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2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案

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2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(精選8篇)

干部培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么制定?看看吧。方案的標(biāo)題有兩種寫(xiě)法:一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法,即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成。你知道怎么寫(xiě)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案,希望大家喜歡!

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇1)

一、管理干部現(xiàn)狀

中層管理干部是企業(yè)的核心成員,企業(yè)的骨干力量,目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干員工或技術(shù)人員,他們半路出家,對(duì)于中層管理者應(yīng)具備的管理能力稍有欠缺,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。

二、培訓(xùn)目的

希望通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,通過(guò)培訓(xùn)提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、培訓(xùn)概況:

1、培訓(xùn)時(shí)間安排

本次培訓(xùn)周期3個(gè)月,培訓(xùn)展開(kāi)有網(wǎng)絡(luò)教育、課堂培訓(xùn)、戶(hù)外拓展等3條主線(xiàn),其中穿插案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內(nèi)容。

培訓(xùn)每周一次,每次1小時(shí),具體培訓(xùn)時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)組織者:

集團(tuán)人力資源中心

3、培訓(xùn)小組分工:

培訓(xùn)組組長(zhǎng):

培訓(xùn)組成員:

4、培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)及分公司中層干部及核心崗位員工

5、培訓(xùn)地點(diǎn)

集團(tuán)會(huì)議室

四、培訓(xùn)要求

1、考勤:參訓(xùn)人員不得無(wú)故缺席,不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字),否則按規(guī)定處理;

2、課堂紀(jì)律:培訓(xùn)期間電話(huà)靜音,不得大聲喧嘩;

3、考核安排:每次培訓(xùn)均有考核,成績(jī)及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、培訓(xùn)效果判定

1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導(dǎo)層問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)民意調(diào)查,了解受訓(xùn)者的行為改變情況。

2、每月月初進(jìn)行受訓(xùn)者問(wèn)卷調(diào)查,及時(shí)了解培訓(xùn)效果,以盡快調(diào)整培訓(xùn)方法,達(dá)到最終培訓(xùn)目標(biāo)。

備注1:每課時(shí)為60分鐘,每周進(jìn)行1課時(shí);

備注2:每個(gè)課程結(jié)束,請(qǐng)各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容,寫(xiě)一篇培訓(xùn)感悟,

計(jì)入培訓(xùn)考核成績(jī);

備注3:考核安排,是將理論與實(shí)踐的結(jié)合物,幫助受訓(xùn)者更快的理解培訓(xùn)內(nèi)容,盡快的運(yùn)用到工作中。

七、培訓(xùn)考核

本次培訓(xùn)只有負(fù)激勵(lì),沒(méi)有正激勵(lì),各位學(xué)員需要掌握的知識(shí)及技能,是各位崗位必備能力,對(duì)于公司安排的提升計(jì)劃,是對(duì)各位能力的加強(qiáng),培訓(xùn)期間,對(duì)于多次缺勤,考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者,將對(duì)其崗位進(jìn)行重新評(píng)估,培訓(xùn)期間成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員,相信為以后的升職必定增加一個(gè)勝任砝碼。

具體考核辦法:

1、每次出勤占總成績(jī)的20%;

2、每課時(shí)的課堂表現(xiàn)占總成績(jī)的20%;

3、課程結(jié)束根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人的民意調(diào)查占考核30%;

4、課程結(jié)束的考核占30%。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)重視本次培訓(xùn),認(rèn)真對(duì)待,人資部隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)認(rèn)真考慮并及時(shí)改進(jìn)。

公司的發(fā)展,在于你我的共同的努力,美好的未來(lái),我們攜手前進(jìn)!

