領導招商會閉幕式上的講話
招商會是樹立企業(yè)品牌與宣傳的良好方式。，也容易展示企業(yè)實力，體現(xiàn)企業(yè)的操作執(zhí)行能力。下面是學習啦小編給大家整理的領導招商會閉幕式上的講話，僅供參考。
領導招商會閉幕式上的講話【篇一】
尊敬的各位領導，在座的各位朋友們，大家好!
首先感謝區(qū)委、區(qū)政府四大班子盛情邀請金汶連鎖公司參加這次座談會。
2010年，翠屏區(qū)區(qū)委、區(qū)政府搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高招商引資的層次、質量和效益，著力于打造宜賓市的商業(yè)貿易中心，實現(xiàn)翠屏區(qū)領跑全市，領跑川南的宏偉目標，推進科學招商、理性招商，堅持招商引資與轉變經濟發(fā)展方式相結合，堅持經濟效益與社會效益相統(tǒng)一，堅持招商引資與招才引智相促進，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，牢牢把握本區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢、開發(fā)開放態(tài)度等多種投資潛力，招商引資工作成績喜人。
翠屏區(qū)有著海納百川的氣度，這種氣度體現(xiàn)在政府各部門的誠信、完善的制度、高效的辦事效率和良好的服務意識。作為宜賓市本土民營企業(yè)，金汶商貿連鎖公司在區(qū)委、區(qū)政府及相關部門的支持和幫助下，取得了一定的成績，這些微薄的成績得益于地方政府對民營企業(yè)發(fā)展的高度重視。無論從政策上、工作上、經濟上，區(qū)委、區(qū)政府都大力扶持我們，這使得我們從創(chuàng)業(yè)開始，就有足夠的勇氣和信心與其他大的、優(yōu)秀的企業(yè)同臺競技，由小變大，由弱變強，在激烈的市場競爭中逐漸崛起。
金汶連鎖公司遵循“城市發(fā)展的自然規(guī)律就是金汶發(fā)展的方向”的理念，我們最大的心愿，就是希望能為宜賓的城市經濟建設盡一份力。最近幾年，我公司從小小的個體經營到私營連鎖化規(guī)模發(fā)展進程，從務實勤奮的宜賓再到西部乃至中國，將完成全國連鎖化經營的整體戰(zhàn)略布局。未來我們將進一步推動公司文化建設完善“公司文化”和管理體制。加強員工福利的等級化、制度化、透明化和工資定級基本標準建設，從而走向股份
制管理模式。我們將發(fā)展第三產業(yè)，轉移產業(yè)結構，尋找新的利潤增長點，同時我們將以完成自身品牌建設為目標，加快公司蛻變的進程。我們爭取在短期內成為川西部地區(qū)同類行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、全國馳名商標、民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。金汶連鎖公司堅持以政策為導向，緊緊圍繞在黨和政府周圍，聯(lián)系企業(yè)自身實際，整合資源，完善管理，打造適合金汶公司發(fā)展的商業(yè)模式，以使得公司能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。
為此，我鄭重地向區(qū)委區(qū)政府請求，希望你們能一如既往的支持我們。期望能在大力招商引資的同時，加大對本土民營企業(yè)的扶持力度。為了提升宜賓商業(yè)市場的整體形象，實現(xiàn)外資品牌和本土品牌相融合以達到運營規(guī)?；?，我公司希望政府能支持在翠屏新城商貿規(guī)劃區(qū)規(guī)劃修建“川南金汶皮具商貿城”。
承蒙關切，有幸參加區(qū)委、區(qū)政府四大班子精心組織的“招商引資工作座談會”， 我們今天的發(fā)展和明天的強大，歸功于區(qū)委、區(qū)府和各級領導對招商引資的重視，歸功于政策的多元化與科學合理性。我瑾代表金汶商貿連鎖有限公司向您們表示衷心感謝。天時人事日相催，冬至陽生春又來。展望新年，前景無限美好。在此，我祝愿各位領導、各位企業(yè)家們來年財源廣進，心想事成!祝同志們、朋友們新年愉快，合家幸福!我們在守法經營自我發(fā)展的同時，積極投身到宜賓市經濟復興和發(fā)展的行列，開創(chuàng)和實現(xiàn)互惠共贏新局面，共同見證宜賓文明城市的騰飛。
謝謝!
領導招商會閉幕式上的講話【篇二】
尊敬的各位合作伙伴，各位親愛的同事：
大家下午好!
