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公司會議上的講話

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公司會議上的講話

  隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)會議發(fā)揮了極為重要的作用,為企業(yè)解決實際問題、實現(xiàn)良好的內(nèi)部溝通提供了重要的渠道,下面就是學習啦小編給大家整理的公司會議上的講話,僅供參考。

  公司會議上的講話(一):

  同志們:

  今天,我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會,貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神,表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才,檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果,規(guī)劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作,動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先,我代表公司黨委、公司,向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀,向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

  實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略,是公司黨委、公司做出的重大部署,是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措,是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作,努力提高人才工作服務大局的能力,提高科技進步水平,對于加快公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面,我就公司的人才與科技工作談四點意見。

  一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進,推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

  公司成立三年多來,認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策,從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā),樹立以人為本的理念,全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀,進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感,開展了大量卓有成效的工作:健全人才工作機制,根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要,努力引進各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度,選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作,積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑,提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作,積極優(yōu)化人才成長環(huán)境,充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進,為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

  高度重視科技工作,大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步,較好地發(fā)揮了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷加大科技投入,加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合,大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年,累計投入100多萬元專項資金,對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關和技術(shù)引進、創(chuàng)新,提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定,并獲得集團公司科技進步三等獎。

  今天,將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水,提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。“主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用,“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù),為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等,均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

  這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運,勇于向困難挑戰(zhàn),經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才,他們繼承和發(fā)揚了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責任感和使命感,以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神,激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績,推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

  將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路,鼓勵人才學習提高,增強企業(yè)的感召力和凝聚力,加強科技創(chuàng)新,在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù),種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種,聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗,建立三圃田,制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程,極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進步,他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收,歸根結(jié)底源于堅持了“人才先行、科技領先”的工作思路,他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

  將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作,能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢,積極組織和參與引進、研發(fā)新品種,為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。**是職工出身的種業(yè)“土專家”,在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年,工作能力強、業(yè)績突出,通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業(yè)務,嚴細財務管理,合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費,為領導提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務上有鉆勁,深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進,并自己投資外出學習搞開發(fā),起到了帶頭示范作用,是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰,也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變,引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時間不長,經(jīng)歷了三個崗位,干一行、愛一行、專一行,很快能勝任工作,出色地完成任務,取得了領導和群眾的高度評價,是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

  我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是,在今天受表彰的優(yōu)秀人才中,還有5位優(yōu)秀技能人才,他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來,他們立足林場、無私奉獻,在生產(chǎn)的第一線,在推廣應用新技術(shù)、新品種的最前沿,發(fā)揮著聰明才智,揮灑著辛勤汗水,為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才,他們是公司的能工巧匠,是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里,請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

  今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才,他們弘揚科學精神、恪守職業(yè)道德,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神,勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神,實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神,百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡,大力弘揚他們的高尚品德,鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此,我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝,向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

  二、認清形勢,正視不足,切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

  在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天,人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢,集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到,人才資源爭奪日益激烈的當今時代,企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭,誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源,誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢,誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此,我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置,放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視,正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?,切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

  “十一五”期間,對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展,農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化,加之集團公司強大的后盾和科學的發(fā)展規(guī)劃,我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子,盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成,預計公司銷售收入將達到5億元,實現(xiàn)利稅超億元。

  宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍,無論從數(shù)量、質(zhì)量上,還是從結(jié)構(gòu)、層次上,與現(xiàn)實需要和未來需求相比,差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人,本科以上學歷僅25人,占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中,各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人,但大部分以早期的林學專業(yè)居多,其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人,占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看,我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時,總是感到人才也不夠用,人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才,特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考,提前部署,并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題,否則,我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”,將成為“空中樓閣”。

  應當說,公司十分重視人才和科技工作,把人才和科技工作作為事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓,調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才,在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研,不但解決了一個又一個難題,推動了企業(yè)科技進步,提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力,而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗,形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風,為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位,還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干,更有很多技術(shù)職工嶄露頭角,成為各自崗位上的業(yè)務能手。公司對人才工作認識到位,敢于起用優(yōu)秀人才,人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境,各類人才也感到事業(yè)上有奔頭,工作熱情高漲,推動了各項工作的健康發(fā)展。

