市領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)會(huì)上的講話

　　市領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)會(huì)上的講話篇2

　　同志們，我來到市殘聯(lián)十多天的時(shí)間，在這期間，我學(xué)習(xí)了有關(guān)文件、講話、資料和會(huì)議精神，與市殘聯(lián)各分管理事長(zhǎng)進(jìn)行了交流，昨天又聽取了各縣(市)區(qū)、高新區(qū)殘聯(lián)理事長(zhǎng)和機(jī)關(guān)各處室及直屬單位主要負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，對(duì)全市的殘疾人工作有了初步的了解。前任理事長(zhǎng)劉書笙同志曾用三句話來總結(jié)的市殘聯(lián)發(fā)展的三層境界、三個(gè)階段：第一層次境界是“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”。是指創(chuàng)業(yè)之初，全市殘疾人事業(yè)起步階段，當(dāng)時(shí)基層組織和基礎(chǔ)設(shè)施都十分薄弱，同志們不畏艱苦，先后通過開展 “基層組織建設(shè)年”和“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)，全市10個(gè)縣(市)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃單列、規(guī)格正局、理事長(zhǎng)專職”，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也配齊了殘聯(lián)理事長(zhǎng)，市及縣(市)區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心相繼投入使用，為全市殘疾人事業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二層次境界是“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍。”在過去的十年里，在全市殘聯(lián)系統(tǒng)的共同努力下，我市殘疾人事業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展階段。殘疾人就業(yè)保障金征收從每年300萬發(fā)展到突破1億，殘疾人康復(fù)中心、勞服中心、盲導(dǎo)中心、按摩醫(yī)院等機(jī)構(gòu)得到提升發(fā)展，部分工作躍居全國(guó)前列。第三層次境界是“山，快馬加鞭未下鞍。驚回首，離天三尺三”。接下來，全市殘疾人事業(yè)將進(jìn)入加速發(fā)展階段，隨著各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，要逐步實(shí)現(xiàn)廣大殘疾人與健全人一道共享社會(huì)發(fā)展成果，我們要以“快馬加鞭”的豪情來推動(dòng)殘疾人事業(yè)的加速發(fā)展。這與人的三個(gè)生活境界一樣：第一境界是物質(zhì)生活，第二境界是精神生活，第三境界是靈魂生活。很形象，也很有意義。對(duì)于今后的工作，我借此機(jī)會(huì)從“感情、責(zé)任、工作落實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)結(jié)”五個(gè)方面談一下感受與同志們交流一下思想，以此共勉。

　　一、關(guān)于感情的問題

　　只有帶著感情干工作，工作才能有聲有色。作為一名殘疾人工作者，除了堅(jiān)定社會(huì)主義核心價(jià)值觀，勇于做人道主義精神的踐行者，更要恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，牢固樹立淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。也只有這樣，才能真正視殘疾人為我們的兄弟姐妹，才能高揚(yáng)“我的兄弟姐妹”品牌旗幟，不斷在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)新的局面。一是要飽含對(duì)殘疾人群眾的真情。殘疾人是社會(huì)上最困難的群體，殘疾人工作是一份積德行善的事業(yè)，殘疾人群眾不僅是我們的服務(wù)對(duì)象，更是我們事業(yè)的基石。沒有他們的存在，也就沒有我們這份事業(yè)。對(duì)殘疾人群眾的真情，是我們推動(dòng)工作、成就事業(yè)的不竭動(dòng)力，只有飽含對(duì)殘疾人群眾的真情，我們的工作和事業(yè)才能如魚得水。對(duì)群眾的真情，遠(yuǎn)不是讀幾本書、開幾次會(huì)、發(fā)幾份文件就能夠建立起來的，這主要是加強(qiáng)與殘疾人群眾的直接聯(lián)系，“腳上有多少泥土，心里就沉淀多少真情”，只有放下架子，沉到基層，平等、寬容地面對(duì)殘疾人，和殘疾人群眾“同圍一張圓桌、同坐一條板凳”，只有面對(duì)面、手拉手，才能心連心;只有心連心，設(shè)身處地地了解他們的困境、理解他們的想法，才能掌握殘疾人最真實(shí)的狀況、最深處的想法、最迫切的需求，才能真正使我們的政策有針對(duì)性，才能真正讓我們工作受到殘疾人群眾認(rèn)可和歡迎。同志講，當(dāng)縣委書記要走遍全縣各村，當(dāng)?shù)厥形瘯浺弑楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書記要走遍各縣市區(qū)，是有一定道理的。

