2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(精選8篇)
干部培訓(xùn)計劃方案怎么制定?看看吧。方案的標(biāo)題有兩種寫法:一個是“三要素”寫法,即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成。你知道怎么寫嗎?下面小編給大家?guī)?023年開展干部培訓(xùn)計劃方案,希望大家喜歡!
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇1)
一、管理干部現(xiàn)狀
中層管理干部是企業(yè)的核心成員,企業(yè)的骨干力量,目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的實干員工或技術(shù)人員,他們半路出家,對于中層管理者應(yīng)具備的管理能力稍有欠缺,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機(jī)遇。
二、培訓(xùn)目的
希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,通過培訓(xùn)提高分析問題與解決問題的能力,讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、培訓(xùn)概況:
1、培訓(xùn)時間安排
本次培訓(xùn)周期3個月,培訓(xùn)展開有網(wǎng)絡(luò)教育、課堂培訓(xùn)、戶外拓展等3條主線,其中穿插案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內(nèi)容。
培訓(xùn)每周一次,每次1小時,具體培訓(xùn)時間以通知為準(zhǔn)。
2、培訓(xùn)組織者:
集團(tuán)人力資源中心
3、培訓(xùn)小組分工:
培訓(xùn)組組長:
培訓(xùn)組成員:
4、培訓(xùn)對象
集團(tuán)及分公司中層干部及核心崗位員工
5、培訓(xùn)地點
集團(tuán)會議室
四、培訓(xùn)要求
1、考勤:參訓(xùn)人員不得無故缺席,不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字),否則按規(guī)定處理;
2、課堂紀(jì)律:培訓(xùn)期間電話靜音,不得大聲喧嘩;
3、考核安排:每次培訓(xùn)均有考核,成績及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
五、培訓(xùn)效果判定
1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導(dǎo)層問卷調(diào)查,通過民意調(diào)查,了解受訓(xùn)者的行為改變情況。
2、每月月初進(jìn)行受訓(xùn)者問卷調(diào)查,及時了解培訓(xùn)效果,以盡快調(diào)整培訓(xùn)方法,達(dá)到最終培訓(xùn)目標(biāo)。
備注1:每課時為60分鐘,每周進(jìn)行1課時;
備注2:每個課程結(jié)束,請各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容,寫一篇培訓(xùn)感悟,
計入培訓(xùn)考核成績;
備注3:考核安排,是將理論與實踐的結(jié)合物,幫助受訓(xùn)者更快的理解培訓(xùn)內(nèi)容,盡快的運(yùn)用到工作中。
七、培訓(xùn)考核
本次培訓(xùn)只有負(fù)激勵,沒有正激勵,各位學(xué)員需要掌握的知識及技能,是各位崗位必備能力,對于公司安排的提升計劃,是對各位能力的加強(qiáng),培訓(xùn)期間,對于多次缺勤,考核成績不達(dá)標(biāo)者,將對其崗位進(jìn)行重新評估,培訓(xùn)期間成績表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員,相信為以后的升職必定增加一個勝任砝碼。
具體考核辦法:
1、每次出勤占總成績的20%;
2、每課時的課堂表現(xiàn)占總成績的20%;
3、課程結(jié)束根據(jù)對受訓(xùn)人的民意調(diào)查占考核30%;
4、課程結(jié)束的考核占30%。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)重視本次培訓(xùn),認(rèn)真對待,人資部隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見,我們會認(rèn)真考慮并及時改進(jìn)。
公司的發(fā)展,在于你我的共同的努力,美好的未來,我們攜手前進(jìn)!
