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工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

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  總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文,僅供參考。

  工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇1

  同志們:

  今天上午我們利用半天時(shí)間,對(duì)機(jī)關(guān)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。剛才,我們觀摩學(xué)習(xí)了6個(gè)處室的資料建設(shè),聽取了6個(gè)處室上半年的工作情況匯報(bào)和俊明同志代表機(jī)關(guān)考核組對(duì)各處室上半年考核情況的通報(bào)。這是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)議,一次查漏補(bǔ)缺的會(huì)議,更是一次鼓舞干勁的會(huì)議,這對(duì)于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想,查找不足,明確目標(biāo),在年終目標(biāo)考核中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),具有重要的意義。6個(gè)處室的匯報(bào)有創(chuàng)新、有特色、有成效,俊明同志的點(diǎn)評(píng)很全面,也比較客觀和中肯,尤其是對(duì)當(dāng)前影響和制約機(jī)關(guān)工作的主要矛盾、突出問題分析很到位,提出的對(duì)策措施也切實(shí)可行,我完全贊同。可以看出,經(jīng)過機(jī)關(guān)上下的共同努力,我們較好地完成了機(jī)關(guān)上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),呈現(xiàn)出一些新的亮點(diǎn),突出地可以概括、歸納為以下四個(gè)方面:

  一是服務(wù)保障水平進(jìn)一步提高。

  上半年,機(jī)關(guān)圍繞全省工作大局,緊跟會(huì)工作節(jié)奏,堅(jiān)持以“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手,更新服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷向科學(xué)化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。比如,在全年工作謀劃和會(huì)議題的設(shè)計(jì)上,在立法、監(jiān)督信息的采集上,法制委辦公室、綜合處等一些處室更加突出了政務(wù)服務(wù)特點(diǎn),在以文輔政、輔助決策等參謀助手作用方面有了明顯改進(jìn);秘書處優(yōu)化了辦文、辦會(huì)、辦事流程,確保了機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn);人代選工委辦公室積極協(xié)調(diào)省司法廳,在全國(guó)率先為494名省人大代表配備免費(fèi)專職律師,為代表提出法律方面議案提供了專業(yè)化服務(wù);信訪接訪大廳,通過制作簡(jiǎn)明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌,以“五個(gè)一”(一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡)的人性化接訪,樹立了人大“窗口”的良好形象;行政處引進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,使后勤保障工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐。機(jī)關(guān)工作呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。

  二是深入調(diào)研的風(fēng)氣日漸濃厚。

  從這次考核和剛才匯報(bào)的情況看,各單位普遍圍繞全省工作中心和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn),按照會(huì)決策部署,協(xié)助會(huì)組成人員和人大代表深入開展調(diào)查研究,為會(huì)決策提供了新信息、新思路、新點(diǎn)子。比如,財(cái)經(jīng)委辦公室結(jié)合我省實(shí)際,撰寫的《關(guān)于將關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展示范區(qū)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議》調(diào)研報(bào)告,得到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視,批轉(zhuǎn)有關(guān)方面研究處理。人代選工委辦公室剛剛組織的在陜?nèi)珖?guó)人大代表專題調(diào)研,針對(duì)我省依法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展等重大問題,積極主動(dòng)謀良策、出實(shí)招,對(duì)我省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將起到促進(jìn)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),半年來,機(jī)關(guān)各部門、各處室共組織開展了30多次省內(nèi)外立法、執(zhí)法、視察等相關(guān)考察調(diào)研,形成有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告45篇,內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、機(jī)關(guān)建設(shè)、人大制度研究等諸多方面,其中環(huán)資工委辦公室起草的調(diào)研報(bào)告還在全省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀調(diào)研成果中獲獎(jiǎng)。在改進(jìn)調(diào)研方式上,充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢(shì),先后就加強(qiáng)和改進(jìn)人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查,擴(kuò)大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度,使人大工作的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。