　　二是要永葆對(duì)工作的激情。激情是蓬勃向上的朝氣，是積極向上的銳氣，是不斷創(chuàng)新的活力，是我們干工作、創(chuàng)事業(yè)的源泉。面對(duì)廣大殘疾人兄弟姐妹的渴望和市委、市政府的期盼，做好殘疾人工作特別需要激情?，F(xiàn)在有些縣(市)區(qū)在康復(fù)中心、庇護(hù)所和殘疾人培訓(xùn)基地等殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)上遇到了這樣那樣的困難，有困難不可怕，可怕的是失去了克服困難、解決問題的激情。永葆工作激情，首先要有好的作風(fēng)和狀態(tài)。樹立良好的自身形象、倡導(dǎo)過硬的行業(yè)作風(fēng)，自然能夠贏得服務(wù)對(duì)象和全社會(huì)的認(rèn)可和尊重，取得黨委、政府的支持。其次必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。無論是對(duì)殘疾人優(yōu)惠政策的落實(shí)，還是機(jī)構(gòu)建設(shè)的突破，工作無所謂大小，只有緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，才能圓滿完成任務(wù)。

　　三是要滿懷干事業(yè)的豪情。當(dāng)前殘疾人事業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇：一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了充足發(fā)展、人道主義精神深入人心，為改善殘疾人民生、發(fā)展殘疾人事業(yè)提供了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)共識(shí);二是殘疾人事業(yè)發(fā)展越來越受到各級(jí)黨委、政府的高度重視。三是廣大殘疾人朋友的需求越來越廣泛、越來越多元化，期望值越來越高，對(duì)我們的服務(wù)要求越來越高。面對(duì)難得歷史機(jī)遇，作為殘疾人工作者，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，拿出應(yīng)有的豪情干勁。要進(jìn)一步強(qiáng)化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，真正把殘疾人群眾放在心上，把殘疾人群眾的事當(dāng)自己的事辦，敢于動(dòng)真碰硬，以最大決心、最大誠(chéng)意、最大努力解決好事業(yè)發(fā)展中遇到的問題。滿懷干事業(yè)的豪情，首先要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于碰硬。在其位謀其政。我們是代表殘疾人這個(gè)群體說話的。我們的責(zé)任就是解決事業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。面對(duì)的困難越大、問題越多，越需要干事業(yè)的豪情;當(dāng)克服了一個(gè)個(gè)困難、解決了一個(gè)個(gè)問題，再回頭看時(shí)，干事業(yè)的豪情將更加飽滿。滿懷干事業(yè)的豪情，還要強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。心里時(shí)刻裝著殘疾人群眾，努力做到“腿勤不怕累，手勤不怕忙，嘴勤不怕煩”，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域、不斷規(guī)范服務(wù)流程，大力推行立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、公開辦等服務(wù)模式。殘疾人事業(yè)涉及到最困難群體的民生問題，沒有人能夠解決所有的困難和問題，但只要我們真正用了心，殘疾人群眾就能感受到我們的努力和熱情。

　　二、關(guān)于責(zé)任問題

　　市委調(diào)我到市殘聯(lián)工作，我感到非常榮幸。但是，欣喜之余卻感到最大的還是一種責(zé)任。所謂責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)該做好的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命，做好應(yīng)該做好的工作。殘疾人工作者最大的責(zé)任是什么?簡(jiǎn)而言之有“兩點(diǎn)”：一是為市委、市政府擔(dān)負(fù)著省委、省政府下達(dá)的科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)任務(wù)，就是要落實(shí)好“殘疾人奔康計(jì)劃”、建設(shè)好殘疾人康復(fù)中心、庇護(hù)所和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地;二是為全市殘疾人提供更好的服務(wù)和保障，扎實(shí)推進(jìn)康復(fù)、培訓(xùn)、就業(yè)、救助、文化體育和維權(quán)等各方面工作。這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。

