某些事情讓我們心里有了一些心得后，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的公司對標學習的心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司對標學習的心得體會1

20xx年3月1日至3月3日期間，在公司領導的帶領下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組織安排下，我部門4人赴龍鋼公司進行了對標交流，與龍鋼技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進行了對標交流，并現(xiàn)場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結(jié)機、球團、料場情況，現(xiàn)將心得體會匯報如下：

一、思想認識方面：通過此次對標，切實認識到了差距，今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上。

此次對標，通過與龍鋼相關(guān)領導交流、現(xiàn)場的參觀、掌握工藝參數(shù)、指標，對龍鋼技術(shù)經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理有了深入的了解，深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態(tài)度，加強對標交流，要時刻以時不我待的精神抓好對標措施的落實。最關(guān)鍵的是，要轉(zhuǎn)變思想，要從心底上想學習、想改變，靈活應用對標管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進加強對標，迎頭趕上對標單位。

二、干部作風方面：領導干部要強化擔當意識、勇于擔當，全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在國家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實施的背景下，作為領導干部，要深刻認識到企業(yè)經(jīng)營壓力，要全力推進有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作。龍鋼在有些項目的實施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領導領導干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑蔚乃枷?，不斷加強業(yè)務學習，做到果斷決策，主動擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進。

三、措施落地方面：所有的措施重在落實。

在龍鋼料場參觀時，發(fā)現(xiàn)龍鋼焦炭使用移動膠帶機上垛，通過與龍鋼相關(guān)人員的溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀時發(fā)現(xiàn)了這一設備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。

通過這一事情，我深刻認識到，所有的事情重在落實，提出措施不落實等于沒干，落實不到位等于白干。

在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領導干部要親力親為，狠抓落實。

作為領導干部，我們要激勵員工自主落實各項工作，激勵員工自主提出、落實措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。

四、精神面貌方面：領導干部點燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。

與龍鋼領導及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現(xiàn)場操作、設備點檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內(nèi)在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應付，很難取得顯著成效。

這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現(xiàn)出來，我們領導干部要堅持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務，激勵員工把工作當做事業(yè)來干、不能當事情來干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進而煥發(fā)出漢鋼的活力。

五、員工責任心方面：要進一步細化管理，提升員工的工作責任心。

龍鋼領導在多種場合強調(diào)提升干部工作作風，提升工作執(zhí)行力，漢鋼公司領導也多次強調(diào)，要學習龍鋼的執(zhí)行力。在與龍鋼各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責任心。

要樹立、提升員工的責任心，我們就要給員工身上壓擔子，要層層分解責任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任，要相信我們對員工要求有多細致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標要求的越細，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。

所以說，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求，提升員工的責任心，進而促進員工將各項工作做細、做優(yōu)。

六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學會消化吸收。

在龍鋼燒結(jié)機機尾看到有“點檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。

在龍鋼265m2燒結(jié)機上，我看到龍鋼料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20xx年的燒結(jié)球團會議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，龍鋼迅速消化吸收引進此技術(shù)，并且從龍鋼實際反饋，確實有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說明，我們工作要學會消化吸收。

七、對標方式方面：對標要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴防邯鄲學步、東施效顰。

通過此次龍鋼對標考察，我們看到了龍鋼諸多的優(yōu)點，但我們也要學會來變通學習、變通執(zhí)行。

在龍鋼看到龍鋼燒結(jié)褐鐵礦比例高，燒結(jié)礦質(zhì)量好，如果我們簡單的學習，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應該做的就是要學習龍鋼采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。

看到龍鋼高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。

總而言之，對標學習的關(guān)鍵是我們要加強落實，要學會吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對標，不能停留于表面，這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。

公司對標學習的心得體會2

為深入學習貫徹公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，20xx年x月xx日，在公司主要領導帶領下，有幸到xxx公司進行了參觀、座談、學習交流，現(xiàn)將學習調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

20xx年x月xx日，跟隨xx公司主要領導到xxx公司學習調(diào)研，xx做了關(guān)于xxx公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和xx人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標學習調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防機制建設、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進行了學習調(diào)研。

二、思考認識

通過本次學習調(diào)研，對標xxx公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。

一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立不安全不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保安全的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。

二是抓安全工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學習，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和xx大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經(jīng)驗、以經(jīng)驗當制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標準規(guī)范學習不深、掌握不牢，對xx公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。

三、改進措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學習培訓。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學習。組織專業(yè)性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預防機制建設、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。

三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問題導向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問責到人原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強基層安全自主管理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

