領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話
領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話
醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會(huì),身為領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上會(huì)說些什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話,僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話篇1
同志們:
很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),XX年,縣醫(yī)院以楊院長(zhǎng)為首的新班子、新氣象、新理念、新目標(biāo)、新機(jī)制、新舉措、新成效,實(shí)現(xiàn)了門診42萬人次,住院2.3萬人次,全年業(yè)務(wù)收入9732萬元,創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績(jī)的縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。剛才,賀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面總結(jié),楊院長(zhǎng)作了xxxx年工作部署,我完全同意。下面,我就來年醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見。
一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)
黨的xx屆三中全會(huì)以后,全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)都已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí),醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
XX年,縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效,為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。XX年,隨著形勢(shì)的發(fā)展和需要,要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾,進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制,建立問責(zé)制,深化人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)理順關(guān)系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,全面提升管理水平和工作效能,促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實(shí)施科技興院和人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力 隨著黨中央,國(guó)務(wù)院對(duì)民生問題的高度重視,廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)專科的建設(shè),著力培育具有明顯影響力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)???,帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅(jiān)持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則,不拘一格選拔和使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院,要積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠(chéng)信醫(yī)院”。XX年,縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了縣委、縣府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。XX年,縣醫(yī)院要提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風(fēng)力度,切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強(qiáng)化工作責(zé)任,建立一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)療安全,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督。通過采取有力的措施,力求把與民生問題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實(shí),抓出實(shí)效。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,同時(shí)更要牢記責(zé)任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆三中精神,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心,進(jìn)一步振奮精神,自加壓力,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
在新春佳節(jié)即將到來之即,??h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!
領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話篇2
同志們:
今天,我們?cè)谶@里歡聚一堂,共敘業(yè)績(jī)、共話新春、共謀發(fā)展,主要目的是通過年度總結(jié)表彰,凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量,廓清醫(yī)院發(fā)展思路,構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化,團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才,我們隆重表彰了___等___余個(gè)先進(jìn)集體、___ 等___余名先進(jìn)個(gè)人,在此,我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會(huì)議,既是一次總結(jié)成績(jī)、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì),也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。借此機(jī)會(huì),我講兩點(diǎn)意見:
一、傳承經(jīng)驗(yàn),珍惜成果,堅(jiān)定加快發(fā)展信心
20xx年是新院投入運(yùn)營(yíng)的起始之年,一年來,醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn)、有序,全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展,在憂患中求生存,在積淀中尋薄發(fā)”的信念,頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力,圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù),醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高,公立醫(yī)院改革有序推進(jìn),業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯,硬件環(huán)境設(shè)施全面提升,各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn),業(yè)績(jī)熠熠生輝:
一是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人
1、20xx年,醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過程中的種種不利因素,平穩(wěn)運(yùn)行,門急診量30.3萬人次,同比增長(zhǎng)5%,其中,日門診量最高達(dá)到820人,創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬人次,同比增長(zhǎng)51.4%;手術(shù)6008臺(tái)次,較去年上升30.9%,醫(yī)院今年總收入1.79億元,同期增長(zhǎng)37.4%,其中,醫(yī)療收入接1.21億元,同期增長(zhǎng)50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬元,較20xx年增長(zhǎng)了987.63萬,增幅達(dá)241%,較20xx年增長(zhǎng)了1327.65萬元, 相比之下20xx年員工獎(jiǎng)金比20xx年翻了20倍之多,當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯,而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯,新院投入使用后,醫(yī)院努力克服運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力,在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,保證了在崗人員收入,月人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入3833.84元,同比增長(zhǎng)37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬元,較20xx年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)230%,讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好,中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個(gè)科室總收入增長(zhǎng)率超過80%,其中,中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長(zhǎng)率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀,如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬,胸外科的年度總收入為280萬,消化內(nèi)科的總收入為380萬,兒科的總收入460萬,婦產(chǎn)科總收入684萬元,在這里我就不一一枚舉了。
應(yīng)該說,這些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí)、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難,源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息,天天呆在科室里,搶救病人,培訓(xùn)年輕醫(yī)生,落實(shí)核心制度,學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件,正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻(xiàn)和默默耕耘,我們才有了今天的跨越,在此,我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)
按照上級(jí)的統(tǒng)一安排,縣醫(yī)院于20xx年11月1日,全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性,醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一,我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列,得到了國(guó)家、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。