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇2)

為進(jìn)一步有效開(kāi)展招商局機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)活動(dòng),切實(shí)提高全體機(jī)關(guān)人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),有效促進(jìn)全市招商引資工作又好又快發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合招商工作實(shí)際和特點(diǎn),制定招商局20__年學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的和目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使全體干部職工政治理論水平明顯提高,業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng),工作效能明顯改善,學(xué)習(xí)能力明顯提升,綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)方式與方法

每月選擇一項(xiàng)內(nèi)容或一個(gè)專(zhuān)題,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,在自學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué),辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

一是突出自學(xué)的重要地位和作用。自學(xué)是增加知識(shí)積累、增長(zhǎng)才干和智慧、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力的重要途徑。全體干部職工要充分利用工作之余,有針對(duì)性地選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容,不斷自我充電。

二是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)一般選在周五的下午進(jìn)行,每個(gè)月至少安排一次。

三是外出學(xué)習(xí)考察與交流。主要是有針對(duì)性地選擇與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)題,采取走出去的辦法學(xué)習(xí)兄弟單位或同戰(zhàn)線(xiàn)的上級(jí)與平級(jí)單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),并借鑒到工作中。

無(wú)論自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)還是外出考察交流均可通過(guò)收看錄像、新聞媒體、理論及科普書(shū)籍、參加報(bào)告會(huì)、座談?dòng)懻摰榷喾N有效方式靈活完成學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí),要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)理論與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),注重學(xué)習(xí)效果。

三、學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)定

原則上集中學(xué)習(xí)的時(shí)間安排在周五下午進(jìn)行,每個(gè)月一次;外出學(xué)習(xí)考察與交流應(yīng)針對(duì)招商局各方面工作中的薄弱環(huán)節(jié),提請(qǐng)局長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策及相關(guān)文件;學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡;學(xué)習(xí)與招商工作相關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定,對(duì)工作方法和工作思路進(jìn)行研究討論;學(xué)習(xí)掌握電子政務(wù)的相關(guān)知識(shí);學(xué)習(xí)上級(jí)組織部署的學(xué)習(xí)內(nèi)容等,鼓勵(lì)干部職工參加各類(lèi)成人教育,以不影響正常工作為前提,做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤。

五、學(xué)習(xí)要求

1、全局每位職工做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃,有學(xué)習(xí)筆記,有心得體會(huì),有學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、學(xué)習(xí)計(jì)劃中涉及的資料由領(lǐng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)收集,集中輔導(dǎo)所選專(zhuān)題由領(lǐng)導(dǎo)決定,辦公室做好組織工作。

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇3)

班干部是班集體的骨干和核心,是落實(shí)班級(jí)管理、實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的中堅(jiān)力量,是班主任的助手。班主任要建設(shè)一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的良好班集體,必須建設(shè)一支素質(zhì)良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干、能獨(dú)立高效開(kāi)展工作的班干部隊(duì)伍。幾年來(lái),我在班主任工作中注意選拔和培養(yǎng)一支得力的班干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們?cè)诎嗉?jí)管理中所起的火車(chē)頭作用。因而,所帶班級(jí)迅速形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),班里的每個(gè)學(xué)生具有較強(qiáng)的班集體主義精神,出色完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)踐中,我主要有以下幾方面的做法和體會(huì):

一、全面了解,深入調(diào)查

對(duì)于班干部,選拔失誤和使用不當(dāng)會(huì)給工作帶來(lái)不利,如果盲目使用,一旦發(fā)現(xiàn)不適合予以撤換,就會(huì)給學(xué)生心理上帶來(lái)負(fù)面影響。所以,在選拔班干部時(shí),認(rèn)真挑選,積極培養(yǎng)。

每接過(guò)一個(gè)新班,首先根據(jù)有關(guān)檔案材料了解學(xué)生的基本情況,對(duì)新生的了解,主要根據(jù)報(bào)名表的各個(gè)欄目了解學(xué)生的基本情況,包括學(xué)生的住址、家長(zhǎng)姓名及職業(yè)、在原畢業(yè)學(xué)校的思想表現(xiàn)、升學(xué)成績(jī)、班主任評(píng)語(yǔ)及在原班級(jí)擔(dān)任職務(wù)情況等。對(duì)初二、初三同學(xué)的了解,主要根據(jù)教務(wù)處、政教處所掌握的各種檔案材料了解學(xué)生的基本情況。

