內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文3篇
規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)的產(chǎn)量提高時，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本下降，即規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模報酬遞增是存在于企業(yè)內(nèi)部的，因而又稱為內(nèi)部經(jīng)濟，那么內(nèi)部經(jīng)濟承包合同怎么寫呢?以下是小編整理的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，歡迎參考閱讀。
內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文1
甲方(發(fā)包方)：__
乙方(承包方)：__
為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.工程名稱：__
2.工程內(nèi)容： 面積 __ ㎡ 層數(shù) __ 層
3.承包范圍：主體及附屬樓的施工及內(nèi)外裝修、水、電、暖氣安裝、場區(qū)硬化、美化
4.合同造價： __ 萬元
5.施工地點： __
第二條 施工工期
開工日期： 20_年05月1日 竣工日期： 20_年12月31日
工期每拖延一天罰乙方合同價的 1‰ 工期每提前一天獎乙方合同價的 0.5‰
第三條 工程質(zhì)量
1.目標：達到“__市級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”的標準;
2.獎勵：達到質(zhì)量優(yōu)良標準，獎勵乙方負責人 5000元，達不到質(zhì)量優(yōu)良標準，罰乙方負責人10000元;
3.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)公司內(nèi)部規(guī)定處理。
第四條 安全生產(chǎn)管理目標
1.目標：達到“__建筑施工安全文明優(yōu)良工地”的標準;
2.杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷頻率控制在 5‰ 以下;
3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰乙方負責人 10000元，工地安全員5000元。
4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰乙方負責人 20_ 元.工地安全員 1000元。
5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰乙方負責人 500元。
6.施工期間未發(fā)生安全事故獎勵乙方負責人 20_元。
第五條 甲方安全生產(chǎn)管理職責
1、甲方有權(quán)對乙方的安全生產(chǎn)進行管理和監(jiān)督;對各承包單位之間的安全生產(chǎn)工作，甲方負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
2、甲方有權(quán)依法制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，對乙方在施工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患提出整改要求，進行現(xiàn)場綜合管理;對乙方的違章行為，甲方有權(quán)依照內(nèi)部規(guī)章作出停止作業(yè)、限期整改和罰款處理的決定。
3、有權(quán)監(jiān)督檢查乙方落實甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定的措施和相關(guān)資料。
4、進場前，甲方應根據(jù)施工特點對乙方進行全面安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應在乙方進場前，組織乙方主要管理人員進行安全生產(chǎn)教育，并做好相關(guān)紀錄。
6、甲方在接到或得知乙方發(fā)生安全或人員傷亡事故，應立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助乙方組織搶救和善后處理工作。
第六條 乙方的安全管理職責
1、乙方負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，招用務(wù)工人員進場前必須做到安全教育，并做好相關(guān)記錄，受教育者簽字有效。
2、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組及網(wǎng)絡(luò)體系、建立安全管理制度、建立安全檢查整改制度、建立施工過程應急預案措施、工序安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)持證率達到100%。
