公司高管會議上的講話
作為企業(yè)人力資本的核心，企業(yè)高管承擔(dān)著制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)績效的責(zé)任。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司高管會議上的講話，僅供參考。
公司高管會議上的講話(一)：
各位同仁：
大家上午好!
為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。
這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo)，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議，將會付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個“經(jīng)濟帳”、“成本帳”以外，更要明白一點：我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察，到底為的是什么?
記得在今年三月份集團高層年會上，我曾經(jīng)要求全體高管認(rèn)真學(xué)習(xí)《三井帝國啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書，并且真正悟出了其中的真諦。換句話說，公司要求大家學(xué)習(xí)這本書的目的是什么?初衷是什么?大家有沒有認(rèn)真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強，旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯(lián)想之前，我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個子公司。對照它們，我們應(yīng)該要好好找找自己的差距，我們的規(guī)模、實力離它們有多遠?想想自己對未來該怎樣思考?對企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?
這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，盡管所處行業(yè)不同，但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業(yè)先進的經(jīng)營理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有朝一日我們就會成為“井底之蛙”，沒有見識就會夜郎自大，這是非常危險的。
前面各個產(chǎn)業(yè)集團的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得，講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會，談幾點想法和要求：
一、做企業(yè)和做人一樣，必須樹立遠大的理想目標(biāo)。
縱觀歷史，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個缺乏遠大抱負的人是注定無法收獲成功的;同樣，一個缺乏遠大理想的企業(yè)也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想，它們的成功之道，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。
作為一個盾安人和盾安的企業(yè)，在每一個時期都必須樹立自己的遠大理想——理想是我們前進的動力。
可以說，在座各位，現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求，或者說已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那么現(xiàn)在我們的動力在哪里?如果失去了遠大的理想和抱負，沒有了壓力和動力，我們就會小富即安、自滿自足，過不了多久就會被淘汰。
解析一下，現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國啟示錄》，我可以告訴大家，今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)，在日本是三井，在美國是GE，在中國就是萬向。
在今年的集團年會上，董事局提出了一個十分宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到2020年實現(xiàn)市值2000億元，要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠大的理想目標(biāo)，才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也注定要被社會所淘汰。
2000億的目標(biāo)，對盾安來說，似乎是個天文數(shù)字，但也不是高不可攀的。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國已經(jīng)有好幾家民營企業(yè)超過2000億市值了：深圳萬科是的，山東淄博的泛海建設(shè)也做到了，市值都在2000億元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多億資產(chǎn)，一下子就折成了80億股，試想一下，這個市值是多少?應(yīng)該不會低于1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。
面對這些企業(yè)，盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢在哪里?我們該怎樣集聚這些優(yōu)勢?在座各位一定要思考這些問題。
面對盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，我們有些員工，特別是部分高級管理干部，總是條件導(dǎo)向，畏難情緒，這是完全錯誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想，按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情，只有志存高遠，才能實現(xiàn)突破!
其實回過頭來看看盾安走過的路，我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實踐和實現(xiàn)了自己的理想嗎?
想當(dāng)初做空調(diào)配件，綜合實力那么差的時候，我們的目標(biāo)都是要爭做國內(nèi)第一，結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào)，我們一開始就把自己定位于中國電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們也離這個目標(biāo)越來越近了;開始做民用閥門時，我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門已在國內(nèi)多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面，通過短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….
其實2000億并不是高不可攀的，關(guān)鍵是要看大家有沒有這個信心和決心，有沒有做好準(zhǔn)備，有沒有踏踏實實真抓實干的作風(fēng)!
盾安是一項偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業(yè)的實踐者和推動者!
二、要正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，制定大發(fā)展的目標(biāo)。
當(dāng)然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后，我相信大家對自己也有了更深的認(rèn)識：與國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。
偉人毛澤東曾經(jīng)說過：政治路線確定以后，干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實現(xiàn)，目前來說，關(guān)鍵就在于我們在座的各位!在座的都是盾安集團的精英，但請各位捫心自問：你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個快速變化與前進的社會的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?
