員工業(yè)績承諾書范文

時(shí)間：2016-07-08 15:37:54 玉玨814由分享

員工業(yè)績承諾書范文

　　員工的業(yè)績考核是對員工在既定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)作出評價(jià)的過程。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了員工業(yè)績承諾書范文，以供參考。

　　員工業(yè)績承諾書范文篇一：

　　業(yè)績承諾書

　　我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個(gè)人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)_____

　　如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰

　　1_______________________________________

　　2. ______________________________________ 承諾人：________

　　手機(jī)號碼：___________

　　監(jiān)督人：____________

　　手機(jī)號碼：___________

　　獎(jiǎng)罰見證人：___________

　　我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

　　誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

　　____年__月__日

　　員工業(yè)績承諾書范文篇二：

　　業(yè) 績承諾書

　　針對公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況，我網(wǎng)點(diǎn)專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

　　1. 維修人員上門服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級下達(dá)的處分通報(bào)。

　　2. 確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價(jià)上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面：

　?、佟⒓夹g(shù)水平 ②、工作效率 ③、相關(guān)知識 ④、工作經(jīng)驗(yàn) 、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級下達(dá)的處分。

　　3. 我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案：

　　(1) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行;

　　(2) 抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

　　以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任

　　以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督!

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　員工業(yè)績承諾書范文篇三：

　　員工績效承諾書

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;

　　(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

　　(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

　　(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

　　(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動(dòng)處理辦法

　　(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;

　　(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

　　(三)解除勞動(dòng)合同：

　　員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

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