3、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業(yè)。
4、乙方在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或在采取必要的應急措施后暫停施工，但應及時通知甲方。
5、乙方有權(quán)了解所承包的工程存在的危險因素或安全技術(shù)交底資料;有權(quán)對甲方的安全生產(chǎn)工作提出建議。
6、乙方必須嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標準和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。
7、乙方負責人應對承包工程作業(yè)場所及生活區(qū)域的職業(yè)安全健康、環(huán)境、質(zhì)量、治安保衛(wèi)等方面的工作全面負責，負責人離開現(xiàn)場應指定專人負責。
8、乙方必須設(shè)置專職安全管理人員，負責分包工程的日常安全監(jiān)管，服從甲方安全管理，對甲方提出的安全隱患整改要求，必須及時落實整改;乙方不服從甲方管理或違章指揮、違章作業(yè)，導致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔全部責任并接受甲方按內(nèi)部管理規(guī)章制度做出的處罰。
9、乙方負責人必須對進場施工人員進行高危工程安裝、架子搭設(shè)、拆除、鋼筋加工、溝槽開挖、深基坑、用電、特種機械設(shè)備操作規(guī)程安全生產(chǎn)教育，以提高工人的安全意識和自我保護能力，自覺遵守甲方依法制定的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
10、乙方負責人應定期參加工地、班組的安全活動，落實安全技術(shù)交底、安全檢查等制度。
11、乙方應確保從事特種作業(yè)的人員必須持證上崗，崗位安全教育培訓必須合格;乙方必須向作業(yè)人員提供符合標準的安全防護用具。
12、倉庫中混存的物品應符合消防要求，禁止在儲存有危險品的倉庫中住人，宿舍、倉庫、施工現(xiàn)場等易發(fā)生火災的部位應設(shè)置消防器材。
13、乙方必須在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志。
14、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場實行圍擋封閉，加強出入口的人員、物料管理。
15、乙方在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故或人員傷亡事故，乙方負責人應立即組織搶救，并及時報告甲方，相關(guān)責任人不得擅離職守。并按四不放過的原則追究其責任。
第六條 成本控制
1.工程成本范圍：按照公司[20_]29號文件《單項工程管理及成本核算辦法》所規(guī)定的范圍執(zhí)行。
2.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，乙方管理人員每月發(fā)放工資額的 80 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的 2 %，虧損不予補發(fā)。
第七條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。
甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字)
簽訂日期： 年 月 日
內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文2
為了加強施工隊內(nèi)部管理，提高管理水平，充分調(diào)動各施工隊積極性，提高經(jīng)濟效益，促進公司蓬勃發(fā)展，結(jié)合公司公司與一公司簽訂合同精神，經(jīng)一公司與各施工隊探討研究決定制定目標如下：
一、青島工區(qū)今年度定四個施工隊中，引進市場經(jīng)營機制，對公司承攬的工程項目實行競爭，公開叫標，以競爭壓力為動力，提高內(nèi)部管理水平，完成公司下達的任務(wù)指標。
二、根據(jù)公司公司給一公司下達的純利潤60萬元指標的基礎(chǔ)上，確定各施工隊上交公司利潤指標為二隊(劉漢宏)25萬元，一隊(史武忠)、三隊(王豐君)、四隊(崔元軍)各20萬元，李張喜暫不作規(guī)定，只按現(xiàn)有工程上交利潤、按工程造價分攤辦事處費用。
三、所完成利潤指標超過規(guī)定額時，獎施工隊超過部分的50%;不足者，罰不足部分的50%，以調(diào)動施工隊積極性。如工區(qū)總產(chǎn)值在1200萬元以下，施工隊無獎罰。
四、1、若一公司上交利潤指標達不到60萬元時，對欠缺部分處理如下：
⑴扣除未完成指標的施工隊的保證金，風險抵押金和以前年度剩余利潤以彌補所欠指標。
⑵再不足部分：由一公司總承包人承擔60%，其余部分由完成指標施工隊分攤20%，剩余20%由各施工隊均攤;如超額也按上述比例分配。
