班組建設(shè)會議講話3篇
班組建設(shè)會議講話3篇
班組建設(shè)是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組建設(shè)會議講話，僅供參考。
班組建設(shè)會議講話篇一：
同志們：
在當(dāng)前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設(shè)的各項要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設(shè)年度目標(biāo)。 下面我借今天這個機會，談幾點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強班組建設(shè)的重大意義
班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認(rèn)識到加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓實抓好。
1.抓好班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密;隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求;只有加強班組建設(shè)，增強隊伍素質(zhì)，才能進一步提升企業(yè)管理水平。
2.抓好班組建設(shè)是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當(dāng)前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認(rèn)識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用;同時，還有不少員工把班組建設(shè)認(rèn)為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻(xiàn)精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。
3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責(zé)。
班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè);二要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊伍整體素質(zhì);三要明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。
二、提高認(rèn)識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。
公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)、注重實效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面
一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設(shè)的實施細(xì)則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。
二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。
三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，在去年對班組長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。
五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階!謝謝大家!
班組建設(shè)會議講話篇二：
同志們：
大家好!
此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實現(xiàn)。 下面，我就推進班組建設(shè)工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。
二、組織和落實
各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設(shè)。
一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實到位;二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。
三、實施要點
創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識。
(一)全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn) ××公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進行規(guī)范。各單位會后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。
(二)加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,
各單位要按照《管理辦法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。
在實施過程中，要不斷對照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。
(三)大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程 一是實現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強基層班組長隊伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
(四)加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊 一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開，加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。
同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進到一個新的高度，為實現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標(biāo)愿景打下堅實的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)會議講話篇三：
同志們：
