個面向”的市場定位，著眼大農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟服務圈，進一步加大信貸支農(nóng)力度。一是要繼續(xù)做實、做優(yōu)、做強小額信用貸款業(yè)務，力爭年內(nèi)農(nóng)戶建檔面達到總戶的95%以上，新增信用戶8000戶，新創(chuàng)信用村21個，新創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用戶達到總農(nóng)戶的75%以上，信用村和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到總數(shù)的50%以上。各信用社必須在4月底前完成建檔、評信、掛牌和發(fā)證工作任務。同時要緊緊抓住一、二季度貸款營銷旺季，全力抓好春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設及“一村一品”產(chǎn)業(yè)支持工作，使小額信用貸款的覆蓋面達到75%以上，上半年完成年貸款營銷任務80%以上。二是全面推行抵押貸款公證業(yè)務。為了解決農(nóng)民貸款擔保難問題，聯(lián)社已與縣公證處取得聯(lián)系，按照司法部頒布的抵押貸款公證令，對農(nóng)村個人私有房產(chǎn)、家具、家電、土地、林地和礦產(chǎn)經(jīng)營權等財產(chǎn)辦理抵押公證手續(xù)，讓農(nóng)村房地產(chǎn)也能發(fā)揮擔保抵押效能，徹底解決農(nóng)村個體經(jīng)營大戶貸款擔保難問題，用多元化服務手段支持好“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。三是全力支持新農(nóng)村建設及“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。縣委、縣政府已全面啟動2鎮(zhèn)、21個村的新農(nóng)村建設工程，我們要全力配合縣委、縣政府抓好新農(nóng)村建設和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，每個信用社要有一個新農(nóng)村建設示范點和一個 “一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，實行建檔包抓包扶，要聚資金、聚人力全面做好中省市重點支持的10個新農(nóng)村示范點、8個省級和16個市級“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村的配套服務工作，促進我縣新農(nóng)村建設再上新臺階。四是要進一步加大農(nóng)業(yè)貸款的信貸投入。20xx年我縣新增農(nóng)業(yè)貸款未完成事辦下達的75%目標任務，一方面反映在基層一些社對信貸系統(tǒng)掌握不熟練，發(fā)放貸款不能正確進入農(nóng)業(yè)貸款科目，造成我縣農(nóng)業(yè)貸款反映不實，另一方面大部分社貸款營銷未完成任務，造成貸款增幅速度過低。今年聯(lián)社也要加大對信用社考核農(nóng)業(yè)貸款比例，各社必須正確使用貸款科目，全力做好信貸支農(nóng)工作，大力培育與信用社能同發(fā)展、共命運的戰(zhàn)略客戶。五是進一步加大職工營銷貸款力度。由于貸款責任追究力度的加大，一些社一些職工因噎廢食，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴重，既不積極營銷貸款，反而阻礙信用社研究發(fā)放貸款，對信用社集體審批的貸款不簽字，只想拿工資、不想擔責任。今年聯(lián)社將進一步加大職工營銷貸款的考核力度，對完不成任務、畏貸、惜貸、阻貸的職工，責令其下崗另謀職業(yè)。六是繼續(xù)做好扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款的發(fā)放工作。去年我們扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款工作搞的很好，今年要繼續(xù)發(fā)揚成績，各信用社要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦、就業(yè)辦和財政所搞好配合，同心協(xié)力把這一惠及民生工程做實、做細、做優(yōu)。要通過我們的信貸服務手段，真正讓貧困戶和下崗失業(yè)人員得實惠、見實效。
