房地產(chǎn)銷售合同模板
《房地產(chǎn)銷售》是中國首部探索復(fù)制地產(chǎn)銷售冠軍的實戰(zhàn)派力著.作者本身是一位有十年經(jīng)驗的資深地產(chǎn)人,其歷時一年多時間,深入走訪,研究廣,深兩地20余位售樓冠軍,首次全面系統(tǒng)地披露房地產(chǎn)銷售的經(jīng)典必殺技.以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的房地產(chǎn)銷售合同，歡迎參考閱讀。
房地產(chǎn)銷售合同范文一
委 托 人： (以下簡稱“甲方”)
地址：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
物業(yè)代理人： (以下簡稱“乙方”)
地址：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方現(xiàn)委托乙方為其旗下 物業(yè)獨家全程銷售代理商，雙方協(xié)議內(nèi)容如下：
項目名稱 ：
項目地理位置 ：
項目占地面積 ： 畝
項目總建筑面積 ： 平方米
1、 關(guān)于項目代理保證金
1.1 為表達(dá)雙方合作之誠意,乙方于簽署本合同書之日,向甲方支付本項目銷售代理保證金：人民 壹拾伍 萬元(￥ 150000 元)。本合同簽訂之日起七日內(nèi)，甲方返還乙方保證金中的金額：人民幣壹拾 萬元整(￥ 100000 元);剩余款項共計人民幣 伍 萬元整(￥ 50000 元),在雙方代理合同結(jié)束時,由甲方返還予乙方。
2、銷售代理部分
2.1 本合同有效期限: 2006年 月 日起至200 年 月 日止，共 個月。委托期結(jié)束，雙方可以協(xié)商續(xù)約或者終止合作;甲方應(yīng)于代理期屆滿前一個月以書面方式通知乙方續(xù)約條件或終止合作決定。
2.2 本合同簽訂后乙方成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整個項
目的策劃及銷售整體服務(wù);同時派出銷售隊伍，提供銷售全過程的優(yōu)質(zhì)及高效服務(wù)，從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關(guān)認(rèn)購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等(銷售工作詳見合同附件)。
2.3 在委托期內(nèi)，對于所有可供銷售(住宅/商鋪/車位)面積，成功出售本項目之每一個單位后，甲方須按成交單位之合同金額總價的 3 % 支付予乙方作為銷售代理傭金;由于甲方自行聯(lián)系成交的團(tuán)購業(yè)務(wù),經(jīng)雙方確認(rèn)之后,按成交單位之合同金額總價的 1 % 由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。
2.4 在委托期內(nèi)若買家已交付定金并簽署【購房認(rèn)購書】后悔約或已交付臨時定金后擬訂，該定金將由甲方?jīng)]收，并即時由甲乙雙方均分。
2.5 在委托期內(nèi)，若買家已交付定金并簽署【購房認(rèn)購書】或已交付臨時定金，即使本 合同書之有效日期已過，該交易仍然屬于“成功出售”，甲方須按實際銷售收入金額和2.3、
2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。
2.6 在委托期內(nèi)若買家于簽署【正式買賣合同】并交付首期款或促證金后悔約，該交易仍然屬于「成功出售」，甲方仍須按實際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。
2.7 租賃代理傭金的計算方法：
在委托代理期內(nèi)，在本項目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同約定的一個月月租金金額的代理傭金。同時，乙方保留向承租客戶收取首月租金額作傭金的權(quán)利。
2.8 代理傭金的支付方法：
2.8.1 在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補(bǔ)償金，均采取月結(jié)方式結(jié)算;乙方每月25號與甲方財務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行核對，甲方于次月3號前支付乙方上月應(yīng)付傭金;
2.8.2 如甲方未能在合約所定限期內(nèi)付款，則甲方除支付應(yīng)付代理傭金金額外，每逾期一天須向乙方支付應(yīng)付傭金的3‰作為滯納金。
3、甲方責(zé)任
3.1 本合同簽訂后，甲方須盡快向乙方提供有關(guān)本項目的詳細(xì)資料，包括但不限于甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投資許可證、開發(fā)公司資質(zhì)審查、工商營業(yè)執(zhí)照等(復(fù)印件)、《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》和《商品房銷售(預(yù)售)許可證》等售房文件
3.2甲方承諾本項目的產(chǎn)權(quán)及相關(guān)文件及合同之合法性、因房屋產(chǎn)權(quán)所致瑕疵(包括但不限于抵押擔(dān)保等)及合同產(chǎn)生之一切后果，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。乙方在銷售房屋過程中如發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)及所屬糾紛時,甲方負(fù)全部責(zé)任;
3.3 甲方向乙方提供的資料包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等;
3.4 在收到乙方提供之意見或建議時，須盡快作出答復(fù)，不得拖延;
3.5 甲方在對項目所作任何形式之宣傳時(包括所有的宣傳冊、DM單、平面廣告以及戶外廣告等)，須在相應(yīng)位置顯示乙方為本項目之全程營銷代理商，并接受及維護(hù)乙方本身形象之規(guī)范，按照其原有商標(biāo)設(shè)計之使用方式;
3.6 負(fù)責(zé)確認(rèn)所有有關(guān)本項目之推廣方案及支付推廣費用，包括售樓部設(shè)計施工、樣板間的設(shè)計施工、日常運(yùn)營費用(不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇)、項目廣告設(shè)計、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設(shè)計及施工、展銷會、新聞發(fā)布會等。
