承包合同管理范文

時(shí)間：2021-09-23 08:58:05 翠梅0由分享

項(xiàng)目合同管理中項(xiàng)目部合同管理人員應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的承包合同管理，歡迎參考閱讀。

承包合同管理范文一

甲方：臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)泉興板栗協(xié)會(huì)

乙方：

為了發(fā)展板栗生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民經(jīng)營板栗園的責(zé)任心，滿足城鎮(zhèn)人民生活和對外出口的需要，增加集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入，根據(jù)中央一號(hào)文件精神，經(jīng)板栗協(xié)會(huì)認(rèn)真討論和甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第一條承包板栗園的地點(diǎn)和數(shù)量

甲方將座落在村北的板栗園__畝承包給乙方，其中：栗樹__株。土地及果樹所有權(quán)歸甲方，乙方只有經(jīng)營管理權(quán)和承包受益權(quán)。在合同期內(nèi)，乙方家庭成員有承包繼承權(quán)，但不得買賣和出租。

第二條承包期限

承包期為三十年，從2011年2月1日起至2041年2月1日(陽歷)止。

第三條承包費(fèi)、交費(fèi)時(shí)間及辦法

乙方在承包期內(nèi)，自2011年起，第一年上交承包費(fèi)__元，第二年上交承包費(fèi)____元。承包費(fèi)均以現(xiàn)金上繳，甲方收費(fèi)后開出收據(jù)。交費(fèi)時(shí)間均為每年的2月1日(陽歷)以前。

(本條內(nèi)也可采用列表式，見后表。)

第四條甲方的權(quán)利義務(wù)

甲方有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)，但不得干涉乙方的自主經(jīng)營權(quán)。

第五條乙方的權(quán)利義務(wù)

1.乙方必須加強(qiáng)對板栗園的管理，及時(shí)中耕除草、培土、施肥、防治病蟲害，所需費(fèi)用由乙方自負(fù)。

2.加強(qiáng)果樹生長期內(nèi)的修枝撫育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的樹勢樹形，以延長果樹的結(jié)果期。果樹修枝材歸乙方。

3.乙方有板栗園的自主經(jīng)營權(quán)，有板栗銷售權(quán)。如果承包期間國家有派購板栗任務(wù)，乙方必須優(yōu)先滿足國家的需要。

4.在承包期間，乙方應(yīng)加強(qiáng)守護(hù)，日夜有專人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住損壞、糟蹋果樹的人或畜，由甲方協(xié)助處理，損壞或糟蹋一株果樹，罰款__元。

5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一個(gè)板栗，罰款__元，由甲方協(xié)助處理，罰款收入歸乙方。

6.在承包期內(nèi)，板栗園范圍內(nèi)的空隙地，不準(zhǔn)乙方種植任何農(nóng)作物及其他樹木。

7.乙方對果樹噴灑藥物，應(yīng)提前通知周圍群眾，以防發(fā)生事故。

8.合同履行期屆滿，乙方應(yīng)全部將原有板栗樹如數(shù)交還甲方。

第六條違約責(zé)任

1.甲方無故終止合同，應(yīng)向乙方償付違約金500元。

2.由于乙方管理看護(hù)不善，板栗樹被偷砍或損害一株，應(yīng)向甲方償付(幼苗按市場價(jià)格的三倍;成苗每棵500元)。

3.乙方逾期不交承包費(fèi)，每逾期1天，應(yīng)向甲方賠付欠交款10%的違約金，并限期1月內(nèi)交清，如仍然不交，甲方有權(quán)收回板栗園另包。

4.乙方噴灑藥物不按農(nóng)藥使用規(guī)定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方負(fù)責(zé)。

本合同自雙方簽字之日起生效，甲乙雙方均不得擅自修改和終止合同。如甲方代表人發(fā)生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，須經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定條款與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新簽訂承包合同。合同期滿后甲方如重新發(fā)包，在同等承包條件下，乙方有優(yōu)先承包的權(quán)利。

