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2020年最新采購員績效考核方案范文

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  采購人員績效考核其實是一件非常專業(yè)的事情,考核的設(shè)計不是胡亂整理幾個指標(biāo)匯總,而是需要“上接戰(zhàn)略,下聯(lián)執(zhí)行”。任何離開公司戰(zhàn)略與競爭力的績效考核都是耍流氓。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于采購員績效考核方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

  采購員績效考核方案1

  1:總則

  1.1制定目的:

  為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.

  1.2適用范圍:

  本公司采購人員之績?攔酪辣景旆ò燉?

  1.3權(quán)責(zé)單位:

  (1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

  (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。

  2:采購績效評估辦法

  2.1采購績效評估的目的

  本公司制定采購績效評估的目的,包括以下幾項:

  (1)確保采購目標(biāo)達(dá)成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)雷鋒活動方案)

  (2)提供改進(jìn)績效之依據(jù).

  (3)作為個或部門的獎懲參考之一.

  (4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。

  (5)提高采購人員的士氣。

  2.2采購績效評估的指標(biāo)

  采購人員績效評估應(yīng)以“5R”為核心,即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地,并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

  2.2.1時間績效

  由以下指標(biāo)考核時間管理績效:

  (1)停工斷料,影響工時.

  (2)緊急采購(如空運)的費用差額.

  2.2.2品質(zhì)績效

  由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效:

  (1)進(jìn)料品質(zhì)合格率

  (2)物料使用的不良率或退貨率.

  2.2.3數(shù)量績效

  由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效:

  (1)呆料物料金額.

  (2)呆料處理損失金額.

  (3)庫存金額.

  (4)庫存周轉(zhuǎn)率.

  2.2.4價格績效

  由如下指標(biāo)考核價格管理績效:

  (1)實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.

  (2)實際價格與過去平均價格的差額.

  (3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額..

  (4)將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較.

  2.2.5效率指標(biāo)

  其采購績效評估指標(biāo)有:

  (1)采購金額

  (2)采購金額占銷售收入的百分比

  (3)采購部門的費用

  (4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

  (5)采購?fù)瓿陕?/p>

  (6)錯誤采購次數(shù)

  (7)訂單處理的時間

  (8)其它指標(biāo)

  2.3采購績效評估的方式

  本公司采購人員之績效評估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.

  2.3.1績效評估說明

  (1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.

  (2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.

  (3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

  績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核70%+工作表現(xiàn)30%

  2.3.2目標(biāo)管理考核規(guī)定

  (1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.

  (2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).

  (3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次年度之工作目標(biāo).

  (4)采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.

  (5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進(jìn)行績效評估.

  2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定

  (1)依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績效考核管理辦法》.

  (2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).

  2.3.4績效評估獎懲規(guī)定

  (1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.

  (2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.

  (3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.

  (4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.

  (5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效.

  采購員績效考核方案2

  一.采購部績效考核的目的:

  采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購,因此它首先具有激勵功能,使員工體驗到成就感、自豪感,從而增強其工作滿意感。另一方面,績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率,改善績效不可缺少的措施

  績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具??冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),因為通過績效考核可以評估員 工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義??冃Э己送瑫r具有促進(jìn)上、下級間的溝通,了解彼此對對方期望的作用, 并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,以供制定有關(guān)決策時作為參考。

  指導(dǎo)思想:采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,以便民為主要原則,全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則, 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營 風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

  二.采購部績效考核的主體組成

  采購部部在選擇考核主體時,采用360度全方位考核方式,考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。

  上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管,的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),業(yè)績水平等進(jìn)行考核,考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合,并與下屬更好地溝通,了解其想法,發(fā)現(xiàn)其潛力。

  同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中,同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

  下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,使其受到有效監(jiān)督。下級進(jìn)行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,影響其工作的正常開展,所以下屬考核只占一小部分。

  自我考核是最輕松的考核方式,能增強采購部廣大員工的參與意識,而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