3.推進雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除兩張皮現(xiàn)象。加強風險評估結(jié)果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監(jiān)測預警功能，實現(xiàn)風險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。

4.加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。

5.加強重點項目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領導、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。

公司對標學習的心得體會3

10月**日上午， 在公司人事企管部負責人**帶領下，我們一行人到******有限公司進行對標學習。此次，我們對標的部門是人資企管部。走進辦公室，他們電腦桌面上的六個字吸引了我的注意――**、人緣、地源。當時因為要對標學習，所以來不及深入了解。

我和相關(guān)領導***一組，負責向**對標學習招投標管理工作。在**相關(guān)負責人的熱情接待下，我們就招投標項目的相關(guān)規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節(jié)進行了溝通和交流。在交流的過程中，雙方還就目前工作中存在的一些問題交換了意見。我們切實感受到，**在招投管理工作所具備的科學嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng)新的良好作風，科學推進精細化管理的先進理念。通過不斷地請教和學習，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和好的做法。同時也明確了自身的短板和不足，為今后的整改工作拓寬了思路。

因為其它工作安排，我們對標學習只有幾個小時，關(guān)于業(yè)務的溝通，也許還沒有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學習，為我們指引了一個新的方向，提供了一個新的起點。我也開始明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時也深刻體會到“走出去”的重要性和必要性。

盡管時間短暫，但通過對標學習之后，**所秉持的“**、人緣、地源”的文化理念還是給了我很大觸動。只有在這樣濃厚而充滿創(chuàng)新的文化氛圍中，才能孕育出“塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)”等完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油——相關(guān)精細**產(chǎn)品——天然氣——乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過此次學習，我們知道了自身不足，也找到了差距。我想無論是企業(yè)還是個人，都應該“見賢思齊”，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長的路上，我們才會走得更加自信，更加從容。

公司對標學習的心得體會4

為總結(jié)推廣XXX經(jīng)驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平，X月XX日上午，按照XXX工作安排和指示精神，跟隨XX機關(guān)及各單位相關(guān)領導一起到XXX學習調(diào)研，深入了解XXX生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗。現(xiàn)將參觀學習心得報告如下：

一、主要收獲 這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，20xx年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的

24.5%，增強了中層人員的危機感和責任心。三是人員培訓實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。采取集中培訓+實踐的模式，按照供應鏈、能效、設備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。四是成本管控精。將噸焦降本

120 元目標分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 20xx 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，20xx 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設備維護好。XXX全面推行設備故障管理、預防性維修和自主維護，煉焦核心設備四大車故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標合格率均達到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風嚴。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。

二、幾點體會 XXX以實施混合所有制改革為契機，以國有體制、民營機制全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。XXX改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應經(jīng)濟發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經(jīng)濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領導干部，跳出兗礦看兗礦、跳出XX看XX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。XX裝備制造分公司的目標就是建設國內(nèi)一流世界先進的XX裝備制造基地。實現(xiàn)這一目標，需要上級領導的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。20xx年，我們將以集團公司358質(zhì)量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應鏈管理、質(zhì)量控制、設備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的XX裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。XXX每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到XX分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學習引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。

四是一定要抓好重點工作推進。20xx年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工。加大高度設備投入，建設應用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領先、國際先進水平的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞XX裝備制造最前沿的設計理論,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應用，國內(nèi)外先進XX裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學習，及時引進到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風險。必須抓好員工培訓。20xx 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造358質(zhì)量目標，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓300人次、綠帶培訓60人次，焊工培訓8期200人次,DNT(無損探傷)培訓10人次、以及97名國際焊工培訓。職工培訓時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓方式，落實導師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性?？傊ㄟ^各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風建設。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導督辦制、復命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。

這次參觀學習，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學習活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學習先進所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)，為XXX的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

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公司對標學習的心得體會5

金秋時節(jié)，XX分公司以“大學習、大研討、大練兵”專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內(nèi)涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內(nèi)容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點規(guī)范的內(nèi)部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習后個人體會做簡要小結(jié)：

在這次學習中，我對品牌創(chuàng)建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創(chuàng)建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)建，優(yōu)化了服務品質(zhì)，延伸了服務內(nèi)涵，更精益求精的竭誠服務于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業(yè)務素質(zhì)。

孔子曰：“三人行，則必有我?guī)煛?，對于我個人接觸內(nèi)勤工作時間不長，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實際問題，我會加強業(yè)務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內(nèi)部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規(guī)、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團結(jié)同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰(zhàn)斗力。