農(nóng)村信用社工作會議上的講話
農(nóng)村信用社工作會議上的講話
農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融體系的重要組成部分,作為支農(nóng)主力軍的作用一直以來承擔(dān)著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用社工作會議上的講話，僅供參考。
農(nóng)村信用社工作會議上的講話篇1
同志們：
又到一年首季工作動員時，今天的會議既是總結(jié)動員會、又是經(jīng)驗交流會，主要是動員全市上下繼續(xù)保持高昂的工作熱情，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，搶抓主動，為全年各項工作打好基礎(chǔ)，推動全市農(nóng)村信用社改革發(fā)展再上一個新臺階。
剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢嚴峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團結(jié)一心、主動作為、迎難而上，各項工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢。一是業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至年末，各項存款余額達**億元，增長**億元，增幅**%;各項貸款余額達**億元，增長**億元，增幅**%，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款均已實現(xiàn)“兩個不低于”。二是信用風(fēng)險得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴峻形勢下，外部搶抓各級政府開展“金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化活動”的機遇，主動匯報溝通，爭取政策支持，納入政府科學(xué)發(fā)展綜合考評、政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度督導(dǎo)，有效促進了清收處置進度;內(nèi)部通過扎實開展各類專項活動、豐富清收處置方式、加大調(diào)度考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進展。20xx年，累計清收處置表內(nèi)不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計現(xiàn)金清收表外不良貸款本息合計**億元。截至年末，五級分類不良貸款余額**億元，不良占比**%。三是經(jīng)營基礎(chǔ)更加堅實。實現(xiàn)經(jīng)營利潤**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個百分點，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。動戶率、替代率高于全省平均水平，網(wǎng)銀、發(fā)卡量等全部超額完成任務(wù)。五是創(chuàng)新工作亮點紛呈。20xx年，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)，建設(shè)了**和全省首個**，并研發(fā)了**系統(tǒng)等，有效推動了各項業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，受到了省聯(lián)社的認可與好評。六是改革發(fā)展穩(wěn)步推進。全市農(nóng)村信用社整體實力、市場競爭力、社會影響力、內(nèi)部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當前嚴峻復(fù)雜的形勢下取得這樣的成績，實屬不易，借此機會，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點意見：
一、搶抓機遇，迅速啟動首季競賽活動
剛才，對首季競賽活動的目標、考核、措施要求等已經(jīng)做了安排部署，希望各級各單位認真抓好貫徹落實。元旦前后，部分單位已經(jīng)召開了首季工作動員會，要結(jié)合辦事處工作部署，及時修訂完善相關(guān)目標和措施。對此，再強調(diào)以下三點：
(一)繼續(xù)高度重視首季工作的重要性。一季度是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，從多年的實踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動，對保證全年良好經(jīng)營局面的實現(xiàn)效果顯著，對此已有了規(guī)律性的認識，關(guān)鍵還是要從思想上真正重視起來，并落實到具體行動上。元旦過后，農(nóng)民工開始陸續(xù)返鄉(xiāng)、企業(yè)項目紛紛上馬，人流、物流、資金流、信息流相對集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業(yè)務(wù)的大好時機，要提前謀劃、及早行動、早出成績。
(二)切實加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核推進。為確保競賽活動順利開展，辦事處成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各聯(lián)社、農(nóng)商行也要成立由主要負責(zé)同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織協(xié)調(diào)，細化工作措施，做到目標、重點、措施、進度和責(zé)任“五個明確”，確保取得實效。一是廣泛發(fā)動。會后，各單位要迅速召開貫徹落實會議，進行全面安排部署，結(jié)合自身實際，細化活動方案，層層落實計劃指標，充分調(diào)動各層面的積極性。同時，要加強外部公關(guān)，通過多種渠道向社會和廣大客戶傳遞有關(guān)活動開展的信息。二是加強督導(dǎo)?；顒悠陂g，各級各單位要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動深入基層，加強調(diào)度指導(dǎo)，幫助研究解決實際困難和問題。三是科學(xué)考核。要結(jié)合實際把任務(wù)目標定的更加合理，使激勵措施更加科學(xué)，在財務(wù)資源方面向競賽活動重點傾斜，做到既能激勵業(yè)務(wù)發(fā)展，又不要鋪張浪費?；顒咏Y(jié)束后，辦事處將對業(yè)績突出的先進單位和個人進行表彰獎勵，各單位也要通過科學(xué)的考核獎懲措施，調(diào)動全員參與活動的積極性。四是典型帶動。活動期間，辦事處將通過編發(fā)專題簡報、內(nèi)外網(wǎng)信息平臺等多種渠道，及時總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗、好做法，各單位要指定專人負責(zé)，及時總結(jié)上報相關(guān)信息，做好經(jīng)驗交流工作。
(三)要真正在抓落實上下功夫。一是腳踏實地抓落實。不重視工作的落實，再好的思路也是一紙空文，再好的目標也是一句空話，每一項工作目標都要有對應(yīng)的工作思路、工作措施、考核體系和落實反饋機制，對工作中遇到的任何一個困難，都要努力尋求解決的辦法。二是責(zé)任驅(qū)動抓落實。崗位就是責(zé)任，各級都要切實增強抓落實的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應(yīng)該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點難點問題要尋找突破口力爭辦，真正做到環(huán)環(huán)緊扣、層層推進，把各項工作推向深入。三是圍繞思路抓落實。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長遠和全局的高度，找準切入點、把握關(guān)鍵點，使工作思路既體現(xiàn)上級意圖，又符合自身實際，更要具有針對性和可操作性。四是比學(xué)趕超抓落實。抓落實不能“閉門造車”，要在“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點定位、比抓落實的勇氣、比工作的水平和成效，同時，還要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成一個不甘示弱、追趕先進、勇于超越的生動局面，通過全市上下共同努力，確保實現(xiàn)20xx年首季工作“開門紅”。