在目前的大好形勢下，盾安能否實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，將完全取決于我們有否做好準(zhǔn)備!
偉大的事業(yè)是干出來的，要干得好，企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力?，F(xiàn)在中國社會的大發(fā)展是過去5000年來所沒有的，也是世界發(fā)展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代，中國大陸出現(xiàn)超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的，關(guān)鍵就是看這個企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力，能否快速適應(yīng)形勢的變化。進入2006年后的金融資本時代，我感覺到從未有過的壓力，當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快，足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來形容。現(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問題，而是“小發(fā)展等于倒退”，我們只有大發(fā)展，才能跟的上社會發(fā)展的進程。
學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競爭力。如果我們在座各位都能順應(yīng)時代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念，開闊眼界、拓展思路，帶頭主動學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的知識素養(yǎng)和能力水平，我可以很有信心地說，我們未來的目標(biāo)不只是2000億市值!
今天到會的人員一定要領(lǐng)會這一精神，做廣大員工的表率，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團隊。缺乏學(xué)習(xí)能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!
當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會議結(jié)束后，集團各部門及各產(chǎn)業(yè)集團要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得，結(jié)合本部門、本產(chǎn)業(yè)、本公司實際，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐，并進一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團要在盾安控股集團“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下，去排兵布陣，大力推進企業(yè)的跨越式發(fā)展!
三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識并了解資本市場。
大家都注意到了，我們這次高管會議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的培訓(xùn)，這是和當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。
當(dāng)今中國社會經(jīng)濟形態(tài)、市場競爭格局發(fā)生了根本性變化，中國社會已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向了金融資本時代。越來越多有實力的企業(yè)都進入了資本市場，也使人們對企業(yè)價值的評判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷售規(guī)模的大小來論實力，而今市值的多少才是企業(yè)實力的真正體現(xiàn)。
有人曾經(jīng)說過這么一句話——對資本市場和資本運營缺乏認(rèn)識甚至拒絕介入的企業(yè)家，今后想要在市場中擁有話語權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說的有點絕對，但細想還是有一定道理的，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。
在中國接下來的10年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機遇期，是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上把握好資本市場，將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團的工作重心就是“經(jīng)營資本、整合資源”，各產(chǎn)業(yè)集團要圍繞這一重心，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作有效結(jié)合，把國內(nèi)市場和國際市場有效結(jié)合，我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發(fā)展平臺，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!
當(dāng)前，整個社會環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo)，對我們盾安各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說光懂經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時代的需要，今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的復(fù)合型人才團隊?？梢哉f，今后不懂得資本市場、不了解金融知識的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟全球化時代，既懂經(jīng)營、管理，又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才，是對管理者尤其是高級管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團董事會成員、經(jīng)理班子成員，必須是2+2的復(fù)合型人才。
當(dāng)然，這并不是說讓大家所有的人都去搞資本運作，資本運作更多的應(yīng)由控股集團層面來考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團而言，在了解資本市場相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，重點還是要踏踏實實地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理，只有經(jīng)營管理好產(chǎn)業(yè)，才有可能到資本市場去放大資源，體現(xiàn)市值，集聚優(yōu)勢，提升競爭力!
