董事長股東大會上的講話材料
董事長股東大會上的講話材料
股東大會由董事會召集,即由董事會依法決定股東大會的舉行及有關會議召開的各具體事項,如決定召開的時間、地點、將要做出決議的事項等,并依法通知各股東,使股東能夠集中起來舉行會議。正常情形下,股東大會由董事長主持。下面是學習啦小編給大家整理的董事長股東大會上的講話材料,僅供參考。
董事長股東大會上的講話材料篇1
各位領導、各位代表、各位股東,大家好:
剛才,公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報,會議審議通過了各項議案,圓滿完成了各項議程。公司成立以來,一直致力于實現“建設管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現代企業(yè)”的愿景,這是新大地始終不渝的目標,我們的一切行為,一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作,使公司不斷向現代企業(yè)靠攏,像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會,進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足,仍然在不斷地總結和完善。借此機會,通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè),要辦成一個什么樣的企業(yè),有哪些經營發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路 實施品牌經營戰(zhàn)略
自公司成立起,我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現代企業(yè),樹立良好的企業(yè)形象,形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質財富,也要創(chuàng)造精神財富,要給股東提供很好的回報,要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會,要履行社會責任。優(yōu)秀企業(yè)的經營做法、治理模式和發(fā)展思路,通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用,甚至引領一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質財富,更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標桿作用和引領作用,國家的一些行業(yè)標準甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力,即使在國家連續(xù)嚴格宏觀調控的環(huán)境下,這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展,仍然受到社會各界的大力支持和信賴,充分體現了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。
新大地在資產規(guī)模和業(yè)務經營上有所發(fā)展,我們最終的目標是在經營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確,堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路,因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件,新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以,這就決定了我們必須在本專業(yè)領域內做精、做強、做大。
在品牌推廣上,我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁,就會想到新大地,使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產公司目標也是相同的,都要沿著這個軌道發(fā)展,下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌?,F在正在研究策劃,要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產品牌。新大地的主營業(yè)務就是這兩個行業(yè),而且這兩個行業(yè),由兩個團隊經營管理,兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行,這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司,今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行,最終實現我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張,這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題,公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調控,銀行貸款緊縮,我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調控這個現實,不是企業(yè)所能改變的,但是我們的目標不變,努力不變,通過科學合理的思路實現目標,保證公司正常運轉,推動公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標,不僅集團公司路橋事業(yè)要上市,房地產公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以后申請,但因為有很多客觀因素,上市時間也有可能拖后,但最終一定會實現。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題,有利于進一步快速發(fā)展,第二有利于品牌推廣,上市公司會受到社會各界的關注,有利于品牌的提升和知名度的擴大,更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理,會使我們公司的經營管理更加科學、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁,智者見智。一些人也提到了一些不利之處,認為上市后不自由了,而且經營信息要披露,對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為,一個團隊,一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下,是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督,聽大家的指導與批評,集思廣益。當進入資本市場后,監(jiān)督面將更加廣泛,有利于我們嚴格要求自己,更加科學規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃,辦好企業(yè)。
二、加強文化建設 推進企業(yè)健康發(fā)展
在一年的工作過程中,盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質,但我們發(fā)現人力資源的管理還是比較薄弱,和企業(yè)的發(fā)展不相適應,員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的,關鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經驗來看,真正優(yōu)秀的人才是很少流動的,而且在各自的崗位上還承擔著重要責任,凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長,會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認識,對企業(yè)和團隊產生深厚的感情,這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯想的接班人楊元慶,萬科的接班人郁亮,還有蒙牛的楊文俊,都是在本企業(yè)中成長起來的,我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應該放在對現有團隊的培養(yǎng)、提升上面,讓現有的員工理解、認可企業(yè),融為一體。當然,任何事物都有雙重性,我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策,歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊,加強整體人才力量。
對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等,在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法,就企業(yè)文化建設今天我只強調兩點:
第一,要堅持誠信。誠信是最核心的問題,首先要樹立誠信思想,遵守承諾。
一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下,推動誠信行為,從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現在的所作所為,還沒有完全按照這種理念做到位,說話辦事一定要實事求是,誠實守信,只有這樣路才會越走越寬,合作伙伴才會越來越多,才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產生信任,從而建立長期的合作關系。在2007年工程款的實際支付當中,新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當中支付比例是處于一個偏高水平的,但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況,我們會采取多種方式盡快地解決這些問題,最大限度減少施工隊伍的壓力。