2、叫標上交利潤虧損(內(nèi)虧)，由施工隊全部清償(扣除施工隊5萬元保證金及風險抵押金、節(jié)余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發(fā)工資及其它相應措施，清償責任由各施工隊承包人負責進行。
3、各施工隊應加強安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理，杜絕一切重大事故的發(fā)生，凡由此而產(chǎn)生的一切費用及損失，由各施工隊承擔。
五、為了調(diào)動各施工隊參與社會大市場的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策：
1、凡在公司去年無業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實行上交利潤指標：
⑴宿舍樓及總造價在50萬元以下的單位工程上交總造價的3%。 ⑵車間上交總造價的6%。
⑶底層網(wǎng)點、上部宿舍樓工程按照總造價的5%上交。
⑷介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價的6%。
⑸若自己承攬工程自己干不了的，繼續(xù)叫標，本施工隊得其差額部分。
2、所承攬的包清工工程，只嚴格上交公司設(shè)備租賃費。
六、嚴格招投標制度，凡投標中標后自動放棄者，按總造價的1%罰款，所罰款項貼入按本次標的順序的下一中標者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標者不再放棄為止。
七、保證金及風險抵押金。
1、每個施工隊首先落實5萬元的保證金。
2、施工隊中標后。再落實按投標上交利潤額的20%作為風險抵押金。保證金和風險抵押金不足以扣除的負無限清償責任。
3、保證金來源：
八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈乐靥潛p，經(jīng)查實后扣除其所有保證金、風險抵押金及股本，并追究責任人的法律責任。
九、安全生產(chǎn)指標：安全生產(chǎn)指標按公司年度安全管理考核制度(制度見附頁)執(zhí)行。
十、為增加施工隊的市場競爭力，增加施工隊節(jié)余，對宿舍樓工程內(nèi)部叫標凡超過10%者，視為自動放棄，同時不得叫標底。
十一、本合同有效期限自20_年1月1日至20_年12月31日止。
二公司： 施工隊：
年 月日
內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文3
甲方:
乙方：
為加強內(nèi)部管理，提高項目施工的經(jīng)濟效益，充分調(diào)動施工組織人員的積極性，明確責、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本合同，雙方必須嚴格遵守：
一、承包形式：
風險抵押，棟號核算，包死基數(shù)，確保上交，竣工兌現(xiàn)，超利分成，欠收抵補。
二、承包指標：
1、成本降低 %，按實際結(jié)算的地市直接費計算。
2、上交綜合費用為工程造價的 %，隨工程形象進度從建設(shè)單位每次撥款中直接扣除 %
3、工程質(zhì)量：按規(guī)定開展TQC活動及堅持三檢制。工程一次驗收為 。杜絕不合格分項。
4、安全：年負傷頻率不超過10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災和重大機械設(shè)備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。
5、工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。
6、現(xiàn)場管理達標，按省局頒發(fā)的考核標準，本工程全過程必須達到 分，在省市安全生產(chǎn)大檢查中達到 。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、指導、監(jiān)督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。
2、依據(jù)國家法律、法規(guī)、公司和的有關(guān)規(guī)定及本承包合同，甲方有權(quán)對乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動進行定期或不定期的檢查、審計、監(jiān)督，及時糾正乙方違反國家政策及承包合同的行為。
3、甲方對乙方直接領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認可考核合格后錄用。財務(wù)由甲方統(tǒng)一管理，甲方對乙方現(xiàn)場內(nèi)的財產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。
4、公司有關(guān)科室對乙方有業(yè)務(wù)管理考核權(quán)，乙方必須接受相關(guān)的工作指導和業(yè)務(wù)檢查，執(zhí)行公司有關(guān)考核獎罰規(guī)定，工程所發(fā)生的非生產(chǎn)費用由其工地承擔，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎金分配必須報甲方審批。
