公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿
公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿
企業(yè)的春節(jié)，團拜會是少不了的，通過團拜會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系會更加融洽。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿，僅供參考。
公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿篇1
尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們：
各位來賓 大家中午好
金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!
在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情， 在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一 值此佳節(jié)到來之際， 代表鄉(xiāng)黨委 集團公司、 到來之際 鄉(xiāng)黨委、 堂，值此佳節(jié)到來之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團公司、 市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、 今天團拜會的 市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、職 表示忠心的感謝，感謝你們，一年來， 市場發(fā) 工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發(fā) 所做出的巨大貢獻 感謝你們，在工作崗位上的恪 巨大貢獻， 展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻! 盡職守和無私奉獻! 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 背后 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻; 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻; 是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作 廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 在新的一年里工作順利 祝愿大家在 20xx年，在新的一年里工作順利、身體健 大家在 20xx 康、合家歡樂、萬事如意! 合家歡樂、萬事如意! 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠， 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更需快馬 加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來， 加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創(chuàng)新 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁， 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù) 實的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實干， 實的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實干，為 XXXX 更加美 好干杯。
公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿篇2
各位來賓、各位朋友、親愛的同事們：
大家新年好!
今天我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年“XX團拜會”。在這辭舊迎新之際，我謹代表佳夢及個人名義，向大家及全體家屬們表示熱烈的歡迎和致以誠摯的問候!
即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團結(jié)進取、奮力拼搏，在各項工作上均取得了不錯的成績。成績的取得，不是某一個人的功勞，而是大家努力配合、踏實工作的成果。當(dāng)然，這少不了各部門干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了全體家屬們對工作的大力支持和配合。特此，我代表佳夢再次向大家及全體家屬們，致以衷心的感謝和誠摯的問候!
(我獻給大家三個詞：“敬業(yè)、勤奮、踏實”。敬業(yè)是所有員工第一美德。勤奮是我們永遠不過時的敬業(yè)精神。踏實是大家取得成功的必要保證。)可選充滿希望的20xx年即將到來，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)依然會十分艱巨。希望大家保留過去好的品質(zhì)，積極創(chuàng)新，揚長避短，同心同力，精誠合作，把工作做踏實，做好!我相信佳夢的明天一定會更美好!
同時，希望大家耍得開心，有節(jié)目的就高興、熱情、激情地表演，沒有節(jié)目的也不要吝嗇你們的巴巴掌，多多給演員們點兒鼓勵。讓這個團拜會，拜出大家的年青，拜出大家的熱情，拜出佳夢的新氣象! 最后，預(yù)祝此次團拜會圓滿成功!
公司春節(jié)團拜會總經(jīng)理講話稿篇3
今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。
其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
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