其次,根據(jù)生源的不同,分組分別進(jìn)行座談,通過(guò)他們?cè)敿?xì)了解同學(xué)的性格、是非觀念、人際關(guān)系等。

此外,通過(guò)開(kāi)展班級(jí)活動(dòng),在活動(dòng)中,特別了解哪些同學(xué)在班級(jí)中較有魄力和組織能力。在此基礎(chǔ)上,初步確定班干部人選。在有條件的情況下,走訪(fǎng)他們的原班主任老師,科任老師,著重了解班干部人選的綜合素質(zhì)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真選拔

在深入調(diào)查,全面了解的基礎(chǔ)上,布置一些班級(jí)的具體工作讓他們獨(dú)立完成。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,觀察他們的思想意識(shí)、組織能力、工作態(tài)度和工作作風(fēng),并結(jié)合自己在選擇班干部的六條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。這六條標(biāo)準(zhǔn)是:

1、思想品質(zhì)好,熱愛(ài)集體,在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作中起榜樣和帶頭作用,在同學(xué)中具有一定的群眾威信;

2、有上進(jìn)心,有一定的組織管理能力,熱心為集體、為同學(xué)服務(wù);

3、遵守紀(jì)律,誠(chéng)實(shí)正派,以身作則,有較好的人際關(guān)系,善于團(tuán)結(jié)同學(xué),是非觀念強(qiáng);

4、心理素質(zhì)良好,有寬宏大度的氣概和吃苦耐勞的精神;

5、有較好的身體素質(zhì)和智力素質(zhì),能正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系;

6、有自己的愛(ài)好和特長(zhǎng)。

根據(jù)平時(shí)工作中總結(jié)出來(lái)的選拔班干部的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班干部人選進(jìn)行嚴(yán)格篩選,即選拔綜合素質(zhì)好的同學(xué)擔(dān)任班干部,參與班級(jí)管理。由于我能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把班干部質(zhì)量關(guān),班干部的綜合素質(zhì)都比較好,在同學(xué)中也有較高的威信,能在班級(jí)中起好帶頭作用。被我培養(yǎng)成班干部的同學(xué),既能感受到班主任老師和同學(xué)們對(duì)他的信任,又意識(shí)到自己的工作責(zé)任重大,工作熱情高漲,稍一引導(dǎo)就能很好開(kāi)展工作。

三、正確引導(dǎo),積極培養(yǎng)

在班干部人選確定后,及時(shí)安排時(shí)間召開(kāi)班干部會(huì)議,對(duì)班干部進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)議主要明確幾個(gè)方面的內(nèi)容:

(一)、加強(qiáng)德育教育,培養(yǎng)班干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感

班干部是同學(xué)思想教育、文化學(xué)習(xí)和課余生活等各項(xiàng)活動(dòng)的榜樣,在班級(jí)管理中起著組織者,管理者和火車(chē)頭作用。一個(gè)班級(jí)是否能健康發(fā)展,良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)能否形成,班干部起著至關(guān)重要的作用。所以,當(dāng)一名班干部既光榮又責(zé)任重大。針對(duì)這一特點(diǎn),教育班干部,要求班干部時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)于律己,以身作則,在同學(xué)中起榜樣和帶頭作用。

(二)、明確各自職責(zé),使班干部在工作中有目標(biāo),有方向

在日常工作中,如果沒(méi)有明確的目標(biāo),沒(méi)有具體的分工,就會(huì)讓班干部感到無(wú)所適從,工作無(wú)從下手,不能很好發(fā)揮作用。所以,制定好學(xué)期工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),讓班干部中班委、組長(zhǎng)、科代表等明確各自的具體職責(zé)和奮斗目標(biāo),非常必要。同時(shí),要求班干部在工作中分工不分家,既分工又合作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成齊抓共管的局面。

(三)、教給工作方法,讓班干部在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干

在工作實(shí)踐中,班干部往往由于工作方法不多或不當(dāng)而影響工作的順利進(jìn)展。所以,班主任應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況教給班干部工作方法。例如;如何找同學(xué)談心?在批評(píng)同學(xué)時(shí)針對(duì)不同對(duì)象應(yīng)把握哪些分寸?如何虛心聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)?如何組織和團(tuán)結(jié)同學(xué)?怎樣交際?如何處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系?使他們掌握靈活有效的方法,增強(qiáng)他們的辦事能力。