  三是隊(duì)伍建設(shè)步伐明顯加快。

  加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),一直是機(jī)關(guān)干部反映集中的問題,也是會(huì)黨組和機(jī)關(guān)黨組非常關(guān)注的一件大事。為了建設(shè)一支與會(huì)履職服務(wù)相適應(yīng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,營(yíng)造敬業(yè)干事的良好氛圍,會(huì)黨組和機(jī)關(guān)黨組把政治上關(guān)心和促進(jìn)干部成長(zhǎng),作為推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容,擺在了突出位置。根據(jù)機(jī)關(guān)干部職位空缺情況,在省委、會(huì)黨組的關(guān)心和機(jī)關(guān)黨組的努力下,對(duì)5名廳級(jí)和6名處級(jí)干部空缺崗位進(jìn)行了配備,向外推薦提拔交流了4名處級(jí)干部,為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件,對(duì)機(jī)關(guān)工作增添了活力。強(qiáng)化了素質(zhì)能力建設(shè),充分利用外出考察、自主選學(xué)、黨校學(xué)習(xí)等方式和途徑,加大干部培訓(xùn)力度,真正實(shí)現(xiàn)了永茂同志在2008年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中提出的“三個(gè)三分之一”。即:在重要會(huì)議和重大活動(dòng)工作間隙,組織三分之一的干部參加培訓(xùn),三分之一的干部外出考察,三分之一的干部完成好機(jī)關(guān)日常工作;并通過集體學(xué)習(xí),專題講座,崗位練兵,組織黨員進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)參觀見學(xué),在民聲報(bào)開辟《公文寫作大家談》專欄等活動(dòng),苦練內(nèi)功,提升素質(zhì),創(chuàng)新思維,為推動(dòng)工作帶來了新理念、新方法、新動(dòng)力。

  四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

  上半年,結(jié)合省上目標(biāo)責(zé)任考核,機(jī)關(guān)注重把“打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”,作為“四型”機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容,在工作中注重“兩手抓”:即一手抓理念更新,營(yíng)造和諧求實(shí)的機(jī)關(guān)文化氛圍;一手抓工作改進(jìn),促進(jìn)學(xué)用相長(zhǎng)、知行統(tǒng)一。從剛才匯報(bào)情況看,通過創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展,大家的進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng),不少處室把“爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為工作目標(biāo),處室之間和處室內(nèi)部出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。各單位還注重發(fā)揮支部的作用,結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo),開展了黨員個(gè)人目標(biāo)承諾活動(dòng)。今天觀摩和匯報(bào)的6個(gè)單位,他們的工作在機(jī)關(guān)有一定的代表性,涉及面也比較廣,對(duì)機(jī)關(guān)其它處室有借鑒和示范作用。《詩經(jīng)·鶴鳴》上說,“它山之石,可以攻玉”。為了使機(jī)關(guān)考核工作不斷趨向科學(xué),我們安排機(jī)關(guān)考核辦的同志到3個(gè)省級(jí)單位取經(jīng),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)的考核細(xì)則,細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo),對(duì)機(jī)關(guān)資料建設(shè)也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到存在的問題和不足。由于我們近期連續(xù)進(jìn)行干部調(diào)整,機(jī)關(guān)個(gè)別處室機(jī)關(guān)人事出現(xiàn)了人心相對(duì)浮躁、作風(fēng)有些飄浮等現(xiàn)象,沒有把精力很好地投入到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來。一些處室有的工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),有的任務(wù)只停留于口頭或字面,還沒有落實(shí)到具體的行動(dòng)上。下一步,我們要進(jìn)一步集中力量,解決影響機(jī)關(guān)工作中的一些關(guān)鍵問題,尤其要強(qiáng)化三種能力。一要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的創(chuàng)新力,使機(jī)關(guān)工作更具生機(jī)和活力;二要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的凝聚力,在人大機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的工作氛圍;三要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的執(zhí)行力,把會(huì)部署和機(jī)關(guān)要求真正落到實(shí)處,做到政令暢通,令行禁止。