3.7甲方每月必須蓋章確認(rèn)由乙方提交的已(租/售)單位清單及傭金之明細(xì);
3.8 甲方應(yīng)開設(shè)專用收款帳戶，并派遣專人在現(xiàn)場收取售樓房款、定金和相關(guān)代收費用。
4、乙方責(zé)任
4.1 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建筑設(shè)計顧問、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務(wù);
4.2 乙方承擔(dān)銷售現(xiàn)場銷售管理人員及置業(yè)顧問的全部費用(包括員工工資、銷售提成、交通、生活費、工傷、福利等);
4.3 成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整項目的策劃及銷售整體服務(wù)(包括從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關(guān)認(rèn)購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等);
4.4 提出關(guān)于規(guī)劃、設(shè)計的專業(yè)意見;
4.5 利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫存進(jìn)行本項目的宣傳;
4.6 派出從業(yè)經(jīng)驗豐富的管理人員，全面統(tǒng)籌相關(guān)工作;
4.7 主持并出席相關(guān)例會;
4.8 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)助及安排宣傳工作;
4.9 協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督廣告設(shè)計及制作進(jìn)度;
4.10 提供售樓場地布置的專業(yè)意見;
4.11 每日、周提交銷售報告及定期遞交市場狀況報告;
4.12乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方與購房業(yè)主簽定正式《商品房買賣合同》;
4.13在正式銷售前，乙方須向甲方提交詳細(xì)銷售計劃書，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行銷售。
4.14 乙方在銷售過程中，不能向客戶作出虛假承諾或宣傳，如有發(fā)生甲方保留對乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。
5、合同的解除
5.1 根據(jù)合同雙方約定代理期限自動解除合同;
5.2 乙方員工的行為、言語嚴(yán)重?fù)p害發(fā)展商信譽(yù)及利益(明確定義另行商議)情況時，甲方有權(quán)解除代理合同，只須在正式解除合同前清付本合同規(guī)定應(yīng)該支付的傭金，而無須支付任何賠償;
5.3 甲方出現(xiàn)以下情況時，乙方有權(quán)解除代理合同，則甲方須于乙方提出解約后七日內(nèi), 付清合同規(guī)定的所有應(yīng)付傭金及其他費用：
5.3.1 工期延誤超過三個月(不可抗力情況除外);
5.3.2 協(xié)助推廣的措施未能兌現(xiàn)，如售樓部及樣板間工期無故延誤、已應(yīng)諾的廣告投入無故
延誤或取消等;
5.3.3 對乙方提交的推廣或銷售方案無故拖延，決策不及時;
5.3.4員工的行為、言語嚴(yán)重?fù)p害代理商信譽(yù)及利益(明確定義另行商議)。
5.4 如約定雙方其中一方未能履行職責(zé)時，甲乙雙方可協(xié)商解決，在雙方同意的情況下，可中止此合約。屆時乙方仍可收取包括在此期間內(nèi)已出售/出租單位之代理傭金，按本合同第2.8條之約定執(zhí)行。
6、其他
6.1 乙方同意在簽署本合同書后立刻籌備策劃銷售工作，而甲方亦同意于簽署本協(xié)議書后立即履行第3條中甲方責(zé)任的條款，以使乙方能盡快開展銷售;
6.2 乙方派出的參與本項目相關(guān)工作所有人員，其管理權(quán)在乙方，其管理工作屬乙方的內(nèi)部事務(wù)，甲方不得干預(yù)。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員出現(xiàn)有損甲方或本項目形象、利益等行為，可直接向乙方委派的負(fù)責(zé)人提出，乙方必須作出合理解釋及補(bǔ)救措施。
6.3 甲方在委托代理期間及代理期屆滿后十八個月內(nèi)，不可聘用曾參與本項目工作的所有乙方的在職或離職人員。否則，乙方有權(quán)要求甲方必須按本項目未售出部分總銷售額的0.8%對乙方作出賠償。
6.4 甲乙雙方均同意本合同在雙方簽署及蓋章后生效，若在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可經(jīng)由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同意后予以補(bǔ)充或修改;
6.5 若任何一方違反本合同約定，守約方可依照本協(xié)議及中華人民共和國法律在中國境內(nèi)向違約方索取損失賠償;
6.6 本合同適用《中華人民共和國合同法》及房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，并受其管轄;
6.7 合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
委托方： 受托方：重慶鋼運(yùn) 代表： 代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
房地產(chǎn)銷售合同范文二
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于******的*****項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分 委托策劃代理工作方式
甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分 委托策劃代理工作期限
委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。
第三部分 委托策劃代理工作范圍
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。
第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。
二、甲方負(fù)責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細(xì)廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
