班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話3篇
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的在基層領(lǐng)導(dǎo),在員工與企業(yè)管理層起著承上啟下的重要作用。班組長(zhǎng)能否勝任其職務(wù),能否在其崗位上達(dá)成優(yōu)秀的業(yè)績(jī),決定著航空服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展及變革的成敗。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話,僅供參考。
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話篇一:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:
我叫學(xué)習(xí)啦,來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì),和大家一起交流,下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先,我認(rèn)為,區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石,班組是礦井的細(xì)胞,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),把它作為提升安全水平,提高勞動(dòng)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用,確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn),安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以,要想提高全礦的安全水平,夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ),提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵,只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(zhǎng),必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工,得到班組成員的支持與信任,以身作則,才能在班組里起到模范帶頭作用,才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng),工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則,做到“眼勤,手勤,腳勤,口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng),做到明確責(zé)任,合理分工,讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,相互支持,做工作輕松愉快。
另外,要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工,了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事,安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,在腦子里繃緊安全這根弦,在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),小洞不補(bǔ)大洞受苦,對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家,我的發(fā)言結(jié)束。
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話篇二:
今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì),一來(lái)收心,集中思想,集中精力,切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái),要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái),給大家敲個(gè)警鐘,繃緊安全這根弦,確保今年后四十天安全工作,實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo),為2014年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng):
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn),班組長(zhǎng)工作要求,安全生產(chǎn)形勢(shì);
(二)總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排;
(三)機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;
(四)通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。
(六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示;
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
這次會(huì)議開(kāi)得很好、很成功,各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話,項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言,王總作了重要指示。通過(guò)這次會(huì)議,我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì),強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感,增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神,如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
首先,要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能,保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平,班組安全管理工作才可以得到有效開(kāi)展,才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。
其次,要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn),明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程,實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次,要確?,F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西,班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化,才能內(nèi)化于員工之心,外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng),措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀,調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信,只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作,東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī),我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話篇三:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好!非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言
新年伊始,萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻,我們喜氣洋洋,歡聚一堂。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng),向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了,在這幾年里,我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展,也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí),我還是個(gè)初學(xué)者,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,在同事們的支持與幫助下,我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工,再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng),同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng),我的頭腦也日益豐富,我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí),體會(huì)有以下幾點(diǎn):
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組成員,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次,我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng),我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們,我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn),工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中,我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè),我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
2011年即將過(guò)去,2012年即將到來(lái),過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜,在以后的工作中,我會(huì)再接再厲,盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能! 我相信,我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī),我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后,我還是要感謝,感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事,祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!