  外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗,理論修養(yǎng)高,與被考評者沒有瓜葛,較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉,必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

  三.年度績效考核流程及指標(biāo)體系

  流程:

  1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;

  2.部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;

  3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。

  以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。

  指標(biāo)體系:

  1、 工作崗位分析。根據(jù)考核目的,將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考 核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,初步確定出績效考核指標(biāo)。為了減少管理成本,選取會計這部分作為績效考核指標(biāo)。

  2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則,對所設(shè)計的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

  3、進(jìn)行指標(biāo)分析,確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),運用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法進(jìn)行指標(biāo)分析,最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時,往往將幾種方法結(jié)合起來使用,使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

  4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,并對其進(jìn)行修訂。

  四.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

  采 購部采用范例對比法。從五個維度進(jìn)行考評,即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等 級。然后就每一個維度的每一等級,先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時,將每位被考評的員工和這些范例逐一對照,按他們與各相應(yīng)范例的近似程度 來給他們評出等級分,最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,作為此被考評員工的績效等級分類。

  五.考核結(jié)果的利用與獎懲標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)考核結(jié)果,被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵,在每月的工資中分得獎金,并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會。考核結(jié)果為差時,第一次給予警告,第二次開除。

  采購員績效考核方案3

  一、主、輔料采購時效:指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時采購相關(guān)物料。

  1. 核責(zé)任人:業(yè)務(wù)部經(jīng)理

  2. 收集周期:每月一次

  3. 資料提供及時間:倉庫組長、次月7日前

  4. 所占比重:20%

  5. 考核辦法:采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫,由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每月采購時效數(shù)據(jù),以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。

  6. 考核標(biāo)準(zhǔn):

  等 級 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分

  A 交期準(zhǔn)確,無延誤 19-20

  B 偶有延誤,但時間短,不影響生產(chǎn),且為非重要物料 12-18

  C 造成停工待料,短時間影響生產(chǎn),但不影響交期 5-11

  D 造成停工待料,影響生產(chǎn),延誤交期 0-4

  二、采購的準(zhǔn)確性:指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料。

  1. 考核責(zé)任人:業(yè)務(wù)部經(jīng)理

  2. 收集周期:每月一次

  3. 資料提供及時間:品何部、次月7日前

  4. 所占權(quán)重:20%

  5. 考核辦法:由品保部每月統(tǒng)計進(jìn)料檢驗報告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

  6. 考核標(biāo)準(zhǔn):

  等 級 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分

  A 未出現(xiàn)采購錯誤或品質(zhì)不合格 19-20

  Ba.偶有購錯物料,但主要責(zé)任在供應(yīng)商,且退補不影響時效

  b.偶有輕微品質(zhì)問題,可讓步接收12-18

  C 兩次以上購錯物料或品質(zhì)不合格,但退補不影響時效或經(jīng)濟(jì)損失少 5-11

  D 因物料不準(zhǔn)確造成重大經(jīng)濟(jì)損失或延誤交期或客戶投訴 0-4

  三、購異常退補時效:

  1. 考核責(zé)任人:業(yè)務(wù)經(jīng)理

  2. 收集周期:每月一次

  3. 資料提供及時間:倉庫組長、次月7日前

  4. 所占權(quán)重:10%

  5. 考核辦法:由倉管員每月匯總退補時效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理

  6. 考核標(biāo)準(zhǔn)

  等 級 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分

  A 未出現(xiàn)采購 9-10

  B 采購異常退補及時,不影響生產(chǎn) 7-9

  C 退補不夠及時,短時影響生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)損失少 4-6

  D 影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟(jì)損失大 0-3

  四、請購單回復(fù)時效:指非車間主輔料采購的及時性與準(zhǔn)確性。

  1. 考核責(zé)任人:倉管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理

  2. 收集周期:每月一次

  3. 資料提供及時間:倉庫組長、次月7日前

  4. 所占權(quán)重:15%

  5. 考核辦法:由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時性與準(zhǔn)確性。倉管員收集統(tǒng)計當(dāng)月所有請購單報業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