當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)工作中取得成績(jī)時(shí),及時(shí)給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng),提高班干部在同學(xué)中的威信,增強(qiáng)他們開(kāi)展工作的信心。

四、放手鍛煉,發(fā)揮自治

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng),當(dāng)班干部在同學(xué)中有一定威信,又有高度的集體主義精神和較強(qiáng)的工作能力時(shí),班主任就可以放手讓他們鍛煉,培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。在放手讓他們鍛煉時(shí),注意把握由易到難的原則,先布置一些簡(jiǎn)單的工作,讓他們發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性,獨(dú)立完成。班主任應(yīng)及時(shí)掌握情況,指出他們工作中的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題,幫助他們糾正,要以鼓勵(lì)為主,增強(qiáng)他們的自信心,調(diào)動(dòng)他們的積極性。如在20__年元旦學(xué)校舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備工作中,我讓班干部充分發(fā)揮他們的積極作用:

首先,讓他們分頭了解班級(jí)同學(xué)中哪些同學(xué)的體育有特長(zhǎng),讓他們做好有特長(zhǎng)同學(xué)的思想工作,動(dòng)員他們積極報(bào)名參加運(yùn)動(dòng)會(huì),為班爭(zhēng)光;

然后讓他們組織運(yùn)動(dòng)員利用下午放學(xué)后進(jìn)行集訓(xùn),緊張備賽,練好兵;再讓他們利用契機(jī),在班級(jí)中做好宣傳,充分調(diào)動(dòng)每一位同學(xué)的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力;同時(shí)要求他們?cè)诒荣愔?,做好指揮、協(xié)調(diào)、溝通工作,做好運(yùn)動(dòng)員的心理輔導(dǎo),做好后勤工作;

最后要求他們?cè)诒荣惤Y(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),充分肯定成績(jī),認(rèn)真吸取教訓(xùn),指出今后班級(jí)的努力方向。通過(guò)鍛煉,很多班干部提高了組織管理能力和辦事能力,在同學(xué)中威信越來(lái)越高。

五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,促使他們不斷成長(zhǎng)

在班干部工作取得一定成績(jī)后,或許有個(gè)別班干部就會(huì)滋生驕傲自滿(mǎn)的情緒,以功臣自居,停頓起來(lái),不求進(jìn)步,班主任應(yīng)及時(shí)掌握班干部的思想動(dòng)態(tài),適時(shí)組織班干部進(jìn)行學(xué)習(xí),提出更高更嚴(yán)的要求。從學(xué)習(xí)中讓他們重新認(rèn)識(shí)自己,確立更高的目標(biāo),不斷提高工作能力和工作效益。

由于有適合班干部成長(zhǎng)的土壤,許多同學(xué)都能在班級(jí)中得到教育培養(yǎng),鍛煉提高。所以同學(xué)們對(duì)班集體產(chǎn)生了濃厚的感情。如我班的班長(zhǎng)侯澤僑同學(xué),父親在揭陽(yáng)市交委工作,本打算全家搬到揭陽(yáng)定居,讓她轉(zhuǎn)學(xué)到榕城區(qū)的某一中學(xué),但澤僑同學(xué)再三要求說(shuō)服她父親讓她繼續(xù)留在湖西中學(xué)讀書(shū),她舍不得離開(kāi)這里,離開(kāi)這個(gè)讓她充滿(mǎn)希望、值得留戀的班集體。她對(duì)班集體的濃厚感情,影響了其他班干部、同學(xué),更促進(jìn)了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成,增強(qiáng)了班集體的凝聚力和向心力。同學(xué)們把班集體的利益放在第一位,每個(gè)人都有為班爭(zhēng)光,不甘落后的心理,整個(gè)集體呈現(xiàn)一片積極向上的好勢(shì)頭。

