董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料
董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料
股東大會(huì)由董事會(huì)召集,即由董事會(huì)依法決定股東大會(huì)的舉行及有關(guān)會(huì)議召開的各具體事項(xiàng),如決定召開的時(shí)間、地點(diǎn)、將要做出決議的事項(xiàng)等,并依法通知各股東,使股東能夠集中起來舉行會(huì)議。正常情形下,股東大會(huì)由董事長(zhǎng)主持。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料,僅供參考。
董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東,大家好:
剛才,公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報(bào),會(huì)議審議通過了各項(xiàng)議案,圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來,一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景,這是新大地始終不渝的目標(biāo),我們的一切行為,一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作,使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏,像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會(huì),進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足,仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì),通過本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè),要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè),有哪些經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路 實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
自公司成立起,我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè),樹立良好的企業(yè)形象,形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富,要給股東提供很好的回報(bào),要給員工提供創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做法、治理模式和發(fā)展思路,通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用,甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提供了多少物質(zhì)財(cái)富,更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用,國(guó)家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力,即使在國(guó)家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下,這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展,仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴,充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。
新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展,我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確,堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路,因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌袠I(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件,新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以,這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。
在品牌推廣上,我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁,就會(huì)想到新大地,使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國(guó)最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的,都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展,下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌?,F(xiàn)在正在研究策劃,要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè),而且這兩個(gè)行業(yè),由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理,兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來獨(dú)立運(yùn)作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行,這是由我們策劃、以國(guó)家開發(fā)銀行為主的公司,今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)把達(dá)拉特國(guó)開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行,最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張,這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題,公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控,銀行貸款緊縮,我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí),不是企業(yè)所能改變的,但是我們的目標(biāo)不變,努力不變,通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo),保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo),不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市,房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請(qǐng),但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素,上市時(shí)間也有可能拖后,但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題,有利于進(jìn)一步快速發(fā)展,第二有利于品牌推廣,上市公司會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注,有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大,更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理,會(huì)使我們公司的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁,智者見智。一些人也提到了一些不利之處,認(rèn)為上市后不自由了,而且經(jīng)營(yíng)信息要披露,對(duì)管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下,是做不好事業(yè)的。今天把大家請(qǐng)過來就是想接受大家監(jiān)督,聽大家的指導(dǎo)與批評(píng),集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后,監(jiān)督面將更加廣泛,有利于我們嚴(yán)格要求自己,更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃,辦好企業(yè)。
二、加強(qiáng)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
在一年的工作過程中,盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì),但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱,和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng),員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或碩士講講課就能夠完全解決的,關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的,而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任,凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長(zhǎng),會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情,這樣成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶,萬科的接班人郁亮,還有蒙牛的楊文俊,都是在本企業(yè)中成長(zhǎng)起來的,我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面,讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè),融為一體。當(dāng)然,任何事物都有雙重性,我們對(duì)外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策,歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)整體人才力量。
對(duì)辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等,在會(huì)議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法,就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):
第一,要堅(jiān)持誠(chéng)信。誠(chéng)信是最核心的問題,首先要樹立誠(chéng)信思想,遵守承諾。
