年初召開工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)總結(jié)過(guò)去一年的工作，部署新一年的工作任務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年初工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

　　年初工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，總結(jié)20**年全縣農(nóng)村信用社工作，部署20**年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，動(dòng)員全縣廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實(shí)力，扎實(shí)推進(jìn)改革步伐做出積極貢獻(xiàn)。剛才，曉東助理對(duì)全轄20**年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，慶宏主任宣讀了表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再創(chuàng)佳績(jī)，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面，我講兩個(gè)點(diǎn)意見。

　　一、20**年工作的基本評(píng)價(jià)

　　剛剛過(guò)去的20**年，是我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、各項(xiàng)工作邁出新步伐、取得新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營(yíng)新勝利最為重要的一年。一年來(lái)，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬，勇于突破，始終堅(jiān)持把解決好“利潤(rùn)提高和風(fēng)險(xiǎn)防范”問題作為全縣工作的“重中之重”，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營(yíng)銷，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績(jī)，向全縣人民、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展。20**年全縣各項(xiàng)存款余額達(dá)127,516萬(wàn)元，較年初凈增17,728萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)計(jì)劃15,000萬(wàn)元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為123,789萬(wàn)元，較年初增加18,257萬(wàn)元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的65.26%;非農(nóng)貸款余額為42,999萬(wàn)元，較年初增加21,289萬(wàn)元;不良貸款回收7,030萬(wàn)元;中間業(yè)務(wù)收入共實(shí)現(xiàn)810萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃710萬(wàn)元的114.08%;累計(jì)發(fā)行鶴卡借記卡105,627張;較年初增長(zhǎng)46,285張，完成全年發(fā)卡計(jì)劃的132.24%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12,226萬(wàn)元，其中利息收入11,088萬(wàn)元，各項(xiàng)支出9,186萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2,932萬(wàn)元;股本金余額為16,524萬(wàn)元，較上年增加4萬(wàn)元，資本充足率達(dá)3.78%，較上年上升了5.34個(gè)百分點(diǎn);等級(jí)社實(shí)現(xiàn)遷徙一級(jí);年末各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營(yíng)管理考核一等獎(jiǎng)。總之，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力取得重大進(jìn)展。年初以來(lái)，全轄始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，按照“保涉農(nóng)增非農(nóng)”和“8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整”的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項(xiàng)，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認(rèn)可。自品種研發(fā)以來(lái)，全年累計(jì)發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達(dá)2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持“龍頭”企業(yè)發(fā)展。全年共累計(jì)支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團(tuán)、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽(yáng)光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達(dá)40個(gè)，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實(shí)施“走企營(yíng)銷”作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來(lái)抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有份額。20**年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達(dá)1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“走企營(yíng)銷”期間全轄干部職工累計(jì)走企達(dá)80家，外出營(yíng)銷達(dá)110余次，實(shí)現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬(wàn)元，調(diào)整后用于外部營(yíng)銷類貸款23,060萬(wàn)元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達(dá)38,615萬(wàn)元，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)抵押貸款營(yíng)銷9,700萬(wàn)元、基層社抵押貸款營(yíng)銷13,360萬(wàn)元。“入戶走企”類貸款授信達(dá)19,240萬(wàn)元，投放達(dá)18,420萬(wàn)元，20**年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時(shí)，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬(wàn)元;新布設(shè)ATM機(jī)2臺(tái)，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)!

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平進(jìn)一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收達(dá)7,030萬(wàn)元，不良貸款余額壓降至15,359萬(wàn)元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。全年按風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)差額計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備432萬(wàn)元，撥備覆蓋率達(dá)54.45%。資本充足率首次實(shí)現(xiàn)了正比率的突破，達(dá)到了3.78%，較年初提高了5.34個(gè)百分點(diǎn)。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以開展“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展”“規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理”等一系列風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)為契機(jī)，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來(lái)資金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查;斥資近百萬(wàn)元建成了安保監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控;擴(kuò)充了信貸、財(cái)務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國(guó)信用社、興國(guó)信用社、上升信用社、永勤信用社、時(shí)中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國(guó)富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長(zhǎng)春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作獲得了上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。