二、立足新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)
當前，我國經(jīng)濟已進入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)，農(nóng)村信用社改革發(fā)展面臨更加嚴峻的外部形勢也將成為“新常態(tài)”。一是政策環(huán)境的壓力逐步加大。利率市場化不斷加快、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監(jiān)管方式不斷升級、存款保險制度和市場推出機制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農(nóng)村信用社以高增長、高資本消耗為特征的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，甚至成為繼續(xù)前行的包袱。二是市場環(huán)境的挑戰(zhàn)步步緊逼。隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導(dǎo)，農(nóng)村和縣域市場正成為銀行業(yè)積極拓展、廣泛布局的新藍海，農(nóng)村金融領(lǐng)域的市場競爭逐步白熱化;隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷向金融行業(yè)延伸，互聯(lián)網(wǎng)金融使得銀行業(yè)及商業(yè)模式被改變和顛覆，原有的產(chǎn)品與服務(wù)已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。對此，全市農(nóng)村信用社一定要有清醒認識，認真思考研究，準確把握新常態(tài)下的運行特點，主動轉(zhuǎn)型適應(yīng)。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展要做到“三個定位”。發(fā)展的根本方向要繼續(xù)定位于服務(wù)實體經(jīng)濟。具體方面：一是市場定位。要夯實農(nóng)村市場，保持農(nóng)信社在農(nóng)村市場的絕對強勢地位;要占領(lǐng)城郊市場，及時搶占工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)這一城郊結(jié)合部金融需求逐漸增多的潛力市場;要拓展城區(qū)市場，圍繞社區(qū)金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場。二是產(chǎn)品定位。要重點培育以小微企業(yè)、個體工商戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務(wù)鎖定客戶，實施差異化營銷、管理，占領(lǐng)制高點。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協(xié)同、共同發(fā)展的營銷與服務(wù)渠道。進一步優(yōu)化物理網(wǎng)點，將精品網(wǎng)點作為營銷和服務(wù)目標客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化、服務(wù)手段的多樣化、服務(wù)范圍的廣泛化、服務(wù)效果的優(yōu)良化，打造金融便民服務(wù)店和社區(qū)銀行。
(二)經(jīng)營方式要做到“三個轉(zhuǎn)變”。一是經(jīng)營理念要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。樹立講質(zhì)量、重效益、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，始終把質(zhì)量和效益作為首要目標，追求平衡發(fā)展、長遠發(fā)展。落實資本約束、財務(wù)約束和風(fēng)險約束，避免為追求短期利益和考核套現(xiàn)，不計成本地拉存款、不計資本地沖規(guī)模、不顧風(fēng)險地放貸款。要更多依賴創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)發(fā)展，探索經(jīng)得起經(jīng)濟周期和時間檢驗的新型發(fā)展模式。二是經(jīng)營模式要由傳統(tǒng)“存貸匯”向“綜合金融”轉(zhuǎn)變。堅持以客戶為中心，加強多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的拓展力度，通過走“資本節(jié)約型發(fā)展”和“綜合經(jīng)營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務(wù)。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉(zhuǎn)變，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，向中間業(yè)務(wù)要收益，注重服務(wù)由“柜臺型”向“離柜型”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創(chuàng)收增效的主渠道。
(三)轉(zhuǎn)型提質(zhì)要做到“三個融合”。一是要與改革相融合。嚴格按照現(xiàn)代銀行制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三長”權(quán)限和職責(zé)，開展流程銀行建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，有效實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化、精細化、集約化、流程化。二是要與發(fā)展相融合。主動把國家經(jīng)濟金融政策落實到經(jīng)營管理之中，做到與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策融合，與地方經(jīng)濟良性互動，密切關(guān)注國家宏觀政策、經(jīng)濟動態(tài)、監(jiān)管政策的變化調(diào)整，加快信貸投向轉(zhuǎn)型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規(guī)模與經(jīng)營轉(zhuǎn)型有機結(jié)合起來，全面調(diào)整信貸結(jié)構(gòu);做到與利率政策融合，通過貸款利率定價，提高貸款議價能力。三是要與管控相融合。風(fēng)險防控是經(jīng)營發(fā)展的基本保障。要始終堅持風(fēng)險至上的原則，強化全面風(fēng)險管理，在制度執(zhí)行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標準、嚴要求、重實效;在風(fēng)險管控上要常抓不懈、嚴防死守，對于各級各類風(fēng)險提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項風(fēng)險漏洞，為逐步適應(yīng)新常態(tài)奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、統(tǒng)籌兼顧，做實春節(jié)前后幾項重點工作