今天，中冶寶鋼技術(shù)在這里召開班組建設(shè)工作推進會。我認(rèn)為這個會議開得非常好，非常及時，也非常必要。剛才大會表彰了100個標(biāo)桿班組、100名優(yōu)秀班組長和100名優(yōu)秀安全員的代表。首先，我代表集團和集團領(lǐng)導(dǎo)向獲獎的班組和個人表示熱烈的祝賀!
剛才，王琦同志對中冶寶鋼技術(shù)班組建設(shè)進行了總結(jié)，對下一步工作進行了具體安排和部署。安義董事長結(jié)合企業(yè)實際，提出了對班組建設(shè)下一步工作的總體思路和總體要求。會前，我到一個班組的現(xiàn)場具體看了一下，會上又聽了四位班組長和安全員代表介紹了班組建設(shè)開展情況。聽完之后，我有一種很強烈的感受，咱們寶鋼技術(shù)有一支優(yōu)秀的員工隊伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)，為進一步提升企業(yè)競爭能力提供了保障。只要我們持之以恒地推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的企業(yè)就會有長久的競爭力，我們的目標(biāo)就會更加美好。圍繞班組建設(shè)這個目標(biāo)抓下去，要做到什么程度呢?就是別的企業(yè)做不下來的，我們能做下來，而且還會有效益;別的企業(yè)能做的，我們能做的更好，效益也更高;別的企業(yè)在金融危機這樣復(fù)雜的環(huán)境中倒下了，我們還能站立著。我認(rèn)為我們企業(yè)的班組建設(shè)一定要做到這個水平，而且還能這樣復(fù)制下去，我們企業(yè)的生命力就是無限的，面對任何競爭對手都不可怕，不光是國內(nèi)的競爭對手，國外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術(shù)是為寶鋼服務(wù)的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強班組建設(shè)。借今天這個機會，我談幾點意見。
一、中冶寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)富有特色，做了大量扎實工作，取得明顯成效
第一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)納入到重要議事日程，緊緊圍繞“服務(wù)寶鋼”這個明確目標(biāo)開展工作，指定專門部門、專門人員落實負(fù)責(zé)，有專門的升級領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了三級檢查、“五個堅持、五個結(jié)合”等措施。這些措施都很有特色，工作很扎實，責(zé)任也很明確。切實做到了從領(lǐng)導(dǎo)體制到各班組上下共同推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系，整個寶鋼技術(shù)班組建設(shè)成為系統(tǒng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重心下移，工作重心落實到班組的具體責(zé)任和具體崗位上，過程中抓標(biāo)準(zhǔn)化，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)來做，按最高標(biāo)準(zhǔn)來要求。抓住基層工作中像臺賬、例會等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且通過這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)整個班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化向前推進。通過樹立典型，以點帶面，指導(dǎo)全面，通過示范作用帶動整個寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)。這些工作都非常有特色，特別是聽了幾位同志介紹的班組建設(shè)經(jīng)驗，我認(rèn)為總結(jié)得非常好，這是書本上寫不出來的，這只有在實際工作中才能總結(jié)出來。
第二，注重工作指導(dǎo)，加強并且不斷完善班組制度建設(shè)。寶鋼技術(shù)班組建設(shè)在公司層面有工作規(guī)劃，有指導(dǎo)意見，具體操作層面也有工作重點。我們還建設(shè)了達(dá)標(biāo)升級制度，特別是班組達(dá)標(biāo)升級制度，做到了數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，都有賬可查，落實到班組具體崗位，有落實，有檢查，有簽字，例會制度完善。這樣持之以恒地建設(shè)下去，我們企業(yè)的競爭能力會進一步提高。
第三，抓住了班組建設(shè)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是班組長。班組建設(shè)首先要抓班組長，并且建立了一套制度。如離職學(xué)習(xí)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)時間制度、考核獎勵晉級制度和優(yōu)秀班組長培訓(xùn)制度。我們今天這個會上的表彰也是制度內(nèi)容之一。其次，以安全為重點來抓班組建設(shè)。我們是生產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是生產(chǎn)車間，而且是寶鋼的生產(chǎn)車間。在這個過程中，始終要與寶鋼對標(biāo)，跟寶鋼一個標(biāo)準(zhǔn)，各項工作都要圍繞安全這一重點，并且以安全管理為抓手，向外輻射，規(guī)范管理。第三，就是落實到崗位。責(zé)任落實、內(nèi)容落實、崗位落實，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓每個人都做到心里有數(shù)，知道自己該做什么，都知道危險點在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，建設(shè)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)和特色，有的生產(chǎn)點以安全為主，就從安全做起;有的生產(chǎn)點以降耗為主，就從降耗做起。
第四，培育班組文化。通過班組建設(shè)，企業(yè)形成了一個整體文化，在什么崗位、在哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做大家都清楚，發(fā)現(xiàn)問題也會主動地提出來。這就是班組的企業(yè)文化。從班組文化做起，企業(yè)文化就有生命力，就能夠成長起來。這樣才能形成一支作風(fēng)過硬的優(yōu)秀的員工隊伍，班組建設(shè)才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結(jié)合，有的與勞動競賽結(jié)合，有的與崗位特點和員工特點相結(jié)合，內(nèi)容很充實，特色很鮮明。