本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證機(jī)關(guān)一份。甲方：臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)板栗協(xié)會(huì)(蓋章)

代表人：

乙方：

代表人：

公證機(jī)關(guān)：(簽字蓋章)

2011年 2 月 1 日

承包合同管理范文二

公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán) 為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司、、、等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的 %款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。

3、甲方對乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 %的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。

四、承包期限：自2010年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)： )獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 ISO9001:2008體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，

方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí) 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。

4、組織實(shí)施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長。

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 __。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方：乙方：

簽訂時(shí)間：2009年12月31日

承包合同管理范文三

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

為了加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和承包人雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本管理合同。

一、工程概況：

工程名稱：

建筑面積：

承包范圍：

施工工期：

其中：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成日期

主體結(jié)構(gòu)封頂完成日期

內(nèi)外裝修完成日期

交付使用日期

如因建設(shè)方和發(fā)包人原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

二、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程總造價(jià)為元

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 %

4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求

三、合同價(jià)款

1、元整)，現(xiàn)場工程管理項(xiàng)目部的辦公設(shè)施及費(fèi)用、辦公費(fèi)用、通信設(shè)施及費(fèi)用、生活設(shè)施及費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);由發(fā)包人派駐的項(xiàng)目管理協(xié)助人員的工資及費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理部人員的施工保險(xiǎn)費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。由承包人派駐的工程項(xiàng)目管理人員的工資、手機(jī)通信費(fèi)、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用補(bǔ)貼由承包人負(fù)責(zé)。

2、本工程項(xiàng)目管理服務(wù)期為(以工期簽證為準(zhǔn))，發(fā)包人向承包人另行支付工程項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為每月￥元(大寫：人民幣元整)計(jì)取(不足半個(gè)月按半個(gè)月計(jì)算，超過半個(gè)月不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算)。

3、支付時(shí)間及方式：本合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理預(yù)付款￥萬元(大寫：人民幣萬元整)。每月號(hào)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)用￥萬元(大寫：人民幣萬元整)，工程項(xiàng)目管理余款及工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)利潤提成部分待工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算后三天內(nèi)一并支付。

四、發(fā)包人的職責(zé)和權(quán)限

1、發(fā)包人的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

(3)協(xié)助承包人組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收

(5)協(xié)助承包人選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及承包人請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2、發(fā)包人的權(quán)限

(1)有權(quán)對承包人的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

(3)承包人違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，發(fā)包人有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

五、承包人的職責(zé)和權(quán)限

1、承包人的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照發(fā)包人的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

2、承包人的權(quán)限

(1)代表發(fā)包人實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;

(4)有權(quán)在發(fā)包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;

(5)發(fā)包人授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配

(7)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。

六、發(fā)包人對承包人承包經(jīng)營管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1、發(fā)包人分期(分段)、分類對承包人承包情況進(jìn)行考核;

2、考核以雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;

3、當(dāng)發(fā)包人得知承包人惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對承包人進(jìn)行考核、處罰。

七、發(fā)包人對承包人的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)

當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理利潤目標(biāo)時(shí)，發(fā)包人按利潤總額的百分之二作為提成項(xiàng)目管理費(fèi)(2%)—稅費(fèi)部分(按8%計(jì)))。當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤增值時(shí)，發(fā)包人除按原利潤提成外，其超額利潤部分的百分四十由發(fā)包人獎(jiǎng)勵(lì)給承包人。如因承包人工程成本控制不利造成工程目標(biāo)利潤不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，承包人負(fù)擔(dān)利潤減少部分的百分之二。

八、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一發(fā)包人可解除承包合同：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了承包人未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)承包人沒有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)發(fā)包人考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和發(fā)包人都認(rèn)為承包人不稱職的;

(7)經(jīng)發(fā)包人核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，承包人可解除合同：

發(fā)包人未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：