3.3.2、工程量清單預(yù)算編制

　　根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編審規(guī)程》(CECA/GC 5-2010)和甲方的要求，編制相應(yīng)工程內(nèi)容的工程量清單，該清單滿足招投標(biāo)需要，在某些機電工程上因存在圖紙不夠完善或存在設(shè)計變更，故工程量計算盡量準(zhǔn)確(結(jié)算時準(zhǔn)確復(fù)核)，某些項目在施工圖紙深度不夠的情況下應(yīng)采用模擬清單。乙方在工程量清單編制后投標(biāo)工作完成前，應(yīng)向甲方密封提供該項工程的合理造價標(biāo)底，在造價標(biāo)底編制上要求材料設(shè)備單價、人工費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤、稅金等所有構(gòu)成工程單價的內(nèi)容要符合工程實際情況和市場合理價格水平，盡量不出現(xiàn)遺漏內(nèi)容從而導(dǎo)致計價結(jié)算沒有依據(jù)。

　　3.3.3、招標(biāo)答疑及回復(fù)

　　對招投標(biāo)過程中各投標(biāo)單位提出的問題，乙方應(yīng)及時向甲方提出書面回復(fù)意見。協(xié)助甲方進行資格預(yù)審。

　　3.3.4、評標(biāo)、清標(biāo)工作

　　對投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進行合理性分析，特別是經(jīng)濟文件投標(biāo)內(nèi)容，對主要材料、輔助材料、設(shè)備等用量較大的項目要嚴格審查，避免不平衡報價，確?？傮w價格合理，有效控制造價。乙方應(yīng)向甲方及時提出評標(biāo)、清標(biāo)工作書面報告。

　　3.4、施工過程造價控制咨詢服務(wù)內(nèi)容

　　對施工過程中發(fā)生的施工組織設(shè)計方案審定、技術(shù)措施方案、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容應(yīng)及時審定(該類技術(shù)文件需由甲方提供書面資料)，必要時進行現(xiàn)場核實(協(xié)助監(jiān)理、甲方、施工單位共同進行)。確保在施工過程中發(fā)生的可能影響造價的所有內(nèi)容和因素均有記錄和確認，形成文字、影像等相關(guān)資料，在竣工決算時均有據(jù)可查，有效進行施工過程造價控制。施工過程造價控制要求每半個月與甲方進行小結(jié)匯報一次，每個月匯總一次，

　　形成月度造價控制報告，對此甲乙雙方應(yīng)指定專人負責(zé)。

　　3.5、竣工決算咨詢服務(wù)內(nèi)容

　　參照《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》(CECA/GC 3-2010)和3.1至3.4形成的報告文件，進行分階段結(jié)算，要求乙方在該項目完成兩個月內(nèi)完成分階段結(jié)算報告，項目竣工后三個月內(nèi)完成竣工決算。在甲方與乙方完成階段性結(jié)算和竣工決算報告審核后，及時與施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等進行核對、結(jié)算和決算工作。

　　3.6、施工圖紙審查和設(shè)計方案造價控制咨詢服務(wù)內(nèi)容

　　3.6.1、施工圖紙審查

　　乙方根據(jù)造價經(jīng)驗，在2013年2月8日前配合監(jiān)理、甲方完成施工圖紙審查，對不合理的設(shè)計和對造價影響較大的內(nèi)容從造價的角度提出合理化建議。

　　3.6.2、設(shè)計方案造價控制

　　對室內(nèi)外精裝修、廚房、洗衣房、游泳池等尚未設(shè)計或需要深化設(shè)計的，乙方應(yīng)在設(shè)計方案階段提出設(shè)計造價控制標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計方案階段配合甲方與設(shè)計方進行研討以合理控制造價。

　　3.7、其他服務(wù)

　　為酒店項目在政府部門進行設(shè)計、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)備案，履行招投標(biāo)手續(xù)，乙方根據(jù)招投標(biāo)備案要求和甲方要求編制上述招標(biāo)文件。

　　第四條 造價咨詢服務(wù)成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　4.1、投資估算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　參照《建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程》(CECA/GC1-2007)、施工圖紙和甲方要求，乙方應(yīng)按約定時間完成投資估算報告。要求土建、裝修、機電、配套等項目內(nèi)容投資估算符合五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，材料、設(shè)備、系統(tǒng)配置等建議明確。編制過程中與甲方、設(shè)計單位、甲方委托機電顧問公司進行定期研討，以確保投資估算的質(zhì)量，并據(jù)此進行項目投資控制。

　　4.2、招標(biāo)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　招標(biāo)文件中技術(shù)要求、施工管理要求、經(jīng)濟要求、工期要求等編制內(nèi)容，要求條理清晰、文字描述準(zhǔn)確，符合招投標(biāo)法律規(guī)定，避免出現(xiàn)法律糾紛。

　　4.3、合同文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　合同文件體系完整，技術(shù)條款、經(jīng)濟條款、管理條款、工期要求、質(zhì)量要求、成品保護、安全管理、付款方式、違約條款等內(nèi)容描述準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，切實保護甲方合同權(quán)益。甲方與總承包施工單位簽訂的《北京青龍湖國際會展酒店施工總承包協(xié)議書》中對分包單位施工管理、總包管理費等事項均進行了詳細約定，乙方應(yīng)充分閱讀、了解、熟知上述協(xié)議內(nèi)容，并將相關(guān)內(nèi)容和約定與上述合同文件體系相結(jié)合。