三是基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力,克服重重困難,以超常規(guī)的工作強(qiáng)度,順利完成了整體搬遷工作,為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè),病床數(shù)由原來的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購(gòu)置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè),一卡通、PACS系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成,電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國(guó)土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃,節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完成,環(huán)評(píng)進(jìn)入專家評(píng)審階段。
四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升
20xx,醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī),狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量,重點(diǎn)做了四方面工作:一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制,從元月份開始,院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì),總值班反饋前一天的值班情況,院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房,聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問題,現(xiàn)場(chǎng)辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房,形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長(zhǎng)效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系,創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心,全面修訂了各部門規(guī)章制度,完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí),醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理,并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)管,醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房,每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議,確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志,獲信陽(yáng)市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績(jī);藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份,對(duì)全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求,制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例,手術(shù)切口,以及重癥ICU的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋,對(duì)不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰,并責(zé)限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起,醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%,賠償金額27.2萬元,同比減少81.5%。
五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),引進(jìn)高端人才,購(gòu)買上級(jí)專家服務(wù),建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系,與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科幫扶協(xié)議,使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例,曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例,此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)??祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果,成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例,橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù),在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組,成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū),病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)12例,填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源,成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科,開展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題,為進(jìn)一步治療爭(zhēng)取時(shí)間;靜脈泵開展105例,實(shí)現(xiàn)了精確用藥,保證療效,避免不良事故的發(fā)生,以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè)、心肌梗死全定量檢測(cè),3000余例,有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科,內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū),克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力,病床使用率長(zhǎng)期保持在100%以上。
六是精細(xì)管理成效顯著
醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級(jí),隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理,需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。在后勤社會(huì)化方面,積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會(huì)化,與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開,10月醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營(yíng)管理,開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。
回顧20xx年的各項(xiàng)工作,我們欣喜地看到,醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高,學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道,發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績(jī)的取得來自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜,來自于職能部門的精細(xì)管理,來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天,我們?cè)谶@里表彰先進(jìn),弘揚(yáng)典型,就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī),以先進(jìn)典型為榜樣,在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此,我再次向大家,并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實(shí),改革攻堅(jiān),努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
20xx年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo),也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是:堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖,以“二甲”創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手,全面加強(qiáng)“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè),努力營(yíng)造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,為把我院建成 “特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素,20xx年醫(yī)院全年總收入力爭(zhēng)突破____億,醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達(dá)到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長(zhǎng)在____以上,出院病人達(dá)到____萬人次;手術(shù)臺(tái)次達(dá)到____臺(tái)次,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步改善,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí),必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度,使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn);必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),使其技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力、影響力方面強(qiáng)于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境,營(yíng)造千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的可喜局面,形成激情奮進(jìn)、共促跨越的強(qiáng)大氣場(chǎng)。為此,20xx年我們要重點(diǎn)做好以下工作:
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革,20xx年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革,主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容,一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算,降低運(yùn)行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度,優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強(qiáng)臨床路徑管理,保證服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通,優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
二、“二甲”評(píng)審創(chuàng)建,要按照總體進(jìn)度安排,建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制,嚴(yán)格按照階段計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對(duì)臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤,推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè),提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評(píng)審自查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,逐條、逐項(xiàng)清理,持續(xù)改進(jìn)和完善,確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),順利通過評(píng)審驗(yàn)收。
三、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè),要搶抓機(jī)遇,利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期,建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制,明確年度工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保三年完成工程建設(shè)。
四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展
學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審、臨床重點(diǎn)??苿?chuàng)建要求,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),加快技術(shù)革新,著重從八個(gè)方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢(shì),重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,擴(kuò)大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置,并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞??贫羌訌?qiáng)院重點(diǎn)??平ㄔO(shè),充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)重點(diǎn)專科創(chuàng)建,力爭(zhēng)有新的突破;完善院級(jí)重點(diǎn)??苿?chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn),建立重點(diǎn)??苿?chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)??疲?0xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下,眼底病的診治水平大幅提升,輻射帶動(dòng)作用明顯,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè),拓展腔鏡手術(shù)種類,努力提高外科收治率,已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點(diǎn)??茙头鰠f(xié)議,年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè),強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療,按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)??苿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)影像、B超、病理診斷精準(zhǔn)水平,提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè),擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè),積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平,按照“必備技術(shù)優(yōu)先,兼顧效率效益”的原則,積極開展新技術(shù)、新療法,努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期,優(yōu)先配置資源,給予政策引導(dǎo),使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng),要充分利用好要完善年輕??漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃,借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺(tái),重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室,積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶,促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理
精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量,提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑,我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤,才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu),管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作:一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo),進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例,加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí),控制患者費(fèi)用過快增長(zhǎng)。二是完善質(zhì)量控制體系,要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能,強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任,落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制,實(shí)施全員質(zhì)控,深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度,完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)施患者安全策略,要圍繞核心制度修訂完善,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程,積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑,規(guī)范院感管理,通過督導(dǎo)檢查,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系,全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理,積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè),逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系,為臨床技術(shù)的發(fā)展,提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制,完善臨床科室質(zhì)控考核體系,全力推行績(jī)效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng),通過后勤保障社會(huì)化建設(shè),全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理,確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序,并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院,通過各臨床科室精細(xì)化管理,提高醫(yī)療資源利用效能,節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法,設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、完善考核獎(jiǎng)懲制度。
五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力,在于干部管理、決策、執(zhí)行能力,也在于后勤服務(wù)臨床能力,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。20xx年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作:一是培育執(zhí)行文化,以績(jī)效管理為抓手,加強(qiáng)干部目標(biāo)管理,完善事項(xiàng)督辦、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力,提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道,通過三級(jí)醫(yī)院專家來院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時(shí)間,強(qiáng)化三基考核,提高醫(yī)護(hù)人員基本技能,進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn),特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn),進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成向心力,有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè),積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。
同志們:
大鵬展翅,必有勁風(fēng);大舟破浪,水積也厚。20xx年,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇,看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī),發(fā)展是硬道理,我們必須牢固樹立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念,以此來推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖,協(xié)調(diào)各方行動(dòng),凝聚各方力量,我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時(shí)光荏苒,再過_____天就是春節(jié)了,我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位,加強(qiáng)崗位履職,確保過上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此,我預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院總結(jié)表彰會(huì)講話篇3