　　(四)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20**年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項(xiàng)制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會(huì)研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機(jī)關(guān)人員包社實(shí)施方案》《20**年績(jī)效薪酬考核辦法》《貸款營(yíng)銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動(dòng)方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押聯(lián)保貸款實(shí)施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案;二是人力資源管理進(jìn)一步深化。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對(duì)豐產(chǎn)、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國(guó)5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實(shí)依據(jù);二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高;三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點(diǎn)的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級(jí)的實(shí)際;四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人;五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、“先優(yōu)”學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次;組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1,860人次;設(shè)立營(yíng)業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點(diǎn)單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展“送溫暖”“幫助困難職工”“慰問消防官兵”等等6次;其二：及時(shí)總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2011年先優(yōu)評(píng)選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個(gè)機(jī)關(guān)部室，52名個(gè)人獲獎(jiǎng)，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個(gè)人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評(píng)議工作中榮獲第二名的較好成績(jī)。同時(shí)，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)“八個(gè)群體”作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行“一彎一低”作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍正在漸漸形成。

　　總之，這一年來(lái)，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實(shí)現(xiàn)“亮化”大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管控能力邁上了一個(gè)大臺(tái)階;企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個(gè)大臺(tái)階;綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外影響力邁上了一個(gè)大臺(tái)階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險(xiǎn)保持穩(wěn)定的黃金時(shí)期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實(shí)惠更多的一個(gè)時(shí)期?？偨Y(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想;一直在實(shí)踐創(chuàng)新中的不斷摸索;一直在“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”中經(jīng)營(yíng)管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗(yàn)面前的正確指引，靠的是20**年以來(lái)特別是新班子成立以來(lái)奠定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會(huì)各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝!!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績(jī)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長(zhǎng)，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致;思想重視不夠，措施不力，長(zhǎng)期將存款增長(zhǎng)依賴于“派生”存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動(dòng)性差，喜歡自己一人“肩挑懷抱”，不能認(rèn)識(shí)到考核的重要性。喜歡在“時(shí)點(diǎn)數(shù)”上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實(shí)性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)還很突出。個(gè)別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，“貸款新規(guī)”落實(shí)不到位，審貸分離和評(píng)級(jí)授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢(shì)緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬(wàn)元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點(diǎn)點(diǎn)“消耗”，將很難實(shí)現(xiàn)“摘牌”，邁進(jìn)商業(yè)銀行的“門檻”。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢(shì)還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險(xiǎn)問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說(shuō)明我們部分責(zé)任人對(duì)案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，有的是新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長(zhǎng)期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

　　二、全面做好20**年各項(xiàng)工作

　　經(jīng)歷了20**年以來(lái)三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長(zhǎng)期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點(diǎn)滴輝煌，實(shí)屬不易。如何把經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭長(zhǎng)期保持下去，20**年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義?？陀^審視今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過(guò)前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營(yíng)體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、快速變化的形勢(shì)，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)，看到經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期趨好的態(tài)勢(shì)，也要看到身邊各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時(shí)度勢(shì)，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅(jiān)定發(fā)展信心，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)謀求更大發(fā)展空間。

　　基于上述分析，縣聯(lián)社確定20**年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住“追求質(zhì)量”和“加速發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點(diǎn)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險(xiǎn)防范和各項(xiàng)工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營(yíng)銷、資金運(yùn)營(yíng)、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來(lái);把改革的重點(diǎn)更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來(lái)，認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，全力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社20**年工作目標(biāo)：

　　(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)存款：全轄各項(xiàng)存款余額半年實(shí)現(xiàn)**億，年末實(shí)現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。

　　2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項(xiàng)貸款余額半年實(shí)現(xiàn)**億元，年末實(shí)現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。

　　3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降**萬(wàn)元，其中一包不良貸款壓降**萬(wàn)元;二包不良貸款壓降**萬(wàn)元;三包不良貸款壓降**萬(wàn)元。至年末，不良貸款控制在10,459萬(wàn)元以內(nèi);

　　4、中間業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入**萬(wàn)元;

　　5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達(dá)到**張;手機(jī)銀行卡發(fā)行**張;

　　6、利潤(rùn)計(jì)劃：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，必保利潤(rùn)**萬(wàn)元;

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

　　1、資本充足率達(dá)到4.5%以上;

　　2、不良貸款率控制在8%以內(nèi);

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)逐年提高;

　　結(jié)合20**年的工作目標(biāo)和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項(xiàng)工作：

