年度評(píng)先評(píng)優(yōu)考核方案
年度評(píng)先評(píng)優(yōu)考核方案
我國(guó)的普通高等院?;旧暇O(shè)立評(píng)優(yōu)評(píng)先與獎(jiǎng)學(xué)金機(jī)制以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的學(xué)生,從而對(duì)優(yōu)秀學(xué)生起到激勵(lì)的作用,。下面是有2017年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案,歡迎參閱。
2017年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案范文1
為激勵(lì)績(jī)效,提高集團(tuán)公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展,特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。 評(píng)選對(duì)象:。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門(mén)、在職全體員工.
二、評(píng)選期限:自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào):先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
(二)推薦申報(bào)。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中,先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如:分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
(四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,經(jīng)復(fù)核同意,對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭(zhēng)議大的,將撤消該單位評(píng)選名額。
(五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門(mén)表彰大會(huì),由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說(shuō)明
(一)申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的,取消評(píng)優(yōu)資格,并予通報(bào)批評(píng)。
(二)申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫(xiě)完整后,將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
(三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)
評(píng)選對(duì)象:各單位、各部門(mén)
評(píng)選要求:
?、俨块T(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì));
?、诓块T(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè);
?、勰芊e極配合其他單位、部門(mén)的工作,無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;
?、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上;
?、荼灸甓葻o(wú)安全責(zé)任事故;
?、拊摬块T(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序:由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初
選單位、部門(mén)進(jìn)行考核(被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。
附加說(shuō)明:先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén),由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如:集團(tuán)公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團(tuán)公司直屬部門(mén),由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì) 元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 元。
2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
?、賴?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
?、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。
?、勰苤鲃?dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系,得到部門(mén)人員的一致認(rèn)可;
?、芨愫脠F(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng);
?、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
?、奕晔录俅螖?shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
?、叻纳霞?jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
?、鄰牟煌菩豆ぷ髫?zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
評(píng)選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì) 元
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向;
?、趫?bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求;
?、凵朴趯?xiě)作,文筆流暢,積累和報(bào)送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。
評(píng)選程序:由各單位、部門(mén)申報(bào),黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單,并通知其準(zhǔn)備參選材料,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元
2017年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案范文2
20XX年已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評(píng)選20XX年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下:
一、組織形式
本年度評(píng)選20XX年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展,公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):黃春曉
副組長(zhǎng):郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員:劉濤、王立軍、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部:分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人:公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,具體如下:
1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人:由各分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
2017年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案范文3
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化,充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī),切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性,現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下 :
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組:
組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):成 員:
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。
主任:二、20XX年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金:
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位(獎(jiǎng)金各5000元);
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位(獎(jiǎng)金各1000元),即:安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè);
3、十個(gè)先進(jìn)班組(獎(jiǎng)金各500元);
4、三個(gè)先進(jìn)科室(獎(jiǎng)金各500元);
5、二十佳優(yōu)秀員工(獎(jiǎng)金各300元);
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)(獎(jiǎng)金各300元);
7、十佳優(yōu)秀管理者(獎(jiǎng)金各300元);
8、三名忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵(獎(jiǎng)金各500元)
三、評(píng)選條件:
(一)先進(jìn)綜合單位:
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核)、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損;
2、無(wú)工傷事故(指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào))、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無(wú)重大器材事故(每起損失5000元以上)、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員(法定假種除外);
(二)單項(xiàng)先進(jìn)單位:
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:
(1)無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故;
(2)在無(wú)以上事故的前提上,以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
(1)無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單;
(2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次;張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:
(1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃;
(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損;
(3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件,被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位:
(1)無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故;
(2)無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少(法定假種除外);
(3)滿意度較高,無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件;
(4)無(wú)違反計(jì)劃生育事件;
(5)員工穩(wěn)定,人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
(1)無(wú)重大設(shè)備事故;
(2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時(shí)間除外);
(3)全年滿負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
(1)無(wú)曠工人員;
(2)出勤率100%(法定假種除外);
(3)無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車(chē)間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車(chē)間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車(chē)間的總指標(biāo)考核。車(chē)間含所屬成品工段,單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
(三)先進(jìn)班組:
以班組為單位參評(píng)(含成品),此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
(1)在本車(chē)間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色;
(2)全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故;
(3)無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件,全班無(wú)違章違紀(jì)人員;
(4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),請(qǐng)假人次少,集體榮譽(yù)感強(qiáng),工作作風(fēng)優(yōu)良。
(四)先進(jìn)科室:
(1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé),各項(xiàng)工作能圓滿完成;
(2)本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員;
(3)出勤率處于各科室前列:
(4)主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù),加班加點(diǎn);
(5)科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展較好,科員之間團(tuán)結(jié)互助;
(6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé),能維護(hù)公司的利益,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
(五)二十佳優(yōu)秀員工:
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時(shí)工)和普通科員,其中女員工至少6名。
(1)遵紀(jì)守法,模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠誠(chéng)企業(yè),全年出勤率100%,無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為,在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
(2)愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,維護(hù)集體利益,主動(dòng)加班加點(diǎn),主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作;
(3)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出,可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列,被扣款金額處于本崗位末位。
(六)二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng):
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)(不含成品副主管,不含車(chē)間副主任)。
(1)忠誠(chéng)企業(yè),模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律,起到帶頭示范作用,全年無(wú)違章違紀(jì)行為,出勤率100%,本班請(qǐng)假人員少;
(2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列,勤研業(yè)務(wù),工作有創(chuàng)新點(diǎn),對(duì)班組工作敢抓敢管,卓有成效;
(3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí),符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要;
(4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出;
(5)關(guān)心班組員工,善于溝通,促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高,所在班組思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù);
(七)十佳優(yōu)秀管理者:
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
(1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅;
(2)嚴(yán)格要求自己,模范遵守規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),敢抓敢管,全年無(wú)違章違紀(jì)行為,年度內(nèi)沒(méi)有受到處罰和批評(píng),沒(méi)有因本單位的工作不力,而使企業(yè)的利益遭受損害;
(3)本部門(mén)工作在上級(jí)檢查中完成較好,為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù);
(4)所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生,無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng);
(5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出,具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
(八)忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵:
(1)年度營(yíng)銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好;
(2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展,業(yè)績(jī)大幅提高;
(3)新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶開(kāi)發(fā)力度大,成績(jī)顯著;
(4)在所屬片區(qū)中,個(gè)人完成任務(wù)位居前列;
(5)無(wú)發(fā)生呆帳、死帳,年末應(yīng)收帳款已清零;
(6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊,客戶檔案、往來(lái)賬目健全清晰,售后服務(wù)工作完成好,對(duì)客戶投訴和建議能妥善處理,維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法:
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦,對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體,應(yīng)于1月10日前填寫(xiě)好《2007年度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段:資格審查(在1月15日前完成)。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作,確定正式候選人。
第三階段:公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天,接受員工監(jiān)督。
第四階段:投票選舉(1月26日前完成)。
(1)綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
(3)三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
(4)三名銷售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
(5)原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū),每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人;三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區(qū),由XXX負(fù)責(zé);管理組為一個(gè)選區(qū),由XXX負(fù)責(zé)。
(7)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中,經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為,一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格,并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元,所聘職務(wù)立即免職。(8)在組織開(kāi)展評(píng)比過(guò)程中,公司將請(qǐng)普通員工共同參與,以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi),真正體現(xiàn)廣大員工的意愿,維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
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