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員工評(píng)優(yōu)策劃方案

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方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題,因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些。以下是小編給大家?guī)?lái)的員工評(píng)優(yōu)策劃方案,希望可以幫助到大家!

員工評(píng)優(yōu)策劃方案1

優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

一、評(píng)選對(duì)象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工。

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工。

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。

四、評(píng)選辦法

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。

2、季度結(jié)束的次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2_0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

員工評(píng)優(yōu)策劃方案2

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

一、名額:

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評(píng)選時(shí)光:

每年12月份。

三、推薦人員資格:

1)公司正式聘用員工;

2)工作滿(mǎn)一年者。

四、推薦依據(jù):

1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度;

2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

3)受員工尊敬或信賴(lài)程度;

4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟:

1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

對(duì)于被評(píng)選為20__年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。

七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

員工評(píng)優(yōu)策劃方案3

一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。

2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工。

三、評(píng)選名額:

1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定,共2名。

2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù),共2名。

四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人。

2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉。

3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。

4、由人事部審核。

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

(一)月度優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

(二)年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。

2、下一年每月工資增加100元。

員工評(píng)優(yōu)策劃方案4

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在_%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

2、個(gè)人自薦的,必須有_名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用_次,超過(guò)無(wú)效。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象:

在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)_個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于_天,其中病假少于_天,事假少于_天(法定婚、喪假除外)。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于_月_日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:_月_日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金___元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則

經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

員工評(píng)優(yōu)策劃方案5

為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。(入職滿(mǎn)_個(gè)月以上員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)_次、事假累計(jì)_天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款_元/次以上(包括_元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿(mǎn)_個(gè)月(不含_個(gè)月)。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金:__元或榮譽(yù)證書(shū)

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

組員:部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,_月_日前,將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則:

1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為_(kāi)分。以_滿(mǎn)分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

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