班組建設(shè)會(huì)議講話3篇
班組建設(shè)會(huì)議講話3篇
班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組建設(shè)會(huì)議講話，僅供參考。
班組建設(shè)會(huì)議講話篇一：
同志們：
在當(dāng)前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)班組精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)年度目標(biāo)。 下面我借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義
班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門(mén)、單位要轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯(cuò)誤思想，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓實(shí)抓好。
1.抓好班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終都要靠基層班組去實(shí)施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒(méi)有班組管理的現(xiàn)代化，就沒(méi)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化;沒(méi)有班組管理的高效，就沒(méi)有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和主多分開(kāi)改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動(dòng)更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場(chǎng)的直接聯(lián)系更加緊密;隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對(duì)班組建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求;只有加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
2.抓好班組建設(shè)是加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。近年來(lái)，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。這些成績(jī)的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)班組建設(shè)要求也隨之提高。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當(dāng)前，正是公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)及維護(hù)穩(wěn)定等中心工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是存在思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)班組建設(shè)工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)中心工作的支撐作用;同時(shí)，還有不少員工把班組建設(shè)認(rèn)為只是黨群部的事，與自己無(wú)關(guān)，是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實(shí)，部分班組全員績(jī)效管理未真正落實(shí)到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識(shí)、奉獻(xiàn)精神還需不斷強(qiáng)化。四是部分班組長(zhǎng)管理知識(shí)欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面。
3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級(jí)管理人員的重要職責(zé)。
班組建設(shè)不僅僅是一個(gè)班組的事情或是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，它是全公司的一項(xiàng)重要工作。要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、班組實(shí)施、全員參與”的要求，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。要做到“三個(gè)明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè);二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個(gè)根本，通過(guò)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì);三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識(shí)和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、員工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。
二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。
公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的 勞動(dòng)者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢(shì)和班組現(xiàn)狀，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下基本原則：一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過(guò)程中，要通過(guò)大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面
一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門(mén)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門(mén)、單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各部門(mén)、單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮。
二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀況下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見(jiàn)賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。
三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門(mén)共同抓的工作機(jī)制。
四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，在去年對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。
五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會(huì)議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階!謝謝大家!
