2020年最新采購員績效考核方案范文
采購人員績效考核其實是一件非常專業(yè)的事情，考核的設計不是胡亂整理幾個指標匯總，而是需要“上接戰(zhàn)略，下聯(lián)執(zhí)行”。任何離開公司戰(zhàn)略與競爭力的績效考核都是耍流氓。下面,小編給大家介紹一下關于采購員績效考核方案范文5篇,歡迎大家閱讀.
采購員績效考核方案1
1:總則
1.1制定目的:
為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.
1.2適用范圍:
本公司采購人員之績?攔酪辣景旆ò燉?
1.3權責單位:
(1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
(2)總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。
2:采購績效評估辦法
2.1采購績效評估的目的
本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項:
(1)確保采購目標達成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學雷鋒活動方案)
(2)提供改進績效之依據(jù).
(3)作為個或部門的獎懲參考之一.
(4)作為升遷、培訓的參考。
(5)提高采購人員的士氣。
2.2采購績效評估的指標
采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。
2.2.1時間績效
由以下指標考核時間管理績效:
(1)停工斷料,影響工時.
(2)緊急采購(如空運)的費用差額.
2.2.2品質績效
由以下指標考核品質管理績效:
(1)進料品質合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數(shù)量績效
由如下指標考核數(shù)量管理績效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理損失金額.
(3)庫存金額.
(4)庫存周轉率.
2.2.4價格績效
由如下指標考核價格管理績效:
(1)實際價格與標準成本的差額.
(2)實際價格與過去平均價格的差額.
(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額..
(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較.
2.2.5效率指標
其采購績效評估指標有:
(1)采購金額
(2)采購金額占銷售收入的百分比
(3)采購部門的費用
(4)新開發(fā)供應商的數(shù)量
(5)采購完成率
(6)錯誤采購次數(shù)
(7)訂單處理的時間
(8)其它指標
2.3采購績效評估的方式
本公司采購人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行.
2.3.1績效評估說明
(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.
(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:
績效分數(shù)=目標管理考核70%+工作表現(xiàn)30%
2.3.2目標管理考核規(guī)定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.
(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.
(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.
(4)采購部個人次年度之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.
(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.
2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.
(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.
2.3.4績效評估獎懲規(guī)定
(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.
(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.
(3)擬晉升職務等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應高于85分.
(4)年度考核分數(shù)低于60分者,應調離采購崗位.
(5)年度考核分數(shù)在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效.
采購員績效考核方案2
一.采購部績效考核的目的：
采購部嚴格把關公司產品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員 工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用， 并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策時作為參考。
指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則， 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營 風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
二.采購部績效考核的主體組成
采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即CEO對采購經理、采購主管，的工作性質、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結果與加薪、獎懲相結合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經理發(fā)展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標準。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術和經驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務不熟悉，必須有內部人員協(xié)助。
三.年度績效考核流程及指標體系
流程：
1.年度績效考核結果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;
2.部門副經理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標體系：
1、 工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務部成員工作內容、性質、完成這些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考 核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學依據(jù)。
3、進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。
四.績效考核的標準及考核方法
采 購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領導能力、對職務的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等 級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度 來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五.考核結果的利用與獎懲標準
根據(jù)考核結果，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會?？己私Y果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
采購員績效考核方案3
一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產排和及時采購相關物料。
1. 核責任人：業(yè)務部經理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占比重：20%
5. 考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務經理提供每月采購時效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。
6. 考核標準：
等 級 核 標 準 得 分
A 交期準確，無延誤 19-20
B 偶有延誤，但時間短，不影響生產，且為非重要物料 12-18
C 造成停工待料，短時間影響生產，但不影響交期 5-11
D 造成停工待料，影響生產，延誤交期 0-4
二、采購的準確性：指采購部是否根據(jù)生產訂單之要求準確采購相關物料。
1. 考核責任人：業(yè)務部經理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：品何部、次月7日前
4. 所占權重：20%
5. 考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計進料檢驗報告給業(yè)務部經理。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 未出現(xiàn)采購錯誤或品質不合格 19-20
Ba.偶有購錯物料，但主要責任在供應商，且退補不影響時效
b.偶有輕微品質問題，可讓步接收12-18
C 兩次以上購錯物料或品質不合格，但退補不影響時效或經濟損失少 5-11
D 因物料不準確造成重大經濟損失或延誤交期或客戶投訴 0-4
三、購異常退補時效：
1. 考核責任人：業(yè)務經理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占權重：10%
5. 考核辦法：由倉管員每月匯總退補時效資料給業(yè)務部經理
6. 考核標準
等 級 考 核 標 準 得 分
A 未出現(xiàn)采購 9-10
B 采購異常退補及時，不影響生產 7-9
C 退補不夠及時，短時影響生產，經濟損失少 4-6
D 影響生產或交期或經濟損失大 0-3
四、請購單回復時效：指非車間主輔料采購的及時性與準確性。
1. 考核責任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務部經理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前
4. 所占權重：15%
5. 考核辦法：由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時性與準確性。倉管員收集統(tǒng)計當月所有請購單報業(yè)務部經理。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 按時完成采購，品質合格 14-15