春節(jié)前后，各項工作頭緒多、任務(wù)重，各級各單位在做好首季業(yè)務(wù)工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧、妥善安排，把節(jié)日前后的相關(guān)工作切實做好，保持隊伍穩(wěn)定，防范各類風(fēng)險和案件，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是扎實做好案件防控和安全管理工作。節(jié)日期間是案件防控的重要時期，要倍加警惕，進一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識，加大安全檢查力度，重點做好營業(yè)、押運、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時，要高度重視信訪穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)苗頭、及時疏導(dǎo)、妥善化解，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是加強作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、各級各部門關(guān)于廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準”要求。三是全面做好節(jié)日期間的宣傳工作。**，各級各單位要以此為契機，開展形式多樣的宣傳活動，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要進一步加強輿情監(jiān)測，防范各類聲譽風(fēng)險。四是做好調(diào)查研究和走訪慰問活動。
同志們，20xx年，是深入貫徹落實十八屆四中全會精神的開局之年，更是推動銀行化改革進程的關(guān)鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠。希望大家能夠以本次會議為契機，堅定信心，團結(jié)實干，再創(chuàng)佳績，為全市農(nóng)信事業(yè)發(fā)展和推動**建設(shè)作出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
農(nóng)村信用社工作會議上的講話篇2
同志們：
這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一次重要會議,會議準備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對性。會議對一季度業(yè)務(wù)運行情況進行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個文件進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。今后，每個季度業(yè)務(wù)運行分析都要選擇一些縣級聯(lián)社交流經(jīng)驗，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相了解;另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項任務(wù)，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題：
一、關(guān)于一季度經(jīng)營和工作
(一)總體評價
第一，各項指標向好，運行平穩(wěn)序進。對今年經(jīng)營狀況從年初省聯(lián)社就意識到很嚴峻，在制定今年經(jīng)營盤子時是積極的、留有余地的，新增貸款400億，比去年實際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實現(xiàn)撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經(jīng)濟下行背景、利率下調(diào)等因素。一月份各項指標全面下滑，全省154家縣級聯(lián)社只有18家盈利，當然這里的情況也是多方面的，但省聯(lián)社及時采取措施，加大工作力度，召開全省業(yè)務(wù)運行分析調(diào)度會，從思想、工作主動性上扭轉(zhuǎn)被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項指標向好，撥備前利潤與去年基本持平，實現(xiàn)了首季開門紅，這非常重要，對于堅定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。
第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以后，省聯(lián)社審時度勢，從河北大局出發(fā)，從農(nóng)信社實際出發(fā)，及時推出了信托產(chǎn)品，全面加強與地方政府合作，得到了地方政府充分的信任和支持，對推進各項工作的開展發(fā)揮了十分積極的作用，辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社借助這個機會，把工作大大推進一步，在縣一級，涉農(nóng)資金基本全部進入農(nóng)村信用社，并且相當一部分縣，70%的財政資金，甚至100%的財政資金也進入了農(nóng)村信用社，全省農(nóng)村信用社低成本存款大幅增加。同時也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創(chuàng)造了非常重要的時機。
第三，發(fā)展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中6家從業(yè)務(wù)角度進行經(jīng)驗交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因“小”而不為，積極拓展中間業(yè)務(wù)，“小”到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復(fù)印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務(wù)，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務(wù)，更提供了服務(wù)，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學(xué)會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項目;灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為“三農(nóng)”服務(wù)，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的思想認識、工作作風(fēng)剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應(yīng)對?就是以變應(yīng)變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎么行!縣級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰?？傊?，從一季度業(yè)務(wù)運行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實踐檢驗。
(二)主要體會
第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運行要始終把握發(fā)展的大局，在實際工作中，根據(jù)時間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。
第二，必須積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個“三分之一”，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。
