班組安全會議講話3篇
班組安全會議講話3篇
班組安全管理工作規(guī)范化,不僅能提高工作效率,而且能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全管理工作,是做好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生的重要手段。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組安全會議講話,僅供參考。
班組安全會議講話一:
今天把大家召集起來,開一個8月份的安全會議,對7月份的安全工作做下總結(jié),對8月份安全工作的部署。
過去的一個月是高溫炎熱的一個月,車間里的溫度都很高,車間大部分員工基本上是8個小時衣服都是濕的,很辛苦。在這種情況下,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也想辦法為大家備有關(guān)的防暑降溫用品,可以說起到了一些預(yù)防作用。到今天可以說,高溫炎熱的天氣已經(jīng)有些許轉(zhuǎn)涼,總體上來說,8月份的安全狀況是好的,8月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故,也是各位共同努力的結(jié)果,這點(diǎn)從我們的操作員工到管理再到維修工電工,都做出了自已應(yīng)盡的責(zé)任;這點(diǎn)是值得肯定和表揚(yáng)的。
但是對于我們上次開安全大會時,會議中所提出的那些問題,車間仍做的不足,我們今天到場開會的有咱們的修理工,我們管理人員每周的周例會都會一再的強(qiáng)調(diào)他們要對車間的每臺設(shè)備及時檢查、及時保養(yǎng)、及時修理。
對于安全來說,我們要做的就是:看好人、開好機(jī)、干好事;
下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細(xì)化起來,我們每位員工都是安全生產(chǎn)的主體,都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任,而做為管理者,車間安全效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理:
1、班組及班組長的地位
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)所有經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才
能充滿活力,企業(yè)好了我們大家才會更好。
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,在實(shí)際工作中,經(jīng)營層決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的決策就很難落實(shí),班組長即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。總之,班組長的特點(diǎn)可以用16個字概括:職位不高,決策不少,‘麻雀’雖小,責(zé)任不小。
2、目前我們員工和班組長的現(xiàn)狀
經(jīng)過我的觀察,目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類型:
員工:
(1)皮子型:工作是能做就做,來了進(jìn)車間就做,機(jī)器能用就用,違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改,改了還犯。
(2)犟筋型:自以為是,工作偏離生產(chǎn)主題,偏離公司正確要求,出現(xiàn)問題是死性不改,還滿口理由。
管理人員:
(1)、生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些技術(shù)尖子,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法往往都比較簡單,常常用對待機(jī)器的方式對待人。
(2)、盲目執(zhí)行型
這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力,常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺。
(3)、得過且過型
在工作中往往表現(xiàn)為得過且過,對工作沒有責(zé)任心,所以這樣的班組長實(shí)際上是完全徒有虛名,工作中出現(xiàn)些問題時,只是簡單管理,只做表面工作,不深入,對員工的錯誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務(wù),你不做我也沒辦法的態(tài)度;這種混日子的管理,因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃:已不正何以正人,管人先管已。自已先把好的典型堅到那,員工自然會照著做。
(4)、勞動模范型
在工作中,勞動模范型班組長一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,但發(fā)現(xiàn)大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。
(5)、哥們義氣型
哥們義氣型班組長,對待班組成員常常是稱兄道弟,像哥們一樣,在工作中自然也容易義氣、感情用事,缺乏原則性,實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目,沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。
隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要,一部分員工走上班組長崗位,但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識,經(jīng)驗(yàn)很重要,但畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次,平時要多加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己能科學(xué)、效率的管理好你的班組。
三、班組——是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各項目標(biāo)及安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),更是一切安全管理的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)在班組,所有安全的執(zhí)行在班組,所有安全隱患的排除在班組,所有安全事故的防范還是在班組,班組是企業(yè)安全的第一道防線,也是最基本的防線,更是最重要的防線,是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。班級平安則企業(yè)平安,班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓,從班組管。
班組安全管理需要做到的幾點(diǎn):
1.安全責(zé)任到班組
安全責(zé)任,班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,就是落實(shí)到班組,要敢于管理、敢于處理。
2.安全責(zé)任,從班組長做起。
班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。
3.安全不安全,班組長是關(guān)鍵
班組長作為班組的領(lǐng)頭羊,是車間各項具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者,是班組安全的關(guān)鍵,班組長安全管理工作的有效實(shí)施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。 班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,干起來次要、忙起來不要”和制止三違現(xiàn)象,并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。
今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點(diǎn)幫助,有則改之,無則加勉。我希望通過我們在座各位的努力,打造一個良好地安全生產(chǎn)環(huán)境,為公司今年的盈利做出貢獻(xiàn)。
我的講話到此結(jié)束,謝謝大家的聆聽!
