承包合同管理范文

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項目合同管理中項目部合同管理人員應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的承包合同管理，歡迎參考閱讀。

承包合同管理范文一

甲方：臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)泉興板栗協(xié)會

乙方：

為了發(fā)展板栗生產(chǎn)，增強農(nóng)民經(jīng)營板栗園的責(zé)任心，滿足城鎮(zhèn)人民生活和對外出口的需要，增加集體和個人的經(jīng)濟收入，根據(jù)中央一號文件精神，經(jīng)板栗協(xié)會認真討論和甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第一條承包板栗園的地點和數(shù)量

甲方將座落在村北的板栗園__畝承包給乙方，其中：栗樹__株。土地及果樹所有權(quán)歸甲方，乙方只有經(jīng)營管理權(quán)和承包受益權(quán)。在合同期內(nèi)，乙方家庭成員有承包繼承權(quán)，但不得買賣和出租。

第二條承包期限

承包期為三十年，從2011年2月1日起至2041年2月1日(陽歷)止。

第三條承包費、交費時間及辦法

乙方在承包期內(nèi)，自2011年起，第一年上交承包費__元，第二年上交承包費____元。承包費均以現(xiàn)金上繳，甲方收費后開出收據(jù)。交費時間均為每年的2月1日(陽歷)以前。

(本條內(nèi)也可采用列表式，見后表。)

第四條甲方的權(quán)利義務(wù)

甲方有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)，但不得干涉乙方的自主經(jīng)營權(quán)。

第五條乙方的權(quán)利義務(wù)

1.乙方必須加強對板栗園的管理，及時中耕除草、培土、施肥、防治病蟲害，所需費用由乙方自負。

2.加強果樹生長期內(nèi)的修枝撫育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的樹勢樹形，以延長果樹的結(jié)果期。果樹修枝材歸乙方。

3.乙方有板栗園的自主經(jīng)營權(quán)，有板栗銷售權(quán)。如果承包期間國家有派購板栗任務(wù)，乙方必須優(yōu)先滿足國家的需要。

4.在承包期間，乙方應(yīng)加強守護，日夜有專人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住損壞、糟蹋果樹的人或畜，由甲方協(xié)助處理，損壞或糟蹋一株果樹，罰款__元。

5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一個板栗，罰款__元，由甲方協(xié)助處理，罰款收入歸乙方。

6.在承包期內(nèi)，板栗園范圍內(nèi)的空隙地，不準乙方種植任何農(nóng)作物及其他樹木。

7.乙方對果樹噴灑藥物，應(yīng)提前通知周圍群眾，以防發(fā)生事故。

8.合同履行期屆滿，乙方應(yīng)全部將原有板栗樹如數(shù)交還甲方。

第六條違約責(zé)任

1.甲方無故終止合同，應(yīng)向乙方償付違約金500元。

2.由于乙方管理看護不善，板栗樹被偷砍或損害一株，應(yīng)向甲方償付(幼苗按市場價格的三倍;成苗每棵500元)。

3.乙方逾期不交承包費，每逾期1天，應(yīng)向甲方賠付欠交款10%的違約金，并限期1月內(nèi)交清，如仍然不交，甲方有權(quán)收回板栗園另包。

4.乙方噴灑藥物不按農(nóng)藥使用規(guī)定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方負責(zé)。

本合同自雙方簽字之日起生效，甲乙雙方均不得擅自修改和終止合同。如甲方代表人發(fā)生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，須經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，補充規(guī)定。補充規(guī)定條款與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新簽訂承包合同。合同期滿后甲方如重新發(fā)包，在同等承包條件下，乙方有優(yōu)先承包的權(quán)利。

本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證機關(guān)一份。甲方：臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)板栗協(xié)會(蓋章)

代表人：

乙方：

代表人：

公證機關(guān)：(簽字蓋章)

2011年 2 月 1 日

承包合同管理范文二

公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán) 為有限公司公司負責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責(zé)。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的 %款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率 %的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負責(zé)組織實施完成。