四、甲方負(fù)責(zé)收取定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利
乙方按項目實際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、**縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、**縣主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略;
(二)項目階段性營銷計劃;
(三)入市時機(jī)選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設(shè)計：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計;
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為
(二)銷售文件及管理文件的制訂
(三)銷售道具使用
(四)銷售人員培訓(xùn)
(五)制訂銷控計劃
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序
(七)客戶資源庫的建立
(八)售后服務(wù)機(jī)制建立
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運(yùn)作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到**協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“****”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。 第七部分策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式
一、策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進(jìn)行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進(jìn)行計算。
(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：
階 段 時 間 銷售目標(biāo)
第一階段 項目開盤后45天內(nèi) 可售面積的30%
第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi) 可售面積的50%
第三階段 項目交付使用后90天內(nèi) 可售面積的90%
2、 乙方策劃代理費的提取比例：
階 段 完成的銷售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的50%前 已結(jié)算策劃代理傭金的60%
第二階段 可售面積的51-89% 已結(jié)算策劃代理傭金的90%
第三階段 可售面積的90%以上 已結(jié)算策劃代理傭金的100%
(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項，在次月的5日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后5日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復(fù)計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含二層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不 得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。
二、甲方指定項目負(fù)責(zé)人為 ，乙方指定項目負(fù)責(zé)人為 。甲、乙雙方指令性文件均需項目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。
第九部分 違約責(zé)任及合同終止
一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補(bǔ)償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
房地產(chǎn)銷售合同范文三
甲 方： _____________________________
乙 方：藍(lán)盛琪(香港)商業(yè)管理集團(tuán)公司
甲方委托乙方負(fù)責(zé)河南省信陽市淮濱商貿(mào)城項目的營銷策劃設(shè)計、樓盤銷售指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理顧問的策劃咨詢工作。雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
-、項目情況
項目名稱：淮濱商貿(mào)城
面 積：__________
項目地點：河南省信陽市淮濱縣南大街中段
項目類型：商業(yè)房地產(chǎn)商鋪銷售
合作方式：銷售策劃
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方作為本項目的開發(fā)商，有權(quán)決定項目經(jīng)營的大政方針。
2、 甲方有義務(wù)向乙方提供本項目有關(guān)的各種資料。
3、 甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定及時支付乙方的各種費用及提成。
4、 甲方在整個項目工作進(jìn)行中，有責(zé)任按照既定的方案要求，認(rèn)真組織實施具體各項工作，使乙方的方案得以充分的發(fā)揮。
5、 甲方承擔(dān)各種媒體發(fā)布的費用和活動實施費用，整體的廣告宣傳投入不低于40萬元(人民幣)。
6、 甲方需要向乙方提供辦公場所、辦公設(shè)備、辦公用品、話費補(bǔ)助。
7、 乙方派出人員在甲方項目地(淮濱)執(zhí)行工作期間食宿及生活配套設(shè)施費用由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)(可與甲方員工相同)。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
2、 乙方為甲方項目開展?fàn)I銷策劃、商業(yè)運(yùn)營管理工作。 在合同期間，乙方派出的人員負(fù)責(zé)營銷策劃設(shè)計、樓盤銷售指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理顧問咨詢等工作。
3、 乙方在甲方預(yù)付款到帳個工作日內(nèi)提供項目的工作計劃書、策略執(zhí)行案和部分廣告案大綱。