5、工地非生產(chǎn)用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關(guān)規(guī)定報銷，工程資金的支付要嚴格執(zhí)行子公司資金管理辦法。
6、公司有義務(wù)幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，完善各項管理，提高經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，為乙方承包經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
7、甲方保證除上交以外的工程款?？顚Ｓ?。
8、沒有本工程項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理書面委托代理人簽字的成本費用，甲方不能列入其工程成本，若經(jīng)乙方查賬查出，按實際金額10倍賠款。
乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、對所施工和工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物、料有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求，自己選擇錄用合格的勞動隊伍。但人工費價格必須要執(zhí)行公司統(tǒng)一價，《勞務(wù)合同》按規(guī)定辦理簽證。
2、有地方材料采購權(quán)，公司只負責參與制定三大價格、介紹合格的桿板架木、機械設(shè)備租賃客戶并共同確定價格，三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。
3、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，保證公司下達的各項承包指標完成。
4、按甲方管理要求，接受甲方的檢查、監(jiān)督，準確及時報送有關(guān)計劃、報表，不虛報、瞞報、弄虛作假。不準與甲方無理狡辯，并要處理好同建設(shè)單位及其他外部關(guān)系。
5、嚴格財經(jīng)紀律，加強核算、結(jié)算、建設(shè)單位簽證管理，及時清理償還債權(quán)債務(wù)。不準私自購置固定資產(chǎn)、低值工具、家具等。
6、乙方有隨時到公司財務(wù)科查賬的權(quán)利(僅限本工程)，在工程竣工結(jié)算完畢或接到財務(wù)通知10日內(nèi)，乙方必須到財務(wù)科查賬(僅限本工程)，并寫出書面查賬報告，否則，不予兌現(xiàn)。
7、乙方應積極催要工程款，并在保證公司各種上繳費用的基礎(chǔ)上，按計劃分配資金。其中，材料按計劃分配最低要占到人工費的80%：租賃費最低要達到人工費的60%，特殊客戶，應按公司的要求分配(公司有權(quán)在工程款中直接扣)，以保證公司的社會信譽及各方面關(guān)系的妥善處理;對工程所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)必須負責到底、不得推卸責任。
8、工地之間的料具往來，雙方責任人必須當時協(xié)商作價，及時轉(zhuǎn)賬，不能互相推卸責任，若乙方不積極在當月辦理轉(zhuǎn)賬，甲方按供方提供的價格直接轉(zhuǎn)賬。
9、未經(jīng)甲方同意，乙方不準擅自在工程之間轉(zhuǎn)移成本，否則，按轉(zhuǎn)移成本金額2倍罰款，直接在兌現(xiàn)時扣除。
10、乙方應廣開思路，積極在外攬工程(無論大小)，但不得私自對外承包，必須及時報甲方，由甲方統(tǒng)一安排，所得利潤按總公司及甲方有關(guān)規(guī)定分配(包括所施工的單位工程預算以外的零活及高檔裝修等)。
四、獎罰
工程竣工完畢，經(jīng)甲方考核上繳及各項承包指標全部完成者，其超利部分(工程凈得利潤)，根據(jù)實際情況，甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者，按所欠額的100%罰款，堅決杜絕成本虧損，罰款直接在風險金及工資中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想辦法補齊，直到補齊為止。如果上交指標完成，而其他管理指標未完成者，按規(guī)定扣罰，沒有明確額的，每少完成一項，扣減應得獎金10%本工程最終質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為 。達到市優(yōu)按建筑面積獎1元/㎡;達到市優(yōu)質(zhì)樣板或省優(yōu)，按建筑面積獎2元/㎡。反之，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，按相應獎勵的同等金額罰款，直接在兌獎中扣除(獎罰全部最高單項，不累加)。乙方要嚴格按ISO9002標準進行施工，確保工程質(zhì)量，若在施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題被甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站反映到公司，每發(fā)生一次罰項目經(jīng)理20_元;對達不到建設(shè)單位合同質(zhì)量等級的項目，按工程總造價的3%罰款;對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或交工時工程不合格者，以項目經(jīng)理為主的項目部相關(guān)責任人給予除名，并依法追究刑事責任。