四、承包期限：自2010年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號： )獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責(zé)本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務(wù)部負責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 ISO9001:2008體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責(zé)。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，

方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責(zé)總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。

2、負責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。

6、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

7、負責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。

8、負責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準確及時的呈報給董事長。

10、負責(zé)組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。

12、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 __。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方：乙方：

簽訂時間：2009年12月31日

承包合同管理范文三

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

為了加強對建設(shè)項目的工程管理，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和承包人雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本管理合同。

一、工程概況：

工程名稱：

建筑面積：

承包范圍：

施工工期：

其中：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成日期

主體結(jié)構(gòu)封頂完成日期

內(nèi)外裝修完成日期

交付使用日期

如因建設(shè)方和發(fā)包人原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

二、承包的指標

1、成本指標：本工程總造價為元

2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率 %

4、進度指標：滿足總承包合同的要求

三、合同價款

1、元整)，現(xiàn)場工程管理項目部的辦公設(shè)施及費用、辦公費用、通信設(shè)施及費用、生活設(shè)施及費用由發(fā)包人承擔(dān);由發(fā)包人派駐的項目管理協(xié)助人員的工資及費用由發(fā)包人負責(zé)?，F(xiàn)場項目管理部人員的施工保險費用由發(fā)包人負責(zé)。由承包人派駐的工程項目管理人員的工資、手機通信費、伙食補助、交通費用補貼由承包人負責(zé)。

2、本工程項目管理服務(wù)期為(以工期簽證為準)，發(fā)包人向承包人另行支付工程項目管理服務(wù)費用為每月￥元(大寫：人民幣元整)計取(不足半個月按半個月計算，超過半個月不足一個月按一個月計算)。

3、支付時間及方式：本合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人向承包人支付工程項目管理預(yù)付款￥萬元(大寫：人民幣萬元整)。每月號發(fā)包人向承包人支付工程項目管理費用￥萬元(大寫：人民幣萬元整)，工程項目管理余款及工程項目管理獎勵利潤提成部分待工程項目竣工驗收結(jié)算后三天內(nèi)一并支付。

四、發(fā)包人的職責(zé)和權(quán)限

1、發(fā)包人的職責(zé)

(1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(3)協(xié)助承包人組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收

(5)協(xié)助承包人選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項目需求及承包人請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、發(fā)包人的權(quán)限

(1)有權(quán)對承包人的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)承包人違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，發(fā)包人有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

五、承包人的職責(zé)和權(quán)限

1、承包人的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照發(fā)包人的要求報送完成各種指標的情況;

2、承包人的權(quán)限

(1)代表發(fā)包人實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和發(fā)包人相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在發(fā)包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;

(5)發(fā)包人授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配

(7)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

六、發(fā)包人對承包人承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1、發(fā)包人分期(分段)、分類對承包人承包情況進行考核;

2、考核以雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

3、當(dāng)發(fā)包人得知承包人惡意不完成承包指標時，可隨時對承包人進行考核、處罰。

七、發(fā)包人對承包人的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

當(dāng)實現(xiàn)工程項目管理利潤目標時，發(fā)包人按利潤總額的百分之二作為提成項目管理費(2%)—稅費部分(按8%計))。當(dāng)實現(xiàn)利潤增值時，發(fā)包人除按原利潤提成外，其超額利潤部分的百分四十由發(fā)包人獎勵給承包人。如因承包人工程成本控制不利造成工程目標利潤不能實現(xiàn)時，承包人負擔(dān)利潤減少部分的百分之二。

八、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一發(fā)包人可解除承包合同：

(1)履行合同時，出現(xiàn)了承包人未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;

(2)承包人沒有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)發(fā)包人考核，認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和發(fā)包人都認為承包人不稱職的;

(7)經(jīng)發(fā)包人核實等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，承包人可解除合同：

發(fā)包人未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：