在班級(jí)管理中,如果我們能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真選拔,積極培養(yǎng)好班干部,教給他們工作方法,放手讓他們開(kāi)展工作,發(fā)揮他們的火車(chē)頭作用,增強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力,就能迅速形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),提高班級(jí)管理的質(zhì)量和效果。

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇4)

一、總體要求

以_為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)_要求,緊緊圍繞年上級(jí)各部門(mén)和縣局黨組提出的工作目標(biāo),以加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn)為重點(diǎn),把提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和培養(yǎng)不同層次專(zhuān)業(yè)人才貫穿于全年教育培訓(xùn)工作的始終,創(chuàng)新培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法,不斷提高培訓(xùn)能力和培訓(xùn)質(zhì)量,為充分履行工商職能提供人才保障和智力支持。

二、總體目標(biāo)

(一)抓好思想理論教育、黨性教育和職業(yè)道德教育。一是抓好_的學(xué)習(xí)貫徹。二是深入開(kāi)展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

(二)繼續(xù)深入開(kāi)展大規(guī)模干部培訓(xùn)。通過(guò)集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在崗自學(xué)、業(yè)務(wù)研討和掛職鍛煉等多種教育培訓(xùn)方式,強(qiáng)化基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部履職能力。

(三)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培訓(xùn)。積極配合自治區(qū)工商局的教育培訓(xùn)工作,選派合格干部參加培訓(xùn),切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、宗旨意識(shí)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力及業(yè)務(wù)工作水平。

(四)突出基層干部監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展能力的培訓(xùn)。圍繞工商行政管理職能職責(zé),以工商行政管理法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主線(xiàn),以市場(chǎng)監(jiān)管和依法行政工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題為突破點(diǎn),培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、精通法律法規(guī)、有解決復(fù)雜疑難問(wèn)題能力的專(zhuān)家型人才和緊缺人才。

(五)做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織管理工作。完成國(guó)家工商總局、自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳、自治區(qū)工商局舉辦的各類(lèi)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)組織管理工作。

三、班次安排

X年,我局將繼續(xù)深入開(kāi)展崗位練兵業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),力爭(zhēng)使我局干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)能夠進(jìn)一步鞏固和提高,打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。同時(shí)使干部牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新,推進(jìn)干部學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

全年計(jì)劃安排各股室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班19期,培訓(xùn)干部522人次(具體安排見(jiàn)附件)。培訓(xùn)對(duì)象主要為各部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、基層工商所人員、青年志愿者。

(一)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)縣局機(jī)關(guān)干部、正副股長(zhǎng)、工商所長(zhǎng)、青年干部志愿者。

通過(guò)道德講堂建設(shè)的培訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),突出知行合一、服務(wù)社會(huì)的精神理念,進(jìn)一步提高我局干部思想道德素質(zhì)和文明程度。

(二)政務(wù)信息與宣傳報(bào)道培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)各部門(mén)宣傳報(bào)道員和政務(wù)信息員。

主要內(nèi)容是培訓(xùn)新聞宣傳政務(wù)信息、宣傳報(bào)道寫(xiě)作技巧。通過(guò)政務(wù)信息與宣傳報(bào)道培訓(xùn),使系統(tǒng)工作人員對(duì)政務(wù)信息和新聞宣傳報(bào)道寫(xiě)作的基本知識(shí)、基本要素、分類(lèi)和寫(xiě)作技巧要領(lǐng)有進(jìn)一步掌握。

(三)市場(chǎng)主體登記與服務(wù)能力培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)各工商所登記注冊(cè)業(yè)務(wù)人員。

堅(jiān)持嚴(yán)格審核市場(chǎng)主體準(zhǔn)入資格和積極主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合的原則,充分發(fā)揮工商行政管理部門(mén)的職能作用,適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),真正做到便民、利民、惠民,為支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的市場(chǎng)服務(wù)保障。

(四)行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管能力培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、工商所所長(zhǎng)、基層辦案人員。

全面提升全縣工商系統(tǒng)執(zhí)法效能和執(zhí)法水平,更好地發(fā)揮工商職能作用,維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),規(guī)范工商執(zhí)法人員依法行政行為,提高依法行政意識(shí),把“法治工商”建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

