所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題，下面請看小編為你整理的“公司部門口號標語大全”，歡迎閱讀，僅供參考。

　　公司部門口號標語大全

　　1. 只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應該是“源頭噴涌大河滿”。

　　2. 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

　　3. 創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

　　4. 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

　　5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　6. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　7. 作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　8. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　9. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　10. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　11. 我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。

　　12. 每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　13. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円祝灰?，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　14. 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　15. 有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設(shè)計師;第二，應是牧師。”

　　16. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

　　17. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

　　18. 要做大事，不要做大官。

　　19. 企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　20. 只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。

　　21. 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　22. 所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

　　23. 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　24. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　25. 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　26. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　27. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　28. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　29. 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　30. 領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　31. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

　　32. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　33. 抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　34. 機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　35. 堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　36. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　37. 要給用戶意想不到的驚喜。

　　38. 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　39. 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　40. 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　41. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　42. 部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。

　　43. 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　44. 高標準，精細化，零缺陷。

　　45. 企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　46. “鯰魚效應”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

　　47. 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　48. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　49. 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　50. 沒有思路，就沒有出路。

　　51. 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　52. 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))

　　53. 領(lǐng)導者要有威信，必須言必行，行必果。

　　54. 祥云瑞雪，慎言敏行。

　　55. 企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。

　　56. 一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

　　57. 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

　　58. 要么不干，要干就要爭第一。

　　59. 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　60. 80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。

　　61. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　62. 上下同欲者，勝。

　　63. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　64. 下棋找高手。

　　65. 永遠比對手快一步。

　　66. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　67. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

　　68. 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　69. 領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　70. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學性。

　　71. 有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

　　72. 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

　　73. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

　　74. 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

　　75. 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。

　　76. 我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

　　77. 面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

　　78. 我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。

　　79. 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

　　80. 搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”

　　81. 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。

　　82. 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　83. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　84. 改善是無窮的。

　　85. 佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

　　86. 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　87. 海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”

　　88. 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

　　89. 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

　　90. 重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

　　91. 不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。

　　92. 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

　　93. 一個真正的領(lǐng)導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。

　　94. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” ?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡?！?/p>

　　95. 我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。

　　96. 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。