  6. 考核標(biāo)準(zhǔn):

  等 級 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分

  A  按時完成采購,品質(zhì)合格 14-15

  B 偶有不及時或品質(zhì)問題,但不影響運作 10-13

  C 因不及時或品質(zhì)問題影響運作或造成較小的經(jīng)濟(jì)損失 5-9

  D 因不及時或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟(jì)損失大 0-4

  五、比價及廠商開發(fā):指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價及開發(fā)。

  1. 考核責(zé)任人:業(yè)務(wù)部經(jīng)理

  2. 收集周期:每月一次

  3. 資料提供及時間:采購員本人、次月7日前

  4. 所占權(quán)重:10%

  5. 考核辦法:由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報一次。

  6. 考核標(biāo)準(zhǔn):

  等 級 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分

  A 市場行情了解多,新廠家接觸多,并且開發(fā)一個新廠商,向主管提供開發(fā)的詳細(xì)資料及可行性分析9-10

  B 了解市場行情,新廠家不夠深入,新廠商的可行性報告不詳實6-8

  C 僅收集名片及廠商簡單資料3-5

  D 未有任何行動0-2

  六、廠商評鑒:。

  注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購員績效考核辦法。

  客服績效考核方案4

  1:總則

  1.1 制定目的:

  為提高采購人員的積極性和主動性,提升各項采購績效,特制定本辦法。

  1.2 適用范圍:

  供應(yīng)部采購人員的績效。

  1.3 權(quán)責(zé)單位:

  (1) 供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

  (2) 供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

  1.4考核獎懲依據(jù):

  《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》

  2:采購績效評估辦法

  2.1 采購績效評估的目的

  本部制定采購績效評估的目的,包括以下幾項:

  (1) 確保采購目標(biāo)達(dá)成;

  (2) 提供改進(jìn)績效的依據(jù);

  (3) 作為本部門的獎懲參考之一;

  (4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

  (5) 提高采購人員的積極性和主動性。

  2.2采購人員職責(zé)概述:

  (1)執(zhí)行采購訂單和采購合同,落實具體采購流程;

  (2)負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

  (3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

  (4)填寫有關(guān)采購表格,提交采購分析和總結(jié)報告;

  (5)對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé);

  (6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù);

  (7)負(fù)責(zé)不合格品的處理;

  (8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系,協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛;

  (9)參與合同評審,配合相關(guān)部門(市場部、銷售部)做好報價、采購成本、交貨期方面的方案;

  (10)配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品;

  (11)完成供應(yīng)部安排的其它工作。

  2.3供應(yīng)部采購管理程序概述:

  (1)采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進(jìn)行采購,各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字,特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字;

  (2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批;

  (3)產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫,等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后,物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫;

  (4)采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單,()附發(fā)票辦理入庫手續(xù),并經(jīng)本部門部長、主管副總審批,超過20萬采購額的,由總經(jīng)理審批并付款,付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款;

  (5)采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱,輸入當(dāng)期采購計劃,保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

  (6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案;

  (7)采購員要及時完成采購報表。

  2.4 采購績效評估的指標(biāo)

  采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心,并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

  2.4.1 紀(jì)律績效

  由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效:

  (1) 個人出勤表現(xiàn);

  (2) 遵章守紀(jì)情況。

  2.4.2 管理績效

  2.4.2.1采購物料的程序管理

  (1)采購數(shù)量不能超出上下限;

  (2)采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全;

  (3)采購記錄、ERP錄入正確及時性。

  2.4.2.2采購物料的質(zhì)量合格率

  (1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ;

  (2) 物料使用的不良率或退貨率。

  2.4.2.3采購物料及時性

  (1) 新品打樣時間及完成時間

  (2) 合同交貨期和實際交貨期的差額

  (3) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

  (4) 采購?fù)瓿陕?/p>

  (5) 錯誤采購次數(shù)