  下面,我結(jié)合機(jī)關(guān)下半年的目標(biāo)任務(wù),提幾點(diǎn)要求。

  1、樹立大局意識(shí),在目標(biāo)實(shí)施中下功夫。確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和在年終全省目標(biāo)責(zé)任考核中爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)位,是今年機(jī)關(guān)工作的一個(gè)重要目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),著力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是處室負(fù)責(zé)人能力和水平的重要反映。我們常說,“不謀全局者,不足謀一域。”作為處室負(fù)責(zé)人,如果不善于圍繞全省工作大局思考和謀劃人大工作,重視對(duì)人大工作規(guī)律和特點(diǎn)的研究,特別是在會(huì)和機(jī)關(guān)總體的部署安排中,不能準(zhǔn)確地找到工作定位,不能有效地推進(jìn)目標(biāo)實(shí)施,就不能算作是一名稱職的負(fù)責(zé)人。所以,一定要善于把我們整個(gè)機(jī)關(guān)的發(fā)展、人員的進(jìn)步和目標(biāo)緊密結(jié)合起來,用目標(biāo)愿景點(diǎn)燃工作激情,用集體智慧和力量謀劃和推動(dòng)處室工作,使既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣地得以完成。要以這次機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)為契機(jī),及時(shí)梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。對(duì)查出的問題,要認(rèn)真剖析,分清哪些是任務(wù)不明造成的,哪些是執(zhí)行不力造成的;哪些是疏于管理或管理不當(dāng)造成的,哪些是個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的;哪些問題能夠立即動(dòng)手解決,哪些問題需要多方配合處理,以盡快確定下一步整改的重點(diǎn)、辦法和措施。查擺和解決問題,要不遮丑、不護(hù)短、不怕痛,在消除“短板”上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平,真正達(dá)到推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。

  2、增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),在工作創(chuàng)新上求突破。前進(jìn)中最大的敵人是自己。作為機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人,要在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的同時(shí),不斷認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我,在思想理念、工作方法上與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)民主法制建設(shè)的新情況、人民群眾的新期待和人大工作的新要求。要善于在推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織中提煉創(chuàng)新精神,不斷提高創(chuàng)新能力,用創(chuàng)新的思路開辟工作新路,用創(chuàng)新的辦法破解工作難題,用創(chuàng)新的措施推動(dòng)工作落實(shí)。善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求審視各項(xiàng)工作,看思路是否科學(xué)、重點(diǎn)是否突出、措施是否得力。下半年,要對(duì)照省考核辦要求,以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核辦法,在考核內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。要在重點(diǎn)做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),也要注重“自選動(dòng)作”的內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新,使處室工作月月都有新進(jìn)展、年年都有新突破?;仡櫧甑氖≈睓C(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核工作,我們機(jī)關(guān)之所以沒有進(jìn)入優(yōu)秀等次,在很大程度上是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲃?chuàng)新不夠。從剛才匯報(bào)的情況來看,仍有一些處室在工作上按部就班,墨守成規(guī),確實(shí)需要在創(chuàng)新方面加大力度。

  3、提升服務(wù)意識(shí),在科學(xué)管理中爭(zhēng)一流。管理就是服務(wù)。服務(wù)要爭(zhēng)一流,管理必須上臺(tái)階。從大家匯報(bào)的情況看,我們一些處室在為“三會(huì)”服務(wù)中,理念一直沒有大的提升,方式?jīng)]有大的改變,仍存在著“一般服務(wù)多、精品服務(wù)少,被動(dòng)服務(wù)多、主動(dòng)服務(wù)少”的“兩多兩少”現(xiàn)象。改變這一現(xiàn)狀,須抓好三個(gè)方面:必須提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。以科學(xué)化、規(guī)范化、人性化服務(wù)為目標(biāo),以提高工作效能手段,用干部的知識(shí)化推動(dòng)工作的科學(xué)化,用團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化促進(jìn)服務(wù)的規(guī)范化,傾力打造管理科學(xué)、績(jī)效為先、團(tuán)結(jié)和諧、活力迸發(fā)的工作團(tuán)隊(duì)。必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化精品服務(wù)意識(shí)、錘煉精品服務(wù)能力,使機(jī)關(guān)工作由過去偏重及時(shí)處理具體事項(xiàng),向搞好參謀服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。必須抓好制度創(chuàng)新。以管用、易行、明了為原則,修訂工作制度、改進(jìn)工作機(jī)制、完善制度體系。通過制度與管理創(chuàng)新,把機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、服務(wù)方式用制度方式固定下來,把處室成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)起來,把省人大機(jī)關(guān)的服務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度。