第三，必須完善激勵機制，落實責(zé)任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務(wù)，必須明確責(zé)任主體，完善獎懲激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性，確保工作任務(wù)完成。
第四，必須加強調(diào)度督導(dǎo)，緊緊盯住業(yè)務(wù)運行。
第五，必須努力提振精神，勇于負重加壓。
(三)注意的問題
第一，順勢而為，密切關(guān)注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應(yīng)的措施。
第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務(wù)，解決歷史遺留問題。通過加強與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務(wù)帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，并創(chuàng)造效益，關(guān)鍵看在座的能力和水平。
第三，嚴守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，優(yōu)先解決基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為“三農(nóng)”服務(wù)的領(lǐng)域，在嚴控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極推進、開拓新的貸款領(lǐng)域和投向。四是從長計議，認真思考、謀劃長遠的發(fā)展。
二、關(guān)于這次會議制訂的四個制度辦法
大家對四個件進行了認真討論，提的意見、建議非常務(wù)實、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實際。
(一)著眼于責(zé)任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法
績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領(lǐng)導(dǎo)的差距，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一?？冃Э己瞬唤档驮瓉淼臉藴?，起點在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟上受損失，還要動領(lǐng)導(dǎo)的“位子”。同時，要將辦事處(市聯(lián)社)納入考核。
(二)著眼于激發(fā)員工隊伍活力，制定崗位競爭意見
對縣級聯(lián)社員工隊伍必須實行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學(xué)習(xí)基層、了解基層作為必修課，今年安排20名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力;選調(diào)30名基層干部到省聯(lián)社交流學(xué)習(xí)，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道;下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職;在省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘;明年還要出臺省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。
(三)著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達標升級辦法
通過分類管理，對高類社適當放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處(市聯(lián)社)要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除5類及以下社?？h級聯(lián)社升級達標目標要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。
(四)著眼于接軌現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務(wù)改革方案
信貸業(yè)務(wù)改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強風(fēng)險管理，各地要根據(jù)實際情況選擇信貸業(yè)務(wù)改革模式。信貸業(yè)務(wù)改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。
三、下一步工作安排
經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。
(一)五月份為“全省不良貸款集中清收月”
明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內(nèi)容就是農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達清收任務(wù)的80%，困難地方不能低于70%。下半年再追加不良貸款清收任務(wù)50億元，全年務(wù)必實際清收150億元，全省不良貸款余額下降到500億元以下。
(二)六月份為“存款突破4000億元宣傳月”
省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
(三)七月份為“中間業(yè)務(wù)拓展月”
發(fā)展中間業(yè)務(wù)是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，“三農(nóng)”對金融服務(wù)要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺;各辦事處(市聯(lián)社)要主動爭取，上下對接;縣級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。今年中間業(yè)務(wù)指標也要做出相應(yīng)調(diào)整，年內(nèi)力爭完成3億元。在破解薄弱環(huán)節(jié)上就得適時適度加壓。
(四)八月份為“換屆改選及表彰活動月”
經(jīng)研究，省聯(lián)社換屆改選工作擬于8月份進行，在此之前，縣級聯(lián)社要全面完成換屆改選工作。省聯(lián)社將出臺縣級聯(lián)社改選指導(dǎo)意見，要大規(guī)模推動公開、民主、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅決進行調(diào)整。要以換屆為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，全面加強建設(shè)，聚力推動發(fā)展。同時，對“雙十佳”和“優(yōu)秀員工”進行隆重表彰，樹立先進榜樣，弘揚愛崗敬業(yè)、勤奮進取、開拓創(chuàng)新、遵紀守法的價值觀，塑造企業(yè)精神。
(五)九月份為“風(fēng)險隱患與案件集中清查月”
今年下半年在去年未進行復(fù)查的聯(lián)社中選取25個聯(lián)社進行復(fù)查，在去年已經(jīng)復(fù)查過的31個縣中再抽查5個，凡是發(fā)現(xiàn)糾改不徹底的要嚴肅處理，對采用新的違規(guī)手段進行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風(fēng)險隱患與案件集中清查，切實加強管理，防控風(fēng)險。全省農(nóng)村信用社要把全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)案件專項治理、全省金融工作電視電話會議精神落實好，這次會議也專門印發(fā)了案件風(fēng)險隱患清查活動發(fā)現(xiàn)問題整改進度情況的通報，各辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社要集中抓好風(fēng)險隱患的排查，對風(fēng)險隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進行曝光、通報，并做出相應(yīng)處理。