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇2)
為進(jìn)一步有效開展招商局機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)活動,切實提高全體機(jī)關(guān)人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),有效促進(jìn)全市招商引資工作又好又快發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合招商工作實際和特點,制定招商局20__年學(xué)習(xí)計劃。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的和目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使全體干部職工政治理論水平明顯提高,業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng),工作效能明顯改善,學(xué)習(xí)能力明顯提升,綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)。
二、學(xué)習(xí)方式與方法
每月選擇一項內(nèi)容或一個專題,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,在自學(xué)的基礎(chǔ)上實行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué),辦公室負(fù)責(zé)組織落實。
一是突出自學(xué)的重要地位和作用。自學(xué)是增加知識積累、增長才干和智慧、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力的重要途徑。全體干部職工要充分利用工作之余,有針對性地選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容,不斷自我充電。
二是堅持集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)一般選在周五的下午進(jìn)行,每個月至少安排一次。
三是外出學(xué)習(xí)考察與交流。主要是有針對性地選擇與業(yè)務(wù)有關(guān)的專題,采取走出去的辦法學(xué)習(xí)兄弟單位或同戰(zhàn)線的上級與平級單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗,并借鑒到工作中。
無論自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)還是外出考察交流均可通過收看錄像、新聞媒體、理論及科普書籍、參加報告會、座談討論等多種有效方式靈活完成學(xué)習(xí)任務(wù)。同時,要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)理論與解決實際問題結(jié)合起來,注重學(xué)習(xí)效果。
三、學(xué)習(xí)時間規(guī)定
原則上集中學(xué)習(xí)的時間安排在周五下午進(jìn)行,每個月一次;外出學(xué)習(xí)考察與交流應(yīng)針對招商局各方面工作中的薄弱環(huán)節(jié),提請局長或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
四、學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及相關(guān)文件;學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡;學(xué)習(xí)與招商工作相關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定,對工作方法和工作思路進(jìn)行研究討論;學(xué)習(xí)掌握電子政務(wù)的相關(guān)知識;學(xué)習(xí)上級組織部署的學(xué)習(xí)內(nèi)容等,鼓勵干部職工參加各類成人教育,以不影響正常工作為前提,做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤。
五、學(xué)習(xí)要求
1、全局每位職工做到有學(xué)習(xí)計劃,有學(xué)習(xí)筆記,有心得體會,有學(xué)習(xí)總結(jié)。
2、學(xué)習(xí)計劃中涉及的資料由領(lǐng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)收集,集中輔導(dǎo)所選專題由領(lǐng)導(dǎo)決定,辦公室做好組織工作。
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇3)
班干部是班集體的骨干和核心,是落實班級管理、實現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的中堅力量,是班主任的助手。班主任要建設(shè)一個積極向上、朝氣蓬勃的良好班集體,必須建設(shè)一支素質(zhì)良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干、能獨(dú)立高效開展工作的班干部隊伍。幾年來,我在班主任工作中注意選拔和培養(yǎng)一支得力的班干部隊伍,充分發(fā)揮他們在班級管理中所起的火車頭作用。因而,所帶班級迅速形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),班里的每個學(xué)生具有較強(qiáng)的班集體主義精神,出色完成學(xué)校的各項任務(wù)。在實踐中,我主要有以下幾方面的做法和體會:
一、全面了解,深入調(diào)查
對于班干部,選拔失誤和使用不當(dāng)會給工作帶來不利,如果盲目使用,一旦發(fā)現(xiàn)不適合予以撤換,就會給學(xué)生心理上帶來負(fù)面影響。所以,在選拔班干部時,認(rèn)真挑選,積極培養(yǎng)。
每接過一個新班,首先根據(jù)有關(guān)檔案材料了解學(xué)生的基本情況,對新生的了解,主要根據(jù)報名表的各個欄目了解學(xué)生的基本情況,包括學(xué)生的住址、家長姓名及職業(yè)、在原畢業(yè)學(xué)校的思想表現(xiàn)、升學(xué)成績、班主任評語及在原班級擔(dān)任職務(wù)情況等。對初二、初三同學(xué)的了解,主要根據(jù)教務(wù)處、政教處所掌握的各種檔案材料了解學(xué)生的基本情況。
其次,根據(jù)生源的不同,分組分別進(jìn)行座談,通過他們詳細(xì)了解同學(xué)的性格、是非觀念、人際關(guān)系等。
此外,通過開展班級活動,在活動中,特別了解哪些同學(xué)在班級中較有魄力和組織能力。在此基礎(chǔ)上,初步確定班干部人選。在有條件的情況下,走訪他們的原班主任老師,科任老師,著重了解班干部人選的綜合素質(zhì)。
二、堅持標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真選拔
在深入調(diào)查,全面了解的基礎(chǔ)上,布置一些班級的具體工作讓他們獨(dú)立完成。在開展工作的過程中,觀察他們的思想意識、組織能力、工作態(tài)度和工作作風(fēng),并結(jié)合自己在選擇班干部的六條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。這六條標(biāo)準(zhǔn)是:
1、思想品質(zhì)好,熱愛集體,在學(xué)習(xí)和各項工作中起榜樣和帶頭作用,在同學(xué)中具有一定的群眾威信;
2、有上進(jìn)心,有一定的組織管理能力,熱心為集體、為同學(xué)服務(wù);
3、遵守紀(jì)律,誠實正派,以身作則,有較好的人際關(guān)系,善于團(tuán)結(jié)同學(xué),是非觀念強(qiáng);
4、心理素質(zhì)良好,有寬宏大度的氣概和吃苦耐勞的精神;
5、有較好的身體素質(zhì)和智力素質(zhì),能正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系;
6、有自己的愛好和特長。
根據(jù)平時工作中總結(jié)出來的選拔班干部的六項標(biāo)準(zhǔn),對班干部人選進(jìn)行嚴(yán)格篩選,即選拔綜合素質(zhì)好的同學(xué)擔(dān)任班干部,參與班級管理。由于我能堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把班干部質(zhì)量關(guān),班干部的綜合素質(zhì)都比較好,在同學(xué)中也有較高的威信,能在班級中起好帶頭作用。被我培養(yǎng)成班干部的同學(xué),既能感受到班主任老師和同學(xué)們對他的信任,又意識到自己的工作責(zé)任重大,工作熱情高漲,稍一引導(dǎo)就能很好開展工作。
三、正確引導(dǎo),積極培養(yǎng)
在班干部人選確定后,及時安排時間召開班干部會議,對班干部進(jìn)行培訓(xùn)。會議主要明確幾個方面的內(nèi)容:
(一)、加強(qiáng)德育教育,培養(yǎng)班干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感
班干部是同學(xué)思想教育、文化學(xué)習(xí)和課余生活等各項活動的榜樣,在班級管理中起著組織者,管理者和火車頭作用。一個班級是否能健康發(fā)展,良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)能否形成,班干部起著至關(guān)重要的作用。所以,當(dāng)一名班干部既光榮又責(zé)任重大。針對這一特點,教育班干部,要求班干部時時刻刻嚴(yán)于律己,以身作則,在同學(xué)中起榜樣和帶頭作用。
(二)、明確各自職責(zé),使班干部在工作中有目標(biāo),有方向
在日常工作中,如果沒有明確的目標(biāo),沒有具體的分工,就會讓班干部感到無所適從,工作無從下手,不能很好發(fā)揮作用。所以,制定好學(xué)期工作計劃和奮斗目標(biāo),讓班干部中班委、組長、科代表等明確各自的具體職責(zé)和奮斗目標(biāo),非常必要。同時,要求班干部在工作中分工不分家,既分工又合作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成齊抓共管的局面。
(三)、教給工作方法,讓班干部在實踐中增長才干
在工作實踐中,班干部往往由于工作方法不多或不當(dāng)而影響工作的順利進(jìn)展。所以,班主任應(yīng)根據(jù)實際情況教給班干部工作方法。例如;如何找同學(xué)談心?在批評同學(xué)時針對不同對象應(yīng)把握哪些分寸?如何虛心聽取同學(xué)意見?如何組織和團(tuán)結(jié)同學(xué)?怎樣交際?如何處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系?使他們掌握靈活有效的方法,增強(qiáng)他們的辦事能力。
當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)工作中取得成績時,及時給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng),提高班干部在同學(xué)中的威信,增強(qiáng)他們開展工作的信心。
四、放手鍛煉,發(fā)揮自治
經(jīng)過一段時間的培養(yǎng),當(dāng)班干部在同學(xué)中有一定威信,又有高度的集體主義精神和較強(qiáng)的工作能力時,班主任就可以放手讓他們鍛煉,培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。在放手讓他們鍛煉時,注意把握由易到難的原則,先布置一些簡單的工作,讓他們發(fā)揮自己的主動性和積極性,獨(dú)立完成。班主任應(yīng)及時掌握情況,指出他們工作中的優(yōu)點和存在的問題,幫助他們糾正,要以鼓勵為主,增強(qiáng)他們的自信心,調(diào)動他們的積極性。如在20__年元旦學(xué)校舉辦的運(yùn)動會準(zhǔn)備工作中,我讓班干部充分發(fā)揮他們的積極作用:
首先,讓他們分頭了解班級同學(xué)中哪些同學(xué)的體育有特長,讓他們做好有特長同學(xué)的思想工作,動員他們積極報名參加運(yùn)動會,為班爭光;
然后讓他們組織運(yùn)動員利用下午放學(xué)后進(jìn)行集訓(xùn),緊張備賽,練好兵;再讓他們利用契機(jī),在班級中做好宣傳,充分調(diào)動每一位同學(xué)的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)班級的凝聚力;同時要求他們在比賽中,做好指揮、協(xié)調(diào)、溝通工作,做好運(yùn)動員的心理輔導(dǎo),做好后勤工作;
最后要求他們在比賽結(jié)束后,及時進(jìn)行總結(jié),充分肯定成績,認(rèn)真吸取教訓(xùn),指出今后班級的努力方向。通過鍛煉,很多班干部提高了組織管理能力和辦事能力,在同學(xué)中威信越來越高。
五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,促使他們不斷成長
在班干部工作取得一定成績后,或許有個別班干部就會滋生驕傲自滿的情緒,以功臣自居,停頓起來,不求進(jìn)步,班主任應(yīng)及時掌握班干部的思想動態(tài),適時組織班干部進(jìn)行學(xué)習(xí),提出更高更嚴(yán)的要求。從學(xué)習(xí)中讓他們重新認(rèn)識自己,確立更高的目標(biāo),不斷提高工作能力和工作效益。
由于有適合班干部成長的土壤,許多同學(xué)都能在班級中得到教育培養(yǎng),鍛煉提高。所以同學(xué)們對班集體產(chǎn)生了濃厚的感情。如我班的班長侯澤僑同學(xué),父親在揭陽市交委工作,本打算全家搬到揭陽定居,讓她轉(zhuǎn)學(xué)到榕城區(qū)的某一中學(xué),但澤僑同學(xué)再三要求說服她父親讓她繼續(xù)留在湖西中學(xué)讀書,她舍不得離開這里,離開這個讓她充滿希望、值得留戀的班集體。她對班集體的濃厚感情,影響了其他班干部、同學(xué),更促進(jìn)了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成,增強(qiáng)了班集體的凝聚力和向心力。同學(xué)們把班集體的利益放在第一位,每個人都有為班爭光,不甘落后的心理,整個集體呈現(xiàn)一片積極向上的好勢頭。
在班級管理中,如果我們能堅持標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真選拔,積極培養(yǎng)好班干部,教給他們工作方法,放手讓他們開展工作,發(fā)揮他們的火車頭作用,增強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力,就能迅速形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),提高班級管理的質(zhì)量和效果。
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇4)
一、總體要求