全面抓好不良資產(chǎn)清收處置工作。至20xx年末，我社抵債資產(chǎn)余額840萬元，五級不良貸款余額18635萬元，占比為30%。高于全市平均水平近10個百分點，歷史給我們留下的沉重包袱是制約信用社發(fā)展、阻礙改革進程的最根本因素。因此，向盤活要效益是擺在我們面前的頭等大事。各信用社必須高度重視，早動手、早安排、早抓落實。一是實行集中強力清降不良貸款。首先，聯(lián)社在試點的基礎上，計劃將10萬元以上的大額不良貸款、異地貸款、社團貸款、積案貸款和損失貸款與信用社剝離，全部劃回風險部管理。其次，聯(lián)社將抽調(diào)得力干將，組建強硬的收貸工作隊，交風險部統(tǒng)一指揮，發(fā)揮風險部集中攻堅清收的合力，著力解決我縣執(zhí)法環(huán)境軟、信貸人員單兵作戰(zhàn)難的突出問題。同時對風險部實行量化考核，以清收實績考核收貸隊的績效工資。二是充分發(fā)揮信用社自身力量抓盤活。各信用社在盤活工作上要不等不靠，充分發(fā)揮一線信貸員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，因地制宜，夯實盤活任務，制定盤活策略，加強領導，群策群力清降不良貸款，力爭年內(nèi)消化3萬元以內(nèi)的小額不良貸款。三是充分發(fā)揮社會力量抓盤活。在清貸工作中，我們要充分發(fā)揮電視、廣播、報刊等新聞媒體的輿論導向作用，加大清降不良貸款的宣傳工作力度，為盤活清收營造寬松氛圍;要借助黨政、司法力量，抓好國家公職人員、村組集體貸款和重點戶、積案戶不良貸款的清收工作，各信用社要將轄內(nèi)不良貸款向地方黨政領導做好匯報，取得地方黨政領導的重視和支持，力爭通過黨政職能和法律手段，逐步解決基層社收貸工作中的棘手問題。四是全面做好抵債資產(chǎn)的處置工作。由于我社抵債資產(chǎn)金額大、類型多、抵債時間長，已不符合省聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理要求。今年，聯(lián)社要組建專班做好本縣和西安等地抵債資產(chǎn)的處置工作，全面盤活這部分資產(chǎn)。五是實行績效考核清收。省聯(lián)社要求對于20xx年以前的存量不良貸款，落實任務、加強考核清收;對于20xx年以后新增的不良貸款，責任追究、強制清收。這為我們清收、管貸提出了更高的要求，今年聯(lián)社在目標責任制考核上加大了不良貸款考核分值，來充分調(diào)動全員盤活不良貸款工作的積極性，特別是注重了現(xiàn)金清收的考核，核定了收現(xiàn)率不低于50%，把盤活不良貸款的“形”與“質(zhì)”作為考核實績的衡量標準，在“形”與“質(zhì)”上實現(xiàn)新突破。六是實行激勵清收。今年聯(lián)社對信用社超額完成盤活四級不良貸款任務的繼續(xù)給予獎勵。同時，設立盤活資金特別獎：⑴對以現(xiàn)金方式收回的已核銷呆帳貸款，按收回本息的50%予以獎勵;⑵對以現(xiàn)金方式收回的已置換不良貸款，按收回本息的30%予以獎勵，其獎勵額以收回利息為限;⑶對以現(xiàn)金方式收回的委托不良貸款，按收回本息的20%予以獎勵，其獎勵額以收回利息為限;以上獎勵必須經(jīng)聯(lián)社稽核審計后憑通知兌現(xiàn)。總之要通過多渠道、多手段清降不良貸款，奮力實現(xiàn)我社清收盤活工作的新突破。
全面抓好組織資金工作。雖然，去年我社組織資金工作取得了新突破，創(chuàng)歷史最好水平，但面對日趨激烈的金融競爭形勢，如何鞏固農(nóng)村金融陣地，增強競爭實力，是擺在我們面前的頭等大事。因此，我們必須繼續(xù)抓好組織資金工作。一是要牢固樹立“存款立社”的經(jīng)營思想。全體信合職工要認清形勢、切實增強緊迫感和危機感，牢固樹立生存意識和發(fā)展意識，徹底轉(zhuǎn)變過去獨家經(jīng)營、一統(tǒng)天下，不抓存款自然升的老做法，要把組織資金當作興社立社之本的戰(zhàn)略舉措來抓。二是要做實做優(yōu)“富秦卡”業(yè)務。目前“富秦卡”業(yè)務是我們信合系統(tǒng)最先進的服務手段，省聯(lián)社不僅考核“富秦卡”的發(fā)卡量，而且考核卡業(yè)務的資金存量。今年，我們要從提高發(fā)卡質(zhì)量入手，積極爭取一些業(yè)務發(fā)展頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶，在做實做優(yōu)卡業(yè)務的同時，實現(xiàn)低成本資金和卡費收入的雙重增效功能。三是要提高服務質(zhì)量。各營業(yè)窗口要推行著裝一體化，實行掛牌上崗，充分展示信合新形象;要推行文明用語，對待顧客要來有應聲、問有答聲、走有送聲，“三聲”暖人心，禮貌的信譽;要推行限時服務制，川道大社要一律實行柜員制服務，減少客戶排隊壓力，提高工作效率;要認真辦好通存通兌業(yè)務，嚴格兌現(xiàn)信用社的服務承諾。四是要繼續(xù)抓好專業(yè)大戶、重點企業(yè)、涉農(nóng)單位和特種行業(yè)的資金組織工作，力爭年內(nèi)涉農(nóng)資金歸口管理面達到100%。