(六)十月份為“客戶走訪月”
要通過有計劃相對集中統(tǒng)一的走訪活動，積極發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶，并對今年信貸風(fēng)險做出評估，同時，要通過調(diào)查研究，征求意見，謀劃好明年工作。
(七)十一月份為“真實性檢查月”
為確保業(yè)務(wù)運行真實、指標任務(wù)完成真實，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務(wù)真實性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅決處理。
四、涉及長遠發(fā)展的幾個問題
(一)班子建設(shè)
班子建設(shè)是一切工作的根本，是實現(xiàn)長遠目標最關(guān)鍵、最根本的因素，班子建設(shè)關(guān)鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、民主。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設(shè)，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設(shè)抓實抓好。
(二)教育培訓(xùn)
省聯(lián)社下決心抓員工素質(zhì)的提高，要成立教育培訓(xùn)部，全面開展強制性教育培訓(xùn)，實行分級培訓(xùn)、分級達標。為做好教育培訓(xùn)保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓(xùn)教育基地。全省各市、縣級機構(gòu)要高度重視教育培訓(xùn)工作，按照省聯(lián)社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)。
(三)科技進步
省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)取得重大進展，對推進農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨特作用。但是，目前我省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段、服務(wù)水平與社會的進步以及客戶、市場的需求仍不適應(yīng)，加快信息化建設(shè)、創(chuàng)新現(xiàn)代化手段是一項十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統(tǒng)一一個認識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、操作的程序化、服務(wù)的現(xiàn)代化。二是明確一個定位：信息化建設(shè)要為全省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。三是制定一個規(guī)劃，用三年時間實現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的“無縫對接”。四是確定一批建設(shè)重點，即按照規(guī)劃每年都確定一批重點項目，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)發(fā)展。為此，一是建立投入保障機制。資金從哪里來、怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要建立相應(yīng)的機制。二是建立人才支撐機制。“一化”帶“三化”，人才最重要，要從體制機制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發(fā)展提供充分的人才支撐。三是建立聯(lián)合協(xié)作機制，由有關(guān)部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。四是建立市場運作機制，分清市場性服務(wù)與保障性服務(wù)的區(qū)別。
(四)標準化管理
金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標準，用標準管理程序應(yīng)當成為重要的管理模式。明年省聯(lián)社要把標準化管理提到重要議事日程，設(shè)立程序、制定標準，按標準進行達標驗收、進行管理，大力推行標準化管理、精細化管理，使每個環(huán)節(jié)都有標準可依，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范化。
(五)加強紀律和執(zhí)行力
紀律和執(zhí)行力是團隊建設(shè)、工作成敗的重要保障。省聯(lián)社成立以來，為加強紀律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律松馳、執(zhí)行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀律、講執(zhí)行力必須從嚴執(zhí)紀，真抓、真管;講紀律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護大家的長遠利益和根本利益。
希望同志們在實踐當中積極探索、總結(jié)，多提意見、建議，省聯(lián)社會把大家創(chuàng)造的先進經(jīng)驗及時吸收到整個系統(tǒng)的高層決策上來，共同推動我省農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。
農(nóng)村信用社工作會議上的講話篇3
同志們：
這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好20xx年各項工作，意義重大、影響深遠。這次會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹省、(上級市)市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨20xx年工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年度各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社20xx年工作任務(wù)。對這次會議的召開，市委、市政府、(上級市)銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦及市人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。剛才，市委、市政府常務(wù)副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示;(上級市)銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對20xx年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好20xx年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關(guān)心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對領(lǐng)導(dǎo)的講話，大家要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。
一、對全市農(nóng)村信用社20xx工作的基本回顧