班組安全會議講話二:
今年以來,園區(qū)黨工委、管委會深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署,在主管部門的大力支持和指導(dǎo)下,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,深化區(qū)域安全管理,強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,在安全生產(chǎn)工作中做了大量而細(xì)致的工作,促進(jìn)了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),有效保障了園區(qū)各項建設(shè)的順利進(jìn)行。
一、今年工作開展情況
20xx年,在園區(qū)招商項目大幅增長、基礎(chǔ)建設(shè)不斷增多、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,我們安全生產(chǎn)狀況總體水平繼續(xù)趨穩(wěn)趨好,安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)態(tài)勢。
一是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,未發(fā)生一起死亡事故。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任體系得到進(jìn)一步健全。以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),全面系統(tǒng)地明確生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,制訂完善了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則,簽訂了60份安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。本級安委辦機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍基本完善,10月份,管委會安排兩名公職人員參加了省內(nèi)培訓(xùn)及考試,獲得了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格,加大了打擊各種非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為力度。園區(qū)投產(chǎn)企業(yè)基本上建立或確定了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備了專職或兼職安全員,安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。今年8家企業(yè)開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建和生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)狀況評估,企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理更進(jìn)一步。
四是深化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治,安全隱患排查整治得到進(jìn)一步提高。堅持每月安全生產(chǎn)大檢查的長效機(jī)制,全面排查隱患,下發(fā)隱患通知書69份,整改意見268條。組織開展危險化學(xué)品與煙花爆竹、建筑施工、消防、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治活動,幫助和督促大部分企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、經(jīng)?;芾碥壍?。
五是事故應(yīng)急救援能力得到進(jìn)一步提高。成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心,添置了應(yīng)急救援裝備,抓好自然災(zāi)害預(yù)警和防范工作,建立了覆蓋各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)案體系,并組織應(yīng)急預(yù)案演練,提高了對事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。
六是安全生產(chǎn)文化建設(shè)得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”“青年安全生產(chǎn)示范崗”及安全生產(chǎn)知識競賽等活動,切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,進(jìn)一步提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。8月份,在全區(qū)安全生產(chǎn)知識競賽活動中,高新區(qū)代表隊取得第二名的好成績。
這些成績的取得,是上級各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo),大力支持的結(jié)果,是園區(qū)黨工委、管委會認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,強(qiáng)化責(zé)任抓監(jiān)管,突出重點(diǎn)抓整治,高度重視、不懈努力的結(jié)果,也是各企業(yè)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、辛勤工作的結(jié)果。
在肯定成績的同時,我們也清醒地看到,當(dāng)前園區(qū)部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,一些企業(yè)存在的問題還比較突出,概括起來,主要有:一是安全生產(chǎn)措施不落實(shí),不少內(nèi)容只是停留在會議、文件和口頭上,沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。二是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不到位。一些企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)真正當(dāng)回事,安全生產(chǎn)工作沒人干,違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,小傷事故時有發(fā)生。三是企業(yè)安全投入不足,歷史欠賬較多,生產(chǎn)安全設(shè)施配備不足。四是一些企業(yè)不深入了解不主動鉆研安全生產(chǎn)法律法規(guī),為了追求進(jìn)度或效益,仍然違法違規(guī)建設(shè),違法違規(guī)生產(chǎn)。五是有些務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識少,安全意識淡薄、安全技能缺乏,成為當(dāng)前事故多發(fā)群體。六是基層安全監(jiān)管和培訓(xùn)體系建設(shè)
有待進(jìn)一步加強(qiáng),不少職工缺少安全生產(chǎn)的培訓(xùn),自我保護(hù)意識和能力差。七是安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位,執(zhí)法不嚴(yán),查處不力。對這些問題,我們務(wù)必引起高度重視,保持警覺,慎言成績,居安思危,警鐘長鳴,在今后的工作中認(rèn)真整改,常抓不懈!
