超市經(jīng)理辭職報(bào)告
超市經(jīng)理辭職報(bào)告
要想順利辭職,首先第一步是提前準(zhǔn)備好辭職報(bào)告,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)淼某薪?jīng)理辭職報(bào)告,歡迎閱讀!
超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是超市經(jīng)理XX,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告,我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因,對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。
自xxxx年xx月以來,我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里,在超市的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝超市培養(yǎng)。
以前開展工作,總是圍繞著超市的一些問題考慮,認(rèn)為超市很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認(rèn)識(shí)到,應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮,我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個(gè)土生土長的老員工是無法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發(fā)的感覺很失敗,失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài),無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對(duì)此我自感慚愧,
在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里,我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx
超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇2
尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先非常感謝超市對(duì)我能力的信任,使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),增長了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝超市領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望超市對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿超市在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx
超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇3
尊敬的xx:
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,來超市已經(jīng)一年多了?;厥走@一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸,從超市招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個(gè)問題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),超市其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從超市的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析超市的現(xiàn)狀,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初超市邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诔凶龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請(qǐng)我來的目的,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時(shí)侯,超市告訴我,超市管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,超市便急急否定了新的制度,這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。
原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但超市沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,超市需要的就是業(yè)績,而不需要管理。
xx總,說了這么多,目的只有兩個(gè)。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對(duì)超市關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會(huì)在哪里?
附上我的辭職報(bào)告,相信您會(huì)批準(zhǔn)的!
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
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