(五)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為工商所、大隊(duì)外勤執(zhí)法人員。

以維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,夯實(shí)群眾對(duì)工商行政部門(mén)的支持根基為目標(biāo),開(kāi)展消費(fèi)者申訴、舉報(bào)和權(quán)益保護(hù)等方面工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)消費(fèi)投訴、舉報(bào)、糾紛時(shí)的自動(dòng)化流程處理和應(yīng)急能力培養(yǎng)。

(六)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為基層執(zhí)法辦案人員和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員。

探討新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點(diǎn)、重點(diǎn)、規(guī)律、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能。

(七)財(cái)務(wù)管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為各工商所、大隊(duì)持收費(fèi)證人員、持會(huì)計(jì)證人員、財(cái)務(wù)人員。

推進(jìn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化、法治化,實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái),提高經(jīng)費(fèi)管理和保障能力,提高遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律依法行政、依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性。

(八)離退休工作和工會(huì)工作能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及各級(jí)工會(huì)委員。

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握離退休工作和工會(huì)工作的相關(guān)政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的關(guān)于離退休工作和工會(huì)工作的一系列方針和政策,突出以人為本的工作理念,認(rèn)真踏實(shí)做好老干部工作和工會(huì)工作。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心籌劃部署,認(rèn)真組織實(shí)施。建立干部教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制,形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和人事部門(mén)統(tǒng)一管、各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

(二)健全制度,加強(qiáng)培訓(xùn)管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,分級(jí)管理,分類(lèi)培訓(xùn),歸口負(fù)責(zé)”原則,人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),有關(guān)股室負(fù)責(zé)具體落實(shí),并及時(shí)將培訓(xùn)情況報(bào)人事科備案。

(三)統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》有關(guān)規(guī)定,確保干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。

(四)按照績(jī)效考評(píng)的要求,建立公務(wù)員培訓(xùn)情況登記臺(tái)賬,做好在職公務(wù)員的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作,年底指導(dǎo)和督促在職公務(wù)員及時(shí)完成年度培訓(xùn)情況網(wǎng)上登記。

(五)按時(shí)上報(bào)材料。各部門(mén)要根據(jù)今年工作重點(diǎn)認(rèn)真制定本年度的干部培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)人事股備案,年底績(jī)效考評(píng)開(kāi)始前報(bào)干部培訓(xùn)工作總結(jié)。

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇5)

為全面提高醫(yī)院中層干部綜合素質(zhì),提升醫(yī)院整體管理水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,特成立中層干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)計(jì)劃如下:

一、培訓(xùn)范圍

新提拔的職能科室正、副科長(zhǎng),主任、副主任科員;新提拔的業(yè)務(wù)科室副主任、副護(hù)士長(zhǎng)、主任助理。

二、培訓(xùn)時(shí)間

擬定于每周一、三、五下午4:00-5:30為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,共計(jì)學(xué)習(xí)三個(gè)月(__年__月__日—__年__月中旬)。

三、培訓(xùn)形式

院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授課、觀看光盤(pán)、自學(xué)書(shū)籍、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出參觀學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

醫(yī)院六樓會(huì)議室。

五、培訓(xùn)要求

1、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律:實(shí)行簽到考勤考核制度,參加人員提前10分鐘到場(chǎng),親自簽名不許代簽;嚴(yán)格課堂紀(jì)律,不得無(wú)故遲到、早退、中間離場(chǎng)、曠課等。

2、請(qǐng)假流程:確因工作需要或個(gè)人原因不能參加者,由個(gè)人書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)請(qǐng)__批準(zhǔn)方可休假。無(wú)故不請(qǐng)假者按曠課處理。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),做好課堂筆記;每堂課后須寫(xiě)心得體會(huì)一次,字?jǐn)?shù)不限;學(xué)習(xí)期間不定期檢查學(xué)習(xí)筆記,并擇期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流會(huì);學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。根據(jù)學(xué)習(xí)的綜合考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)外出參觀學(xué)習(xí)。

