集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話3篇
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話3篇
集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，在本次會(huì)議作講話致辭，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話，僅供參考。
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇一：
同志們：
今天，我們召開集團(tuán)公司xx年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見，與同志們一同研討。
一、xx年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績(jī)來之不易，問題不容忽視
xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營(yíng)工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營(yíng)舉步維艱;二是合作鐵路項(xiàng)目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤(rùn)的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。
一年來，我們各級(jí)財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí) “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績(jī)。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理等活動(dòng)，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國(guó)家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì);三是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向出席今天會(huì)議的同志們，并通過你們向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問! 同時(shí)，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為;五是會(huì)計(jì)委派制喊了多年，但沒有真正的落到實(shí)處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。
這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對(duì)，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對(duì)之舉;需要我們各級(jí)黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。
二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感
1、當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
通過深入解讀黨的十七屆五中全會(huì)、中央《關(guān)于十二五規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會(huì)議的精神，我們認(rèn)為：“十二五”期間，仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。同時(shí)，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國(guó)際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國(guó)家不愿意看到中國(guó)的強(qiáng)大，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。可以說，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過“十一五”時(shí)期。為此，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長(zhǎng)12月9日在我局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場(chǎng);要規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn);要?jiǎng)?chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對(duì) 一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，國(guó)家依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長(zhǎng)的瓶頸。比如，由于國(guó)家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國(guó)人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)上來，要更多地思考多元經(jīng)營(yíng)、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。黨的十七屆五中全會(huì)、12月3日中央政治局會(huì)議，都明確了“十二五”期間我國(guó)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L(zhǎng);要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競(jìng)爭(zhēng)、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖?jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理。
三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。
四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難、人才短缺等問題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，還是從解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系?？梢哉f，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，從某種意義上說，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
3、從財(cái)務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作的要求將越來越高
作為上市公司，股份公司必須面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來進(jìn)行。同時(shí)，近年來國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。這就對(duì)我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識(shí)到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)和“現(xiàn)金為王”理念，主動(dòng)作為，創(chuàng)新性地開展工作。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問題
在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上，我曾對(duì)成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。
1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的，千方百計(jì)地把貸款降下來
對(duì)于通過加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個(gè)問題近年來一直講得比較多，大家的意識(shí)也比較強(qiáng)了。不少同志對(duì)資金的重要性還認(rèn)識(shí)不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識(shí)。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會(huì)由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，xx年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問題不得不引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債XXX億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)XXX多萬元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近XXX萬，而給局里的上交款才XXX萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。
2、財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升
財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。
為此，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn) “法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力，提高專業(yè)化水平。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。
3、充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用
財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。從某種意義上講，沒有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對(duì)外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口，對(duì)于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財(cái)務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財(cái)務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問題，往往是最先通過財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔茫€要起到看家的作用、參謀助手的作用。
四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
人始終是決定性要素。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)主管;要堅(jiān)持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事、議大事，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。
1、要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)
用好干部、用對(duì)人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問題。俗話說，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會(huì)給你念歪。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要杜絕那種對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門推薦，并報(bào)相關(guān)會(huì)議討論通過之后，才能任命和使用;局指和子公司項(xiàng)目部、施工隊(duì)等單位，無權(quán)任免財(cái)務(wù)人員。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守。我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄?rdquo;的用人原則，選用好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財(cái)務(wù)人員的使用過程中，局處兩級(jí)財(cái)務(wù)部門，要加大對(duì)所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀(jì)檢、審計(jì)等部門要加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強(qiáng)防范效果。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性;對(duì)于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要積極探索會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和項(xiàng)目部的管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。
2、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，有一定的權(quán)力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外，一個(gè)很重要的因素就是財(cái)務(wù)人員世界觀出了問題，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉和財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，使財(cái)務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向，要及時(shí)教育、批評(píng)、糾正。希望廣大財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對(duì)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不良行為進(jìn)行制止，真正為企業(yè)理好財(cái)、管好家。
3、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
隨著內(nèi)外形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決。廣大財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財(cái)、聚財(cái)之道，提高實(shí)際工作能力。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問題，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議。在工作中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持依法理財(cái)。要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。
五、全力以赴搞好財(cái)務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作
再有50來天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織，千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個(gè)多月時(shí)間，全力以赴，扎實(shí)工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開好頭。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會(huì)議的重點(diǎn)。在xx年中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們先后出臺(tái)了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營(yíng)成果到底如何，是盈是虧，哪些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高，哪些項(xiàng)目管理不到位，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認(rèn)。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格按照股份公司的要求，認(rèn)真扎實(shí)地搞好今年的財(cái)務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時(shí)，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長(zhǎng)向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)，從依靠中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。
最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時(shí)足額完成上交款任務(wù)。 同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動(dòng)中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強(qiáng)局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇二：
各位財(cái)神，大家好!
xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財(cái)務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財(cái)務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會(huì)計(jì)核算集中和財(cái)務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和廣大財(cái)務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。改變施工企業(yè)常見的重?cái)堓p管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系。
與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠。近段時(shí)間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報(bào)，就是爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠的一個(gè)很好的嘗試。
四是要加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們?cè)趶V開渠道吸引人才的同時(shí)，要注重自身財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財(cái)務(wù)管理工作的同志們要緊跟時(shí)代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的忠誠(chéng)衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇三：
同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開集團(tuán)xx年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年7月召開的董事會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)xx年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動(dòng)員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會(huì)議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告，主要講以下三點(diǎn)意見。
一、xx年工作回顧
xx年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號(hào)。
一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計(jì)劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元()，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。入庫稅金 萬元。
二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。
xx年，財(cái)務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對(duì)于完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭(zhēng)取政策取得重大成績(jī)。
我們積極爭(zhēng)取政策支持，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步改善。利用國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗(yàn)室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對(duì)我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門的配合下， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會(huì)帶動(dòng)房車銷售工作的有利開展，更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。于此同時(shí)，在 成功建立 ，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，對(duì)過時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，同時(shí)制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績(jī)效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺(tái)員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評(píng)為xx年度“文明單位”。
xx年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益
一是加大營(yíng)銷力度，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。xx年，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場(chǎng)沖擊等情況下，使得市場(chǎng)開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會(huì)打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，使得12年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算， 等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場(chǎng)，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn) 等必需原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問 等原材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取把費(fèi)用壓到最低。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對(duì)小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時(shí)，對(duì)外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊(cè)，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分， 公司利用每周六下午例會(huì)期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對(duì)每一個(gè)失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識(shí)試卷，并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識(shí)的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn) 公司的增資擴(kuò)股，最終成立了 集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極向稅務(wù)部門報(bào)送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于 前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對(duì)多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得 的AA2級(jí)信用等級(jí)，為公司對(duì)各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?。
四是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績(jī)效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。
在xx年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評(píng)，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績(jī)效的制定和考評(píng)，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時(shí)，由于是第一年推行目標(biāo)績(jī)效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會(huì)缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實(shí)用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識(shí)，隨后又對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請(qǐng)深圳中旭培訓(xùn)公司講師對(duì)員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)聘請(qǐng) 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對(duì)工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級(jí)建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識(shí)。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎(jiǎng);在 中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動(dòng)，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺(tái)，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)信息，時(shí)刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對(duì)空前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績(jī)殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭(zhēng)取政策是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家的相關(guān)政策。xx 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)xx年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對(duì) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念塑造的 企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)和輝煌，但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項(xiàng)目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、xx年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作思路
xx年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)局面，這將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國(guó)家新出臺(tái)的土地法，在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)，鋼廠形勢(shì)不容樂觀，使得我公司的 銷售將會(huì)有所下降。二是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時(shí)，國(guó)家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭(zhēng)暗奪，搶市場(chǎng)、搶工程、搶人才，面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營(yíng)管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。
綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以 為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類 ，帶動(dòng) 等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。
基于對(duì)宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)解決當(dāng)前迫切問題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以 為主導(dǎo)，不斷突出 為核心， 持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
xx年奮斗目標(biāo)：
1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，其中， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元，
2、實(shí)現(xiàn)利稅 萬元。
三、xx年重點(diǎn)工作
為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。
1、牢固樹立安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對(duì)安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位。通過逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
二要有針對(duì)、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對(duì)我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。
三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。 一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識(shí)。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，力爭(zhēng)在市場(chǎng)銷售中占據(jù)主動(dòng)。
二要深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。 公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和工程項(xiàng)目渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)通道，爭(zhēng)取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場(chǎng)占有率、輻射率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。
為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。
一是積極走訪市場(chǎng)，了解行情。隨著各種原材料價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，各種原材料價(jià)格搖擺不定，必須適時(shí)深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)走向，綜合比較各地材料價(jià)格和質(zhì)量，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個(gè)工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報(bào)廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。
三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時(shí)，對(duì)車輛油耗定期統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。
4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“一個(gè)中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，推動(dòng)“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個(gè)中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即 公司。
公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上，通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力;在承攬任務(wù)種類上， 公司要向 工程上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間; 公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售， 的經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)雙贏; 公司要加大市場(chǎng)宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。
5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。
一要圍繞發(fā)展育人才。針對(duì)公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。
二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，拓展成才的空間。
三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營(yíng)造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對(duì)各級(jí)員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。
6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是推動(dòng)我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項(xiàng)目的開發(fā)跟進(jìn)工作，一是 公司要承攬新的 項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工程項(xiàng)目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對(duì) 工程的遺留任務(wù)，要抓緊時(shí)間做好剩余工作，如 剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快施工，做好 工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。四是 項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營(yíng)地開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事。 圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解員工需求，解決實(shí)際問題。同時(shí)做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。
二要堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司
發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工尊重和關(guān)心，營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求。
三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。
新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢(shì)蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞 未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
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