2017秋季小學(xué)學(xué)校工作計劃

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　　小學(xué)學(xué)校工作計劃篇一

　　本學(xué)期以“普九”任務(wù)學(xué)校工作的重中之重，以師德教育為新學(xué)期工作的切入點，進一步優(yōu)化學(xué)校管理，提高教師素質(zhì);努力構(gòu)建和諧校園，抓好學(xué)生鞏固工作，全面提高辦學(xué)質(zhì)量積極推行素質(zhì)教育，使學(xué)校真正成為學(xué)生健康成長的樂園和振興本地方本民族“兩個文明”建設(shè)的希望所在?，F(xiàn)依據(jù)縣教育局和學(xué)區(qū)的工作要求，以堅持育人為本的教育觀念和科學(xué)的發(fā)展觀，以加強學(xué)校常規(guī)管理的師資隊伍建設(shè)為突破口，堅持“加強學(xué)校管理，向管理要質(zhì)量，向教研要質(zhì)量，向師資培訓(xùn)要質(zhì)量，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，以贏得社會和家長的支持”的辦學(xué)思想，發(fā)揚學(xué)校“團結(jié)、文明、勤奮、創(chuàng)新”的校風(fēng)，努力把水家小學(xué)辦成我縣的特色學(xué)校。根據(jù)我校實際，制定本計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人為本，以德育人，民主管理，質(zhì)量立校，教研興校，依法治校，創(chuàng)新活校，勤儉富校。

　　二、奮斗目標

　　一是以“普九”任務(wù)和加強教師職業(yè)道德為核心。

　　二是學(xué)校管理上檔次，堅持科學(xué)管理，提倡自律為主，他律為副的民主管理新理念，全面提升學(xué)校管理水平。

　　三是師生素質(zhì)上層次：教師發(fā)揚“敬業(yè)愛生，為人師表，依法治校，鉆研創(chuàng)新”的教風(fēng);學(xué)生養(yǎng)成“尊師守法，言行文明，勤學(xué)好問，創(chuàng)新實踐”的學(xué)風(fēng);班級發(fā)揚“團結(jié)活潑，尊紀守法，互助友愛，爭創(chuàng)先進”的班風(fēng)。爭創(chuàng)語言文明，行為規(guī)范，思想高尚的文明校園。

　　四是教學(xué)質(zhì)量進名次：學(xué)期末力爭實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量在本學(xué)期內(nèi)“保二爭一”的奮斗目標，畢業(yè)班統(tǒng)考成績進入全縣前十名，力爭全縣前五名。

　　五是積極創(chuàng)建個體華學(xué)校和特色化學(xué)校。

　　三、保障措施

　　1、轉(zhuǎn)變觀念為起點，以創(chuàng)新教育為突破口。一是通過開展教師創(chuàng)新教育理念培訓(xùn)等途徑，使教師轉(zhuǎn)變教育觀念，提高創(chuàng)新意識，實現(xiàn)教育的觀念，努力提高教師的綜合素質(zhì)、教育、教學(xué)能力;二是以課堂教學(xué)為實施新教育主渠道，改革課堂教學(xué)模式，建立一學(xué)生為中心，以啟發(fā)討論為主的教學(xué)方式，實現(xiàn)教學(xué)模式的創(chuàng)新;三是改革評價方法，建立適應(yīng)素質(zhì)教育需要，以能力、素質(zhì)為主要依據(jù)的教學(xué)質(zhì)量評價體系的創(chuàng)新;四是轉(zhuǎn)變教師是教育者、管理者，學(xué)生是被教育者，被管理者的觀念，建立民主的、新型師生關(guān)系，實現(xiàn)師生關(guān)系的創(chuàng)新;五是以培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)新意識和觀察動手能力，建立小學(xué)生創(chuàng)新教育實驗基地，積極開展形式多樣的課外實踐活動。

　　2、加強改進德育工作，把德育工作放在實施實質(zhì)教育的首位來抓，改進工作方式，形成學(xué)校、家庭、社會共同參與的新格局。有針對性的調(diào)整和完善學(xué)校德育工作的內(nèi)容的要求，加強少先隊工作，充分利用校內(nèi)外德育教育基地，開展好愛國教育集體主義教育和社會主義教育，增強學(xué)生的愛國感。加強理想信念教育，使學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。搞好教育法制教育，增強學(xué)生的法制觀念和遵紀守法的意識，深入開展民族團結(jié)教育，國防教育活動，增強學(xué)生的民族團結(jié)意識和國防意識。

　　3、加強學(xué)校的教育教學(xué)工作，繼續(xù)開展“說、授、評”“課堂教學(xué)達標”活動，把各學(xué)科教學(xué)常規(guī)落實到實處。

　　4、進一步強化校長負責(zé)制，教職工聘任制，崗位目標責(zé)任制，績效工資制。加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，引入競爭機制

　　完善獎懲激勵政策。在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，實施教職工全員聘用制，建立健全分配激勵機制，落實績效工資制，最大限度的調(diào)動廣大教職工的積極性，增強學(xué)校內(nèi)部的活動。

　　5、加強教育經(jīng)費的管理。加強教育經(jīng)費的管理，學(xué)校經(jīng)費全部用于教育教學(xué)工作，任何單位和個人不得挪用，加大宣傳力度，積極爭取社會各界捐資助學(xué)，多渠道籌措教育經(jīng)費。杜絕亂收費。