班組建設(shè)會(huì)議講話篇二：
同志們：
大家好!
此次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)旨在全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)活動(dòng)精神，以落實(shí)兩會(huì)工作報(bào)告要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點(diǎn)，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實(shí)現(xiàn)。 下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、目的和意義
班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過(guò)程中存在著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是公司固本夯基的一項(xiàng)重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個(gè)方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)此四方面的加強(qiáng)和提高。
二、組織和落實(shí)
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。
一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實(shí)到位;二是各級(jí)安監(jiān)、生技、營(yíng)銷、人資等相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開(kāi)展班組建設(shè)工作，重點(diǎn)解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問(wèn)題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。
三、實(shí)施要點(diǎn)
創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識(shí)。
(一)全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ××公司已編制出臺(tái)了班組建設(shè)管理辦法及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個(gè)方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對(duì)班組關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。對(duì)班組的記錄、總結(jié)、報(bào)表等各方面管理要求、評(píng)價(jià)內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范。各單位會(huì)后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會(huì)《辦法》要求，以對(duì)此后的落實(shí)貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
(二)加強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)施落實(shí)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,
各單位要按照《管理辦法和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭(zhēng)做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落實(shí)，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。
在實(shí)施過(guò)程中，要不斷對(duì)照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，邊實(shí)施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級(jí)與班組的月度考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)掛鉤，與班組長(zhǎng)、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)大力實(shí)施員工素質(zhì)提升和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工程 一是實(shí)現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實(shí)際，全面分析公司班組員工隊(duì)伍和班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。開(kāi)展員工崗位能力評(píng)價(jià)，抓實(shí)班組績(jī)效考核工作，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長(zhǎng)論壇、交流會(huì)、組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開(kāi)闊思路，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。
(四)加強(qiáng)班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁作用，動(dòng)員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來(lái)，不斷將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)會(huì)議講話篇三：
同志們：
今天，中冶寶鋼技術(shù)在這里召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。我認(rèn)為這個(gè)會(huì)議開(kāi)得非常好，非常及時(shí)，也非常必要。剛才大會(huì)表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和100名優(yōu)秀安全員的代表。首先，我代表集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)的班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