4、 乙方有權(quán)在市場變化中經(jīng)與甲方協(xié)商認(rèn)可后，不斷修正工作方案，已達(dá)到最佳的工作效果。
6、 如果甲方不能按照合同規(guī)定付款，乙方有權(quán)利停止工作。 乙方在工作方案得到確定后，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、監(jiān)督和實施各項工作。
7、 乙方人員應(yīng)參與當(dāng)擔(dān)相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人。
四、乙方的主要工作內(nèi)容
1、 方案的策略研究與設(shè)計工作
A. 關(guān)于項目所在市場的定量、定性研究與分析
B. 營銷策略擬定及項目概念的設(shè)計與開發(fā)(概念包裝)
C. 營銷廣告策略的擬定
2、 前期方案策略設(shè)計、實施工作
A. 營銷推廣策略、階段性銷售策略及具體營銷工作中的執(zhí)行方案。
B. 招商策略及政策的制定、商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計、根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計針對性的招商。
C. 銷售文本的擬定，包括樓書、宣傳單頁、宣傳手冊、認(rèn)購書、售樓程序說明書、價格表等各種售樓所需的文本資料(以上工作在具體執(zhí)行中完成)
D. 項目地的包裝設(shè)計，包括施工現(xiàn)場、售樓部、招商部等對外視覺形象的設(shè)計工作(以上工作在具體執(zhí)行中完成)
3、 中期方案策略修改、補(bǔ)充、實施工作
A. 細(xì)化具體營銷工作中的執(zhí)行方案，根據(jù)前階段的反饋及時修正營銷策略。
B. 招商策略及政策的修正、補(bǔ)充，持續(xù)的補(bǔ)充招商。
C. 宣傳廣告戰(zhàn)術(shù)的實施，各種媒體的投放，企業(yè)活動的策劃推廣，企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。(以上工作在具體執(zhí)行中完成)
4、 開業(yè)前期方案策略完善、實施工作，商業(yè)運(yùn)營管理工作的開展物業(yè)管理的介入
A. 后期的尾盤的營銷策略。
B. 招商策略的完善，引導(dǎo)商戶入場及簽定各項經(jīng)營合同。
C. 市場的整體包裝方案，商業(yè)氛圍的營造。
D. 商業(yè)管理工作的開展，“親商扶商”的具體工作，商業(yè)管理模式的擬定，租賃管理模塊的建立。
E. 物業(yè)管理的前期介入，物業(yè)管理模塊的建立。
F. 企業(yè)機(jī)構(gòu)，組織框架的形成，員工培訓(xùn)，文件匯編，檔案建立。
G. 企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。
H. 企業(yè)文化的建立，經(jīng)營活動的宣導(dǎo)，商戶活動的開展。
五、費用的估算及銷售提成付款方式
1、 前期調(diào)研、營銷、策劃方案的設(shè)計、宣傳設(shè)計、媒體執(zhí)行、活動的組織實施、市場整體包裝、商業(yè)氛圍營造費用為30萬元整，
A. 合同簽定(即萬元)派出人員做詳盡的調(diào)研工作。
B. 在個工作日方案設(shè)計完成后，一次性支付剩余款項。(即萬元)
C. 在方案執(zhí)行期逐步完成項目全部的宣傳設(shè)計、媒體執(zhí)行、活動的組織實施、市場整體包裝設(shè)計、商業(yè)氛圍的設(shè)計。
2、 銷售提成辦法：
A. 商鋪合同銷售金額萬元)，乙方提成為1%。
B. 商鋪合同銷售金額萬元-元)，乙方提成為1.5%。
C. 商鋪合同銷售金額萬元-元)，乙方提成為2%。
D. 商鋪合同銷售金額乙方提成為
E. 合同銷售金額累計每達(dá)到定辦法結(jié)算(達(dá)到合同規(guī)定金額4日內(nèi)完成結(jié)算)后3天內(nèi)付清乙方銷售提成款。
3、 招商指導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理咨詢提成辦法：
A. 招入商戶所繳納的租金(或相當(dāng)于租金的費用)的方所有。
B. 累計招入商戶簽約并繳納保證金達(dá)到甲方按合同約定辦法結(jié)算(達(dá)到合同規(guī)定金額算)后3日內(nèi)付清乙方招商提成。
C. 商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理咨詢進(jìn)入時間為商鋪交房前兩個月工作3個月至開業(yè)前結(jié)束。(定于進(jìn)入時間為___年___月___日)
D. 商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理咨詢按月收取費用，每月為萬元。
E. 商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理人員進(jìn)入時間前應(yīng)提前支付一月費用。
F. 以后為每完成當(dāng)月工作支付當(dāng)月費用。
六、乙方保證不泄漏甲方商業(yè)機(jī)密：包括
1、 淮濱縣政府及各有關(guān)部門針對商貿(mào)城的各類合同、紀(jì)要、批復(fù)等所有文件。
2、 乙方為甲方本項目所做的全程營銷策劃方案、招商方案、運(yùn)營方案、物業(yè)管理及相關(guān)具體執(zhí)行方案、工作內(nèi)容。
3、 甲方涉及本項目的運(yùn)作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、 如以后乙方在對外宣傳中以本項目為案例進(jìn)行書面宣傳，必須征得甲方書面同意。
七、乙方保證不在淮濱縣范圍內(nèi)涉及其他房地產(chǎn)項目或業(yè)務(wù)。
八、本合同自加意雙方簽字蓋章之日起生效至____年____月____日。合同失效后，不影響提成辦法的提成。
九、若有未盡事宜，雙方另行商定。
十、雙方產(chǎn)生爭執(zhí)可協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，可由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?十一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
甲 方： 乙 方:
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
地 址： 地 址：
電 話： 電 話：
時 間： 時 間：
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