  總的來看,公司人才和科技工作取得了顯著成績,人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面,一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加,客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求;另一方面,前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠,相關專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因,我們要以積極的態(tài)度對待,認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方,并努力加強和改進,才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

  一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一,基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù),等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生,缺乏走出去宣傳推介,吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外,對一些成熟人才,特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才,急需要一些特殊的政策。

  二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后,不能有意識地去關心、教育、引導他們,而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓和學習交流,致使他們知識更新不快,對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是,有些領導同志,也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領導同志,認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗,卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會,這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機,也挫傷了他們的積極性。

  三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū),,不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間,讓他們感覺無用武之地,挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善,往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況,顯示出用人上的不盡合理,缺乏科學的依據(jù)。

  四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放,沒有很好地把人才當作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰,沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善,沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā),培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合,良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié),對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平,需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠,對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

  五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上,一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低,不需要多少高層次人才,對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下,九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤,而通過不斷推廣新品種和科學種田知識,不斷以新的方法來提升管理水平,現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明,隨著科技的快速發(fā)展,技術(shù)進步和科學管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵,而掌握了科學技術(shù)和科學管理方法的人才,是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上,我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距,沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領人才工作。

  在科技進步工作中,也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題,這些都必須引起我們的高度重視。

  我們應該正視這些差距和不足,但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件,以增強做好公司人才和科技工作的信心。總體來說,公司人才和科技工作還是具有一定基礎的,擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力,為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案,涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少,這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支持,說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善,出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢,對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新,認真抓好人才規(guī)劃和有關政策的落實,為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán),不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

  三、明確思路和任務,創(chuàng)新機制,突出重點,全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

  實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略,必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神,牢固樹立科學的人才觀,緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié),以人才先行為導向,以人才資源能力建設為核心,統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設,加強和改進科技工作,努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率,為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

  實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略,首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言,我認為,更新觀念必須按照科學人才觀的要求,牢固樹立以下六種觀念:

  一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施,沒有人才是萬萬不能的,資源少,可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才,一切也就無從談起,規(guī)劃也就不可能實施好。因此,公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識,克服“見物不見人”的現(xiàn)象,超前儲備好人才,寧肯讓人才等項目,也決不能讓項目等人才,使人才工作始終處于“領跑”狀態(tài)。

  二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè),為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才,掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才,具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才,各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀,促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛,海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐,推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇;誰積極進取,立足本職為企業(yè)多做貢獻,誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之,在競爭日益激烈的環(huán)境里,不論是誰,既使有再高的學歷和職稱,只要停止了學習和創(chuàng)新,哪怕是放慢了提高自己的腳步,都會被時代所淘汰。

  三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作,必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位,高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用,按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才,一視同仁地為各類人才提供服務,積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

  四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才,要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高,就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,在做好培養(yǎng)與引進工作的同時,堅持引才與引智相結(jié)合,不求所有、但求所用,以人才資源能力建設為核心,對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關與基層的人才資源,管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā),全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

  五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施,是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵,也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想,對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開,努力打破有資格就要聘的陳舊觀念,可以高職低聘,也可以低職高聘。

  六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié),使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而,以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展,以先進的思想來提升公司人才工作的檔次,把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

  當前,公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施,建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍,滿足快速發(fā)展的要求,是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務。為此,我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,努力做好人才工作。

  一要本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則,著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才,確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作,以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點,加快各類急需后備人才庫的建設,保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;三要致力于建設一支高素質(zhì)的人才大軍,通過三到五年左右的時間,培養(yǎng)5名以上的拔尖人才,20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才,努力形成人才輩出的生動局面。

  人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素,唯有建立科學的工作機制,開展卓有成效的人才工作,使最活躍的因素最大限度地活躍起來,才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制,必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律,適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要,深化人才工作制度改革,堅持以人才資源的能力建設為核心,堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合,堅持學習與實踐相結(jié)合,堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合,確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

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