　　4.4、施工圖預(yù)算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　參照《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編審規(guī)程》(CECA/GC 5-2010)和甲方的要求，編制施工圖預(yù)算，特別是材料、設(shè)備單價、人工費單價等要求準(zhǔn)確。甲方與總承包施工單位簽訂的《北京青龍湖國際會展酒店施工總承包協(xié)議書》中各項計價費用的確定要嚴格進行現(xiàn)場確認、審核和控制。

　　4.5、工程量清單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　根據(jù)工程量編制規(guī)范、北京市建筑工程預(yù)算定額和甲方要求，編制工程量清單或模擬清單。工程量清單中內(nèi)容齊全，工程量計算準(zhǔn)確、工程項目特征描述清晰。根據(jù)酒店項目建設(shè)特點，在項目實施過程中設(shè)計變更較多，對此乙方充分理解，在工程量計算過程中重復(fù)計量較多，乙方特此承諾設(shè)計變更引起的重復(fù)計量工作不再另行收取費用。

　　4.6、標(biāo)底編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　在招投標(biāo)文件編制后，乙方在招投標(biāo)回標(biāo)前向甲方提供招標(biāo)工程標(biāo)底，作為甲方選擇施工單位和確定價格的依據(jù)。因此，要求乙方編制的標(biāo)底符合市場價格水平，特別是主要材料設(shè)備、人工費、措施費等。

　　4.7、造價過程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　施工過程中影響價格的變化因素均要形成確認文件，包括甲方、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等均要聯(lián)合確認(轉(zhuǎn)簽手續(xù)由甲方負責(zé))，乙方根據(jù)甲方的書面資料提供自己的獨立意見供甲方參考以控制過程造價。

　　4.8、竣工結(jié)算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

　　竣工結(jié)算應(yīng)按專業(yè)分單位形成完整的竣工結(jié)算報告，乙方對報告的準(zhǔn)確性、真實性、完整性承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。

　　4.9、招標(biāo)文件和合同范本的確定

　　為規(guī)范招投標(biāo)和合同管理，提高工作效率，甲乙雙方應(yīng)對乙方提供的標(biāo)準(zhǔn)文件進行充分討論，形成標(biāo)準(zhǔn)范本。該范本應(yīng)根據(jù)工程特點如專業(yè)分包(土建、裝修、機電)、材料設(shè)備采購、酒店物品采購等分別編制討論。

　　4.10、各主要材料設(shè)備供應(yīng)商的名錄

　　根據(jù)施工圖紙和甲方要求，乙方應(yīng)編制各主要材料設(shè)備供應(yīng)商名錄，如電梯、空調(diào)、智能化、精裝材料、管線等。要求該供應(yīng)商盡量在北京周邊地區(qū)，每項材料設(shè)備列出3至5家供應(yīng)商，該供應(yīng)商提供的材料設(shè)備應(yīng)近五年內(nèi)在北京五星級酒店、高檔寫字樓、大型公共建筑內(nèi)均有使用，供應(yīng)廠商產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、工藝有先進性、廠家具備一定規(guī)模，屬于同行業(yè)一流企業(yè)。上述工作應(yīng)在2013年2月8日前全部完成。

　　第五條 造價咨詢服務(wù)組織措施

　　酒店項目計劃于2013年12月30日前竣工驗收交付使用，除甲方調(diào)整招投標(biāo)進度外，乙方提供的全過程造價咨詢服務(wù)應(yīng)滿足上述招標(biāo)、施工、竣工計劃要求。

　　5.1、綜合計劃的實施

　　乙方已充分了解甲方內(nèi)部編制的綜合計劃內(nèi)容，對綜合計劃中涉及本合同約定中乙方提供的服務(wù)內(nèi)容，乙方將采取有效措施予以實現(xiàn)，確保綜合計劃的實施。在綜合計劃實施過程中，甲乙雙方要共同努力及時協(xié)商，計劃時間可能有局部調(diào)整，但綜合計劃的總體目標(biāo)必須確保實現(xiàn)。

　　5.2、咨詢服務(wù)工作組織及保證措施

　　針對酒店項目招標(biāo)內(nèi)容繁多、工作量大、時間緊等特點，乙方有充分準(zhǔn)備，將安排足夠的人力、物力予以支撐，自本合同簽訂之日起至2013年5月30日期間將安排不少于15人的專業(yè)團隊專職從事本項目造價咨詢服務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，土建、機電專業(yè)負責(zé)人業(yè)務(wù)管理水平符合要求，專業(yè)技術(shù)人員精干。乙方特此承諾從管理和人員組織上確保按時保質(zhì)完成本合同約定的服務(wù)內(nèi)容。

　　第六條 造價咨詢服務(wù)期限和服務(wù)費用

　　6.1、本合同服務(wù)期限：本合同簽訂之日起至本合同約定的服務(wù)內(nèi)容全部完成之日止。

　　6.2、本合同項下造價咨詢服務(wù)費用為：本合同全過程造價咨詢服務(wù)費用按建筑面積85647平方米和每平米 元進行測算為 元，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商最終確定本項目咨詢服務(wù)費用固定總額(即本合同總價)為 整。

　　6.3、乙方咨詢服務(wù)費用組成明細如下：

　　項目名稱 投資估算編制 招標(biāo)文件及合同編制 招標(biāo)工程量清單編制 定額預(yù)算編制 清單預(yù)算編制 鋼筋精確算量 工程實施階段造價控制 分階段結(jié)算及竣工結(jié)算 招標(biāo)備案文件編制 其他 合計

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