以_為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實_要求,緊緊圍繞年上級各部門和縣局黨組提出的工作目標(biāo),以加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn)為重點,把提高干部隊伍整體素質(zhì)和培養(yǎng)不同層次專業(yè)人才貫穿于全年教育培訓(xùn)工作的始終,創(chuàng)新培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法,不斷提高培訓(xùn)能力和培訓(xùn)質(zhì)量,為充分履行工商職能提供人才保障和智力支持。
二、總體目標(biāo)
(一)抓好思想理論教育、黨性教育和職業(yè)道德教育。一是抓好_的學(xué)習(xí)貫徹。二是深入開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。
(二)繼續(xù)深入開展大規(guī)模干部培訓(xùn)。通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在崗自學(xué)、業(yè)務(wù)研討和掛職鍛煉等多種教育培訓(xùn)方式,強(qiáng)化基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部履職能力。
(三)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培訓(xùn)。積極配合自治區(qū)工商局的教育培訓(xùn)工作,選派合格干部參加培訓(xùn),切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、宗旨意識和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力及業(yè)務(wù)工作水平。
(四)突出基層干部監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展能力的培訓(xùn)。圍繞工商行政管理職能職責(zé),以工商行政管理法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識為主線,以市場監(jiān)管和依法行政工作中的重點、難點、熱點問題為突破點,培養(yǎng)熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則、精通法律法規(guī)、有解決復(fù)雜疑難問題能力的專家型人才和緊缺人才。
(五)做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織管理工作。完成國家工商總局、自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳、自治區(qū)工商局舉辦的各類公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)組織管理工作。
三、班次安排
X年,我局將繼續(xù)深入開展崗位練兵業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),力爭使我局干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)能夠進(jìn)一步鞏固和提高,打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍。同時使干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,在工作中不斷積累經(jīng)驗、探索創(chuàng)新,推進(jìn)干部學(xué)習(xí)長效機(jī)制建設(shè)。
全年計劃安排各股室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班19期,培訓(xùn)干部522人次(具體安排見附件)。培訓(xùn)對象主要為各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、基層工商所人員、青年志愿者。
(一)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
集中培訓(xùn)縣局機(jī)關(guān)干部、正副股長、工商所長、青年干部志愿者。
通過道德講堂建設(shè)的培訓(xùn),扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè),突出知行合一、服務(wù)社會的精神理念,進(jìn)一步提高我局干部思想道德素質(zhì)和文明程度。
(二)政務(wù)信息與宣傳報道培訓(xùn)。
集中培訓(xùn)各部門宣傳報道員和政務(wù)信息員。
主要內(nèi)容是培訓(xùn)新聞宣傳政務(wù)信息、宣傳報道寫作技巧。通過政務(wù)信息與宣傳報道培訓(xùn),使系統(tǒng)工作人員對政務(wù)信息和新聞宣傳報道寫作的基本知識、基本要素、分類和寫作技巧要領(lǐng)有進(jìn)一步掌握。
(三)市場主體登記與服務(wù)能力培訓(xùn)。
集中培訓(xùn)各工商所登記注冊業(yè)務(wù)人員。
堅持嚴(yán)格審核市場主體準(zhǔn)入資格和積極主動服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合的原則,充分發(fā)揮工商行政管理部門的職能作用,適應(yīng)新形勢和新任務(wù),真正做到便民、利民、惠民,為支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的市場服務(wù)保障。
(四)行政執(zhí)法和市場監(jiān)管能力培訓(xùn)。
集中培訓(xùn)縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、工商所所長、基層辦案人員。
全面提升全縣工商系統(tǒng)執(zhí)法效能和執(zhí)法水平,更好地發(fā)揮工商職能作用,維護(hù)公平、公正的市場環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時,規(guī)范工商執(zhí)法人員依法行政行為,提高依法行政意識,把“法治工商”建設(shè)的各項要求落到實處。
(五)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為工商所、大隊外勤執(zhí)法人員。
以維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,夯實群眾對工商行政部門的支持根基為目標(biāo),開展消費(fèi)者申訴、舉報和權(quán)益保護(hù)等方面工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對消費(fèi)投訴、舉報、糾紛時的自動化流程處理和應(yīng)急能力培養(yǎng)。
(六)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為基層執(zhí)法辦案人員和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員。
探討新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點、重點、規(guī)律、存在問題及應(yīng)對措施,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能。
(七)財務(wù)管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各工商所、大隊持收費(fèi)證人員、持會計證人員、財務(wù)人員。