B 偶有不及時或品質問題，但不影響運作 10-13
C 因不及時或品質問題影響運作或造成較小的經濟損失 5-9
D 因不及時或品質問題影響大或經濟損失大 0-4
五、比價及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應商的比價及開發(fā)。
1. 考核責任人：業(yè)務部經理
2. 收集周期：每月一次
3. 資料提供及時間：采購員本人、次月7日前
4. 所占權重：10%
5. 考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務部經理匯報一次。
6. 考核標準：
等 級 考 核 標 準 得 分
A 市場行情了解多，新廠家接觸多，并且開發(fā)一個新廠商，向主管提供開發(fā)的詳細資料及可行性分析9-10
B 了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報告不詳實6-8
C 僅收集名片及廠商簡單資料3-5
D 未有任何行動0-2
六、廠商評鑒：。
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客服績效考核方案4
1：總則
1.1 制定目的：
為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。
1.2 適用范圍：
供應部采購人員的績效。
1.3 權責單位：
(1) 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
(2) 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。
1.4考核獎懲依據(jù)：
《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》
2：采購績效評估辦法
2.1 采購績效評估的目的
本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
(1) 確保采購目標達成;
(2) 提供改進績效的依據(jù);
(3) 作為本部門的獎懲參考之一;
(4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。
(5) 提高采購人員的積極性和主動性。
2.2采購人員職責概述：
(1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;
(2)負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
(5)對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責;
(6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù);
(7)負責不合格品的處理;
(8)負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛;
(9)參與合同評審，配合相關部門(市場部、銷售部)做好報價、采購成本、交貨期方面的方案;
(10)配合設計部、銷售部開發(fā)新產品;
(11)完成供應部安排的其它工作。
2.3供應部采購管理程序概述：
(1)采購人員根據(jù)銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字;
(2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批;
(3)產品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據(jù)質量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫;
(4)采購員對質檢合格、數(shù)量審核無誤后的產品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款;
(5)采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。
(6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案;
(7)采購員要及時完成采購報表。
2.4 采購績效評估的指標
采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。
2.4.1 紀律績效
由以下指標考核紀律管理績效：
(1) 個人出勤表現(xiàn);
(2) 遵章守紀情況。
2.4.2 管理績效
2.4.2.1采購物料的程序管理
(1)采購數(shù)量不能超出上下限;
(2)采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全;
(3)采購記錄、ERP錄入正確及時性。
2.4.2.2采購物料的質量合格率
(1) 進料品質合格率 ;
(2) 物料使用的不良率或退貨率。
2.4.2.3采購物料及時性
(1) 新品打樣時間及完成時間
(2) 合同交貨期和實際交貨期的差額
(3) 新開發(fā)供應商的數(shù)量
(4) 采購完成率
(5) 錯誤采購次數(shù)
(6) 訂單處理的時間
(7) 其它指標
2.4.2.4生產、銷售支持
(1)采購產品的及時率和正確率;
(2)采購產品使用過程不良率;
(3)采購產品配套率。
(4)特殊采購(急需品)的及時率。
2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果
(1)異常問題出現(xiàn)次數(shù);
(2)問題處理時間與領導或部門要求時間的差額;
(3)同一問題再次發(fā)生加重處理。
2.4.2.6采購物料價格合理性
(1) 實際價格與標準成本的差額。
(2) 實際價格與過去平均價格的差額。
(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
(4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較
2.4.2.7采購原則
(1)采購比價是否建立“貨比三家”原則;
(2)采購中是否堅持價格/品質的可比性;
(3)采購立場是否站在本公司角度上。
2.4.2.8個人管理有效性
(1)交期預警及采購交期進度反饋及時處理;
(2)供應商信息資料管理完整性;
(3)供應商付款處理情況;
(4)問題記錄、解決及溝通;
(5)詢比價工作的執(zhí)行情況;
(6)呆料和退貨及時處理;
(7)合理庫存量控制;
(8)和供應商關系及協(xié)調能力。
2.4.3 其它考核績效
2.4.3.1執(zhí)行力
(1)部門工作在規(guī)定時間內完成情況;
(2)上級部門布署的工作在規(guī)定時間內完成情況。
2.4.3.2協(xié)作性
(1)部門內部配合情況;
(2)和其它部門配合情況;
(3)和供應客戶配合情況。
2.4.4獎勵
2.4.4.1特殊貢獻獎勵
(1)采購成本大幅降低;
(2)對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議;
(2)對公司發(fā)展有益的合理化建議
2.5 采購績效評估的方式
本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。
2.5.1 績效評估說明
績效分數(shù)(100分)=紀律績效(10分)+管理績效(80分)+其它考核績效(10分)+獎勵
2.5.2 績效管理考核規(guī)定
(1) 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù);
(2)年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù);
(3)每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。
2.5.3 績效評估獎懲規(guī)定
(1) 每月或年度依據(jù)供應部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元;
(2) 年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才;
(3)年度考核平均分數(shù)低于60分者，應調離采購崗位;
(4) 年度考核平均分數(shù)在60-80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。
采購員績效考核方案5
一、總則
(一)考核目的為加強采購經理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經理的監(jiān)督管理及協(xié)調能力，提高采購經理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質量，確保采購任務順利完成，從而保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，特制定采購經理績效考核辦法。
(二)適用范圍采購部
(三)考核指標及考核周期針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容為工作業(yè)績進行考核。
(四)績效考核原則
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
二、考核內容設計
(一)工作業(yè)績指標(總分100分)詳見《采購經理績效考核關鍵指標》
三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點，需要完成的目標。
(二)計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。
2、考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。
2、結果審核
總經理負責對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
四、績效結果運用
(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)績效結果運用采購部人員的工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準(以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應得績效工資)：
五、績效申訴
(一)申請受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調溝通。不能協(xié)調的，上報公司行政人事部進行協(xié)調。
(四)申訴處理答復行政人事部應在接到申訴書的10個工作日內明確答復申訴人。
六、其他
(一)本辦法由行政行事部制定并負責解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準后實施，修改時亦同。
(二)本辦法自20年月日起執(zhí)行，本制度實施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準。
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2020年最新采購員績效考核方案范文