光陰似箭，日月如梭。承載著激情與喜悅，帶著企盼與展望，巴比兔經過五年的成長，在童裝界，可以說還是很年輕的品牌，但它執(zhí)著于專業(yè)做頂尖中國童裝品牌的精神，對細節(jié)一如既往的追求，已經取得了可喜的成績。值此公司喬遷及周年慶典之際，請允許我代表公司董事會向在座的各位來賓、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝，感謝你們對巴比兔的支持和垂愛，感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展所作出的一切努力!
中國的童裝市場目前仍處于一個比較好的發(fā)展階段，市場仍未飽和，市場競爭的層面已非往年所能比擬，這里有機遇，也有挑戰(zhàn)，“巴比兔”怎樣才能在激勵的競爭中找到自己的發(fā)展之路，就成了我們大家所關注的問題。
第一，一個產業(yè)要真正能興盛起來，其中最重要的一個先決條件就是要有市場，公司在考慮發(fā)展思路時，堅持了市場導向。童裝業(yè)之所以發(fā)展這么快，一個很重要的原因就是緊跟市場。新世紀是一個個性張揚、以人為本的時代，針對這一特點，本公司著力揚長避短，不能跟風，打造自己有特色的產品。
第二，走品牌化之路，這是大部分童裝企業(yè)的共識。品牌是文化，是服務，是份額，是忠誠度。巴比兔”把母愛比作孩子溫暖的保護傘，讓孩子在風雨中悉心呵護，在寒冷中溫暖體貼，以“時尚休閑”的風格定位和獨到的設計理念，不斷推出健康、環(huán)保和高品質的產品。真正再現(xiàn)了兒童活潑、健康、向上的個性，深受廣大消費者的喜愛和追隨，而且不斷強大，蒸蒸日上，每年每季都能夠帶來更豐富的服飾來滿足小朋友們的穿衣需求。
第三，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新同樣重要，為了實現(xiàn)創(chuàng)新的理念，公司時刻關注著品牌與產品，品牌與市場，品牌與文化這三個問題，使企業(yè)在較短的時間內完成了從生產型向經營型的轉化，產品經營型向
品牌經營型的轉化，使企業(yè)已從一個傳統(tǒng)的服裝加工企業(yè)上升為一個創(chuàng)意型企業(yè)的轉變。始終關注著三件事：一是建立不斷提升著凝聚力的工作團隊，二是提供不斷適應市場需求的優(yōu)質產品，三是占領不斷增長的市場份額。
第四，改變傳統(tǒng)的經營理念和運作方式，參照國外先進、成熟的經營手段，結合公司的特點，制定公司特有的經營方式，并制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭把“巴比兔”品牌打造為中國童裝業(yè)的領先品牌。
“乘長風，破萬里浪”，今天，在公司喬遷揚帆出海駛入第六年之際，讓我們手攜手，肩并肩，同舟共濟，去發(fā)現(xiàn)，開拓人生美麗的風景線。今天的成績是明天的市場，后天的利潤。我相信，有董事會的正確領導，有公司全體人員的共同努力，有各位同仁的關愛，今天我們在這里慶祝，明天，我們將為巴比兔的成功的震驚，讓我們滿懷激情，期待公司來年的酒吧輝煌!讓我們?yōu)榘捅韧玫拿魈於杀?
謝謝大家!
領導招商會閉幕式上的講話【篇三】
各位領導、各位來賓:
大家好!首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招
商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝!
華府購物廣場經過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支持下，已于上個月順利封頂，計劃最遲于明年9月份開業(yè)。
華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。項目規(guī)劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。
華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口(原市政府所在地)，人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經營面積為32000平方米，丹尼斯超市經營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。`
為了使本項目從最初規(guī)劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規(guī)劃方案，針對某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領頭羊地位。
我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學規(guī)劃經營面積，盡可能做到：進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的力量。
樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規(guī)劃：
市場是在不斷變化、不斷運動中發(fā)展的，變是絕對的、經常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式，任何一種經營模式，都是特定的經營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經營。所以，經營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。
但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，特色就是錯位經營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經營中的變與不變是哲學中的辯證關系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨特模式，而在穩(wěn)定中蘊含著變化，以適應市場的發(fā)展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創(chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業(yè)的理念文化、人員機構、制度規(guī)章，都要保持相對的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經營中的變與不變的關系，就成為我們華府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
最后我講一下我們華府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發(fā)展原則。
變的是經濟形勢，不變的是從事零售業(yè)，我們華府購物廣場的社會責任。
變的是經營方式，不變的是我們華府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。
變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。
變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。
變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養(yǎng)。
變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。
變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。
變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。
變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。
變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經支持過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的
參與。 愿我們大家一起前進，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時代!謝謝大家!!!
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