一是要對(duì)合作者講誠(chéng)信。在這種思想的指導(dǎo)下,推動(dòng)誠(chéng)信行為,從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠(chéng)信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為,還沒有完全按照這種理念做到位,說話辦事一定要實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)守信,只有這樣路才會(huì)越走越寬,合作伙伴才會(huì)越來越多,才會(huì)使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任,從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在2007年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中,新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個(gè)偏高水平的,但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況,我們會(huì)采取多種方式盡快地解決這些問題,最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。
二是要對(duì)股東講誠(chéng)信。經(jīng)營(yíng)成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果,無論持有股份多少,都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌,也為了突出主業(yè),盡早順利上市,我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。最近又有了一個(gè)想法,為了房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無論如何操作,房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的,剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東,受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,新大地的管理人員不可以投資公司主營(yíng)的路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目,就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前,我對(duì)入股的同學(xué)、朋友承諾:我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長(zhǎng),如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),由我的股份首先承擔(dān),今天我還這樣講,只要我是董事長(zhǎng)這個(gè)承諾就不變,這是我對(duì)自己的信任,也是對(duì)自己的約束。講誠(chéng)信就是要付出一些利益,要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的,為什么誠(chéng)信好說不好做,就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過,不拿一分資金,不要一個(gè)公司,并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員,我也列出名單請(qǐng)示丁總,兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份,過程非常簡(jiǎn)單、愉快。我們出來辦新企業(yè),但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對(duì)員工講誠(chéng)信。新大地的員工無論去留都是自由的,尊重人的選擇和合理需求,有個(gè)別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè),我們給予理解并且支持,按照制度給予了很好的政策。我們要營(yíng)造人性化的氛圍,讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快,即使員工離開了,也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的,而是長(zhǎng)期堅(jiān)持累積的結(jié)果,新大地也一樣,要通過日積月累,塑造良好的口碑和形象,因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
第二,要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和源泉,沒有創(chuàng)新就沒有社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展,我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展,否定昨天,開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè),都在使用“創(chuàng)新”這個(gè)制勝法寶,在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新,營(yíng)造大品牌。新大地發(fā)展至今,一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制,當(dāng)社會(huì)在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候,我們卻已進(jìn)行了升級(jí)和改版,我們要用發(fā)展的眼光看問題,不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績(jī),就難以割舍變革,新大地就是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此,包括監(jiān)事會(huì)的工作,今年會(huì)有大的改動(dòng),今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,擬成立審計(jì)監(jiān)察部,設(shè)有專職和兼職的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。
前幾天,村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會(huì)在新大地召開,內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長(zhǎng)和開行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)對(duì)我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可,感受到了新大地與其他企業(yè)的不同,這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會(huì)議原來沒有總裁委員會(huì)例會(huì),只有董事會(huì)議,但我想擴(kuò)大一些,這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解,后來就增加了每月一次的總裁委員例會(huì),再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容,今天下午的總裁委員會(huì)又采用了新的形式,去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí),在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上,見多才能識(shí)廣,不斷追求高端和先進(jìn),應(yīng)用到企業(yè)管理中,提升我們的管理水平。人和人的差距本不大,但為什么發(fā)展不同,就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀,對(duì)自己的要求更高,在不斷學(xué)習(xí),在執(zhí)著追求,所以成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣,路橋企業(yè)很多,在大家印象里,優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念,在明年或再遲一些的時(shí)候,我們會(huì)用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家,要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科,但我們不是拿來主義,而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說:“沒有落后的行業(yè),只有落后的企業(yè)”,在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè),但是沒有蒙牛的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法,是蒙牛的出現(xiàn)推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的,從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?,F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新,在研究高科技,今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來,得到了內(nèi)蒙古各級(jí)政府的支持,得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企業(yè)自身做好了就會(huì)擁有廣闊的天地,新大地既是理想主義,又是現(xiàn)實(shí)主義,理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo),實(shí)現(xiàn)愿景,實(shí)現(xiàn)價(jià)值,為新大地帶來榮譽(yù)和效益;現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地,逐步規(guī)劃,分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略,發(fā)展中考慮股東和員工的利益,使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃,最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障,成為股東和員工家園的目標(biāo)。
董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東,大家好:
今天,我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟(jì)合作社首屆董事長(zhǎng),此時(shí)此刻,我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先,我謹(jǐn)代表**村股份經(jīng)濟(jì)合作社董事會(huì)全體成員,感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,感謝各位股東對(duì)我們的信任和支持!