  4、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),在作風(fēng)改進(jìn)中塑形象。作風(fēng)就是形象。從某種意義上講,機(jī)關(guān)工作人員一定程度上代表著人大的形象。人大機(jī)關(guān)要克服形式主義和官僚主義,首先要求我們的處室負(fù)責(zé)人在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、務(wù)實(shí)高效。古人說:“己不正,焉能正人”,群眾也說:“上梁不正下梁歪”。我們?cè)谧奶幨邑?fù)責(zé)人,要時(shí)刻牢記“其身正,不令而行”、“身教重于言教”這個(gè)道理,在勤奮工作上帶好頭,在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中塑形象。好的處室負(fù)責(zé)人,既是教練員,又是指揮員,還是戰(zhàn)斗員,在本處室發(fā)揮著“三位一體”的作用,善于在三個(gè)角色轉(zhuǎn)換中發(fā)揮出處室的最大效能。在工作中既講原則,又講方法;既出“點(diǎn)子”,又抓落實(shí);既講程序,又求實(shí)效,帶領(lǐng)處室同志形成一股求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風(fēng)氣。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來的,人大機(jī)關(guān)的形象正是靠我們每個(gè)同志的一言一行樹起來的。如果我們的作風(fēng)改進(jìn)了,工作扎實(shí)了,就能把人大的事情辦得更好。下半年,機(jī)關(guān)還將對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整,通過干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步明確職責(zé)、理順關(guān)系,努力體現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才”。尤其在干部隊(duì)伍變動(dòng)的情況下,我們更要牢記我們肩上的使命和責(zé)任,做好各項(xiàng)工作的銜接和連續(xù),抓好團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和紀(jì)律,絕不允許任何人以進(jìn)退流轉(zhuǎn)為借口,隨意發(fā)生工作缺位、空位、不到位的現(xiàn)象。每一位機(jī)關(guān)工作人員,都要嚴(yán)格要求自己,遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律,尤其是新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,更要恪盡職守,以身作則,注意作風(fēng)形象,為機(jī)關(guān)干部作出表率。

  同志們,現(xiàn)在已進(jìn)入第三季度,是抓好全年工作任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)期。時(shí)間緊,任務(wù)重。各處室一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干,為會(huì)機(jī)關(guān)在**年目標(biāo)責(zé)任考核中爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)位做出更大的努力!

  工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇2

  20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年,但20xx年會(huì)更殘酷;20xx年是改革的一年,20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年,20xx年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期,就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè),把產(chǎn)品成本高的企業(yè),把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè),把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰,直至大批企業(yè)垮掉,最優(yōu)秀企業(yè)勝出。**的任務(wù)就是通過改變觀念,改革管理機(jī)制,低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品,以保**在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展,并不斷壯大。

  一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革

  改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì),緊緊圍繞降本增效,尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì),適應(yīng)市場(chǎng)需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù),而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。

  各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

  機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。

  對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造,要去掉看似有用而實(shí)際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

  對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新,**的任何產(chǎn)品必須加服務(wù),而且增加服務(wù)的比重,裸體產(chǎn)品是賣不出去的。

  對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革,**的任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶的喜愛。

  要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。

  要改革采購模式,協(xié)商否掉以前所有合同的價(jià)格,因?yàn)槭袌?chǎng)變了。

  銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法,因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去,市場(chǎng)占有率太低。

  改革運(yùn)輸模式,大幅度降低運(yùn)輸成本。

  改革融資辦法,降低財(cái)務(wù)成本。

  改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件,以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組,對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研5-7天,提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合,和對(duì)標(biāo)單位比較,到市場(chǎng)一線找差距。

  對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng),就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%,完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件,只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí),不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷,在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。

  二、營(yíng)銷是**的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  無論什么產(chǎn)品,無論哪個(gè)系統(tǒng),營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷,圍繞營(yíng)銷做好配套工作,否則再怎么忙也是沒用的。

  **鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略。“近”即**周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域,是**的優(yōu)勢(shì)區(qū)域,要深耕到縣,占有率達(dá)到80%以上。“遠(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家,越遠(yuǎn)越好,縮小**陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。

  調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元,中板64元,螺紋鋼62元??s短銷售距離,每噸降20元運(yùn)費(fèi),效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu),在**周邊密布**的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域,丟掉近距離市場(chǎng)是**的無能。

