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第一次工地例會講話材料

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  第一次工地會議是指項目尚未全面展開前,各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議,也是檢查開工前各項工作是否就緒,并明確監(jiān)理程序的會議。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的第一次工地例會講話材料,僅供參考。

  第一次工地例會講話材料篇1

  同志們:

  剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明,就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見,大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見。今天,召開監(jiān)理例會,明確了各方職責(zé),工作程序,進一步理順了各方關(guān)系,同時,也是一場開工前的動員會議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動,凝聚合力,團結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

  一、認清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

  沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期,郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項,滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視,對于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機遇,更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命,追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項目豐碑。

  (一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

  質(zhì)量管理總體目標(biāo):國內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎。

  管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動員,共筑豐碑。

  “全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量評定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  (二)工期目標(biāo)

  總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實現(xiàn)提前通車。

  關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度,20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工,中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程,20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前,確保2011年8月土建工程完工。

  今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

  目標(biāo)的實現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗田,我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo),二流隊伍進場,三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽,沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。

  二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實,打好開局

  自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來,加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機械進場,為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進展不一,但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心,積極開展工作,形成了一個良好態(tài)勢。

  12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕,明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來,人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開展。

  為確保階段目標(biāo),建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場,抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開工,跟進放線,開展圍堰和施工便道施工,土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時采取措施,確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制,周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度,推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案,同時,要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵,對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強行分包措施,保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開門紅。

  三、凝聚合力、細化過程,重點實現(xiàn)五項管理工作

  (一)以資源投入為重點,確保施工水平滿足合同要求

  這里所說的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平,是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求,是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

  (二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁

  質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系,建立組織,強化責(zé)任,層層落實,管細管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場,做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場,對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時處理?,F(xiàn)場抓好了,質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?!扒蓩D難為無米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進場,要制定計劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運輸儲備工作,提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作,材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費,用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測,充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用,在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時,加大檢測頻率,做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時落實,及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位,工程質(zhì)量就會得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。

  (三)以精心組織為保證,章法得力促進度

  工程進度的保證和實現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計的實用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進度;另一方面,章法有度抓管理,計劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

  (四)協(xié)調(diào)一致主動配合,優(yōu)化施工環(huán)境

  項目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

  各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付:3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4.5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。

  (五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工

  “安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工,認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強安全意識,加大崗前培訓(xùn)力度,加強現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

  在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料場、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確保“內(nèi)實外美”。

  四、以人為本,廉潔高效,“樹交通新風(fēng),建陽光高速”

  加強交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員,要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時,提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識,堅決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動,確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅持“修三年路,樹百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績,使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實、真抓實干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

  同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚斗志,搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù),為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻。

  第一次工地例會講話材料篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo)及參建單位同行:

  你們好!

  我是山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司派到工程的監(jiān)理人員,首先對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。

  委托,獨立、公證、科學(xué)的履行監(jiān)理合同所委托的各項任務(wù),我們會嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量,對于不符合設(shè)計、施工規(guī)范的一律整改直到達到要求。我們會做到現(xiàn)場有人干監(jiān)理有人在。

  再對施工單位有以下幾點要求:

  1. 咱們工程施工必須與資料同步進行,請施工單位盡快的上報施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工安全 、質(zhì)量保證體系、開工申請報告等資料。

  2. 每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃,確保工程按計劃完成。

  3. 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,盡量減少變更所引起建設(shè)方的投資增加。

  4. 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工安全管理工作,凡在現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽,特種工作人員須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志,一定做到安全、文明施工。

  謝謝大家

  第一次工地例會講話材料篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天,我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開XXXXXXX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹,現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

  一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo):

  1、監(jiān)理組織機構(gòu)

  監(jiān)理機構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,直接對業(yè)主負責(zé)。

  監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人,路橋?qū)1O(jiān)1人名,現(xiàn)場監(jiān)理員3人,試驗員1人。

  2、職責(zé)范圍:在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任,并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

  3、質(zhì)量方針:科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

  質(zhì)量目標(biāo):通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%,服務(wù)履約率100%,顧客滿意度大于90%。

  二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求:

  1、監(jiān)理工作的基本方法:

  (1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在承包人施工期間,應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場,對承包人的施工全過程進行跟蹤,對重要的部位、工序進行旁站,隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符,承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工,承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真填寫旁站記錄。

  (2)巡查檢查:除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外,監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查,從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。

  (3)測量:測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進行檢查復(fù)核;施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制,對已完成工程應(yīng)采取測量手段,對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。