剛才，王琦同志對(duì)中冶寶鋼技術(shù)班組建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了具體安排和部署。安義董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了對(duì)班組建設(shè)下一步工作的總體思路和總體要求。會(huì)前，我到一個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)具體看了一下，會(huì)上又聽(tīng)了四位班組長(zhǎng)和安全員代表介紹了班組建設(shè)開(kāi)展情況。聽(tīng)完之后，我有一種很強(qiáng)烈的感受，咱們寶鋼技術(shù)有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了保障。只要我們持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的企業(yè)就會(huì)有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的目標(biāo)就會(huì)更加美好。圍繞班組建設(shè)這個(gè)目標(biāo)抓下去，要做到什么程度呢?就是別的企業(yè)做不下來(lái)的，我們能做下來(lái)，而且還會(huì)有效益;別的企業(yè)能做的，我們能做的更好，效益也更高;別的企業(yè)在金融危機(jī)這樣復(fù)雜的環(huán)境中倒下了，我們還能站立著。我認(rèn)為我們企業(yè)的班組建設(shè)一定要做到這個(gè)水平，而且還能這樣復(fù)制下去，我們企業(yè)的生命力就是無(wú)限的，面對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不可怕，不光是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術(shù)是為寶鋼服務(wù)的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強(qiáng)班組建設(shè)。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、中冶寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)富有特色，做了大量扎實(shí)工作，取得明顯成效
第一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)納入到重要議事日程，緊緊圍繞“服務(wù)寶鋼”這個(gè)明確目標(biāo)開(kāi)展工作，指定專門(mén)部門(mén)、專門(mén)人員落實(shí)負(fù)責(zé)，有專門(mén)的升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了三級(jí)檢查、“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)結(jié)合”等措施。這些措施都很有特色，工作很扎實(shí)，責(zé)任也很明確。切實(shí)做到了從領(lǐng)導(dǎo)體制到各班組上下共同推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系，整個(gè)寶鋼技術(shù)班組建設(shè)成為系統(tǒng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重心下移，工作重心落實(shí)到班組的具體責(zé)任和具體崗位上，過(guò)程中抓標(biāo)準(zhǔn)化，大家按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，按最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。抓住基層工作中像臺(tái)賬、例會(huì)等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且通過(guò)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)整個(gè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化向前推進(jìn)。通過(guò)樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)全面，通過(guò)示范作用帶動(dòng)整個(gè)寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)。這些工作都非常有特色，特別是聽(tīng)了幾位同志介紹的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為總結(jié)得非常好，這是書(shū)本上寫(xiě)不出來(lái)的，這只有在實(shí)際工作中才能總結(jié)出來(lái)。
第二，注重工作指導(dǎo)，加強(qiáng)并且不斷完善班組制度建設(shè)。寶鋼技術(shù)班組建設(shè)在公司層面有工作規(guī)劃，有指導(dǎo)意見(jiàn)，具體操作層面也有工作重點(diǎn)。我們還建設(shè)了達(dá)標(biāo)升級(jí)制度，特別是班組達(dá)標(biāo)升級(jí)制度，做到了數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，都有賬可查，落實(shí)到班組具體崗位，有落實(shí)，有檢查，有簽字，例會(huì)制度完善。這樣持之以恒地建設(shè)下去，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)進(jìn)一步提高。
第三，抓住了班組建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是班組長(zhǎng)。班組建設(shè)首先要抓班組長(zhǎng)，并且建立了一套制度。如離職學(xué)習(xí)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)制度和優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。我們今天這個(gè)會(huì)上的表彰也是制度內(nèi)容之一。其次，以安全為重點(diǎn)來(lái)抓班組建設(shè)。我們是生產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是生產(chǎn)車間，而且是寶鋼的生產(chǎn)車間。在這個(gè)過(guò)程中，始終要與寶鋼對(duì)標(biāo)，跟寶鋼一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作都要圍繞安全這一重點(diǎn)，并且以安全管理為抓手，向外輻射，規(guī)范管理。第三，就是落實(shí)到崗位。責(zé)任落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、崗位落實(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓每個(gè)人都做到心里有數(shù)，知道自己該做什么，都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，建設(shè)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)和特色，有的生產(chǎn)點(diǎn)以安全為主，就從安全做起;有的生產(chǎn)點(diǎn)以降耗為主，就從降耗做起。
第四，培育班組文化。通過(guò)班組建設(shè)，企業(yè)形成了一個(gè)整體文化，在什么崗位、在哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做大家都清楚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)地提出來(lái)。這就是班組的企業(yè)文化。從班組文化做起，企業(yè)文化就有生命力，就能夠成長(zhǎng)起來(lái)。這樣才能形成一支作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，班組建設(shè)才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結(jié)合，有的與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合，有的與崗位特點(diǎn)和員工特點(diǎn)相結(jié)合，內(nèi)容很充實(shí)，特色很鮮明。
應(yīng)該說(shuō)，聽(tīng)完你們的介紹，看完你們的工作，我心里感到很踏實(shí)。我們的企業(yè)照著這個(gè)路子去做，就不會(huì)出問(wèn)題，企業(yè)就有旺盛的生命力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)逐步提高，也不怕寶鋼不把活兒給你，因?yàn)槟阕龅帽葘氫摵?，效率也更高。所以說(shuō)，咱們寶鋼技術(shù)班組建設(shè)很有特色，這些經(jīng)驗(yàn)下一步還要及時(shí)總結(jié)。 二、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵
下面，我圍繞中冶集團(tuán)整體發(fā)展情況，就班組建設(shè)應(yīng)該放到一個(gè)什么樣的位臵和如何推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
這次全球金融危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)，特別是對(duì)中冶集團(tuán)形成了一個(gè)比較大的沖擊。鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)不好，我們是為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的，對(duì)我們的影響也比較大。集團(tuán)今年的目標(biāo)是兩千億銷售收入，就是說(shuō)每天要干五個(gè)億的活兒，任務(wù)很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。在這么大壓力的情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是把班組建設(shè)放在一個(gè)比較突出比較重要的位臵來(lái)抓，集團(tuán)下一步也要加緊推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)工作。今天這個(gè)班組建設(shè)會(huì)是今年我參加的第一個(gè)專題性會(huì)議，本來(lái)我想邀請(qǐng)國(guó)資委相關(guān)司局也參加這個(gè)會(huì)，但是，我還是想先聽(tīng)聽(tīng)、先看看咱們寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)情況究竟怎么樣。我想下一步寶鋼技術(shù)在這方面還可以加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，還要給大家以推動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的班組建設(shè)。這是企業(yè)的生命力所在。
(一)加強(qiáng)班組建設(shè)，是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是打造一流員工隊(duì)伍的要求。
沒(méi)有一流的員工隊(duì)伍，沒(méi)有一流的班組基礎(chǔ)管理，我們的奮斗目標(biāo)則難以實(shí)現(xiàn)，也就沒(méi)有一流企業(yè)。萬(wàn)丈高樓平地起，但是沒(méi)有扎實(shí)的管理根基，蓋得越高越危險(xiǎn)。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。通過(guò)班組，把職工組織起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)落實(shí)下去，這是和整個(gè)企業(yè)運(yùn)行體系密切相關(guān)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在國(guó)外任何一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的公司，都是把班組建設(shè)當(dāng)做企業(yè)的核心工作做起來(lái)的。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實(shí)班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。
企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。管理得怎么樣，要看你的班組怎么樣。有的企業(yè)外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎(chǔ)不牢靠，落實(shí)不下去。只有切實(shí)建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過(guò)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實(shí)踐并最終落實(shí)到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。
當(dāng)前，我們的管理方式和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，對(duì)班組也提出了更高的要求。譬如，企業(yè)運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然我們這方面還有改進(jìn)的空間。我們現(xiàn)在還是在記賬，下一步逐步做到網(wǎng)絡(luò)化，形成班組網(wǎng)絡(luò)，在什么環(huán)節(jié)有什么問(wèn)題一下拎出來(lái)了。不用去看現(xiàn)場(chǎng)，也對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況一清二楚。隨著我們企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，網(wǎng)絡(luò)化這一塊是必然趨勢(shì)。這對(duì)班組建設(shè)提出了更高要求。因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化了，班組建設(shè)如果不網(wǎng)絡(luò)化是跟不上的，難以支撐企業(yè)下一步的穩(wěn)固發(fā)展。所以，要不斷提升我們班組的管理水平和職工素質(zhì)，這樣才是我們提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
我在幾個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，老板身后是工人，是班組長(zhǎng)，是班組。把成本降下來(lái)，把效益做上去，這是我們企業(yè)管理的水平所在，是我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外一個(gè)方面在班組建設(shè)上我們要爭(zhēng)取走在寶鋼前面。我們要跟寶鋼對(duì)標(biāo)，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過(guò)師傅。這也是對(duì)寶鋼技術(shù)一個(gè)新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會(huì)把有些工作交給你去做;你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會(huì)更高。寶鋼是一個(gè)要求很高的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以，只有平時(shí)在班組建設(shè)上下硬功夫，關(guān)鍵時(shí)刻才能打硬仗。
寶鋼技術(shù)在這方面已經(jīng)做得不錯(cuò)了，例如，廣泛發(fā)動(dòng)職工，深入開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效等活動(dòng)，最大限度的降低危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響;通過(guò)組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng);通過(guò)廣泛開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組，為我們企業(yè)奠定了好的基礎(chǔ)。在這些方面我們要繼續(xù)堅(jiān)持好做法，踏踏實(shí)實(shí)做下去。
(四)加強(qiáng)班組建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。