二、下一步工作安排
做好安全生產(chǎn),是一項長期而艱巨的任務(wù),必須抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破;著眼長遠(yuǎn)、著力當(dāng)前,標(biāo)本兼治,重在治本。當(dāng)前和今后一個時期,就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作我講幾點(diǎn)意見和要求:
(一) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
逢會必講安全,但在實(shí)際工作中,仍有一些企業(yè)、一些老總對安全生產(chǎn)工作不夠重視,甚至將安全生產(chǎn)事故歸咎于運(yùn)氣不好,從而不能正確吸取以鮮血和生命為代價換來的教訓(xùn),不能有效避免類似事故的再次發(fā)生。客觀地講,部分生產(chǎn)安全事故的發(fā)生存在一定的偶然性和突發(fā)性,但事故發(fā)生確實(shí)與“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”有著必然的聯(lián)系。認(rèn)真分析xx區(qū)今年以來發(fā)生的幾起事故,歸根結(jié)底都存在著職工安全意識不強(qiáng),企業(yè)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足、重視程度不夠等因素。認(rèn)識不到位、責(zé)任就不到位、措施就不到位!我想事故是能夠減少或避免的,關(guān)鍵在于要提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)事關(guān)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、高新區(qū)跨越發(fā)展大局,不僅是安全問題,也是民生問題,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),營造和諧的社會環(huán)境,是對大家的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此,還是要請各位要進(jìn)一步提高認(rèn)識,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上。
搞好安全生產(chǎn),關(guān)鍵在企業(yè)。這里我再次強(qiáng)調(diào),企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須親自抓、負(fù)總責(zé),把安全與生產(chǎn)與利潤放到同等重要的位置。依法依規(guī)加大安全生產(chǎn)投入,健全安全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)班組安全建設(shè),嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)方面下功夫,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,立足于治理隱患、防范事故,認(rèn)真落實(shí)完善各項規(guī)章制度,完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?;?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要實(shí)行現(xiàn)場帶班制度,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為,嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn),切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
(二)強(qiáng)化預(yù)防為主,深化安全生產(chǎn)專項整治
各單位要持續(xù)深入開展隱患排查治理,突出危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所、消防、特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領(lǐng)域,全面排查影響生產(chǎn)安全的事故隱患,加大事故隱患治理力度。同時,突出重點(diǎn)難點(diǎn),組織或配合監(jiān)管部門開展專項整治活動,消除不安全因素,防止各類事故發(fā)生。招商引資優(yōu)惠政策有很多,但是,安全生產(chǎn)執(zhí)法絕不留情!所以,在執(zhí)法檢查中如果發(fā)生運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段,以強(qiáng)有力措施查處的,我們絕不姑息;發(fā)現(xiàn)任何非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,我們更不會包容。因此,希望對已查出來的重大隱患,企業(yè)要按照“五落實(shí)”的要求,加快治理進(jìn)度。對重大隱患長期得不到治理或不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè),今后的懲罰一定會更嚴(yán)厲,包括停產(chǎn)整頓,整頓后仍達(dá)不到要求的堅決予以關(guān)閉。
(三 )強(qiáng)化源頭管理,提升本質(zhì)安全水平
嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》,切實(shí)推進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施“三同時”工作。加強(qiáng)在可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,從源頭上消除事故隱患,提高建設(shè)項目本質(zhì)安全水平。
全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促和指導(dǎo)企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求,扎實(shí)有效開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,并加強(qiáng)已達(dá)標(biāo)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督工作。明年,在推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中,園區(qū)規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)要100%參與,100%達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》,堅持以作業(yè)場所職業(yè)病危害申報工作為切入點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作。做好職業(yè)健康“三同時”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)健康培訓(xùn)、職業(yè)危害申報和監(jiān)督檢查等工作。督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施,改善工作場所作業(yè)環(huán)境,保障職工安全健康權(quán)益。
(四)培育企業(yè)安全文化,筑牢安全發(fā)展理念
每個企業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),弘揚(yáng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。深刻領(lǐng)會和把握國務(wù)院和省、市、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,用文件精神來武裝思想,指導(dǎo)工作,提高工作水平。企業(yè)都應(yīng)制作宣傳欄、宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語、警示圖像,進(jìn)一步普及安全防護(hù)、應(yīng)急避險和職業(yè)健康知識。要發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的各自優(yōu)勢,開展群眾性安全生產(chǎn)活動,使安全發(fā)展理念深入人心。 今年以來,大家都或多或少地感受到安監(jiān)部門的文件最多,安監(jiān)部門的培訓(xùn)計劃和任務(wù)也最多,這些實(shí)踐充分說明了依法實(shí)行強(qiáng)制性全員安全培訓(xùn)制度的依據(jù),企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員要依法取得任職資格證書,主要工種必須持證上崗,新招工人必須先經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的要求后才能上崗。有據(jù)可查,對培訓(xùn)工作不落實(shí)、效果差,或因安全培訓(xùn)不到位,造成安全事故的,終將依法追究責(zé)任??梢娂訌?qiáng)安全技術(shù)人才培養(yǎng)和職工安全技能培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的。
(五) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),提高應(yīng)急救援水平