同志們:
很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)會(huì),首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績(jī)的各位衛(wèi)生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀。
縣醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞,多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,工作始終走在全縣乃至全區(qū)縣級(jí)醫(yī)療單位的前面。20xx年全院各項(xiàng)工作又取得了顯著成績(jī),醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)醫(yī)院職工隊(duì)伍,歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才, 院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)部署,我完全同意,下面,我就新時(shí)期醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見,供大家參考。
一、解放思想,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)
西部大開發(fā)的全面深入和中國(guó)入世后政策逐步與國(guó)際規(guī)則的接軌,使全國(guó)又迎來了新一輪加快發(fā)展的高潮,當(dāng)前西部的各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè),經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)都已進(jìn)入了全面加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難,解放思想加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí),去年以來,平羅縣突出發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),加快發(fā)展,擴(kuò)大開放,大力推進(jìn)“四化”,全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的顯著成就,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)全面進(jìn)步,基礎(chǔ)建設(shè)力度加大,重點(diǎn)工程相繼竣工,順利完成了行政區(qū)劃調(diào)整工作,確保了河?xùn)|地區(qū)的平穩(wěn)過渡,全縣處處顯現(xiàn)出了加快發(fā)展、日新月異的良好局面。20xx年,全縣將繼續(xù)解放思想,深化改革,擴(kuò)大開放,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。醫(yī)院也要樹立全縣上下一盤棋的思想,緊緊抓住全市、全縣近期開展的“解放思想、創(chuàng)新突破、加快發(fā)展”大討論的機(jī)會(huì),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,通過深入討論,進(jìn)一步統(tǒng)一全院職工思想,全面融入到加快自身發(fā)展和服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大發(fā)展中,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,克服小富即安、坐等靠要和求穩(wěn)怕亂的思想。抓住機(jī)遇,大膽改革,銳意創(chuàng)新,保持與縣域經(jīng)濟(jì)及其它各業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。廣大衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)熱愛家鄉(xiāng)、加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,為縣域經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革
幾年前,縣人民醫(yī)院在全縣乃至全區(qū)縣級(jí)醫(yī)院率先推行了醫(yī)院內(nèi)部改革,在人事、分配、管理等方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,并為全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位深化改革提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。隨著形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展,已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,離經(jīng)濟(jì)環(huán)境的創(chuàng)新和加快發(fā)展的大形勢(shì)的要求還有距離,因此,醫(yī)院要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾,要不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制,深化內(nèi)部人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)理順關(guān)系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,全面提升管理水平和工作效能,促進(jìn)醫(yī)院整體工作的加快發(fā)展。
三、大力實(shí)施科教和人才戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供智力支持
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,廣大群眾對(duì)醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高,加之,隨著行業(yè)作風(fēng)的逐步轉(zhuǎn)變,群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸向診療技術(shù)水平、服務(wù)范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變,科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科教戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)專科的改造和提升,著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)??啤⒅攸c(diǎn)品牌,帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略,一是要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。二是要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,轉(zhuǎn)變觀念,不拘一格,對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來人員,只要他們學(xué)有所成,就要為他們施展才華提供空間,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,吸引人才,留住人才,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高衛(wèi)生行業(yè)窗口服務(wù)形象
前幾年衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“行風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),縣級(jí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位在活動(dòng)期間全面實(shí)施了“質(zhì)量、形象、環(huán)境、價(jià)格”四大工程,積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓放心藥房”和“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)”,行業(yè)作風(fēng)得到的明顯好轉(zhuǎn),縣醫(yī)院也以過硬的服務(wù)質(zhì)量贏得了社會(huì)的廣泛肯定,取得了較好的成績(jī)。但醫(yī)療活動(dòng)中的大處方、濫檢查、亂收費(fèi)、開單提成、藥品促銷等損害群眾利益的行為依然不同程度的存在,群眾對(duì)此反映比較強(qiáng)烈。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)人中,但嚴(yán)重影響了醫(yī)療單位在社會(huì)和廣大人民群眾中的形象。同時(shí)也是造成病人和群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),找準(zhǔn)癥結(jié),強(qiáng)化措施,不留情面,下大力氣糾正依然存在的醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)。一是要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風(fēng)力度,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)糾風(fēng)工作不力、疏于管理、醫(yī)務(wù)人員頂風(fēng)違紀(jì),繼續(xù)收受“紅包”、“藥品回扣”、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),造成惡劣社會(huì)影響的,要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,在新聞媒體公開曝光,并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是要強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,建立院長(zhǎng)一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度,把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為院長(zhǎng)的重要職責(zé)。三是要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。敞開大門正醫(yī)風(fēng),在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督。通過采取各項(xiàng)強(qiáng)有力的措施,力爭(zhēng)把這項(xiàng)與人民群眾利益息息相關(guān)的工作抓實(shí)、抓緊,抓好,抓出實(shí)效。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,同時(shí)更要牢記責(zé)任的重大。新的一年里,讓我們繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆三中、四中全會(huì)和縣委擴(kuò)大會(huì)議及兩會(huì)精神,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和衛(wèi)生工作中心任務(wù),進(jìn)一步振奮精神,加壓鼓勁,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新的輝煌。
在新春佳節(jié)即將到來之即,順祝衛(wèi)生系統(tǒng)全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂!
謝謝大家!
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