　　1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入動(dòng)力。

　　20**年，全縣各項(xiàng)存款保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達(dá)3.7億元，處于歷史新高，這說(shuō)明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長(zhǎng)不均衡的原因，對(duì)支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的“拔高”分配。一是要重點(diǎn)加快實(shí)施賬戶資金獎(jiǎng)勵(lì)措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營(yíng)銷的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)營(yíng)銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成“首季開門紅”活動(dòng)任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動(dòng)壓力不大。但進(jìn)入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負(fù)債部要派專人對(duì)存款穩(wěn)定性工作進(jìn)行密切關(guān)注。對(duì)存款降幅波動(dòng)較大的基層社，要做好時(shí)時(shí)問詢，切勿麻痹大意。三是加強(qiáng)和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負(fù)債部要對(duì)全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。通過(guò)開展聯(lián)誼、回訪等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負(fù)責(zé)人的深度營(yíng)銷和精細(xì)服務(wù)，通過(guò)交流滿足其個(gè)性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營(yíng)銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。一直以來(lái)，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢(shì)地位，項(xiàng)目總量與效益之間始終存在不對(duì)稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎(jiǎng)了6位農(nóng)民自助終端管理員，對(duì)上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請(qǐng)到這里就是希望你們能夠在未來(lái)的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動(dòng)營(yíng)銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時(shí)，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊?，通過(guò)集全轄之力，想點(diǎn)子，謀對(duì)策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入資金動(dòng)力。

　　2、以狠抓“防新降陳”工作為前提，加大貸款營(yíng)銷力度，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入活力。

　　通過(guò)前3年的經(jīng)營(yíng)積累，加之后兩年的扎實(shí)改革創(chuàng)新，在過(guò)去5年中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是企業(yè)職工面貌，都無(wú)可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達(dá)18.58億元，各項(xiàng)存款達(dá)12.75億元，是5年前的3倍，各項(xiàng)貸款12.38億元，是5年前的3倍;5年前我們盈利242萬(wàn)元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬(wàn)元，是5年前的12倍;5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無(wú)幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營(yíng)改革所帶來(lái)的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的巨大效益。實(shí)踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對(duì)的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓“防新降陳”工作為前提，以“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營(yíng)銷、擴(kuò)增量”為目標(biāo)，不斷加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營(yíng)銷水平。

　　具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過(guò)多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決;而對(duì)于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的一系列信貸舉措也在全轄全面實(shí)施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準(zhǔn)備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到“早、快、足”，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過(guò)程中，要積極做好宣傳解釋工作，無(wú)論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實(shí)好差異化用信方式，對(duì)超過(guò)基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實(shí)現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短辦貸時(shí)間，提高工作效率。要善于“誘發(fā)”和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點(diǎn)支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”，即：聯(lián)社包扶一個(gè)貧困村;每個(gè)基層社打造一個(gè)信用村;每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社;每名信貸員包扶一個(gè)貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。“雙15和雙17”的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會(huì)研究制定的指令性增長(zhǎng)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的前提保證?；鶎由纭C(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營(yíng)銷陣地的同時(shí)，加大造勢(shì)宣傳，積極開展新一年度的貸款營(yíng)銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營(yíng)銷與各社營(yíng)銷要完全剝離，全轄貸款營(yíng)銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無(wú)條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計(jì)劃，合理分配和營(yíng)銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭(zhēng)占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來(lái)，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對(duì)全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩?lái)說(shuō)，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點(diǎn)，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對(duì)性的解決了一些問題，對(duì)個(gè)別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)新規(guī)”，加強(qiáng)面談面簽、評(píng)級(jí)授信及評(píng)估抵押等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會(huì)關(guān)于在大額貸款發(fā)放過(guò)程中進(jìn)行逐級(jí)審查申報(bào)的流程要求，嚴(yán)肅逐級(jí)審查申報(bào)制度。鑒于個(gè)別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請(qǐng)貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對(duì)存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報(bào)。各社負(fù)責(zé)人必須切實(shí)防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新增貸款的預(yù)警監(jiān)測(cè)，提高自身政治敏銳感，切莫因?yàn)橄夘^小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個(gè)政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗(yàn)的前提下，再去計(jì)算利潤(rùn)帳、再去計(jì)算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)要爭(zhēng)取在5月份推出;要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長(zhǎng)在年初會(huì)議上的“四個(gè)一”要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對(duì)專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來(lái)，各社要立即對(duì)所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對(duì)于基層信貸部要做好統(tǒng)計(jì)工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出針對(duì)合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計(jì)流程、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提交社務(wù)會(huì)討論，抓緊推廣實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓“防新降陳”，爭(zhēng)取在不良貸款盤活上取得新突破。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此20**年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險(xiǎn)防控。要將20**年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督月到期貸款，建立旬報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社“雙首”活動(dòng)、“春風(fēng)”活動(dòng)方案，以活動(dòng)為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅(jiān)措施。要極力克服不良貸款“板結(jié)”度，清收辦要對(duì)當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行“扒堆”細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行“招標(biāo)清收”“依法清收”“責(zé)任清收”和“重組清收”。要監(jiān)督基層社對(duì)于20**年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說(shuō)明，存在回收風(fēng)險(xiǎn)的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時(shí)，清收辦要在清收過(guò)程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭(zhēng)取年末實(shí)現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實(shí)現(xiàn)98%以上目標(biāo)。