  徹底解決**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等,銷售無小事,客戶不滿意就是天大的事。

  計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

  必須更新產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品,或叫裸體產(chǎn)品。**的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容,**不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好,才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系,一種藥品不帶詳盡的說明書,沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

  三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革

  生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大,項(xiàng)目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多,消耗總量大,所以改革潛力就很廣闊。

  生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品,滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品,但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元,瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元,不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國(guó)比**產(chǎn)品多賣200元人民幣,不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要??蛻舨恢皇鞘褂眯枨?,還有欣賞需求和心理滿足。

  社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩,低劣產(chǎn)品是賣不出去的,賣出去也是沒有利潤(rùn)的。**全員要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。

  要改造**現(xiàn)有所有裝備,任何設(shè)備可以說一出廠就落后,要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。

  加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造,滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要,要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

  提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水,8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低,不生銹賣的價(jià)格高,跟**就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員,還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

  生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造,工藝引進(jìn),3月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階,噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

  四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革

  (一)圍繞降成本進(jìn)行改革

  降低采購成本,所有采購物品都要重新定價(jià),上月的價(jià)格本月不能用,上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式,什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

  降低物流運(yùn)費(fèi),鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右,噸材運(yùn)費(fèi)60元左右,含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右,全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個(gè)數(shù)字必須要降,要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源,充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降**的運(yùn)費(fèi)。

  降低財(cái)務(wù)成本,各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作,逐步走向企業(yè)資本化,花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事,一是把錢引進(jìn)來的本事,二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸,已有的馬上歸還。

  降低用人成本,人均工資不能降,單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交1228.49元,全年集團(tuán)每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

  降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本,**自發(fā)電比例60%以上,每年仍上交電費(fèi)12個(gè)億,降10%就是1.2個(gè)億。

  降低加工各環(huán)節(jié)的成本,鐵礦進(jìn)廠到出材,要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序,每道工序都還要經(jīng)過五六個(gè)環(huán)節(jié),道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間,要人人有目標(biāo),人人降成本。

  凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象,降本增效關(guān)系到每個(gè)人,要層層分解,人人分擔(dān)降本任務(wù),并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

  (二)圍繞制造精品進(jìn)行改革

  制造符合客戶需求的精品。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩,客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的,只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場(chǎng)。**不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫,做出客戶需求的精品。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視,運(yùn)輸過程也要倍加珍惜,送到客戶手里還要說明如何存放。

  (三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革

  裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,裸體產(chǎn)品是沒用的,客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決,這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù),加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來,做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國(guó)外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。IBM把電腦制造賣給聯(lián)想,專搞軟件服務(wù)。臺(tái)灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù),還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

  降低成本,制造精品,裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù),要下力去完成。

  五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部,清退不負(fù)責(zé)任的員工

  除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外,自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場(chǎng)問題,酒店同樣市場(chǎng)不好,八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大,20xx年比2014年度假村利潤(rùn)增10.77%,大酒店利潤(rùn)增8.33%。

  極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部,通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。

  個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù),馬虎支應(yīng),制造次品,造成返工,給**帶來很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故,一個(gè)人工作,一群人幫忙。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。

  不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。

  人力資源部要馬上進(jìn)行清理,并不斷清理。

  六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作

  安全環(huán)保工作一把手要抓,第一責(zé)任人是一把手。

  抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程,按規(guī)程辦事,照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

  環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存,二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn),企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

  謝謝大家!