推進(jìn)系統(tǒng)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化、法治化,實現(xiàn)科學(xué)理財,提高經(jīng)費(fèi)管理和保障能力,提高遵守財經(jīng)紀(jì)律依法行政、依法理財?shù)淖杂X性。
(八)離退休工作和工會工作能力培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及各級工會委員。
通過學(xué)習(xí)掌握離退休工作和工會工作的相關(guān)政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的關(guān)于離退休工作和工會工作的一系列方針和政策,突出以人為本的工作理念,認(rèn)真踏實做好老干部工作和工會工作。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心籌劃部署,認(rèn)真組織實施。建立干部教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制,形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和人事部門統(tǒng)一管、各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé),一級抓一級,層層抓落實的工作機(jī)制。
(二)健全制度,加強(qiáng)培訓(xùn)管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,分級管理,分類培訓(xùn),歸口負(fù)責(zé)”原則,人事部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),有關(guān)股室負(fù)責(zé)具體落實,并及時將培訓(xùn)情況報人事科備案。
(三)統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。各單位要認(rèn)真落實《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》有關(guān)規(guī)定,確保干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落到實處。
(四)按照績效考評的要求,建立公務(wù)員培訓(xùn)情況登記臺賬,做好在職公務(wù)員的培訓(xùn)統(tǒng)計工作,年底指導(dǎo)和督促在職公務(wù)員及時完成年度培訓(xùn)情況網(wǎng)上登記。
(五)按時上報材料。各部門要根據(jù)今年工作重點認(rèn)真制定本年度的干部培訓(xùn)計劃,并報人事股備案,年底績效考評開始前報干部培訓(xùn)工作總結(jié)。
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇5)
為全面提高醫(yī)院中層干部綜合素質(zhì),提升醫(yī)院整體管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,特成立中層干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)計劃如下:
一、培訓(xùn)范圍
新提拔的職能科室正、副科長,主任、副主任科員;新提拔的業(yè)務(wù)科室副主任、副護(hù)士長、主任助理。
二、培訓(xùn)時間
擬定于每周一、三、五下午4:00-5:30為集中學(xué)習(xí)時間,共計學(xué)習(xí)三個月(__年__月__日—__年__月中旬)。
三、培訓(xùn)形式
院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授課、觀看光盤、自學(xué)書籍、聘請專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)地點
醫(yī)院六樓會議室。
五、培訓(xùn)要求
1、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律:實行簽到考勤考核制度,參加人員提前10分鐘到場,親自簽名不許代簽;嚴(yán)格課堂紀(jì)律,不得無故遲到、早退、中間離場、曠課等。
2、請假流程:確因工作需要或個人原因不能參加者,由個人書面申請,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字,報請__批準(zhǔn)方可休假。無故不請假者按曠課處理。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí),做好課堂筆記;每堂課后須寫心得體會一次,字?jǐn)?shù)不限;學(xué)習(xí)期間不定期檢查學(xué)習(xí)筆記,并擇期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流會;學(xué)習(xí)結(jié)束時進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。根據(jù)學(xué)習(xí)的綜合考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)外出參觀學(xué)習(xí)。
六、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核實行百分制,考核結(jié)果記入繼續(xù)教育檔案,作為晉升、聘任和評先的依據(jù),參與績效考核,與優(yōu)質(zhì)管理獎掛鉤。
七、組織實施
1、帶班領(lǐng)導(dǎo):本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由__主帶班,督導(dǎo)組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部協(xié)助管理。
2、督導(dǎo)考核:成立由__、督導(dǎo)組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部組成的監(jiān)督考核小組,負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的監(jiān)督考核與管理。
3、科室分工:人力資源部作為牽頭科室,重點負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計劃的擬定、學(xué)習(xí)資料的籌備、培訓(xùn)全過程的監(jiān)督和培訓(xùn)效果的考核;院辦重點負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備等相關(guān)工作;宣傳策劃科重點負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)光盤的截取、播放等相關(guān)工作;督導(dǎo)組負(fù)責(zé)對培訓(xùn)全過程和培訓(xùn)效果的全程督導(dǎo)。
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇6)
一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手,他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。加強(qiáng)班干部培養(yǎng),提高干部的組織、管理能力,既是時代培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要,又是發(fā)揮班干部作用、強(qiáng)化班級管理、形成良好班風(fēng)的需要。