  (6) 訂單處理的時間

  (7) 其它指標(biāo)

  2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

  (1)采購產(chǎn)品的及時率和正確率;

  (2)采購產(chǎn)品使用過程不良率;

  (3)采購產(chǎn)品配套率。

  (4)特殊采購(急需品)的及時率。

  2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果

  (1)異常問題出現(xiàn)次數(shù);

  (2)問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額;

  (3)同一問題再次發(fā)生加重處理。

  2.4.2.6采購物料價格合理性

  (1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

  (2) 實際價格與過去平均價格的差額。

  (3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

  (4) 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

  2.4.2.7采購原則

  (1)采購比價是否建立“貨比三家”原則;

  (2)采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性;

  (3)采購立場是否站在本公司角度上。

  2.4.2.8個人管理有效性

  (1)交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時處理;

  (2)供應(yīng)商信息資料管理完整性;

  (3)供應(yīng)商付款處理情況;

  (4)問題記錄、解決及溝通;

  (5)詢比價工作的執(zhí)行情況;

  (6)呆料和退貨及時處理;

  (7)合理庫存量控制;

  (8)和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

  2.4.3 其它考核績效

  2.4.3.1執(zhí)行力

  (1)部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況;

  (2)上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

  2.4.3.2協(xié)作性

  (1)部門內(nèi)部配合情況;

  (2)和其它部門配合情況;

  (3)和供應(yīng)客戶配合情況。

  2.4.4獎勵

  2.4.4.1特殊貢獻(xiàn)獎勵

  (1)采購成本大幅降低;

  (2)對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議;

  (2)對公司發(fā)展有益的合理化建議

  2.5 采購績效評估的方式

  本部門采購人員的績效評估方式,主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行,通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

  2.5.1 績效評估說明

  績效分?jǐn)?shù)(100分)=紀(jì)律績效(10分)+管理績效(80分)+其它考核績效(10分)+獎勵

  2.5.2 績效管理考核規(guī)定

  (1) 每月月底考核一次,作為當(dāng)月獎罰依據(jù);

  (2)年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分,作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù);

  (3)每月考核首先由個人進(jìn)行自評,然后供應(yīng)部進(jìn)行測評,最后決定實際得分,年終以每月實際得分進(jìn)行匯總。

  2.5.3 績效評估獎懲規(guī)定

  (1) 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù),進(jìn)行個人排名,月低于60分者罰款50元;

  (2) 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員,可取得評優(yōu)資格,85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才;

  (3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位;

  (4) 年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效。

  采購員績效考核方案5

  一、總則

  (一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理,充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力,提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性,降低采購成本,提高采購質(zhì)量,確保采購任務(wù)順利完成,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

  (二)適用范圍采購部

  (三)考核指標(biāo)及考核周期針對采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進(jìn)行考核。

  (四)績效考核原則

  1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確??冃Э己说耐该鞫?。

  2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

  3、開放溝通原則:在整個績效考核過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

  4、發(fā)展原則:通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的不斷發(fā)展。

  二、考核內(nèi)容設(shè)計

  (一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

  三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

  (一)計劃溝通階段

  1、考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

  2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點,需要完成的目標(biāo)。

  (二)計劃實施階段

  1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作,完成工作目標(biāo)。

  2、考核者根據(jù)工作計劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要工作表現(xiàn)。

  (三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

  1、績效評估

  考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。

  2、結(jié)果審核

  總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

  四、績效結(jié)果運用

  (一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時共同制定下期的績效目標(biāo)。

  (二)績效結(jié)果運用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績效考核工資的20%百分制考核,按得分計算本條應(yīng)得績效工資):

  五、績效申訴

  (一)申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。

  (二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

  (三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  (四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

  六、其他

  (一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

  (二)本辦法自20年月日起執(zhí)行,本制度實施后,公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。


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