  工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇3

  各縣(市)區(qū)去年的工作有幾個(gè)方面值得肯定。一是工作擺布更加合理。統(tǒng)籌抓干部、黨員、人才三支隊(duì)伍,防止了重視一塊、忽視另一塊,在各自推進(jìn)過程中不乏都有新的嘗試。富錦市出臺(tái)了一套干部制度,使干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)都有遵循,樺南縣從陣地、載體、隊(duì)伍、制度等方面來加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化了基層。郊區(qū)加大高層次人才引進(jìn)力度,重視培養(yǎng)本地人才,把本地人才與引進(jìn)人才有機(jī)結(jié)合,突出以用為本。二是工作重點(diǎn)更加突出。大家談了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱,談了加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理,談了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)問題,都是中央和省、市委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),說明大家的思路和措施是跟的上的,在縣(市)區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。同江市的工作在這次抗洪搶險(xiǎn)中得到了檢驗(yàn),湯原縣堅(jiān)持組織部長(zhǎng)談心談話制度,對(duì)一些苗頭性問題早教育早提醒,東風(fēng)區(qū)全力抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),為全市提供了樣板。三是工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。各縣(市)區(qū)的工作,口號(hào)提得少了,實(shí)事辦得多了,載體整合了,功能作用增強(qiáng)了,注意到了工作的根本,也注意到了從基礎(chǔ)基層抓起。樺川縣把公選的15名副科級(jí)干部預(yù)備人選下派基層鍛煉,根據(jù)表現(xiàn)確定任用崗位,防止了“一考定音”,向陽區(qū)成立“名師工作室”,突出了區(qū)域特點(diǎn)。前進(jìn)區(qū)結(jié)合社區(qū)體制改革打造“數(shù)字城區(qū)”,建設(shè)“市民之家”,改善了服務(wù)居民的硬件設(shè)施和軟環(huán)境,改革經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。四是工作基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。黨建經(jīng)費(fèi)落實(shí)的很好,黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度很大,更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。總的感覺,各縣(市)區(qū)組織工作的底氣足了。從大家的匯報(bào)和工作了解,有很多辦法,很多鮮活經(jīng)驗(yàn),有些需要市一級(jí)借鑒和學(xué)習(xí),我始終相信,最好的經(jīng)驗(yàn)、最管用的辦法更多來自基層的創(chuàng)造。

  關(guān)于存在的問題,大家也有清醒的認(rèn)識(shí),大部分找得比較準(zhǔn),個(gè)別找得太籠統(tǒng),建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)市委十二屆四次全會(huì)報(bào)告,問題寫的很具體。我們要把問題寫實(shí)、寫準(zhǔn),便于在新一年的工作中加以改進(jìn)。

  關(guān)于今年的工作,同志們都談了很好的打算。市里有要求,不再召開專門會(huì)議,不搞評(píng)比表彰。具體的工作安排市委組織部將按照全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神,及時(shí)下發(fā)工作要點(diǎn),請(qǐng)同志們認(rèn)真落實(shí)。

  這里,我講幾點(diǎn)意見供同志們謀劃20xx年工作參考。

  一、認(rèn)真落實(shí)中央和省、市委對(duì)組織工作的新要求

  同志們都會(huì)有一個(gè)共同的感受,就是目前我們組織工作的形勢(shì)不一樣了。中央和省、市委對(duì)黨的建設(shè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,組織工作的任務(wù)更重了、責(zé)任更大了,需要我們更新觀念、轉(zhuǎn)變方法,包括工作的轉(zhuǎn)型。我想,今年的工作應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。

  一是強(qiáng)化組織工作主要職能和實(shí)際成效。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神和同志系列講話,同志在全國(guó)組織工作會(huì)議點(diǎn)了許多現(xiàn)象,這些現(xiàn)象我們也不同程度地存在。這些現(xiàn)象我們不是沒看到,但沒能很好地解決,包括對(duì)班子、對(duì)干部的考核,怎樣做到實(shí)事求是,拿出一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià);怎么做到不讓老實(shí)人吃虧。我們組織工作在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到許多困難和問題。所以,組織部門要管本行,務(wù)主業(yè),組織部長(zhǎng)要懂本行、干本職,要在這個(gè)崗位上有作為。我個(gè)人認(rèn)為,組織部門不能隨意“鋪攤子”、“上項(xiàng)目”,把該做的事情做好,把班子配強(qiáng)、把干部選準(zhǔn)、把黨員管好,把人才聚集在黨的周圍,就是圍繞中心、服務(wù)大局。有的縣(市)區(qū)委組織部承擔(dān)了招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),這是黨委交辦的任務(wù),必須努力完成,但無論任務(wù)怎么多,自己分內(nèi)的事一定要完成好,這是基礎(chǔ)和前提,也是看家本領(lǐng)。一句話,希望同志們真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