以下是我們四年三班制訂的班干部培養(yǎng)訓(xùn)練計劃:
一、明確培養(yǎng)宗旨,提高思想覺悟
一是對他們進(jìn)行為學(xué)生服務(wù)的思想教育,提高工作的責(zé)任感,解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認(rèn)識,使他們認(rèn)識到在許多方面應(yīng)比一般同學(xué)吃苦在先,享受在后。比如干工作就要犧牲一些業(yè)余時間,并可能聽到許多抱怨和意見等等。
二是要求班干部以身作則,嚴(yán)以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用,并要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。
二、授之以法,提高工作水平
在實際工作中,通過以下八個方面對班干部進(jìn)行培訓(xùn):
1、怎樣維持班級紀(jì)律。
2、怎樣處理偶發(fā)事件。
3、怎樣進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
4、怎樣主持主題班會。
5、怎樣組織集體活動。
6、怎樣管理班級財物。
7、怎樣幫助后進(jìn)同學(xué)。
8、怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系。
培訓(xùn)一般結(jié)合班級的實際情況開展,著重提高他們實際工作的能力。
三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),明確干部工作職責(zé)
1、《小學(xué)生手冊》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及校規(guī)校紀(jì)是學(xué)生干部的必修課。班干部首先應(yīng)該是合格的小學(xué)生,力爭是優(yōu)秀的小學(xué)生,只有這樣才能服眾。干部無論職務(wù)大小,要牢固樹立為群眾服務(wù)的思想,要講奉獻(xiàn),把集體的事作為自己的事。
2、制定出干部職責(zé)、干部工作守則以及班級規(guī)章制度,使干部職責(zé)明確做到干部工作有章可循,干部能找準(zhǔn)位置,盡快進(jìn)入角色,獨(dú)立開展工作
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇7)
一、目的意義
大力培養(yǎng)選拔年輕干部,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù),關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳,關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè),決定通過大力推進(jìn)實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作,著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進(jìn)行跟蹤管理,建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級領(lǐng)導(dǎo)班子,打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道,加強(qiáng)和改善全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)班子生機(jī)活力,提升干部隊伍綜合素質(zhì),激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅強(qiáng)的干部隊伍保證。
二、選拔名額
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名,選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
三、程序步驟
1、黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求,經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究,擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為:(1)第一學(xué)歷國民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的,在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上,第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的,第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的,第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時,要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。
2、綜合考試。以閉卷考試的形式,組織推薦人選參加考試測評,側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低,將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3、專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象,區(qū)委成立專項調(diào)研組,由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長,赴人選對象所在單位進(jìn)行專項調(diào)研。按照突出工作實績,群眾公認(rèn)的原則,采取發(fā)布預(yù)告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進(jìn)行專項調(diào)研,全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上,對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況,區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較,按照擬選拔崗位1:2的比例確定集體面談對象。