堅(jiān)持以人為本，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。作為一個(gè)企業(yè)要全心全意依靠職工，班組建設(shè)就是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產(chǎn)效率。企業(yè)既要關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，要?jiǎng)?chuàng)造這種和諧的環(huán)境，同時(shí)，我們企業(yè)職工也要當(dāng)家作主，把自己的崗位作為企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。每個(gè)人都這么做了，我們企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)能力;每個(gè)員工都是主人了，我們企業(yè)才能真正形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)隊(duì)。這么一層一級(jí)地抓下去，我想從寶鋼技術(shù)一直到我們整個(gè)中冶集團(tuán)都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊(duì)伍、這樣一個(gè)管理體系。這是我從集團(tuán)角度對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)的一些要求
首先是要解放思想，創(chuàng)新理念、不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理思想和管理理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的要求。隨著企業(yè)管理理念和方式的改變，隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。我們今天在這里談加強(qiáng)班組建設(shè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，既要保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。我剛才提到了網(wǎng)絡(luò)化，雖然我們的臺(tái)賬記得也很細(xì)，但是要想做一個(gè)全面的總結(jié)還是需要依靠網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)的發(fā)展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對(duì)手也是我們的業(yè)主，和高手過(guò)招你得用高的水平去做，在和高手過(guò)招的過(guò)程中你也要不斷的學(xué)習(xí)借鑒。
同時(shí)，也要激發(fā)活力，尊重職工的首創(chuàng)精神。各個(gè)班組都有各自的特色，要堅(jiān)持下去，把這些特色匯總起來(lái)形成一個(gè)整體，這就是寶鋼技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要引導(dǎo)和發(fā)揮好班組職工自主管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)班組群策群力。特別是要尊重首創(chuàng)精神，在保證安全、提高效率的前提下，大膽去探索。有一些事去做了，可能就會(huì)帶來(lái)正面的影響，可能就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)班組、整個(gè)公司去做。大家要通過(guò)交流，互相借鑒吸收成型的經(jīng)驗(yàn)。
第二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中冶集團(tuán)成立了班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，寶鋼技術(shù)也成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步，集團(tuán)還準(zhǔn)備確定一些班組建設(shè)試點(diǎn)單位，還要制定評(píng)價(jià)和考核辦法，建立創(chuàng)建工作的步驟。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和緊迫性。要建立自己的推進(jìn)體系，按照國(guó)資委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，制定和完善本企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。要進(jìn)一步提出規(guī)劃，要提出實(shí)施步驟，要提出時(shí)限要求，要明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)和具體措施。集團(tuán)各子公司黨政負(fù)責(zé)人都要把班組建設(shè)作為提高競(jìng)爭(zhēng)能力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，要把這項(xiàng)工作納入到議事日程，納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行布局。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽(tīng)取班組建設(shè)的工作匯報(bào)，光看還不行，還要總結(jié);光做還不行，還要進(jìn)一步提升。這樣逐步做下去，才能使我們競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實(shí)施細(xì)則，明確分工，切實(shí)做好各項(xiàng)制度推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。另外，還要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的一些規(guī)律，這樣班組水平才能夠提高，才能上更高一個(gè)臺(tái)階。
第三是要重視培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的水平。寶鋼技術(shù)對(duì)班組長(zhǎng)這塊應(yīng)該說(shuō)是非常重視的。剛才安義同志也講了，有的該脫產(chǎn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，要建立定期培訓(xùn)制度。通過(guò)班組長(zhǎng)抓班組，這也是個(gè)很好的抓手。要把班組長(zhǎng)作為班組的直接管理者和責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，要提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和決策水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高班組長(zhǎng)的理論水平、操作水平、現(xiàn)場(chǎng)能力和學(xué)習(xí)能力。集團(tuán)現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是用三年的時(shí)間使50%的班組達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)，要抓好班組長(zhǎng)基本素質(zhì)的提升和班組業(yè)務(wù)管理能力的培養(yǎng)工作，通過(guò)自行舉辦培訓(xùn)、參加地方政府組織的培訓(xùn)、參加集團(tuán)培訓(xùn)等形式，使在崗的班組長(zhǎng)，百分之百通過(guò)一次以上的培訓(xùn)，也就是用三年時(shí)間使在崗的班組長(zhǎng)都要進(jìn)行一次培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，各單位要保證培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)的投入，為班組長(zhǎng)水平的提升創(chuàng)造條件。