　　關(guān)于責(zé)任心的重要性，推薦大家看一下《責(zé)任勝于能力》這本書，書里提出了四個(gè)層面的觀點(diǎn)，我先與大家分享一下：一是要記住自己處在這個(gè)位置上是干什么的，珍惜自己的工作崗位，把工作當(dāng)成事業(yè)干，而不單純當(dāng)成飯碗看，始終保持對(duì)工作的真情、激情和豪情。二是把崗位當(dāng)成職業(yè)干，要盡最大能力，把工作做充分、做到位、做完美，不讓工作在我們這里梗塞、延誤和出現(xiàn)偏差。特別是在處理困難問題面前不回避、不低頭，要迎難而上、不推諉責(zé)任。三是要永不說“不”，勇于負(fù)責(zé)。現(xiàn)實(shí)中沒有解決不了的問題，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的干部。做事要養(yǎng)成責(zé)任止于我的風(fēng)格，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于、善于負(fù)責(zé)任。四是要健全落實(shí)責(zé)任制。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制，特別是十八屆三中全會(huì)和十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)提出“強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”，對(duì)“廉政”這個(gè)詞要理解，認(rèn)識(shí)要準(zhǔn)，它包涵著勤政。整天無所事事、慵懶散，實(shí)質(zhì)上就是腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，既要健全落實(shí)業(yè)務(wù)工作責(zé)任制，又要健全落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和改革舉措要體現(xiàn)懲治和預(yù)防腐敗要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實(shí)施。有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二是問責(zé)。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。我們要將問責(zé)制貫穿到履責(zé)的全過程，樹立一種正確導(dǎo)向，培育一種責(zé)任文化，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、關(guān)于工作落實(shí)問題

　　所謂落實(shí)，實(shí)際就是把決策付諸行動(dòng)，進(jìn)而取得預(yù)期效果的實(shí)踐過程，也可以這樣說，落實(shí)就是實(shí)施，落實(shí)就是做事，落實(shí)就是兌現(xiàn)，落實(shí)就是落到實(shí)處、見到實(shí)效。

　　落實(shí)是一切工作的歸宿，是我們開展工作的全部意義所在。從全市殘疾人事業(yè)來看，發(fā)展并不平衡。原因是多方面的，但最主要的原因還是在“落實(shí)”上。在干部隊(duì)伍里，不重視抓落實(shí)、不善于抓落實(shí)的現(xiàn)象還在一定范圍存在;在日常工作中，抓而不實(shí)、抓而不緊、抓而不細(xì)的情況還在一定程度存在。凡此種種，都嚴(yán)重阻礙著工作落實(shí)。鄧小平同志講，抓而不緊，等于白抓。怎樣抓落實(shí)呢?首先，抓落實(shí)，必須提高能力。沒有能力就不可能抓好落實(shí)，抓不好落實(shí)，也說明能力不夠，只有具備了一定的素質(zhì)和能力，抓落實(shí)才能游刃有余。大家一定要注重學(xué)習(xí)研究，把博學(xué)和精學(xué)相結(jié)合，把實(shí)踐和理論相結(jié)合，把總結(jié)和謀劃相結(jié)合，不斷提高抓落實(shí)的前瞻性、針對(duì)性、有效性。其次，抓落實(shí)必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作風(fēng)決定效率。機(jī)關(guān)作風(fēng)，很大程度上決定著機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果機(jī)關(guān)始終保持著良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣，立說立行、說干就干、干就干好，就會(huì)保持高效率、追求高質(zhì)量。對(duì)可預(yù)知的工作，要早做準(zhǔn)備，提前動(dòng)手;對(duì)臨時(shí)交辦的工作，要快速反應(yīng)，抓緊辦理;對(duì)有時(shí)限要求的任務(wù)，要千方百計(jì)，按時(shí)完成;對(duì)沒有時(shí)限要求的任務(wù)，要爭(zhēng)取盡快出手。第三，抓落實(shí)，必須講究方法。抓落實(shí)要突出重點(diǎn)，緊緊抓住事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事不放，集中主要精力和力量，一鼓作氣抓到底。抓落實(shí)，就要解決實(shí)際問題，再難的問題，只要抓住不放，就能開拓出新天地，有一個(gè)好結(jié)果。抓落實(shí)要注重細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì)，必須樹立精益求精的理念，凡事謀劃要細(xì)心、準(zhǔn)備要細(xì)致、推進(jìn)要細(xì)密，追求工作任務(wù)完成“零錯(cuò)誤”，這樣才是完美的執(zhí)行。第四，抓落實(shí)，必須健全機(jī)制。人管人、一陣子，制度管人、一輩子。要建立完善目標(biāo)責(zé)任、督導(dǎo)檢查、獎(jiǎng)懲追究等一系列工作制度，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)工作落實(shí)。今后，在出臺(tái)政策、布置工作的同時(shí)，要同時(shí)制定好抓工作落實(shí)的問責(zé)督導(dǎo)機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，明確督導(dǎo)單位、督導(dǎo)人，做到“事有人做、責(zé)有人擔(dān)，進(jìn)有促、退必究”，“干與不干不一樣、早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”。當(dāng)前擺在我們面前的有兩張單子：一是省委、省政府考核市委、市政府的，二是市委、市政府考核各縣(市)區(qū)的。年底前重點(diǎn)抓好省考核目標(biāo)任務(wù)的完成，對(duì)此項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)要明確完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，從這個(gè)月開始，對(duì)各縣(市)區(qū)的完成情況要一月一通報(bào)，直接報(bào)縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，年底對(duì)11個(gè)縣(市)區(qū)排出名次。