全面抓好收息工作。目前，在農(nóng)村信用社業(yè)務品種單一的情況下，貸款利息收入仍然是信用社經(jīng)營收入的主要來源，抓好利息收入是信用社實現(xiàn)增盈創(chuàng)效的主要手段，因此，我們要把收息工作當作一項常規(guī)業(yè)務工作來抓。一是要堅持貸款按季結(jié)息制度。各信用社要按季組織信貸人員上門做好貸款的結(jié)息工作，力爭季度結(jié)息面達到85%以上，年度結(jié)息面達到95%以上，通過按季結(jié)息手段來減輕貸戶集中還貸還息壓力，分散利息收入風險，實現(xiàn)利息收入增值效應。二是推行創(chuàng)收機制。聯(lián)社要求信用社內(nèi)勤人員和聯(lián)社機關工作人員，實行貸款承包營銷任務30萬元以上，實現(xiàn)每人年創(chuàng)收2.4萬元。三是設立利息收入特別獎。⑴對于完成季度收息任務前三名的信用社，分別獎勵500元、400元、300元;⑵對于信用社內(nèi)勤和聯(lián)社機關人員貸款營銷收入超過2.4萬元部分實行10%的獎勵;⑶對于信用社超額完成年度收入任務的部分實行5%獎勵。四是要遵循“成本效益”原則，加大不良貸款利息的清收力度。各信用社在盤活不良貸款工作中，要分類指導、一戶一策，首先算清自己的成本賬，在有利可圖的情況下，靈活把握政策、區(qū)別情況、具體對待，決不能在盤活不良貸款上隨意減免息，以犧牲自己利益為代價搞盤活，要做到應收盡收，對于確實難以收回的老大難貸款，我們要在政策與利益之間，盤活與方法策略之間尋求平衡點，就象做生意一樣“先算自己的賬，再給別人留余地，求同存異，實現(xiàn)雙贏”。
全面抓好考核工作?？己耸枪芾淼谋匾侄危贫鹊慕⑹腔A，抓好落實是關鍵，確保政令暢通，必須通過強化考核來實現(xiàn)。一是要從強化制度執(zhí)行入手，突出工作質(zhì)量和業(yè)績的考核。首先各信用社必須嚴格遵守制度，保障制度的有效貫徹執(zhí)行，社主任要按月對各崗位的工作情況進行全面檢查，對存在問題及時做好整改;按季對職工完成實績進行測算，核算出職工的績效工資基數(shù)，通過質(zhì)量和業(yè)績的雙項考核，將初考結(jié)果于季初5日內(nèi)上報聯(lián)社;其次聯(lián)社要加大對社主任的考核力度，從社主任貫徹制度、執(zhí)行制度、綜合管理和任務完成實績等方面進行全面考核，要通過強有力的考核，來強化管理、推動業(yè)務工作開展。二是推行激勵獎懲機制。為了充分調(diào)動全員工作積極性，聯(lián)社將設立季度和年度兩個綜合獎懲項目。①季度獎懲：按照存款、貸款、不良盤活、收入等考核項目，即對每個季度全面完成任務綜合評比前三名的社分別獎勵現(xiàn)金1000元、800元、600元;對完不成任務，綜合評比為后三名的社分別處罰600元、400元、200元。②年度獎懲：按照貸款營銷、不良貸款盤活、收入、存款、新農(nóng)村建設和監(jiān)保工作等七項指標進行考核?？己藶闃吮?yōu)秀、優(yōu)良的社將分別對主任、職工進行獎勵;對考核為合格社不獎不罰;對考核為不合格社要進行重點處罰。三是加大職工崗位末位淘汰力度。對職工的工作業(yè)績，聯(lián)社將繼續(xù)實行按季評比的辦法，凡完不成任務考核在70分以下的后三名職工一個季度全縣通報，兩個季度告誡談話，三個季度取消效益工資，四個季度考核為不合格職工，實行停崗整頓;信用社完不成任務考核在后三名的一個季度全縣通報，兩個季度黃牌警告，三個季度信用社不評先不評優(yōu)，緩調(diào)工資，年度內(nèi)完不成任務，考核為不合格的社主任停發(fā)效益工資。
全面抓好稽核監(jiān)保工作?；吮O(jiān)保工作要前移防范關口，堵塞漏洞，確保一方金融平安。
一是要全面做好稽核審計工作。今年，稽核審計工作要健全“一項制度”、實施三項分類、啟動“三個機制”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。首先要修訂完善稽核管理制度、細化稽核員崗位職責、制定稽核審計處罰辦法，從制度上強化監(jiān)督制約機制。其次要實施分類稽核。今年，聯(lián)社繼續(xù)將信用社劃分為一至三類。對管理規(guī)范的一類社實行一年稽核一次;對管理較規(guī)范的二類社實行半年稽核一次;對管理偏松的三類社實行一季度稽核一次。其三要啟動稽核問責、督辦和再監(jiān)督機制。今年聯(lián)社將對稽核員實行劃片包干，簽訂稽核責任合同，對于稽核責任片區(qū)再出現(xiàn)經(jīng)濟案件，要啟動問責追究稽核員責任;對于歷史積案要加大督辦力度;監(jiān)事長每個季度要檢查一至二個社的稽核情況，確保質(zhì)量和進度，實行稽核再監(jiān)督。其四要突出稽核重點，實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。