　　6、貫徹教育法規(guī)，實施依法制校。堅持依法治教，規(guī)范教育教學(xué)行為。深入貫徹執(zhí)行《教育法》《義務(wù)教育法》《教師法》等法規(guī)，完善校務(wù)公開制度，提高學(xué)校和教師依法制校水平，杜絕體罰或變相體罰學(xué)生，亂收費等現(xiàn)象發(fā)生。進一步加大“減負”工作力度，嚴禁向?qū)W生攤派課外書籍、輔導(dǎo)材料。關(guān)注學(xué)生心理健康，減輕學(xué)生心理負擔(dān)。堅決制止加班加點，超量布置家庭作業(yè)等違背教育規(guī)律的行為，減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，認真做好家訪、學(xué)校安全等工作。

　　7、加強教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。以師德行風(fēng)建設(shè)為根本，努力提高教師隊伍思想政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，堅持“抓班子、帶隊伍;抓師德、樹形象”的思路，堅持開展優(yōu)秀教師評選活動，增強教書育人、為人師表的責(zé)任感和自覺性。以業(yè)務(wù)建設(shè)為核心，努力提高教師教育教學(xué)能力，繼續(xù)開展“學(xué)素質(zhì)教育理論，比教學(xué)技能，創(chuàng)一流教師隊伍”活動，激勵教師不段提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)一批師德高尚，本領(lǐng)過硬的名師。加大在職教師的培訓(xùn)力度，充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)形成科研和創(chuàng)新的，骨干教師隊伍，帶動教師隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　8、加強自身建設(shè)，提高工作效率。進一步加強校委會的自身建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展以學(xué)現(xiàn)代教育理論、比教學(xué)技能訓(xùn)練、創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)閮?nèi)容的“學(xué)、比、創(chuàng)”活動，形成認真學(xué)習(xí)、勇于探索、求真務(wù)實、無私奉獻。當(dāng)前，新一輪課改全面，“四制”改革已深入實施，只有認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，改進教法，才能適應(yīng)新形勢下的教育教學(xué)工作，我們決心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，率領(lǐng)全體教師，團結(jié)一致，解放思想，大膽改革，積極創(chuàng)新，扎實工作，爭取取得更好的成績。

　　小學(xué)學(xué)校工作計劃篇二

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”對教育提出的一系列方針政策，緊緊圍繞“辦環(huán)境優(yōu)美、隊伍優(yōu)秀、管理優(yōu)良、成果優(yōu)異的學(xué)校，讓每一個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育”的辦學(xué)目標,牢牢把握“教育觀念要有新跨越，學(xué)校管理要有新舉措，校園建設(shè)要有新變化，教育質(zhì)量要上新臺階”的工作要求，進一步深化課程改革，推進素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量;努力改善辦學(xué)條件，促進教育均衡發(fā)展;鞏固和擴大過去的建設(shè)成果，提升學(xué)校硬件資源的開發(fā)和利用效益;大力加強教師隊伍建設(shè)，提升教育優(yōu)質(zhì)化內(nèi)涵;進一步加強內(nèi)部管理，又好又快地建設(shè)和諧校園。

　　二、工作目標

　　1、保持事業(yè)高位發(fā)展。不斷提高適齡兒童入學(xué)率、合格率、優(yōu)秀率，殘疾兒童和貧困學(xué)生入學(xué)率均保持100%;積極吸納外來工子女入學(xué)。

　　2、努力改善辦學(xué)條件，開學(xué)初完成學(xué)校食堂改造，全面完成學(xué)校的各種維修。

　　3、進一步提高對“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的思想認識，全面加強教學(xué)常規(guī)管理，切實提高教學(xué)質(zhì)量，確保畢業(yè)班三科合格率達到95%。

　　4、完善各項規(guī)章制度，依章辦事，依法治校，進一步規(guī)范管理行為。

　　5、加強教師隊伍建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍，推進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。

　　三、主要措施

　　一、堅持“以德立校”，建設(shè)文明和諧校園。

　　1、加強師德師風(fēng)建設(shè)。

　　本學(xué)期，在廣大教師認真執(zhí)行“教師十不準”的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新、務(wù)實”作風(fēng)，結(jié)合每兩周進行一次的政治德育學(xué)習(xí)，從“我愛我的學(xué)生、我愛我的工作、我愛我的學(xué)校”三個層面展開，分“學(xué)習(xí)討論、對照檢查、整改提高、總結(jié)表彰”四個階段進行。結(jié)合每月的班主任考核、六月份的學(xué)年度優(yōu)秀教育工作者評選活動，樹立一批受學(xué)生愛戴、受家長歡迎、受同事佩服、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的先進典型，從而推動學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師的綜合素養(yǎng)和群體形象，提升學(xué)生、家長和社會對學(xué)校的滿意度。

　　本學(xué)年，為激發(fā)教師潛能，強化個人特長，學(xué)校將在學(xué)期末增設(shè)多種單項獎，如:最佳愛心獎、最佳輔導(dǎo)獎、最佳讀書獎、最佳協(xié)作獎等等。通過發(fā)現(xiàn)教師在工作中顯現(xiàn)出的閃光點，并予以強化與彰顯，使所有的教師張揚各有所長的優(yōu)勢，形成互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步的良好氛圍。

　　2、建立常規(guī)管理新秩序。

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