  (4)試驗:做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗(平行試驗),工藝試驗、抽檢試驗,根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價,指導(dǎo)施工。

  (5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序:監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。

  (6)指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行,不得討價還價。指令一般采用書面形式,監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。

  (7)計量支付:質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可,承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段,這是對承包人十分有效的約束。

  2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

  監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面:

  (1)項目開工及分項開工的審批程序:

  每道工序開工前,承包人必須提出開工申請報告,向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況,開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工,這是施工監(jiān)理的基本程序,為了有效控制工程質(zhì)量,承包單位要做到六不準(zhǔn):

 ?、偃肆Α⒉牧?、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工;

 ?、谖唇?jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)進場使用;

 ?、畚唇?jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;

 ?、苁┕すに囄唇?jīng)批準(zhǔn),施工中不準(zhǔn)采用;

 ?、萸暗拦ば蛭?a href='http://www.zbfsgm.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗收合格,后道工序不準(zhǔn)進行;

  ⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認可的工程不準(zhǔn)進行計量。

  (2)中間檢驗:每道工序完成后,承包人必須自檢,若不合格自行返工,若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格,則指令承包人返工或采用補救;若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述(1)(2)項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有:

  ①計劃管理程序; ②計量支付的審批程序;

 ?、酃こ萄悠谂c索賠的審批程序; ④工程變更的審批程序;

 ?、葙|(zhì)量、安全事故的報告處理程序;

  上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

  3、對承包人的基本要求

  優(yōu)良工程的主體,在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品,確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);根據(jù)合同條款,承包人必須建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此,對承包人提出如下要求:

  (1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責(zé)人是組織本工程實施的主要負責(zé)人,必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工,責(zé)任由承包人承擔(dān)。

  (2)要求承包人的機械設(shè)備要到位

  承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位,進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳,對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記,進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),承包人不得調(diào)出工地。

  承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

  (3)要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì),加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé),強化項目管理,堅持自檢,互檢,交接檢。上道工序不合格,下道工序不施工。

  (4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu),在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法,對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗,對施工現(xiàn)場進行有效的控制。

  (5)工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工,各司其職,分別把關(guān),工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作,執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

  (6)建立分項工程開工技術(shù)(安全)交底制度。

  三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求:

  1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念,充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全,采取有效措施,使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工,避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作,即:我不傷害別人,我不傷害自己,我不被人傷害。

 ?、俦卷椖康慕煌ò踩谴舜喂芾淼闹攸c,特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜,施工組織設(shè)計一定要合理安排,做到“嚴(yán)密組織,科學(xué)管理,精心施工”確保方案可行,實施順利。

  ②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立安全管理臺帳。

 ?、厶厥夤しN(電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員)應(yīng)經(jīng)過專業(yè) 培訓(xùn),并持有專業(yè) 主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。

 ?、芩惺┕C具設(shè)備均應(yīng)定期檢查,并有安全員的簽字記錄,機械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。

  2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制,主要是對“聲、氣、水”的控制。

 ?、俾鋵嵤┕きh(huán)境保護責(zé)任人;

  ②對施工人員進行環(huán)保教育;

 ?、凼┕がF(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求;

  ④職業(yè)危害的防護要健全;

 ?、菔┕がF(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵;

  ⑥按有關(guān)要求采取降噪措施;

 ?、卟牧隙褕鲈O(shè)置環(huán)境要合理布置,并采取措施減少運輸漏灑;

 ?、嗍┕U水、渣土、生活 污水、垃圾等的處置要合理。

 ?、釣r青銑刨料及清理的垃圾,要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理,不能亂倒,以免污染環(huán)境。

  四、對內(nèi)業(yè)資料的要求

  1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦,不得先開工后上報,必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

  2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行,做到及時、準(zhǔn)確,不要反復(fù)修改,同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

  3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行,做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。

  五、施工現(xiàn)場存在的問題

  1、已施工的面層總體較好,但還存在以下問題:①因夜間施工平整度以厚度難以控制,所以平整度有待進一步提高;②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗,以后施工要妥善處理;③做好細節(jié)工作,細節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理,保證拼接平順,不產(chǎn)生臺階。

  2、基層養(yǎng)護要及時,并要保濕養(yǎng)護,養(yǎng)護時間要保證。

  3、根據(jù)目前這種施工工藝(夜間施工,白天開放交通),對工程質(zhì)量有一定的影響,要求項目部做好合理安排,在保證工程安全、質(zhì)量的前提下,盡量趕工期。

  通過參與各方的共同努力,相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo),安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù),使業(yè)主滿意。


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