大家推薦我擔(dān)任董事長(zhǎng),不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受,更是對(duì)我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會(huì),為股東服務(wù),為事業(yè)添彩。面對(duì)全體股東的重托,我深深感到肩上責(zé)任重大,惟恐不能竭盡全力,生怕有負(fù)股東的期望。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),以新的姿態(tài)、新的境界,盡快進(jìn)入角色,以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此,我作如下表態(tài):
一、以德為本,修身為上。就是老老實(shí)實(shí)做人,把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本,做一個(gè)堂堂正正的人、忠誠(chéng)厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上,本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置,一切從實(shí)際出發(fā),察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、重實(shí)績(jī)、辦實(shí)事、求實(shí)效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟(jì)合作社的第一要?jiǎng)?wù),始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、以人為本,修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟(jì)合作社的要求,推進(jìn)和諧董事會(huì)建設(shè)。具體要做到“三個(gè)維護(hù)”。一是維護(hù)村黨組織權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié),一切從本村發(fā)展大局出發(fā),扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作;協(xié)助和配合村民委員會(huì)工作。二是維護(hù)良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項(xiàng)建設(shè)成就,珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護(hù)全體社員利益。把維護(hù)好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),關(guān)心社員生活,積極幫助社員解決實(shí)際問題,為社員多辦實(shí)事。
三、以勤為本,修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職,扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個(gè)有”:一是有方。改進(jìn)工作方式,結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實(shí)際,多聽取同事和社員的意見訴求,把大事抓好,把小事辦實(shí);二是有效。弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不說空話,不唱高調(diào),注重工作實(shí)效,對(duì)組織負(fù)責(zé),對(duì)社員負(fù)責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會(huì),珍惜社員給予的支持,認(rèn)真履行職責(zé),做到高效盡職、有所作為。
說到底,能不能維護(hù)全體股東的合法權(quán)益,確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益,是衡量董事會(huì)班子和我本人能力大小、工作好壞的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在今后的工作中我決心面對(duì)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),始終如一地集中精力、傾注心血,把發(fā)展本村集體經(jīng)濟(jì)和維護(hù)股東利益放在首要位置。堅(jiān)持以社員為本,帶好董事會(huì)一班人,在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫,做到恪盡職守,勤奮工作,盡心盡力為全村股東多辦事、辦實(shí)事,為推進(jìn)村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大,為廣大股東多得實(shí)惠貢獻(xiàn)自己的力量。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”。我相信,有上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有股東代表和監(jiān)事會(huì)的共同監(jiān)督和支持,只要我們?nèi)w董事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)、敢抓敢干,我們就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望,**村的發(fā)展藍(lán)圖也必將更加美好。謝謝大家!
董事長(zhǎng)股東大會(huì)上的講話材料篇3
各位股東:
從去年12月份以來,因?yàn)橐腋我呙缍诘呐R床試驗(yàn)項(xiàng)目,所涉及的信息披露、股票價(jià)格的異動(dòng)、以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和管理層的作為等相關(guān)事項(xiàng),已經(jīng)引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關(guān)注。
特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問,這里,我代表公司董事會(huì)和管理層,對(duì)股東們的意見做出相應(yīng)的說明和解釋。
這次我要說明的,大致分三大類。第一類是關(guān)于公司發(fā)布公告和申請(qǐng)停牌交易的問題;第二類是關(guān)于76周乙肝疫苗一些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)問題;第三類是關(guān)于實(shí)驗(yàn)的后續(xù)安排問題。在解釋之前,我想就這個(gè)事情(罷免董事長(zhǎng))談我自己個(gè)人的兩點(diǎn)意見。
一,關(guān)于我本人,對(duì)乙肝疫苗項(xiàng)目的基本看法。公司十三年來,對(duì)乙肝疫苗的研究,進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十三年的試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)公司做這個(gè)試驗(yàn),除了商業(yè)價(jià)值的考慮之外,也是本著為國(guó)人、為人類謀點(diǎn)福利,支持科技創(chuàng)新,促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的。