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”
在座的各位這次來到北京參會，不僅是給自己充電，同時還肩負著一個重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司里，讓每一個員工了解，對他們進行再培訓(xùn)，把會議成果最大化。
盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業(yè)靠一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)單打獨拼肯定是不行的，必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團隊的力量，我們只有通過全面提升員工的素質(zhì)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等，才能達到企業(yè)整體進步的目標(biāo)。
在此再次強調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”，自覺承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開放的心態(tài)和寬闊的心胸，把自己的經(jīng)驗、知識、學(xué)習(xí)心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴(yán)格按照《企業(yè)憲章》要求，對于不能培養(yǎng)下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。
同時，各產(chǎn)業(yè)集團要制定并實施中長期的人才成長規(guī)劃，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源，有了人才，想干的事業(yè)都可以去干?，F(xiàn)在中國處在大發(fā)展階段，機會很多，關(guān)鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。
各位同仁：《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠比別人努力一點，永遠比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問問自己，這一點，我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手里，只有時刻保持清醒的頭腦、提高認(rèn)知新形勢、適應(yīng)新環(huán)境的能力，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升素質(zhì)并持續(xù)改進，我們才能有更好的發(fā)展，我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!
公司高管會議上的講話(二)：
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴(yán)格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。
企業(yè)發(fā)展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認(rèn)真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
我今天就講到這里。
公司高管會議上的講話(三)：
各位經(jīng)理：
20xx年已經(jīng)過去，在剛剛過去的一年里，各部門團結(jié)拼搏、加壓奮進，做出了較好成績，實現(xiàn)了集團的既定戰(zhàn)略。在這里，我向各位經(jīng)理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進一步!再有二十幾天就是春節(jié)，是我們中華民族最重要最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日。過節(jié)了，少不了要有一些禮尚往來的應(yīng)酬活動，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺，增強政治敏感性，過節(jié)也容易出問題、過出“毛病”來。杜絕“節(jié)日病”，就要求我們在春節(jié)期間時刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結(jié)合集團有關(guān)規(guī)定和我個人的想法，就春節(jié)期間的客戶拜訪往來活動，講幾點意見。
一、提高認(rèn)識，自覺遵守。春節(jié)期間，大家務(wù)必嚴(yán)格遵守黨和國家反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，做到文明節(jié)儉、廉潔自律。根據(jù)集團《干部職工貪污受賄收受禮品處罰規(guī)定》和集團與客戶簽訂的《反腐協(xié)議書》要求，集團各部門干部職工特別是供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)、品保、工程、營銷、策劃等部門的干部職工，必須做到以下“五不準(zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)接受客戶吃請;
2、不準(zhǔn)收受客戶的禮品、物品、現(xiàn)金、有價證券等任何形式的贈送;
3、不準(zhǔn)參與客戶以任何形式組織的娛樂消費活動;
4、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向客戶索要禮品、錢物，不借用客戶的車輛、手機、筆記本電腦等貴重物品;
5、不準(zhǔn)以舉行結(jié)婚、過生日等宴請活動為由向客戶發(fā)放請柬、邀請函。
二、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠抓典型。要正確處理集團利益和個人利益的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，離開集團的發(fā)展與壯大不會有個人利益的實現(xiàn)。如果以損害集團利益的行為換取個人私利，那你就是集團的蛀蟲，是“害群之馬”，對這樣的人，集團不會姑息養(yǎng)奸。狠抓反面典型，如集團發(fā)現(xiàn)或是經(jīng)舉報核實有違反上述“五不準(zhǔn)”行為的，當(dāng)事人立即停職待崗，接受調(diào)查。調(diào)查清楚后，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)集團規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。
三、加強管理、規(guī)范流程。工作中與客戶的往來是集團與外單位之間合作的一種具體形式，是集團工作，不能講“私”字。對于春節(jié)期間必要的禮品接收行為，要切實加強管理，規(guī)范工作流程。對客戶主動送來的禮品，接收人必須統(tǒng)一交到集團法務(wù)部登記保管，由法務(wù)部提出處理意見報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
以上給大家提個醒，希望在座各位并通過各位轉(zhuǎn)告所屬人員，時刻以集團事業(yè)為重，廉潔自律、謹(jǐn)小慎微，不要因小失大。在春節(jié)期間與客戶的交往中，自覺維護集團利益，樹立自身良好形象。
最后，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂，萬事如意!
看過公司高管會議上的講話的人還看了：
1.科技會議上的講話
4.任職會議上的講話