　　四、關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)的問題

　　心有多大，舞臺(tái)就有多大;一個(gè)人的能力、水平有多大，他的工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高。工作標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)完成工作情況的衡量尺度，更是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌、能力效率、工作熱情的綜合表現(xiàn)。從某種程度上講，處長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)就代表著這個(gè)處的工作水平。

　　從當(dāng)前的形勢(shì)來看，我市殘疾人事業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，要進(jìn)入加速發(fā)展階段、第三層境界，就必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，殘疾人群眾的民生訴求多樣化、個(gè)性化，隨著各級(jí)黨委、政府對(duì)民生的關(guān)注度提高，殘疾人事業(yè)將越來越受到重視，這都要求我們要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、響應(yīng)群眾期待和市委、市政府要求。可以說，工作標(biāo)準(zhǔn)也是做人的標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)高低，不僅事關(guān)個(gè)人和單位的整體形象，也影響到全市殘疾人事業(yè)的發(fā)展、影響到全市殘疾人群眾的利益實(shí)現(xiàn)。

　　要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要有端正的工作態(tài)度。“做事多用心”，認(rèn)真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，敬業(yè)是提高工作標(biāo)準(zhǔn)的根本。只要把黨組、理事會(huì)的決議當(dāng)成命令來執(zhí)行，只要把全市殘疾人事業(yè)當(dāng)成自己的安身立命之基來干，只要把全市殘疾人的利益訴求真正當(dāng)成自家兄弟姐妹的事來辦，全身心的投入到工作中，打起十二分的精神，就具備了提高工作標(biāo)準(zhǔn)的前提。其二，要提高謀劃與協(xié)調(diào)能力。“事前多動(dòng)腦”，要學(xué)會(huì)總結(jié)社會(huì)化工作的經(jīng)驗(yàn)，探尋規(guī)律，科學(xué)合理的分段切塊、合理分工，抓住推進(jìn)工作的時(shí)機(jī)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有人的主觀能動(dòng)性。效率與質(zhì)量在很多人看來是矛盾對(duì)立的，這就要求我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)會(huì)“彈鋼琴”，注重方法、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、樹立典型、以點(diǎn)促面，就能夠在快與好之間把握好平衡，同時(shí)能夠使效率與質(zhì)量相互帶動(dòng)、相互促進(jìn)。其三，要有親力親為的工作干勁。“事中多跑腿”，殘疾人工作面對(duì)的服務(wù)對(duì)象復(fù)雜多樣，沒有一成不變的規(guī)律可循，特別是在全國(guó)上下全面深化改革、我市殘疾人事業(yè)加速發(fā)展的時(shí)期，面臨的新情況、新問題將比以往任何時(shí)期都多。發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決困難是水平。許多事情，只有親自做了、現(xiàn)場(chǎng)看了，身臨其境、身處其中，才能真正掌握其中重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，才能找出解決問題的最佳方法，才能使政策決定更切合工作實(shí)際、更符合殘疾人群眾的利益訴求。其四，要注重細(xì)節(jié)。服務(wù)殘疾人群眾無小事。事有急緩，但無巨細(xì)，殘疾人工作本來就是一項(xiàng)多個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一、整體協(xié)調(diào)的工程，就是由一件件細(xì)小的服務(wù)構(gòu)建起來的綜合體系。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)的問題都盡可全的考慮到，只有把每一項(xiàng)細(xì)小的工作都做到位、做到最好，我們的整體格局才能提升。

　　五、關(guān)于團(tuán)結(jié)問題

　　這是一個(gè)老話題，但常講常新。團(tuán)結(jié)是相對(duì)于集體的概念，家庭成員之間團(tuán)結(jié)一心，就會(huì)家和萬事興;團(tuán)隊(duì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，就會(huì)好戲連臺(tái)。俗話說，眾人扶船能過山、眾人拾柴火焰高。毛主席講，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。