對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要重點(diǎn)培訓(xùn)，有計(jì)劃的選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位上來(lái)。要通過(guò)班組長(zhǎng)建立一套競(jìng)爭(zhēng)、考核和評(píng)價(jià)體系。要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利。還要切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和黨員在班組建設(shè)中的作用，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間爭(zhēng)取做到每個(gè)班組都要有黨員，切實(shí)抓好黨員的先鋒模范作用。這是集團(tuán)的總體要求，就是做到每個(gè)班組都要有黨員。
第四是要向先進(jìn)企業(yè)看齊。對(duì)寶鋼技術(shù)來(lái)說(shuō)，我們要做的就是和寶鋼全面對(duì)標(biāo)。除了向其他班組建設(shè)和班組管理這一方面看齊外，還要從管理制度、管理體系，到整個(gè)班組建設(shè)體系和每個(gè)崗位都要和寶鋼全面對(duì)標(biāo)。有了這個(gè)對(duì)標(biāo)體系后，將來(lái)和寶鋼就能進(jìn)一步融合和結(jié)合起來(lái)。
第五是要抓好創(chuàng)建，培育典型。通過(guò)培育典型來(lái)提高我們班組建設(shè)的水平。通過(guò)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)水平的提高。要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制。從企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)提煉我們本單位班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。
第六是要培養(yǎng)職工樹(shù)立當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。班組建設(shè)要讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的理念。對(duì)每一道工序負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)的職工就是企業(yè)的主人翁，這也是咱們國(guó)企的特點(diǎn)。這個(gè)務(wù)必要堅(jiān)持下去，要?jiǎng)?chuàng)建這種文化。要引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)員工、引導(dǎo)班組，從一般的對(duì)崗位負(fù)責(zé)，提升到當(dāng)家作主對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。
第七是要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設(shè)。因?yàn)榘嘟M建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。不能說(shuō)今天領(lǐng)導(dǎo)重視班組就開(kāi)始抓了，明天又放松了，而是要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。因此，班組建設(shè)必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)，就是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些實(shí)效。班組建設(shè)不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三個(gè)月以后職工素質(zhì)普遍提高，必須系統(tǒng)地運(yùn)作，系統(tǒng)地建設(shè)，從一點(diǎn)一滴逐步做起。
尤其現(xiàn)在，我們的企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段以后，更要倡導(dǎo)以正確、有效的方法堅(jiān)持我們班組建設(shè)，堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做到位，在做到位的基礎(chǔ)上做得更好。盡管最近豐田汽車因?yàn)樵O(shè)計(jì)上出了些問(wèn)題，但我到豐田生產(chǎn)線看了以后，還是有很深的切身感受。豐田在日本的生產(chǎn)線其實(shí)沒(méi)有中國(guó)的生產(chǎn)線先進(jìn)，是60年代建成的，但是他們班組建設(shè)對(duì)職工的要求卻做到了無(wú)微不至。汽車生產(chǎn)管理上最容易出的問(wèn)題是表面劃痕，所以豐田員工在裝配汽車的時(shí)候，自覺(jué)到什么程度呢?有的員工的眼鏡腿拿布纏著，有些員工戴的戒指也是纏著的，甚至員工的皮帶扣都要拿布纏著，每個(gè)員工都自覺(jué)到了這個(gè)程度。1968年建成的生產(chǎn)線，就這樣常抓不懈的嚴(yán)格管理了幾十年，靠的就是班組和班組里每一個(gè)員工。第八是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要形成體系，也要加強(qiáng)宣傳。今天看了以后我才知道我們班組建設(shè)做了大量細(xì)致的工作，但是我們宣傳不夠。同時(shí)，我們的總結(jié)放在二級(jí)公司這個(gè)層面來(lái)講，是非常好的，但是，這些經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)在我們寶鋼技術(shù)這個(gè)層面進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提升，規(guī)范化地向下推廣這些成熟的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些很好的經(jīng)驗(yàn)，既要在我們寶鋼技術(shù)推廣，也要在全集團(tuán)范圍內(nèi)加以推廣。
由于時(shí)間的關(guān)系，今天我就想通過(guò)參加班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，談一點(diǎn)自己的體會(huì)和想法。我還是希望通過(guò)這次會(huì)議的召開(kāi)，能進(jìn)一步推進(jìn)寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)再上新臺(tái)階。從掌握的情況來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)工作現(xiàn)在是走在了集團(tuán)的前面。我更希望寶鋼技術(shù)公司能夠把這個(gè)勢(shì)頭保持下去，把班組建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位上去。也請(qǐng)今天出席大會(huì)的各位同志，能夠把今天會(huì)議的精神帶回各自的班組，也帶動(dòng)你們的同志們、工友們，大家一起行動(dòng)起來(lái)，讓班組建設(shè)真正成為一項(xiàng)全員工程，讓每一個(gè)員工為寶鋼技術(shù)公司、為中冶集團(tuán)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)新力量。
謝謝大家!
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