  二是切實(shí)提高黨內(nèi)生活的嚴(yán)肅性和經(jīng)常性。要通過嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)生活來實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員和干部的教育管理。現(xiàn)在的黨內(nèi)生活有很大的差距和距離,有的黨組織長(zhǎng)期不過組織生活,不過問黨員和干部的思想動(dòng)態(tài),一些黨員的基本權(quán)利得不到保障,黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅,隨意性大,既解決不了思想問題,也解決不了實(shí)際問題,這樣下去會(huì)出大問題的,我們應(yīng)該研究。應(yīng)該說,社會(huì)的客觀現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化,但主觀上不能放任,不能在新的問題面前沒有辦法。大家一定要重視黨內(nèi)生活的作用,規(guī)范基層組織生活,靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來,增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。

  三是堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過程和各方面。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把抓作風(fēng)建設(shè)作為一個(gè)突破口,作為開展群眾路線教育的聚集點(diǎn)。我們組織部門落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針,就要從作風(fēng)入手。一方面自己帶頭改進(jìn)作風(fēng),要教育鍛煉組工干部,熟悉社會(huì)發(fā)展情況,了解改革開放進(jìn)程,打開思路和視野,準(zhǔn)確掌握組織工作職能、規(guī)律、業(yè)務(wù),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。另一方面把作風(fēng)要求貫徹到各項(xiàng)組織工作中,謀劃工作要體現(xiàn)作風(fēng)內(nèi)容,推進(jìn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)約束,檢驗(yàn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向,切實(shí)加大從嚴(yán)管理力度,使組織工作的面貌不斷的提升向好。

  四是不斷推進(jìn)組織工作的制度化和規(guī)范化。組織工作發(fā)展到今天,不可能再依靠個(gè)人的意識(shí)和能力去推動(dòng)、去保障。我也聽過這樣的觀點(diǎn),說組織工作管理手段軟,沒有強(qiáng)制手段。我們要認(rèn)識(shí)到,沒有比制度更具權(quán)威性和約束力。我們要健全并嚴(yán)格執(zhí)行制度,實(shí)現(xiàn)組織部門管標(biāo)準(zhǔn)、管職數(shù)、管程序、管否決、管懲處。中央在帶頭開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,通報(bào)各省要發(fā)25個(gè)制度,已經(jīng)公開發(fā)了6個(gè),我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。特別是有關(guān)組織工作的要求,我們要在實(shí)際操作層面拿出具體辦法,抓好配套制度加以規(guī)范。

  二、集中精力抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

  當(dāng)前,從上到下緊鑼密鼓,時(shí)間非常緊,關(guān)于活動(dòng)的要求規(guī)定,希望組織部長(zhǎng)帶頭學(xué)深、學(xué)透,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)履行參與好、組織好的“雙重責(zé)任”。

  一要增強(qiáng)政治敏銳性。這次教育實(shí)踐活動(dòng)與以往大不相同,從頭嚴(yán)到底。中央要派出巡回督導(dǎo)組,省委派督導(dǎo)組會(huì)延伸到縣。大家千萬不要有過關(guān)心理,也不要強(qiáng)調(diào)這是誰的工作,大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來做,組織部門的優(yōu)勢(shì)力量都要投入進(jìn)來。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動(dòng),各科室原則上只留一名同志。希望同志們嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這次活動(dòng),把握好政策,精心組織實(shí)施,切實(shí)防止活動(dòng)走過場(chǎng),也要防止活動(dòng)走過頭。

  二要注意工作均衡性。這次活動(dòng),縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn),縣(市)區(qū)委班子和班子成員要帶頭,特別是黨委書記要帶頭,抓好自己,管好本級(jí)。直接聯(lián)系服務(wù)群眾的執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務(wù)行業(yè)是重點(diǎn),要找準(zhǔn)問題,堅(jiān)決整改,凡群眾反映強(qiáng)烈的,要邊查邊改、立行立改。對(duì)于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員,要做好動(dòng)員,保證活動(dòng)的參與面,讓大家普遍受到教育。

