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超市經(jīng)理辭職報告

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超市經(jīng)理辭職報告

  要想順利辭職,首先第一步是提前準備好辭職報告,下面是學習啦小編給大家?guī)淼某薪?jīng)理辭職報告,歡迎閱讀!

  超市經(jīng)理辭職報告篇1

  尊敬的領(lǐng)導:

  您好!我是超市經(jīng)理XX,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

  自xxxx年xx月以來,我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里,在超市的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝超市培養(yǎng)。

  以前開展工作,總是圍繞著超市的一些問題考慮,認為超市很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認識到,應(yīng)該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

  在這4年之中,我付出了勞動,也得到了回報。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發(fā)的感覺很失敗,失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進步,但因為無法讓自己進入狀態(tài),無法有力執(zhí)行領(lǐng)導的工作安排,辜負了領(lǐng)導和同事的期望,對此我自感慚愧,

  在合同期還有4個多月的時間里,我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx

  超市經(jīng)理辭職報告篇2

  尊敬的超市領(lǐng)導:

  您好!

  首先非常感謝超市對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。

  但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝超市領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望超市對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿超市在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx

  超市經(jīng)理辭職報告篇3

  尊敬的xx:

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,來超市已經(jīng)一年多了?;厥走@一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸,從超市招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),超市其實并不需要一個拓展部總監(jiān),只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

  從超市的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:

  一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

  二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

  三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析超市的現(xiàn)狀,其實并不需要拓展部總監(jiān),這與當初超市邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在超市做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請我來的目的,是因為我以前的業(yè)績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

  剛來的時侯,超市告訴我,超市管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè),于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點我們都沒有做完,超市便急急否定了新的制度,這點我能理解。

  原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。

  原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。

  原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。

  原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但超市沒有給我這個時間。其實我知道,超市需要的就是業(yè)績,而不需要管理。

  xx總,說了這么多,目的只有兩個。

  一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

  二、告訴您企業(yè)要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對超市關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會在哪里?

  附上我的辭職報告,相信您會批準的!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

  
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