應(yīng)該說，聽完你們的介紹，看完你們的工作，我心里感到很踏實。我們的企業(yè)照著這個路子去做，就不會出問題，企業(yè)就有旺盛的生命力，企業(yè)的競爭能力會逐步提高，也不怕寶鋼不把活兒給你，因為你做得比寶鋼好，效率也更高。所以說，咱們寶鋼技術(shù)班組建設(shè)很有特色，這些經(jīng)驗下一步還要及時總結(jié)。 二、加強班組建設(shè)是企業(yè)推進改革發(fā)展的關(guān)鍵
下面，我圍繞中冶集團整體發(fā)展情況，就班組建設(shè)應(yīng)該放到一個什么樣的位臵和如何推進班組建設(shè)這項工作講幾點意見。
這次全球金融危機對鋼鐵行業(yè)，特別是對中冶集團形成了一個比較大的沖擊。鋼鐵行業(yè)整體形勢不好，我們是為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的，對我們的影響也比較大。集團今年的目標(biāo)是兩千億銷售收入，就是說每天要干五個億的活兒，任務(wù)很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。在這么大壓力的情況下，集團領(lǐng)導(dǎo)還是把班組建設(shè)放在一個比較突出比較重要的位臵來抓，集團下一步也要加緊推進班組建設(shè)這項工作。今天這個班組建設(shè)會是今年我參加的第一個專題性會議，本來我想邀請國資委相關(guān)司局也參加這個會，但是，我還是想先聽聽、先看看咱們寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)情況究竟怎么樣。我想下一步寶鋼技術(shù)在這方面還可以加強經(jīng)驗交流，還要給大家以推動，帶動整個集團的班組建設(shè)。這是企業(yè)的生命力所在。
(一)加強班組建設(shè)，是打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團目標(biāo)的基礎(chǔ)，是打造一流員工隊伍的要求。
沒有一流的員工隊伍，沒有一流的班組基礎(chǔ)管理，我們的奮斗目標(biāo)則難以實現(xiàn)，也就沒有一流企業(yè)。萬丈高樓平地起，但是沒有扎實的管理根基，蓋得越高越危險。先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的設(shè)備可以引進，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實下去，這是和整個企業(yè)運行體系密切相關(guān)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在國外任何一個具有全球競爭能力的公司，都是把班組建設(shè)當(dāng)做企業(yè)的核心工作做起來的。集團要實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
(二)加強班組建設(shè)，是集團夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。
企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展，必須實現(xiàn)科學(xué)管理，班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。管理得怎么樣，要看你的班組怎么樣。有的企業(yè)外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎(chǔ)不牢靠，落實不下去。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實踐并最終落實到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。
當(dāng)前，我們的管理方式和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，對班組也提出了更高的要求。譬如，企業(yè)運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢，當(dāng)然我們這方面還有改進的空間。我們現(xiàn)在還是在記賬，下一步逐步做到網(wǎng)絡(luò)化，形成班組網(wǎng)絡(luò)，在什么環(huán)節(jié)有什么問題一下拎出來了。不用去看現(xiàn)場，也對每個現(xiàn)場的情況一清二楚。隨著我們企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，網(wǎng)絡(luò)化這一塊是必然趨勢。這對班組建設(shè)提出了更高要求。因為整個生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化了，班組建設(shè)如果不網(wǎng)絡(luò)化是跟不上的，難以支撐企業(yè)下一步的穩(wěn)固發(fā)展。所以，要不斷提升我們班組的管理水平和職工素質(zhì)，這樣才是我們提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(三)加強班組建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
我在幾個場合說過，老板身后是工人，是班組長，是班組。把成本降下來，把效益做上去，這是我們企業(yè)管理的水平所在，是我們企業(yè)競爭力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外一個方面在班組建設(shè)上我們要爭取走在寶鋼前面。我們要跟寶鋼對標(biāo)，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過師傅。這也是對寶鋼技術(shù)一個新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會把有些工作交給你去做;你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會更高。寶鋼是一個要求很高的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以，只有平時在班組建設(shè)上下硬功夫，關(guān)鍵時刻才能打硬仗。