六、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果記入繼續(xù)教育檔案,作為晉升、聘任和評(píng)先的依據(jù),參與績(jī)效考核,與優(yōu)質(zhì)管理獎(jiǎng)掛鉤。

七、組織實(shí)施

1、帶班領(lǐng)導(dǎo):本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由__主帶班,督導(dǎo)組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部協(xié)助管理。

2、督導(dǎo)考核:成立由__、督導(dǎo)組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部組成的監(jiān)督考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的監(jiān)督考核與管理。

3、科室分工:人力資源部作為牽頭科室,重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬定、學(xué)習(xí)資料的籌備、培訓(xùn)全過(guò)程的監(jiān)督和培訓(xùn)效果的考核;院辦重點(diǎn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備等相關(guān)工作;宣傳策劃科重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)光盤(pán)的截取、播放等相關(guān)工作;督導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)全過(guò)程和培訓(xùn)效果的全程督導(dǎo)。

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇6)

一支精干的班干部隊(duì)伍是班主任的得力助手,他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。加強(qiáng)班干部培養(yǎng),提高干部的組織、管理能力,既是時(shí)代培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要,又是發(fā)揮班干部作用、強(qiáng)化班級(jí)管理、形成良好班風(fēng)的需要。

以下是我們四年三班制訂的班干部培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃:

一、明確培養(yǎng)宗旨,提高思想覺(jué)悟

一是對(duì)他們進(jìn)行為學(xué)生服務(wù)的思想教育,提高工作的責(zé)任感,解決“官意識(shí)”和“高人一等”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到在許多方面應(yīng)比一般同學(xué)吃苦在先,享受在后。比如干工作就要犧牲一些業(yè)余時(shí)間,并可能聽(tīng)到許多抱怨和意見(jiàn)等等。

二是要求班干部以身作則,嚴(yán)以律己。也就是說(shuō)班干部要處處起模范帶頭作用,并要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。

二、授之以法,提高工作水平

在實(shí)際工作中,通過(guò)以下八個(gè)方面對(duì)班干部進(jìn)行培訓(xùn):

1、怎樣維持班級(jí)紀(jì)律。

2、怎樣處理偶發(fā)事件。

3、怎樣進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

4、怎樣主持主題班會(huì)。

5、怎樣組織集體活動(dòng)。

6、怎樣管理班級(jí)財(cái)物。

7、怎樣幫助后進(jìn)同學(xué)。

8、怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系。

培訓(xùn)一般結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況開(kāi)展,著重提高他們實(shí)際工作的能力。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),明確干部工作職責(zé)

1、《小學(xué)生手冊(cè)》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及校規(guī)校紀(jì)是學(xué)生干部的必修課。班干部首先應(yīng)該是合格的小學(xué)生,力爭(zhēng)是優(yōu)秀的小學(xué)生,只有這樣才能服眾。干部無(wú)論職務(wù)大小,要牢固樹(shù)立為群眾服務(wù)的思想,要講奉獻(xiàn),把集體的事作為自己的事。

2、制定出干部職責(zé)、干部工作守則以及班級(jí)規(guī)章制度,使干部職責(zé)明確做到干部工作有章可循,干部能找準(zhǔn)位置,盡快進(jìn)入角色,獨(dú)立開(kāi)展工作

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇7)

一、目的意義

大力培養(yǎng)選拔年輕干部,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù),關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳,關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),決定通過(guò)大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作,著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理,建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿(mǎn)足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道,加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)班子生機(jī)活力,提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。

二、選拔名額

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名,選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。

三、程序步驟

1、黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門(mén)黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求,經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究,擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為:(1)第一學(xué)歷國(guó)民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上,第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,第一學(xué)歷可放寬到全日制大專(zhuān)學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國(guó)家部委表彰的,第一學(xué)歷可放寬到全日制中專(zhuān)學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱(chēng)職以上等次。推薦人選時(shí),要形成專(zhuān)題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。

2、綜合考試。以閉卷考試的形式,組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng),側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿(mǎn)分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低,將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。