我在這個(gè)公司,已經(jīng)工作了四十多年,是在07年的時(shí)候接替董事長(zhǎng)職務(wù),在07年那個(gè)時(shí)候,乙肝項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了八年,而且進(jìn)入了二期臨床試驗(yàn),應(yīng)該講,我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的感情是深厚的。當(dāng)時(shí)的情況是,公司要支持發(fā)明者,研究者的工作,繼續(xù)推進(jìn)乙肝疫苗二期臨床試驗(yàn)的研究,同時(shí)結(jié)合公司制藥企業(yè)GMP的認(rèn)證,做好放大試驗(yàn)產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,促使佳辰生物公司成為具有實(shí)質(zhì)發(fā)展能力的高科技企業(yè)。
到目前為止,乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床試驗(yàn),是按照國(guó)家相關(guān)的法規(guī)要求,在獲得國(guó)家藥監(jiān)局審批同意后,按照新藥試驗(yàn)規(guī)范而進(jìn)行的。
第二點(diǎn),關(guān)于乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床試驗(yàn)研究揭盲以來的相關(guān)事項(xiàng)工作。從2011年11月27日揭盲會(huì)議以后,公司在乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床項(xiàng)目上,做了許多工作。披露了相關(guān)的信息,向監(jiān)管部門進(jìn)行了匯報(bào)、溝通,向相關(guān)的部門請(qǐng)示了,匯報(bào)了投資者的訴求。同時(shí)與研究團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),進(jìn)行了協(xié)調(diào),并對(duì)公司內(nèi)部交易,進(jìn)行了自查。
我們是努力爭(zhēng)取把事情做好,切實(shí)履行我們自己的職責(zé),對(duì)此我問心無愧。
我完全尊重和接受股東們的意見。
下面呢,我代表公司董事會(huì)和管理層,對(duì)主要的一些意見,做出相應(yīng)的解釋和說明。
第一,為什么在股價(jià)連續(xù)跌停的情況下沒有申請(qǐng)停牌。關(guān)于公告以后,股價(jià)發(fā)生連續(xù)跌停后,公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定,在溝通、協(xié)調(diào)和申請(qǐng)上,做了我們應(yīng)該做而且必須做的工作。同時(shí),與相關(guān)的監(jiān)管部門主動(dòng)的進(jìn)行了工作匯報(bào)。
公司于20xx年12月13號(hào)、16號(hào)、20號(hào)發(fā)布了有關(guān)公告。12月22號(hào)發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應(yīng)披露而未披露的重大信息,公司一貫遵循證券市場(chǎng)公開、公平、公正的原則,保護(hù)廣大投資者的合法利益,做我們應(yīng)該做的工作。
第二、市場(chǎng)質(zhì)疑公司有意操縱股價(jià)的疑問,公司已經(jīng)上市十多年了,不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上,一貫遵守公司法規(guī),證券法規(guī)等相關(guān)的法律法規(guī),和上海證券交易所,股票上市的有關(guān)規(guī)定。確保公司依法運(yùn)行,并真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的按照相關(guān)規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價(jià)的意圖和行為。
第三、關(guān)于試驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的一些情況。有股東提出,關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性質(zhì)疑問題。對(duì)市場(chǎng)上的一些傳言,對(duì)于我們公司來講,不好過多的去評(píng)論。但是需要說明的是,RPS公司,是本項(xiàng)目臨床和研究主持,他提供臨床服務(wù)的組次,和實(shí)現(xiàn)服務(wù)。它是具有承擔(dān)本項(xiàng)目服務(wù)的獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)。在整個(gè)項(xiàng)目的過程中,公司始終對(duì)RPS的統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)行持續(xù)的跟蹤,并保持了溝通。
關(guān)于76周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來以后,投資者們,對(duì)于數(shù)據(jù)有不同的解讀。為此,特說明如下:1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情,這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定,第二期研究的最終結(jié)論,將在臨床總結(jié)報(bào)告中做出,目前正在進(jìn)行當(dāng)中。
2、公司會(huì)嚴(yán)格按照監(jiān)管部門和投資者的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、完整的披露公司所獲取的有關(guān)乙肝疫苗事項(xiàng)的所有信息。
3、本項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性,它是一個(gè)系統(tǒng)的工程,有不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn),同時(shí)還有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。所以再次提醒投資者們注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三個(gè)方面的疑問,關(guān)于大家比較關(guān)注的試驗(yàn)對(duì)照組數(shù)據(jù)的疑問,也就是大家說的,安慰劑組28%的疑問??茖W(xué)試驗(yàn)及其數(shù)據(jù)的解讀,有它及其復(fù)雜的原因。這項(xiàng)工作,應(yīng)該由從事臨床試驗(yàn)和研究工作的專家們進(jìn)行解讀,關(guān)于對(duì)照組數(shù)據(jù)被認(rèn)為偏高,從事本次試驗(yàn)的專家們,也正在討論之中。
關(guān)于后續(xù)試驗(yàn)的安排問題,這也是我們股民比較關(guān)心的,76周的試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來以后,公司將根據(jù)試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告的意見,和我們與浙大正在進(jìn)行的聯(lián)合用藥進(jìn)展情況,與研究者和研發(fā)團(tuán)隊(duì),共同協(xié)商溝通,做出綜合判斷以后,再?zèng)Q定后續(xù)工作試驗(yàn)的安排。
關(guān)于這三大方面的問題,我代表公司董事會(huì),做出說明。
謝謝大家。
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