　　3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

　　----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來(lái)的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長(zhǎng)期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因?yàn)槟壳暗暮弦?guī)化管理仍建立在“部門銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”。

　　在不同場(chǎng)合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢(shì)在必行，在實(shí)現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭(zhēng)取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為20**年順利實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

　　----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來(lái)，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營(yíng)、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

　　----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營(yíng)的好壞和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過(guò)年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來(lái)的服務(wù)體系，勢(shì)必會(huì)土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對(duì)于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅(jiān)決，對(duì)于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時(shí)還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過(guò)“走企、走村、幫扶”活動(dòng)建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對(duì)接會(huì)的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

　　----培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對(duì)幾年大學(xué)生員工的充實(shí)，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20**年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果。

　　總之，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營(yíng)性內(nèi)容，但絕對(duì)關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。會(huì)后，風(fēng)險(xiǎn)部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺(tái)建設(shè)辦法，做好全年四項(xiàng)建設(shè)工作。

　　4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

　　經(jīng)營(yíng)要講成本，對(duì)過(guò)去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實(shí)施財(cái)務(wù)“包干”措施。20**年縣聯(lián)社對(duì)基層社實(shí)施“月包干”的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行“月包干”，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益。二是切實(shí)抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實(shí)到村、到人，千方百計(jì)做到應(yīng)收盡收，對(duì)于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運(yùn)營(yíng)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實(shí)事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實(shí)事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對(duì)薪酬分配向上請(qǐng)示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全轄所有在冊(cè)職工(包括大學(xué)生)進(jìn)行統(tǒng)一績(jī)效分配，調(diào)動(dòng)職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對(duì)員工的培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對(duì)基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對(duì)于退休的老員工，貧困、患病的員工進(jìn)行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費(fèi)用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補(bǔ)助、為儲(chǔ)蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補(bǔ)助。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　5、以嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為前提，確保經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)健。

　　人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過(guò)以往各類問題來(lái)看，無(wú)論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險(xiǎn)防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。20**年的風(fēng)險(xiǎn)防控的總的要求仍就是：堅(jiān)決實(shí)施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。按季度進(jìn)行安全工作運(yùn)行情況通報(bào)，要堅(jiān)持罰懲并重、獎(jiǎng)罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著重抓好“兩防”，對(duì)外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)鈔車的管理;對(duì)內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對(duì)金庫(kù)、ATM、POS及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《20**年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實(shí)到人，做到誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，努力做到20**年全年安全無(wú)事故。二是要堅(jiān)持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時(shí)稽核工作，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合打擊經(jīng)濟(jì)犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動(dòng)員社會(huì)各界檢舉犯罪嫌疑人。同時(shí)，稽核部門、信貸部門要加強(qiáng)對(duì)信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查工作力度，細(xì)化檢查程序，積極采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險(xiǎn)。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險(xiǎn)。合理調(diào)配各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范ATM、POS的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6、以抓隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)階。

　　工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，20**年，全轄要將隊(duì)伍建設(shè)作為立足點(diǎn)，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)性，后備人才庫(kù)將定期進(jìn)行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動(dòng)態(tài)管理、充滿活力的用人機(jī)制，努力優(yōu)化干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，加大力度引進(jìn)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強(qiáng)磨合，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時(shí)間用在基層下鄉(xiāng)中，個(gè)人總結(jié)：“一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體”。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅(jiān)決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭(zhēng)我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強(qiáng)個(gè)體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們!!既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營(yíng)中拼出個(gè)樣兒來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個(gè)表率給團(tuán)隊(duì)看。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

　　同志們，總的來(lái)講，回顧20**年的經(jīng)營(yíng)歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，更有不少未來(lái)發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實(shí)踐證明，通過(guò)五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅(jiān)持下去。我們有**名兄弟姐妹般的職工，有**人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實(shí)現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天!

　　謝謝大家!