  三要保證活動(dòng)實(shí)效性。既要解決實(shí)際工作問題,更要解決思想問題,既要聚焦“四風(fēng)”問題,又要重視群眾關(guān)心關(guān)注的問題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問題。從第一批活動(dòng)的情況看,一開始有的上級(jí)部門強(qiáng)調(diào)自己沒問題,問題都在下面,下級(jí)部門強(qiáng)調(diào)自己沒有問題,問題都出在上面,有的強(qiáng)調(diào)只存在一風(fēng)、兩風(fēng),沒有四風(fēng)。我們?cè)诮M織活動(dòng)時(shí)要提前打好預(yù)防針,立足于誰的問題誰來找,從中看他的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。各縣(市)區(qū)活動(dòng)辦要先把問題梳理出來,心里有數(shù)再去指導(dǎo)。要重視職級(jí)不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問題,一件事一件事地去抓,確實(shí)解決一些實(shí)際問題。

  三、用改革的辦法解決實(shí)際工作中問題

  黨的十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定,總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。我們組織工作就要探索實(shí)踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。前段時(shí)間,中央審議通過了新修訂的《干部任用條例》、中組部下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核工作的通知》,一系列的改革舉措將陸續(xù)出臺(tái)。我們必須落實(shí)好這些改革要求,和中央保持一致,跟上形勢(shì),跟上黨員、干部、人才對(duì)組織工作的新期待。引用同志的話,就是要牢固樹立責(zé)任意識(shí),責(zé)任意識(shí)就是要牢記對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任,對(duì)黨的責(zé)任,勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)。

  要把改革創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放在破解工作難題上。近年來我們組織工作改革創(chuàng)新的力度較大,積累的難題也不少。比如:程序多了,認(rèn)真勁少了;簡(jiǎn)單地理解和執(zhí)行政策,強(qiáng)調(diào)一面忽視另一面;務(wù)實(shí)和務(wù)虛都不夠;對(duì)待干部失之于寬、失之于軟;一些領(lǐng)域基層黨組織軟弱渙散,流動(dòng)黨員包括傳統(tǒng)領(lǐng)域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務(wù)。事實(shí)上這些問題都很清楚,目前進(jìn)入操作層面,實(shí)質(zhì)性推進(jìn)還不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機(jī),確定幾個(gè)我們能做的改革重點(diǎn)部位,力爭(zhēng)在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略上有一個(gè)大的突破。

  四、組織部長(zhǎng)要以身作則帶隊(duì)伍

  中央對(duì)組織部門的要求,是努力把各級(jí)組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。我們要堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍。有幾位同志和我溝通,現(xiàn)在組工干部人難選,有的干部工作不頂硬,綜合能力、文字功夫普遍不夠。這里面有客觀原因,但大家主觀上要努力彌補(bǔ),選、育、管的工作要加強(qiáng)。

  一是選人要從嚴(yán)。嚴(yán)在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)上,把黨性強(qiáng)、人品好、作風(fēng)優(yōu)作為選調(diào)組工干部先決條件。組織部門選人別牽掛到其他因素。業(yè)務(wù)能力方面可以后期培養(yǎng)?,F(xiàn)在的年輕干部、大學(xué)畢業(yè)都是有文化底子的,只要方法得當(dāng)上手還是很快的。

  二是培養(yǎng)要從嚴(yán)。嚴(yán)在提高能力和素質(zhì)上,干部在我們組織部就要為他負(fù)責(zé),壓擔(dān)子、交任務(wù),促進(jìn)成長(zhǎng)成熟。組織部門要形成比較陽光的風(fēng)氣,要防止就組織工作談組織工作,避免視野比較窄的傾向。要注意培養(yǎng)干部的綜合能力,讓干部了解經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、黨務(wù)等各領(lǐng)域,培養(yǎng)干部的潛力和后勁。

  三是管理要從嚴(yán)。嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上,明確崗位職責(zé)、工作程序和辦事流程,為每項(xiàng)工作都設(shè)計(jì)好“路線圖”和“時(shí)間表”。采取工作點(diǎn)評(píng)、日常談話等方式,督促干部把心思和精力放在工作上,防止被動(dòng)應(yīng)付、工作長(zhǎng)期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

  四是約束要從嚴(yán)。嚴(yán)在知規(guī)守紀(jì)上,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)組織部門的“家風(fēng)”,教育組工干部繃緊紀(jì)律這根弦,懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩,有令必行、有禁必止。同志們要給干部提醒,嚴(yán)格要求。

  
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