內(nèi)部審核末次會(huì)議講話稿
末次會(huì)議主要是提出審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的內(nèi)部審核末次會(huì)議講話稿，僅供參考。
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話稿范文(一)：
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一.本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1. 內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據(jù)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等)。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4. 審核的方法：
與被審核部門、崗位人員交談;
觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過(guò)程;
閱相關(guān)的文件資料和記錄;
對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。
本次審核通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對(duì)于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二.審核情況的總結(jié)
1. 本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)
我們?cè)?天的審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處， 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見(jiàn)不符合項(xiàng)分布表。
2. 宣讀不符合報(bào)告(見(jiàn)附件) 3. 審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說(shuō)明這些部門的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項(xiàng)較少，特別是沒(méi)有不符合項(xiàng)的部門也并不說(shuō)明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒(méi)有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三.被審核方在管理工作上的成績(jī)
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對(duì)既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來(lái)看，各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行，對(duì)不合理及需要改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四. 要求
1. 所有不符合項(xiàng)要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來(lái)看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、執(zhí)行人員對(duì)文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝!
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話稿范文(二)：
剛才內(nèi)審組長(zhǎng)介紹了本次內(nèi)審過(guò)程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此，內(nèi)審組開(kāi)具了16項(xiàng)不符合項(xiàng)，并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自2014年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評(píng)審會(huì)議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。過(guò)去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識(shí)。通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于中心體系處于初始運(yùn)行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告，按照中心目前的運(yùn)行狀況，查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等，在此建議對(duì)部份未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準(zhǔn)備。
內(nèi)部審核末次會(huì)議講話稿范文(三)：
剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表XXXXXX廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自2010年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出了《問(wèn)題清單》，未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問(wèn)題的整改情況以書(shū)面報(bào)告的形式于XXX月XXX日前報(bào)至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
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