在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)
在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核作為人力資源管理的重要組成部分,是選拔和評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)干部重要方法,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)，僅供參考。
在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)篇1
根據(jù)學(xué)校《關(guān)于20**年處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)年度考核的通知》及考核工作的步驟安排，今天召開(kāi)全校中干大會(huì)，作專(zhuān)題動(dòng)員、提要求，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握考核的要求、標(biāo)準(zhǔn)和辦法
黨委20**年13號(hào)、14號(hào)文件關(guān)于部門(mén)、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門(mén)和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號(hào)、14號(hào)文件制定的，客觀(guān)公正、實(shí)事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持公開(kāi)性原則，增強(qiáng)透明度，擴(kuò)大參與面，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時(shí)考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評(píng)價(jià)，力求做到全面準(zhǔn)確。
二、突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色
20**年黨委1號(hào)文件提出了年度工作要點(diǎn)，分別提出了重點(diǎn)工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運(yùn)圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結(jié)的重點(diǎn)。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點(diǎn)中重點(diǎn)工作、主要工作來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)和中干的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績(jī)程度。各單位、中干的自評(píng)報(bào)告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點(diǎn)，寫(xiě)出重要業(yè)績(jī)，突出亮點(diǎn)和特色。
機(jī)關(guān)部門(mén)都應(yīng)反思和總結(jié)自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類(lèi)院校中的比較優(yōu)勢(shì)。
申報(bào)的特色項(xiàng)目要成果化、有實(shí)效，要運(yùn)行一個(gè)工作周期，對(duì)部門(mén)的工作起到推動(dòng)作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。
三、把握新的變化
1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評(píng)報(bào)告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時(shí)，系主任和總支書(shū)記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會(huì)上，無(wú)論是系主任還是總支書(shū)記上臺(tái)發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機(jī)制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、工作交流和校級(jí)測(cè)評(píng)。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級(jí)測(cè)()評(píng)會(huì)上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級(jí)測(cè)評(píng)的對(duì)象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)紙質(zhì)測(cè)評(píng)表。副處級(jí)干部只參加本單位的民主測(cè)評(píng)，正處職干部既要參加本單位的測(cè)評(píng)，又要參加校級(jí)測(cè)評(píng)。
機(jī)關(guān)部門(mén)的校級(jí)測(cè)評(píng)與正處級(jí)干部的測(cè)評(píng)同時(shí)進(jìn)行。
四、幾點(diǎn)要求
1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會(huì)籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、年度考核、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、期末教學(xué)、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定工作方案和工作計(jì)劃。明確分工和責(zé)任，精心組織、認(rèn)真抓落實(shí)。有的工作時(shí)效性強(qiáng)，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。
2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動(dòng)積極性，為黨代會(huì)的召開(kāi)，為全面完成期末工作營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認(rèn)真對(duì)待群眾訴求、群眾意見(jiàn)，引導(dǎo)師生按照信訪(fǎng)工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問(wèn)題，加強(qiáng)有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂(yōu)解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營(yíng)造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。
在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)篇2
今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì)議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿(mǎn)的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職;二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。
第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：
首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的?應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力?應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)?各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門(mén)工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀(guān)花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過(guò)這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿(mǎn)地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。
第二、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀(guān)念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀(guān)念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀(guān)念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀(guān)念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”;又比如：工作中出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話(huà)辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話(huà)不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題;要層層為公司分憂(yōu)解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的思想觀(guān)念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。
大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話(huà)多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。 其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規(guī)范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就決定了你的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人;一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人;一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人;一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。
在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：“誠(chéng)實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無(wú)量。
在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會(huì)議上的講話(huà)篇3
各位代表：
今天的會(huì)議有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是中層干部年度考核，二是學(xué)校中層后備干部推薦。為達(dá)到會(huì)議的預(yù)期效果，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于中層考核
中層干部考核是學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)舉措，是學(xué)校的一項(xiàng)例行工作。通過(guò)“述職+評(píng)價(jià)”這樣的考核方式，一是給中層一個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)相互的理解，特別是增強(qiáng)教職工對(duì)中層的了解度和認(rèn)可度;二是讓中層的工作接受教職工的監(jiān)督，把群眾認(rèn)可作為標(biāo)準(zhǔn)，并把評(píng)價(jià)與考核相聯(lián)系，促進(jìn)中層務(wù)實(shí)創(chuàng)新，對(duì)上對(duì)下同時(shí)負(fù)責(zé)。
群眾評(píng)價(jià)是干部成長(zhǎng)的重要力量。教職工代表要客觀(guān)、公正評(píng)價(jià)每一位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)要充分肯定，問(wèn)題要善意提出。給一樣的分是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)做出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)是不公平的。內(nèi)部的考核評(píng)價(jià)重在改進(jìn)和提高，好的評(píng)價(jià)能使干部得到鼓勵(lì)，差的評(píng)價(jià)能使干部得到改進(jìn)，內(nèi)部評(píng)價(jià)不同于外部考核的旨在提拔。對(duì)干部平時(shí)要嚴(yán)一點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)候可以寬容一些，因?yàn)檫€有和其它單位的比較問(wèn)題，分?jǐn)?shù)和認(rèn)同率不能太低。平時(shí)的評(píng)價(jià)為的是關(guān)鍵時(shí)候能被評(píng)價(jià)得更好，平時(shí)的嚴(yán)格為的是關(guān)鍵時(shí)候能得到更多的認(rèn)同，而不是相反。
有的人確實(shí)可能對(duì)中層不盡了解，這也是為什么要述職并提供中層個(gè)人總結(jié)資料的原因所在。同時(shí)，作為教職工代表要代表職工行使權(quán)力和盡責(zé)，涉及代表的相關(guān)事宜，我們有責(zé)任主動(dòng)去了解，不了解不能成為不認(rèn)真評(píng)價(jià)的理由。
二、關(guān)于后備干部推薦
關(guān)于學(xué)校后備干部的推薦，與提拔暫無(wú)關(guān)系(不是要提拔，提拔是上級(jí)的事)。推薦并確定學(xué)?？萍?jí)后備干部，是學(xué)校黨委立足今后的一項(xiàng)工作，旨在積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，使學(xué)校管理人才后繼有人。后備干部的推薦，其責(zé)任心和品行、師德應(yīng)作為首要條件。責(zé)任心是可以衡量的，從工作中、小事中就可以發(fā)現(xiàn)和衡量。人的能力或成功，小的時(shí)候憑興趣，學(xué)生時(shí)代憑自覺(jué)，工作之后憑責(zé)任心(在一定程度講，愛(ài)好靠興趣，學(xué)習(xí)靠毅力，搞好工作靠責(zé)任心)。一個(gè)人特別是一個(gè)管理者的能力和思路往往來(lái)源于他對(duì)工作的責(zé)任心。在教書(shū)育人的學(xué)校，人格的領(lǐng)導(dǎo)力更為重要;在陽(yáng)泉一中新校建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，更需要開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，更需要領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)。全體職工代表要從為學(xué)校發(fā)展選人、用人的高度，做好后備干部的推薦工作。
好多事情都是這樣，認(rèn)真對(duì)待就有意義和作用，反之就是形式甚至是負(fù)擔(dān)。希望大家認(rèn)真完成好今天會(huì)議的任務(wù)。
謝謝!
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3.領(lǐng)導(dǎo)年度考核動(dòng)員講話(huà)