寶鋼技術(shù)在這方面已經(jīng)做得不錯了，例如，廣泛發(fā)動職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響;通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強;通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。通過夯實基礎(chǔ)管理，全面加強班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的一流班組，為我們企業(yè)奠定了好的基礎(chǔ)。在這些方面我們要繼續(xù)堅持好做法，踏踏實實做下去。
(四)加強班組建設(shè)，要堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。
堅持以人為本，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。作為一個企業(yè)要全心全意依靠職工，班組建設(shè)就是一個很好的基礎(chǔ)。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產(chǎn)效率。企業(yè)既要關(guān)心人、愛護人，要創(chuàng)造這種和諧的環(huán)境，同時，我們企業(yè)職工也要當(dāng)家作主，把自己的崗位作為企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率、提高競爭能力的關(guān)鍵。每個人都這么做了，我們企業(yè)才有競爭能力;每個員工都是主人了，我們企業(yè)才能真正形成一個有競爭能力的團隊。這么一層一級地抓下去，我想從寶鋼技術(shù)一直到我們整個中冶集團都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊伍、這樣一個管理體系。這是我從集團角度對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。
三、加強班組建設(shè)的一些要求
首先是要解放思想，創(chuàng)新理念、不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理思想和管理理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代的要求。隨著企業(yè)管理理念和方式的改變，隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。我們今天在這里談加強班組建設(shè)，必須與時俱進，創(chuàng)新理念，既要保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的好經(jīng)驗。要通過消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時，積極導(dǎo)入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術(shù)，推行先進管理方法和手段，進一步推動企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。我剛才提到了網(wǎng)絡(luò)化，雖然我們的臺賬記得也很細(xì)，但是要想做一個全面的總結(jié)還是需要依靠網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)的發(fā)展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對手也是我們的業(yè)主，和高手過招你得用高的水平去做，在和高手過招的過程中你也要不斷的學(xué)習(xí)借鑒。
同時，也要激發(fā)活力，尊重職工的首創(chuàng)精神。各個班組都有各自的特色，要堅持下去，把這些特色匯總起來形成一個整體，這就是寶鋼技術(shù)的競爭能力。要引導(dǎo)和發(fā)揮好班組職工自主管理的積極性和主動性，促進班組群策群力。特別是要尊重首創(chuàng)精神，在保證安全、提高效率的前提下，大膽去探索。有一些事去做了，可能就會帶來正面的影響，可能就會帶動整個班組、整個公司去做。大家要通過交流，互相借鑒吸收成型的經(jīng)驗。
第二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。中冶集團成立了班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，寶鋼技術(shù)也成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步，集團還準(zhǔn)備確定一些班組建設(shè)試點單位，還要制定評價和考核辦法，建立創(chuàng)建工作的步驟。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和緊迫性。要建立自己的推進體系，按照國資委頒發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見。要進一步提出規(guī)劃，要提出實施步驟，要提出時限要求，要明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)和具體措施。集團各子公司黨政負(fù)責(zé)人都要把班組建設(shè)作為提高競爭能力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，要把這項工作納入到議事日程，納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃進行布局。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取班組建設(shè)的工作匯報，光看還不行，還要總結(jié);光做還不行，還要進一步提升。這樣逐步做下去，才能使我們競爭能力不斷提高。要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實施細(xì)則，明確分工，切實做好各項制度推進措施的制定、檢查和考核工作。另外，還要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的一些規(guī)律，這樣班組水平才能夠提高，才能上更高一個臺階。