即：稽核工作要從事后查糾向事前防范轉(zhuǎn)變;從現(xiàn)場稽核向現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)的手工稽核向計算機網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變;從財務稽核向信貸管理稽核轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部稽核向外部核查轉(zhuǎn)變;從程序性稽核向?qū)ｍ椥曰宿D(zhuǎn)變。要通過六個轉(zhuǎn)變不斷提高稽核工作質(zhì)量，促進合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。二是要全面做好紀檢監(jiān)察工作。省聯(lián)社把紀檢監(jiān)察工作列為“一把手”工程，我們要充分認識當前金融工作的嚴峻形勢，牢固樹立“警鐘長鳴、常備不懈”的思想。首先要落實治防責任。各信用社要對每一個營業(yè)機構、每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員落實治防責任，逐級簽定廉政建設責任合同，做到防險化險。其次加強治防監(jiān)督。聯(lián)社、信用社要加強對有賭博、吸毒、嫖娼、參與社會經(jīng)商等行為異常的九種人實施有效監(jiān)督，嚴防不良嗜好和追逐不正當利益，挪用、侵占信貸資金，誘發(fā)經(jīng)濟案件。其三繼續(xù)抓好積案治理工作。聯(lián)社對已形成的歷史積案要繼續(xù)加大追查力度，對潛逃在外的張佳勇、丁寅軍、葉英舟等重點涉案人員繼續(xù)實行網(wǎng)上追逃，推行懸賞政策，對能準確提供真實信息的有功人員實行重金獎勵;對原限期清理的案件，不能在規(guī)定時間內(nèi)挽回經(jīng)濟損失的，移送司法機關處理。要通過各種強有力的手段，逐步化解積案風險。其四要做好信訪工作。聯(lián)社紀檢監(jiān)察部門要及時做好群眾信訪的查復工作，保證一事一復，一件一回，事事件件有著落。三是加強安全管理工作。各信用社要牢固樹立安全就是效益的思想。在內(nèi)部管理上要明確社主任是第一責任人和相關崗位的具體責任;在防范上要強化聯(lián)防組織建設，要與當?shù)厝罕?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和公安部門建立健全群防群治網(wǎng)絡;在部位上要突出人身安全、庫存現(xiàn)金、重要空白憑證管理;在職責上要做到運好鈔、守好庫、看好門、管好人;在防控上要做好自查、督查和檢查。各崗位自查每月不少于兩次，社主任檢查每月不少于一次，聯(lián)社檢查每季不少于一次，做到查有記錄，有整改要求，有落實補救措施，要通過嚴查強管，確保信用社業(yè)務經(jīng)營平安運行。
同志們，回首過去，我們倍感欣慰;展望未來，我們豪情滿懷。丹鳳農(nóng)村信用社已站在一個新的歷史起點上，面臨機遇與挑戰(zhàn)并存，為了開啟一個新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們共同攜起手來，在省聯(lián)社**辦事處和縣委、縣政府的堅強領導下，以嶄新的風貌、昂揚的斗志、扎實的工作、團結(jié)一心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，為圓滿完成各項目標任務、實現(xiàn)丹鳳信合事業(yè)突破發(fā)展做出新的更大的貢獻! 謝謝大家。
信用社理事長講話稿范文篇3
各位代表、同志們：
大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。
平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發(fā)展業(yè)務，多層次、多品種提供服務。
為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構，構建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制;致力于推行經(jīng)營責任制，按照統(tǒng)一法人、授權經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權、利的緊密結(jié)合;致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結(jié)帶領全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
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