20xx年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化,業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。
一是各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。截至20xx年末，全市信用社各項存款余額達30.4億元，各項貸款余額達23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當年新增貸款的81%，信貸支農(nóng)力度進一步加大。20xx年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項貸款余額的11.2%，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入125萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達100%。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。
二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“擔(dān)保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。各級黨委、政府對我們實施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村(戶)評定納入了“誠信×××”建設(shè)、農(nóng)村社會主義精神文明建設(shè)和農(nóng)村基層民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，(上級市)市委、市政法委還在×××召開了現(xiàn)場會向全社會推行了×××市農(nóng)村信用社開展信用村(戶)評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的"三位一體"的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)進一步完善，服務(wù)功能進一步增強。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，推動了“三農(nóng)”的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐“三個代表”、促進農(nóng)村“兩個文明”建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。
三是信貸管理水平進一步提高。我們本著“邊規(guī)范，邊發(fā)展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進行了專項授信，在此基礎(chǔ)上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風(fēng)險。
四是電子化建設(shè)有了新的突破。“科技興社”戰(zhàn)略的實施，使金融服務(wù)手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)操作自動化、社會服務(wù)多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等20多項中間業(yè)務(wù)的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務(wù)等多方面的金融服務(wù)，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。
五是“三項制度”改革初見成效。主要表現(xiàn)在：富有生機和活力的內(nèi)部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學(xué)運作機制不斷完善，市場經(jīng)濟條件下的科學(xué)用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正逐步被采納和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)點機構(gòu)的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點效益和盈利水平。
六是內(nèi)控制度建設(shè)扎實有效。從去年5月份開始，我們根據(jù)上級部署和《(上級市)市農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)年活動實施方案》的要求，在深入開展“一學(xué)四整頓”活動的基礎(chǔ)上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實解決當前在內(nèi)部控制制度建設(shè)特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內(nèi)控、防范風(fēng)險、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責(zé)任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細查不留“死角”。具體工作中，我們采取聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室分別包點，分組調(diào)研的方式，重點圍繞突發(fā)性直接風(fēng)險隱患點、日常性間接風(fēng)險隱患點以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務(wù)管理流程;進一步加大了從嚴治社力度，對查出的各類違規(guī)違紀問題進行了認真梳理，對涉及的有關(guān)責(zé)任人員按照《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《(上級市)市農(nóng)村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定從嚴進行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在(上級市)市農(nóng)信系統(tǒng)開展的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動綜合評價中取得了第一名的好成績。
成績來之不易，經(jīng)驗尤為珍貴?？偨Y(jié)過去一年來農(nóng)信改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗不難看出：農(nóng)村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持農(nóng)村信用社來自“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”、扎根“三農(nóng)”辦社宗旨的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學(xué)、效能辦社之路的結(jié)果。如果說，近年來自強不息的“農(nóng)信人”，經(jīng)過不懈努力，使農(nóng)村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個“堅定不移”就是我們成功實踐最基本的經(jīng)驗，也是推動我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務(wù)水平，打造信合金字品牌的根本保障。當然，我們還應(yīng)當清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體與會代表并通過你們向全市農(nóng)信系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問!