職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(一)
各位代表、同志們：
集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團發(fā)展的具體表現(xiàn)。
剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說，集團去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節(jié)后的全市目標管理總結(jié)部署會議上，集團獲得了“2013年度全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發(fā)展所面臨的形勢、目標和任務(wù)。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。
一、港口當前面臨的形勢
集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
機遇有哪些?從世界經(jīng)濟來說，作為全球經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟來說，去年我國經(jīng)濟取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)的契機，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責任的基礎(chǔ)。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。
挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟層面來說，應(yīng)該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟增長的“發(fā)動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當前，國家的經(jīng)濟形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現(xiàn)在經(jīng)濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求。可以說，集團近期的發(fā)展形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。
二、完勝任務(wù)的三點要求
一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。
二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。
三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。
同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團上下切實貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會是集團的最高權(quán)力機構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵崱ＯＭ蠹页浞终J識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強港”事業(yè)新篇章!
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(二)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
會議期間，與會全體代表們認真聽取并討論了公司經(jīng)理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學(xué)發(fā)展、狠抓落實、精益管理，進一步開創(chuàng)公司持續(xù)健康發(fā)展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮基層工會作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量》工作報告以及其他會議附件，審議并通過了經(jīng)理工作報告和其他有關(guān)決議。與會代表們、列席會議的離退休老領(lǐng)導(dǎo)和同志們圍繞姚經(jīng)理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責任感、使命感，認真履行代表職責，就公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、企業(yè)發(fā)展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現(xiàn)了對企業(yè)、對職工高度負責的精神，發(fā)揮了職工代表參政議政作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取后深表感動，公司有關(guān)部門將進一步分析整理，并在今后的工作中認真落實。
過去的一年，我們在基礎(chǔ)局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工齊心協(xié)力、奮發(fā)努力，團結(jié)拼搏、攻克難關(guān)，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、臺山、高鐵等急難險重工程項目，戰(zhàn)勝了年初雨雪冰凍自然災(zāi)害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產(chǎn)值2.07億元，實現(xiàn)利潤1300多萬元，安全質(zhì)量、覺風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、‚四好‛班子創(chuàng)建等工作取得了豐碩成果，創(chuàng)公司最好水平，實現(xiàn)了快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的良好局面。
各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)，朝銘經(jīng)理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮斗目標和措施要求，指明了工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認為，經(jīng)理的報告通篇貫穿著‚發(fā)展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現(xiàn)著開拓務(wù)實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標鼓舞人心、催人奮進，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮斗目標和各項任務(wù)，為認真把這次大會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，把三公司干部職工組織好、發(fā)動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：
一、抓好工作落實，確保實現(xiàn)全年各項目標
能否順利完成大會確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，關(guān)鍵在于公司上下明確任務(wù)，盯緊目標，團結(jié)一致，不遺余力狠抓落實。
首先，要圍繞新形勢、新任務(wù)，抓好宣傳，形成共識。會后，各單位要把會議精神傳達下去，把這次大會確定的目標、任務(wù)、措施和要求，向職工講清，把職工思想統(tǒng)一到大會做出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項任務(wù)上來。要通過辨證地分析困難和優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)，使干部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發(fā)揚成績，乘勢而上，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。
其次，要突出重點，抓住關(guān)鍵。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權(quán)，各項工作才能夠整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)全年的任務(wù)，各單位要按照‚發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。安全是企業(yè)永恒的主題，抓好安全生產(chǎn)是高于一切，重于一切，壓倒一切的任務(wù)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，立足實際，建立安全生產(chǎn)的長效管理機制;各項目要通過落實安全管理制度，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二是要確保完成利潤指標。我們要盯緊1004萬元的利潤指標不放松，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發(fā)展。把精神文明建設(shè)和經(jīng)濟工作結(jié)合起來去做，堅持以經(jīng)濟為中心，把精神文明建設(shè)與今年的經(jīng)濟目標和重點工作結(jié)合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。
二、加強干部隊伍建設(shè)，為完成工作任務(wù)提供組織保證
各項工作能否落在實處，關(guān)鍵取決于我們的執(zhí)行力，取決于我們各級干部如何發(fā)揮模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為之奮斗的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業(yè)，勇于實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重擔，堅定不移地完成公司下達的各項工作任務(wù)，服從服務(wù)于公司發(fā)展穩(wěn)定的大局，要有知難而進的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務(wù)作為講政治的重要體現(xiàn)。要有求真務(wù)實的作風(fēng)，任何工作離開了求真務(wù)實，都將一事無成，各級黨員干部要把求真務(wù)實上升到保持黨的先進性的高度來認識，作為一種優(yōu)良的工作作風(fēng)來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。要有銳意創(chuàng)新的意識。各級干部要自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，保持政治上的清醒和業(yè)務(wù)上的精通，并做到與時俱進，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，把工作的著力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產(chǎn)技術(shù)、項目管理和市場開發(fā)等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內(nèi)容上創(chuàng)新，用新舉措應(yīng)對工作實踐中的新問題，用新思維開辟改革發(fā)展的新途徑，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要增強紀律觀念和組織觀念，經(jīng)常想一想‚三個為什么‛，樹立正確的權(quán)力觀，正確行使手中的權(quán)力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要密切同職工群眾的血肉聯(lián)系，始終把工作的著眼點放在與職工利益密切相關(guān)的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民群眾的根本利益落到實處。
三、突出職能作用，進一步加強工會和職代會建設(shè)
工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護職工的合法權(quán)益、關(guān)心職工生活;需要工會在維護穩(wěn)定的大局上負擔起更多的職責;需要工會不斷加強自身建設(shè)，發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，積極有效地參與公司各方面的建設(shè)。
工會組織要認真貫徹執(zhí)行《工會法》，充分發(fā)揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導(dǎo)職工，幫助職工正確認識深化改革發(fā)展的重要性和必要性，積極支持改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動，以解決企業(yè)技術(shù)難題，提高勞動生產(chǎn)率為主攻方向，組織職工在發(fā)展生產(chǎn)中大顯身手、建功立業(yè)。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，來促進安全生產(chǎn)，促進技術(shù)進步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學(xué)健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風(fēng)貌和正確的價值取向。要積極協(xié)助配合公司黨政，不斷加強和改進職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導(dǎo)職工以企業(yè)為根本，努力培育職工愛國、愛企業(yè)、愛崗的主人翁意識。