企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,以加大安全投入為著力點(diǎn),以科技興安為導(dǎo)向,以應(yīng)急體系建設(shè)為保障,按規(guī)定建立安全生產(chǎn)專項資金,大力推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備,進(jìn)一步提高安全保障能力。另外,建立應(yīng)急演練制度后,每年至少組織一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,高危行業(yè)企業(yè)每半年至少組織一次綜合或?qū)m棏?yīng)急演練,車間(工段)、班組的應(yīng)急演練要經(jīng)?;?,演練結(jié)束后要及時總結(jié)評估,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。
(六)以非常時期的責(zé)任確保年內(nèi)安全生產(chǎn)萬無一失
20xx年元旦、春節(jié)就要到了,各單位要結(jié)合冬季和元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn),有針對性地制定工作方案,加大對冬季重大危險源、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控,深入排查整治重點(diǎn)場所、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的事故隱患,落實(shí)監(jiān)控防范措施,防止趕進(jìn)度、搶工期,嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)密排查治理建設(shè)中涉及的深基坑、高大模塊支撐體系、起重機(jī)械、吊罐、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患,要全面落實(shí)建設(shè)項目消防安全設(shè)計、審核、驗(yàn)收和備案制度,切實(shí)落實(shí)消防責(zé)任制,未通過消防驗(yàn)收企業(yè)絕不允許生產(chǎn),其它各行業(yè)領(lǐng)域要結(jié)合實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn),加大檢查力度,有效預(yù)防各類事故發(fā)生。同時,要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班值守和應(yīng)急管理工作,嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故,確保節(jié)日期間園區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
這次會后,各單位要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,立即研究整改措施,并切實(shí)安排好、督查好、落實(shí)好,全力確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故、零死亡”目標(biāo),以扎實(shí)的工作作風(fēng),以實(shí)實(shí)在在的工作成效,圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù),為20xx年開好頭,起好步。在做好今年安全生產(chǎn)工作的同時,各企業(yè)要根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則和簽訂的責(zé)任書內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)好2012年度本單位的安全生產(chǎn)工作,抓緊制定明年的安全生產(chǎn)工作意見,確保安全生產(chǎn)工作有條不紊推進(jìn)。
同志們,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要保障,我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,常備守土有責(zé)意識。
希望在座的各位都清醒的認(rèn)識到自己身上的擔(dān)子,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,為企業(yè)自身以及高新區(qū)安全形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的講話到此結(jié)束,謝謝大家的聆聽!
班組安全會議講話三:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好!
20xx年,快網(wǎng)互聯(lián)公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以江"三個代表"的重要思想和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹快網(wǎng)互聯(lián)局質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神,不斷鞏固ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,積極推進(jìn)HSE/OSH管理體系的認(rèn)證與運(yùn)行,圍繞質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理做了一定的工作。20xx年10月,我們通過了HSE和OSH管理體系的認(rèn)證審核;在重點(diǎn)工程建上,我們嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工,無論工程質(zhì)量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績,多次得到全線質(zhì)量安全綜合評比第一名。
雖然20xx年我們在質(zhì)量和安全環(huán)保方面做了一些工作,取得了一些成績,但由于我們在管理工作中的失誤和不足,工作效果不盡如人意,特別是在安全生產(chǎn)方面,連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產(chǎn)事故,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,帶來了非常不好的影響,我們對此深感痛心,也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思,說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實(shí),職工防范風(fēng)險的意識還不夠,需要在20xx年的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)。
20xx年,我們將在認(rèn)真宣貫本次質(zhì)量安全環(huán)保會議精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步反思和吸取去年安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),強(qiáng)化QHSE/OSH管理體系的運(yùn)行,在安全管理上突出風(fēng)險的動態(tài)管理,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施,積極組織對要害部位應(yīng)急予案[你閱讀的文章來自:126范文網(wǎng)]定期演練,提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。其次,隨著QHSE/OSH管理體系的頒布實(shí)施,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí),積極修訂完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到崗位職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正作到依法治企;第三,積極落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制,建立安全監(jiān)督站,實(shí)施安全、監(jiān)督異體管理,形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四,努力加強(qiáng)班組安全工作,規(guī)范資料、臺帳的填寫,把落實(shí)"二書一表"作為安全工作的主要內(nèi)容,積極開展行之有效的班組安全活動,以反"三違"為重點(diǎn),著重提高職工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)工作的意識。
總之,在新的一年里,在快網(wǎng)互聯(lián)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們有信心抓好我公司的安全生產(chǎn)工作,并以"零傷亡、零傷害、零事故"作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo),不斷改進(jìn)管理手段和管理方法,提高管理水平,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,力爭跨入快網(wǎng)互聯(lián)局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位行列。
我的講話到此結(jié)束,謝謝大家的聆聽!