二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果,無論持有股份多少,都應按有關規(guī)定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌,也為了突出主業(yè),盡早順利上市,我們將房地產公司從集團公司中剝離出來,獨立經營。最近又有了一個想法,為了房地產事業(yè)的長遠發(fā)展,策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何操作,房地產公司也是大家投資成立的,剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東,受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關聯交易,新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產項目,就是為了維護全體股東的利益。公司成立前,我對入股的同學、朋友承諾:我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長,如果出現經營風險,由我的股份首先承擔,今天我還這樣講,只要我是董事長這個承諾就不變,這是我對自己的信任,也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益,要承擔責任和風險的,為什么誠信好說不好做,就是因為出現利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過,不拿一分資金,不要一個公司,并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員,我也列出名單請示丁總,兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份,過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè),但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的,尊重人的選擇和合理需求,有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè),我們給予理解并且支持,按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍,讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快,即使員工離開了,也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的,而是長期堅持累積的結果,新大地也一樣,要通過日積月累,塑造良好的口碑和形象,因為無形的資產比有形的資產更加重要。
第二,要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉,沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展,我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展,否定昨天,開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟,都是創(chuàng)新發(fā)展的結果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè),都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶,在產品上、在理念上創(chuàng)新,營造大品牌。新大地發(fā)展至今,一直在不斷完善創(chuàng)新機制,當社會在贊譽新大地的原網站和報紙的時候,我們卻已進行了升級和改版,我們要用發(fā)展的眼光看問題,不能因為暫時的成績,就難以割舍變革,新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此,包括監(jiān)事會的工作,今年會有大的改動,今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領導之下,擬成立審計監(jiān)察部,設有專職和兼職的人員對經營情況進行審計監(jiān)督,對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。
前幾天,村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開,內蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認可,感受到了新大地與其他企業(yè)的不同,這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會,只有董事會議,但我想擴大一些,這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解,后來就增加了每月一次的總裁委員例會,再后來又增加了集中學習內容,今天下午的總裁委員會又采用了新的形式,去蒙牛參觀考察學習,在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學習優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎上,見多才能識廣,不斷追求高端和先進,應用到企業(yè)管理中,提升我們的管理水平。人和人的差距本不大,但為什么發(fā)展不同,就因為有的人不滿足現狀,對自己的要求更高,在不斷學習,在執(zhí)著追求,所以成長的關鍵在于是否善于總結、提升。企業(yè)也一樣,路橋企業(yè)很多,在大家印象里,優(yōu)秀的路橋、房地產企業(yè)是什么概念,在明年或再遲一些的時候,我們會用自己的一些實體展示來告訴大家,要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內涵。我們學習了萬科,但我們不是拿來主義,而是在借鑒學習中創(chuàng)新。牛根生說:“沒有落后的行業(yè),只有落后的企業(yè)”,在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè),但是沒有蒙牛的經營思路和經營方法,是蒙牛的出現推動了這個行業(yè)的發(fā)展,告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的,從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念。現在蒙牛還在不斷創(chuàng)新,在研究高科技,今后只有這樣的企業(yè)才能適應市場競爭,持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來,得到了內蒙古各級政府的支持,得到了許多認可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地,新大地既是理想主義,又是現實主義,理想是帶領團隊達到目標,實現愿景,實現價值,為新大地帶來榮譽和效益;現實是腳踏實地,逐步規(guī)劃,分步實施集團的戰(zhàn)略,發(fā)展中考慮股東和員工的利益,使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現實規(guī)劃,最終必將實現新大地成為股東和員工物質精神的保障,成為股東和員工家園的目標。
董事長股東大會上的講話材料篇2
各位領導、各位代表、各位股東,大家好:
今天,我很榮幸當選為股份經濟合作社首屆董事長,此時此刻,我感到使命崇高、感責任重大。首先,我謹代表**村股份經濟合作社董事會全體成員,感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關心,感謝各位領導的器重和厚愛,感謝各位股東對我們的信任和支持!
大家推薦我擔任董事長,不僅是對我的一種認同與接受,更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會,為股東服務,為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托,我深深感到肩上責任重大,惟恐不能竭盡全力,生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點,以新的姿態(tài)、新的境界,盡快進入角色,以良好的工作業(yè)績回報領導和社員們的重托與期望。在此,我作如下表態(tài):
一、以德為本,修身為上。就是老老實實做人,把培育自己的品質德行作為立身之本,做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上,本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置,一切從實際出發(fā),察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經濟合作社的第一要務,始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標準。
二、以人為本,修和為上。就是按照科學發(fā)展觀與建設和諧股份經濟合作社的要求,推進和諧董事會建設。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權威。維護班子團結,一切從本村發(fā)展大局出發(fā),扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設成就,珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,珍惜當前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,關心社員生活,積極幫助社員解決實際問題,為社員多辦實事。
三、以勤為本,修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職,扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”:一是有方。改進工作方式,結合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際,多聽取同事和社員的意見訴求,把大事抓好,把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風,不說空話,不唱高調,注重工作實效,對組織負責,對社員負責;三是有為。珍惜組織給予的機會,珍惜社員給予的支持,認真履行職責,做到高效盡職、有所作為。
說到底,能不能維護全體股東的合法權益,確保集體資產的保值、增值、股東能不能有所得益,是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標準。
各位領導、同志們,在今后的工作中我決心面對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),始終如一地集中精力、傾注心血,把發(fā)展本村集體經濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本,帶好董事會一班人,在發(fā)展壯大集體資產方面謀思路、下功夫,做到恪盡職守,勤奮工作,盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事,為推進村集體資產的發(fā)展壯大,為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。
“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。我相信,有上級黨委、政府的正確領導,有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持,只要我們全體董事會成員團結一致、齊心協(xié)力,同舟共濟、敢抓敢干,我們就一定不會辜負領導和社員的信任、重托和期望,**村的發(fā)展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!