要認真落實執(zhí)行《工會法》，突出工會工作維權(quán)的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務(wù)公開作為加強政治文明建設(shè)，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦好企業(yè)的有效手段，要按照公司廠務(wù)公開、民主管理的有關(guān)規(guī)定，依法確定公開內(nèi)容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)黨的‚全心全意依靠職工辦企業(yè)‛宗旨。
四、開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動于本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，由于3月份施工生產(chǎn)任務(wù)重，很難集中起來召開動員大會，借此機會，我在這里強調(diào)有關(guān)實習(xí)實踐活動的方法及要求：
(一)充分認識學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感：在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大做出的戰(zhàn)略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)，是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的難得機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話、學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見》，充分認識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義，全面把握學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標要求、主要原則和方法步驟，進一步認清形勢，堅定信心，切實把思想認識統(tǒng)一到中央、集團公司和有限公司黨委的部署要求上來。學(xué)習(xí)實踐活動搞得好不好，直接關(guān)系到我公司持續(xù)健康發(fā)展，黨員干部要深刻認識搞好學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感。我們要按照‚黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實惠‛的總體要求，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動，真正做到思想認識達到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機制實現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平。
(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學(xué)發(fā)展提高到新水平：
按照公司黨委部署，圍繞科學(xué)發(fā)展的主題和公司‚以加強項目精益化管理，提高整體創(chuàng)效能力，擴大‘中國基礎(chǔ)’品牌影響力‛為學(xué)習(xí)實踐活動載體，緊扣推進公司又好又快發(fā)展，實踐黨的宗旨，統(tǒng)籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，著力解決突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達到中央提出的‚努力實現(xiàn)提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展‛的目標。三公司學(xué)習(xí)實踐活動的核心目標是科學(xué)發(fā)展上水平，即領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到科學(xué)發(fā)展的思路上水平、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、工程項目管理上水平、黨建工作上水平。
結(jié)合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學(xué)發(fā)展的突出問題以及員工群眾最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實問題，進一步明確三公司促進科學(xué)發(fā)展的工作思路、推進技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風(fēng)險防范和管控能力;進一步加強和改進黨的建設(shè)，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀方面員工群眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。
要通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領(lǐng)導(dǎo)能力更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建項目的精益化管理為重點，以提高三公司的創(chuàng)效水平為中心任務(wù)，以強化各項基礎(chǔ)管理工作為抓手，加強項目管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應(yīng)收帳款的回收力度，提高財務(wù)控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金周轉(zhuǎn)，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創(chuàng)新人才的培養(yǎng)使用機制，培養(yǎng)和引進公司發(fā)展亟需的各類管理人才、專業(yè)技術(shù)人才;加強對高校畢業(yè)生等新進人才的培養(yǎng)和使用;四是黨的建設(shè)要有新加強。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的環(huán)節(jié)切實得到改進，進一步落實黨務(wù)工作人員的責任，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加深入，標本兼治的防范和懲處機制進一步健全，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，干部廉潔勤政。
不斷創(chuàng)新活動載體。在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員中開展進一步深化‚解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展‛大討論活動、‚我為科學(xué)發(fā)展獻計獻策做貢獻‛活動、‚為員工群眾辦實事解難題‛活動。充分發(fā)揮項目黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發(fā)揚民主，認真聽取群眾意見和建議。
解決好工學(xué)矛盾。處理好開展學(xué)習(xí)實踐活動與做好各項工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。把學(xué)習(xí)實踐活動的成效體現(xiàn)到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學(xué)習(xí)實踐活動的成效。
(三)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)實踐活動分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環(huán)節(jié)，共有6個重點環(huán)節(jié)，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結(jié)束。第一階段從3月份開始，4月中旬結(jié)束，大約45天左右，主要任務(wù)是學(xué)好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，重點要抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想兩個環(huán)節(jié)的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結(jié)束，大約45天左右，主要任務(wù)是征求意見，找準問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)的工作。第三階段從6月初開始，6月底結(jié)束，大約30天左右，主要任務(wù)是明確目標，落實責任，扎實推進，切實取得推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環(huán)節(jié)的工作及群眾滿意度測評等工作。
各位代表，同志們，神圣的使命激勵著我們，重大的責任鞭策著我們。讓我們緊密地團結(jié)在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰(zhàn)，振奮精神、扎實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)
同志們：
我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的
題為《堅定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導(dǎo)意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：
一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務(wù)的信心不動搖
貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。
一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。
二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟發(fā)展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強;二是工作干勁不足;三是公司化經(jīng)營比例不高;四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng);五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。
三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。
二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務(wù)落到實處
思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。
第一、抓住關(guān)鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。
第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的工作作風(fēng)，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學(xué)習(xí)，要向先進地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。
三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮
一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風(fēng)實際，全面地領(lǐng)會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。
二是迅速抓好全年目標任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。
四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運行。 五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。
六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實找準有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。
同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結(jié)奮進、開拓進取，為實現(xiàn)全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻。
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