4、集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進(jìn)行面談,增強(qiáng)常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1:1.5的比例,圈選初步人選,按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5、選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后,嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中,實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6、重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進(jìn)行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選,區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫,由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施,實行“一人一策”,進(jìn)行重點跟蹤培養(yǎng),定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的,嚴(yán)格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔(dān)任組長,區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,部內(nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細(xì)化任務(wù)分工,制定每個步驟的實施方案或操作辦法,確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性,力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,涉及有關(guān)人選確定等重要事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會研究決定。
2023年開展干部培訓(xùn)計劃方案(篇8)
為貫徹市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會議精神,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理,積極改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,提高全院黨員干部的整體素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作需要,我院決定在全體黨員及中層干部中開展干部培訓(xùn),特制定本計劃如下:
一、培訓(xùn)目的
通過對今年新競聘上崗的全體中層干部培訓(xùn),更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使廣大干部在各自的工作崗位上充分發(fā)揮主動性和能動性,創(chuàng)造性的.開展工作,促進(jìn)醫(yī)院管理水平整體提升,力求在服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上一個新的臺階。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及措施
1、組織黨員干部通過集中學(xué)習(xí)、上黨課的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)性文件、基本理論和基本知識,領(lǐng)會_,深刻把握黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗、總體要求和目標(biāo)任務(wù);繼續(xù)深入貫徹落實學(xué)習(xí)實踐_,全面領(lǐng)會_的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,著力解決制約我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題;加強(qiáng)對新醫(yī)改文件的學(xué)習(xí),明確改革的重點與難點,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
2、組織黨員干部和有危情人員觀看廉政中國系列警示教育片,提高黨員干部反腐能力,重視購銷各環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂治理的長效機(jī)制建設(shè)。
3、加強(qiáng)黨員干部的執(zhí)政能力建設(shè),由黨委書記徐洪斌同志對中層干部進(jìn)行“中層干部管理技巧”培訓(xùn)講座,內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù);科主任的激勵藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使黨員干部找準(zhǔn)角色定位,利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實施高效管理。
4、加大醫(yī)院的創(chuàng)收能力,尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點。聘請專家或院長進(jìn)行“醫(yī)院營銷技巧”講座,讓中層干部掌握醫(yī)院工作中的營銷技巧,加大醫(yī)院宣傳力度,提高醫(yī)院知名度。
5、加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,嚴(yán)防醫(yī)療差錯和糾紛的發(fā)生,由院副院長洪明同志對全院中層干部進(jìn)行醫(yī)療安全與風(fēng)險防范的培訓(xùn)講課。
6、加強(qiáng)院中層干部的寫作能力,聘請專家舉辦“常用公文寫作規(guī)范”培訓(xùn)班。
7、加強(qiáng)醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理。由黨委書記徐洪斌同志進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括醫(yī)院文化的功能與作用;醫(yī)院核心價值觀的確立;醫(yī)院形象設(shè)計;醫(yī)院品牌建設(shè)與管理;醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè);學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè);醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使黨員干部認(rèn)識到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭,培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。
三、培訓(xùn)效果評估
通過培訓(xùn),要求每位中層干部認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,換位思考,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及醫(yī)院工作實際,撰寫心得體會。強(qiáng)調(diào)病人永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的主體,把滿足病人需求作為醫(yī)院永恒的追求,切實給病人帶去全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮中層干部“火車頭”作用,增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感。同時力求使全院職工真正落實二認(rèn)真,即認(rèn)真對待每一天,認(rèn)真對待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創(chuàng)造力凝聚起來,上下一心,樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神,齊心協(xié)力完成年初制定的工作目標(biāo)。