董事長股東大會上的講話材料篇3
各位股東:
從去年12月份以來,因為乙肝疫苗二期的臨床試驗項目,所涉及的信息披露、股票價格的異動、以及統(tǒng)計數據和管理層的作為等相關事項,已經引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關注。
特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問,這里,我代表公司董事會和管理層,對股東們的意見做出相應的說明和解釋。
這次我要說明的,大致分三大類。第一類是關于公司發(fā)布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關于76周乙肝疫苗一些實驗數據問題;第三類是關于實驗的后續(xù)安排問題。在解釋之前,我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點意見。
一,關于我本人,對乙肝疫苗項目的基本看法。公司十三年來,對乙肝疫苗的研究,進行了長達十三年的試驗。當時公司做這個試驗,除了商業(yè)價值的考慮之外,也是本著為國人、為人類謀點福利,支持科技創(chuàng)新,促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進行的。
我在這個公司,已經工作了四十多年,是在07年的時候接替董事長職務,在07年那個時候,乙肝項目已經進行了八年,而且進入了二期臨床試驗,應該講,我對這個項目的感情是深厚的。當時的情況是,公司要支持發(fā)明者,研究者的工作,繼續(xù)推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究,同時結合公司制藥企業(yè)GMP的認證,做好放大試驗產業(yè)化的前期準備工作,促使佳辰生物公司成為具有實質發(fā)展能力的高科技企業(yè)。
到目前為止,乙肝疫苗項目二期臨床試驗,是按照國家相關的法規(guī)要求,在獲得國家藥監(jiān)局審批同意后,按照新藥試驗規(guī)范而進行的。
第二點,關于乙肝疫苗項目二期臨床試驗研究揭盲以來的相關事項工作。從2011年11月27日揭盲會議以后,公司在乙肝疫苗項目二期臨床項目上,做了許多工作。披露了相關的信息,向監(jiān)管部門進行了匯報、溝通,向相關的部門請示了,匯報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統(tǒng)計機構,進行了協(xié)調,并對公司內部交易,進行了自查。
我們是努力爭取把事情做好,切實履行我們自己的職責,對此我問心無愧。
我完全尊重和接受股東們的意見。
下面呢,我代表公司董事會和管理層,對主要的一些意見,做出相應的解釋和說明。
第一,為什么在股價連續(xù)跌停的情況下沒有申請停牌。關于公告以后,股價發(fā)生連續(xù)跌停后,公司嚴格按照監(jiān)管部門的有關規(guī)定,在溝通、協(xié)調和申請上,做了我們應該做而且必須做的工作。同時,與相關的監(jiān)管部門主動的進行了工作匯報。
公司于20xx年12月13號、16號、20號發(fā)布了有關公告。12月22號發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應披露而未披露的重大信息,公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則,保護廣大投資者的合法利益,做我們應該做的工作。
第二、市場質疑公司有意操縱股價的疑問,公司已經上市十多年了,不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上,一貫遵守公司法規(guī),證券法規(guī)等相關的法律法規(guī),和上海證券交易所,股票上市的有關規(guī)定。確保公司依法運行,并真實、準確、完整、及時的按照相關規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。
第三、關于試驗和試驗數據的一些情況。有股東提出,關于統(tǒng)計數據的真實性質疑問題。對市場上的一些傳言,對于我們公司來講,不好過多的去評論。但是需要說明的是,RPS公司,是本項目臨床和研究主持,他提供臨床服務的組次,和實現服務。它是具有承擔本項目服務的獨立組織機構。在整個項目的過程中,公司始終對RPS的統(tǒng)計工作,進行持續(xù)的跟蹤,并保持了溝通。
關于76周統(tǒng)計數據出來以后,投資者們,對于數據有不同的解讀。為此,特說明如下:1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情,這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定,第二期研究的最終結論,將在臨床總結報告中做出,目前正在進行當中。
2、公司會嚴格按照監(jiān)管部門和投資者的要求,及時、準確、公平、完整的披露公司所獲取的有關乙肝疫苗事項的所有信息。
3、本項目本身具有復雜性,它是一個系統(tǒng)的工程,有不可預測的特點,同時還有高風險、高投入、周期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風險。
第三個方面的疑問,關于大家比較關注的試驗對照組數據的疑問,也就是大家說的,安慰劑組28%的疑問。科學試驗及其數據的解讀,有它及其復雜的原因。這項工作,應該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀,關于對照組數據被認為偏高,從事本次試驗的專家們,也正在討論之中。
關于后續(xù)試驗的安排問題,這也是我們股民比較關心的,76周的試驗數據統(tǒng)計結果出來以后,公司將根據試驗總結報告的意見,和我們與浙大正在進行的聯合用藥進展情況,與研究者和研發(fā)團隊,共同協(xié)商溝通,做出綜合判斷以后,再決定后續(xù)工作試驗的安排。
關于這三大方面的問題,我代表公司董事會,做出說明。
謝謝大家。
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