3、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象,區(qū)委成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組,由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長(zhǎng),赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績(jī),群眾公認(rèn)的原則,采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上,對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類(lèi)別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見(jiàn)和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況,區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較,按照擬選拔崗位1:2的比例確定集體面談對(duì)象。

4、集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談,增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1:1.5的比例,圈選初步人選,按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。

5、選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后,嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中,實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。

6、重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來(lái)的人選,區(qū)委組織部專(zhuān)門(mén)建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫(kù),由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施,實(shí)行“一人一策”,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng),定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的,嚴(yán)格按程序予以提拔使用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)郭正鋒同志擔(dān)任組長(zhǎng),區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),部?jī)?nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細(xì)化任務(wù)分工,制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法,確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性,力求每個(gè)步驟都能陽(yáng)光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,涉及有關(guān)人選確定等重要事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。

2023年開(kāi)展干部培訓(xùn)計(jì)劃方案(篇8)

為貫徹市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會(huì)議精神,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理,積極改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,提高全院黨員干部的整體素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作需要,我院決定在全體黨員及中層干部中開(kāi)展干部培訓(xùn),特制定本計(jì)劃如下:

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)對(duì)今年新競(jìng)聘上崗的全體中層干部培訓(xùn),更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使廣大干部在各自的工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性,創(chuàng)造性的.開(kāi)展工作,促進(jìn)醫(yī)院管理水平整體提升,力求在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及措施

1、組織黨員干部通過(guò)集中學(xué)習(xí)、上黨課的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)性文件、基本理論和基本知識(shí),領(lǐng)會(huì)_,深刻把握黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)、總體要求和目標(biāo)任務(wù);繼續(xù)深入貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐_,全面領(lǐng)會(huì)_的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,著力解決制約我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)改文件的學(xué)習(xí),明確改革的重點(diǎn)與難點(diǎn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。

2、組織黨員干部和有危情人員觀看廉政中國(guó)系列警示教育片,提高黨員干部反腐能力,重視購(gòu)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂治理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

3、加強(qiáng)黨員干部的執(zhí)政能力建設(shè),由黨委書(shū)記徐洪斌同志對(duì)中層干部進(jìn)行“中層干部管理技巧”培訓(xùn)講座,內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任與院長(zhǎng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù);科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使黨員干部找準(zhǔn)角色定位,利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對(duì)科室實(shí)施高效管理。

4、加大醫(yī)院的創(chuàng)收能力,尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。聘請(qǐng)專(zhuān)家或院長(zhǎng)進(jìn)行“醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)技巧”講座,讓中層干部掌握醫(yī)院工作中的營(yíng)銷(xiāo)技巧,加大醫(yī)院宣傳力度,提高醫(yī)院知名度。

5、加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生,由院副院長(zhǎng)洪明同志對(duì)全院中層干部進(jìn)行醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)講課。

6、加強(qiáng)院中層干部的寫(xiě)作能力,聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦“常用公文寫(xiě)作規(guī)范”培訓(xùn)班。

7、加強(qiáng)醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理。由黨委書(shū)記徐洪斌同志進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括醫(yī)院文化的功能與作用;醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立;醫(yī)院形象設(shè)計(jì);醫(yī)院品牌建設(shè)與管理;醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè);學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè);醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過(guò)學(xué)習(xí)使黨員干部認(rèn)識(shí)到文化競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院最高層次的競(jìng)爭(zhēng),培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。

三、培訓(xùn)效果評(píng)估

通過(guò)培訓(xùn),要求每位中層干部認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,換位思考,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及醫(yī)院工作實(shí)際,撰寫(xiě)心得體會(huì)。強(qiáng)調(diào)病人永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的主體,把滿(mǎn)足病人需求作為醫(yī)院永恒的追求,切實(shí)給病人帶去全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮中層干部“火車(chē)頭”作用,增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感。同時(shí)力求使全院職工真正落實(shí)二認(rèn)真,即認(rèn)真對(duì)待每一天,認(rèn)真對(duì)待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創(chuàng)造力凝聚起來(lái),上下一心,樹(shù)立團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神,齊心協(xié)力完成年初制定的工作目標(biāo)。

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