第三是要重視培訓(xùn)，提高班組長的水平。寶鋼技術(shù)對班組長這塊應(yīng)該說是非常重視的。剛才安義同志也講了，有的該脫產(chǎn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，要建立定期培訓(xùn)制度。通過班組長抓班組，這也是個很好的抓手。要把班組長作為班組的直接管理者和責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，要提高班組長的現(xiàn)場管理和決策水平。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來不斷提高班組長的理論水平、操作水平、現(xiàn)場能力和學(xué)習(xí)能力。集團現(xiàn)在有一個明確的目標(biāo)，就是用三年的時間使50%的班組達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)，要抓好班組長基本素質(zhì)的提升和班組業(yè)務(wù)管理能力的培養(yǎng)工作，通過自行舉辦培訓(xùn)、參加地方政府組織的培訓(xùn)、參加集團培訓(xùn)等形式，使在崗的班組長，百分之百通過一次以上的培訓(xùn)，也就是用三年時間使在崗的班組長都要進行一次培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，各單位要保證培訓(xùn)所需經(jīng)費的投入，為班組長水平的提升創(chuàng)造條件。對優(yōu)秀的班組長要重點培訓(xùn)，有計劃的選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位上來。要通過班組長建立一套競爭、考核和評價體系。要進一步實現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利。還要切實發(fā)揮基層黨組織和黨員在班組建設(shè)中的作用，力爭用三年的時間爭取做到每個班組都要有黨員，切實抓好黨員的先鋒模范作用。這是集團的總體要求，就是做到每個班組都要有黨員。
第四是要向先進企業(yè)看齊。對寶鋼技術(shù)來說，我們要做的就是和寶鋼全面對標(biāo)。除了向其他班組建設(shè)和班組管理這一方面看齊外，還要從管理制度、管理體系，到整個班組建設(shè)體系和每個崗位都要和寶鋼全面對標(biāo)。有了這個對標(biāo)體系后，將來和寶鋼就能進一步融合和結(jié)合起來。
第五是要抓好創(chuàng)建，培育典型。通過培育典型來提高我們班組建設(shè)的水平。通過以點帶面，帶動整個水平的提高。要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭創(chuàng)知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制。從企業(yè)的實際情況和行業(yè)的特點出發(fā)，總結(jié)提煉我們本單位班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。
第六是要培養(yǎng)職工樹立當(dāng)家作主的主人翁意識，對企業(yè)負(fù)責(zé)。班組建設(shè)要讓每個員工牢固樹立對崗位負(fù)責(zé)，對班組負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的理念。對每一道工序負(fù)責(zé)，對每一個過程負(fù)責(zé)，也就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也就是對自己負(fù)責(zé)，因為企業(yè)的職工就是企業(yè)的主人翁，這也是咱們國企的特點。這個務(wù)必要堅持下去，要創(chuàng)建這種文化。要引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)員工、引導(dǎo)班組，從一般的對崗位負(fù)責(zé)，提升到當(dāng)家作主對企業(yè)負(fù)責(zé)的主人翁意識。
第七是要堅持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設(shè)。因為班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的一個系統(tǒng)工程，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。不能說今天領(lǐng)導(dǎo)重視班組就開始抓了，明天又放松了，而是要長期不懈地堅持下去。因此，班組建設(shè)必須圍繞著一個目標(biāo)，就是不斷提高企業(yè)競爭能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些實效。班組建設(shè)不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三個月以后職工素質(zhì)普遍提高，必須系統(tǒng)地運作，系統(tǒng)地建設(shè)，從一點一滴逐步做起。
尤其現(xiàn)在，我們的企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展階段以后，更要倡導(dǎo)以正確、有效的方法堅持我們班組建設(shè)，堅持把簡單的事情做到位，在做到位的基礎(chǔ)上做得更好。盡管最近豐田汽車因為設(shè)計上出了些問題，但我到豐田生產(chǎn)線看了以后，還是有很深的切身感受。豐田在日本的生產(chǎn)線其實沒有中國的生產(chǎn)線先進，是60年代建成的，但是他們班組建設(shè)對職工的要求卻做到了無微不至。汽車生產(chǎn)管理上最容易出的問題是表面劃痕，所以豐田員工在裝配汽車的時候，自覺到什么程度呢?有的員工的眼鏡腿拿布纏著，有些員工戴的戒指也是纏著的，甚至員工的皮帶扣都要拿布纏著，每個員工都自覺到了這個程度。1968年建成的生產(chǎn)線，就這樣常抓不懈的嚴(yán)格管理了幾十年，靠的就是班組和班組里每一個員工。第八是要及時總結(jié)經(jīng)驗，要形成體系，也要加強宣傳。今天看了以后我才知道我們班組建設(shè)做了大量細(xì)致的工作，但是我們宣傳不夠。同時，我們的總結(jié)放在二級公司這個層面來講，是非常好的，但是，這些經(jīng)驗要及時在我們寶鋼技術(shù)這個層面進行總結(jié)，進行提升，規(guī)范化地向下推廣這些成熟的經(jīng)驗。對于一些很好的經(jīng)驗，既要在我們寶鋼技術(shù)推廣，也要在全集團范圍內(nèi)加以推廣。
由于時間的關(guān)系，今天我就想通過參加班組建設(shè)工作推進會，談一點自己的體會和想法。我還是希望通過這次會議的召開，能進一步推進寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)再上新臺階。從掌握的情況來看，應(yīng)該說寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)工作現(xiàn)在是走在了集團的前面。我更希望寶鋼技術(shù)公司能夠把這個勢頭保持下去，把班組建設(shè)工作扎扎實實地開展，扎扎實實地落實到每一個員工、每一個崗位上去。也請今天出席大會的各位同志，能夠把今天會議的精神帶回各自的班組，也帶動你們的同志們、工友們，大家一起行動起來，讓班組建設(shè)真正成為一項全員工程，讓每一個員工為寶鋼技術(shù)公司、為中冶集團的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)新力量。
謝謝大家!
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