工程進度必須按建設(shè)單位的總承包合同工期及公司規(guī)定的階段工期進行施工，每有一個階段工期達不到要求，視工程大小，給予5000-10000元罰款;對于沒有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者，公司有權(quán)單方面解除項目經(jīng)理承包資格。
施工過程中，乙方在保證工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，不能被甲方或監(jiān)理屢次反映到公司，若因管理不善，造成工期、質(zhì)量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的項目經(jīng)理，每發(fā)生一次，視情節(jié)罰款5000-10000元。
在施工過程中，各種安全防護必須跟上進度，因安全防護不到位造成的安全事故，對項目經(jīng)理、安全員將進行重罰，直至追究刑事責任。對因在規(guī)定負傷頻率內(nèi)的安全事故發(fā)生的允許列入工程成本的費用控制在1000-5000元以內(nèi)，若超出，超出部分在兌現(xiàn)中扣，并按超出額的50%罰款。堅決杜絕重傷、死亡事故。若出現(xiàn)重傷或死亡事故，乙方除承擔所有責任及經(jīng)濟損失外，發(fā)生死亡一人罰乙方2萬元，每增加一人加罰2萬元;發(fā)生重傷一人罰乙方1萬元，每增加一人罰1萬元。
工程所得各種獎金，甲、乙雙方均按實得獎金3：7分成，建設(shè)單位及公司的各種罰款由乙方承擔。
對成本虧損、出現(xiàn)較大責任事故或乙方徇私舞弊者，除給予經(jīng)濟處罰外，還將給以嚴懲，直至追究法律責任。上級單位因該工程原因?qū)追降乃袘土P均由該工程項目經(jīng)理一人承擔。
五、其他事項
1、乙方繳風險金 元，在合同簽字10天之內(nèi)交予公司財務(wù)部門。
2、按規(guī)定提取職工福利費，福利費開支由公司統(tǒng)一管理。
3、合同履行中，因經(jīng)營不善，造成較大及連續(xù)兩個月虧損或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故者，甲方有權(quán)隨時解除合同，撤換乙方負責人及現(xiàn)場相關(guān)人員，并給予相應處罰。
4、本工程施工中，現(xiàn)場文明創(chuàng)優(yōu)目標為 。
若達到市優(yōu)，兌現(xiàn)時上交綜合費系數(shù)降0.2個百分點，達到省優(yōu)，上繳綜合費系數(shù)降0.4個百分點，以上獎罰均在兌現(xiàn)時根據(jù)合同目標而定，獎罰全部按最高單項，不累加。
5、凡竣工兌現(xiàn)的工程，經(jīng)考核若完不成上交，其差額部分不準以其他盈利的工程超額部分直接沖減，只準許在盈利的工程按兌現(xiàn)程序兌現(xiàn)完畢后以所得獎金沖減。
6、一個項目經(jīng)理同時兌現(xiàn)幾個工程時，兌現(xiàn)完畢后，若各工程盈虧相抵后，總體完不成上交，盈利的工程不準兌現(xiàn)，公司將直接用其抵減虧損部分。
7、如果再出現(xiàn)虧損(含上交)工程，項目經(jīng)理除自己補齊虧損額后，公司將按虧損額的30%對項目經(jīng)理罰款。
8、兌現(xiàn)考核時，若承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標有待上級部門核驗，則達標與否的獎金差額，暫按達標計算，但不能兌現(xiàn)，只能掛賬。若到期申報后經(jīng)上級有關(guān)部門評定通過，則直接兌現(xiàn)，未申報或申報沒有評定上，則直接扣除(經(jīng)公司相關(guān)部門核定的甲方造成的不能申報的特殊原因除外)。
9、本合同未盡事宜，執(zhí)行公司《工程項目承包管理辦法》、《內(nèi)部管理規(guī)定》及公司的有關(guān)規(guī)定。
六、本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算款清(保修金除外)兌現(xiàn)后失效。公司與項目部在施工過程中簽訂的安全、質(zhì)量、進度等協(xié)議在工程竣工時與本合同一起兌現(xiàn)。
七、本合同一經(jīng)簽訂，人格之重，雙方必須嚴格履行，不能存在僥幸心理，一旦有出現(xiàn)虧損等違反合同行為的，乙方不能講客觀原因，甲方違反合同行為決不講情面，一律嚴懲。對完全履行合同，確實能實現(xiàn)利潤的，甲方一定遵守諾言，按實兌現(xiàn)。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
合同簽訂日期： 年 月 日
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