　　從領(lǐng)導(dǎo)班子講，團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，是一個(gè)重大的政治問題。只有領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)，講話才有人聽，做事才有權(quán)威;只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅能出政績(jī)、出成果，而且能出人才、出干部;不僅能受到上級(jí)的重視，而且能得到群眾的認(rèn)可;不僅能形成工作合力，而且能得到工作和生活享受。所以，我非常認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：懂團(tuán)結(jié)是大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事、真團(tuán)結(jié)是大境界。

　　如何才能真正搞好團(tuán)結(jié)?首先要講黨性。在團(tuán)結(jié)問題上，最能夠看到一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的品行。講團(tuán)結(jié)，不是凡事一團(tuán)和氣。在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、維護(hù)黨的權(quán)威、維護(hù)黨的紀(jì)律、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子和集體形象等重大原則問題上，必須講原則，不能讓步。講黨性，要以事業(yè)為核心，堅(jiān)持事業(yè)為重、工作第一、原則至上，心往一處想、勁往一處使，做到上下一心、左右一致，形成合力，共謀事業(yè)。其次要講感情。我們走到一起來共事，這既是黨組織的安排，又是事業(yè)的需要，說通俗點(diǎn)，這也是一種緣分。我們要十分珍惜這種緣分，珍惜這種同事加戰(zhàn)友的感情，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子和集體團(tuán)結(jié)。班子成員、同事之間要互相尊重、互相支持、嚴(yán)于律己、寬以待人。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和集體里，不可能每個(gè)人的性格、風(fēng)格完全相同，也不可能每個(gè)人的意見完全一致。作為集體一員，要善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人工作中的一些失誤，做到諒人之過、容人之錯(cuò)、學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要與大家打成一片，推心置腹，動(dòng)真情、講真話，做到以理服人、以情感人，以人格魅力團(tuán)結(jié)人。只要我們相互搭臺(tái)，我們的事業(yè)就會(huì)好戲連臺(tái)。建設(shè)和諧社會(huì)，最主要是人與人之間的和諧、人與社會(huì)之間的和諧，關(guān)鍵的基礎(chǔ)是我們每個(gè)人的內(nèi)心要追求和諧感到和諧。所以說內(nèi)心和諧是一種素質(zhì)、是一種能力、是一種境界，也是我們的一種社會(huì)責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)心和諧也是一種社會(huì)責(zé)任，人和人之間，想問題辦事情，多關(guān)心、少排斥、多支持、少拋棄、多謙讓、少爭(zhēng)氣、多信任、少猜疑、多寬容、少小氣。其三，根本靠制度。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)，也是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機(jī)制。我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，重大事項(xiàng)決策前，多搞一些會(huì)前溝通和論證，形成共識(shí);會(huì)上有意見充分發(fā)表，爭(zhēng)取“會(huì)前煮熟、會(huì)上吃掉”，提高決策的效率和質(zhì)量;集體決定后要堅(jiān)決服從，不折不扣執(zhí)行，做到令行禁止，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。班子成員之間既各司其職、分工協(xié)作、又攥緊拳頭、形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。其四，主要負(fù)責(zé)同志的率先垂范非常關(guān)鍵。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，班子成員向班長(zhǎng)看齊，各處(室)單位向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊，一般同志向處(室)單位負(fù)責(zé)人看齊，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)。只有我們每一個(gè)處室到每一名同志工作都搞好了，我們的整個(gè)工作自然就上去了。

　　總之，感情、責(zé)任、工作落實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)結(jié)是我們常說常新的課題，感情是協(xié)調(diào)人與人、人與事業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)，責(zé)任是推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，工作落實(shí)是確保取得實(shí)效的關(guān)鍵，工作標(biāo)準(zhǔn)是成就事業(yè)的核心，團(tuán)結(jié)是保證事業(yè)健康發(fā)展的根本，它們之間相互聯(lián)系、互相促進(jìn)。“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是一個(gè)共產(chǎn)黨人的崇高追求和無私境界。做好新時(shí)期的殘疾人工作，只要我們能站穩(wěn)立場(chǎng)、牢記宗旨、充滿激情、牢記責(zé)任、真抓實(shí)干、提高標(biāo)準(zhǔn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就一定能解決殘疾人事業(yè)前進(jìn)中遇到的困難，把全市的殘疾人工作推上更高的新層次。

　　謝謝大家!