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最新人事招聘方案范文

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  人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于招聘方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

  招聘方案1

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司201某年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  財(cái)務(wù)部會計(jì)1人(男/女不限)

  行政部人事專員1人(女性)

  庫房維修工:1人(男性)

  排序庫班長2人(男性)

  計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)

  叉車司機(jī):4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性為重體力)

  合計(jì)人數(shù):男(9人)女(5人)

  二、招聘要求及條件

  1、會計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。

  初中/高中/本科以上文化,年齡某某-某某周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 ?、賹?0某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 ?、诿恐芏?、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 ?、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 ?、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 ?、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

 ?、苈?lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 ?、莞魅瞬攀袌稣衅笗?

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20某某年人才招聘計(jì)劃。

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某某年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  某某部門某某工男(某某)、女(某某)某某人

  某某部門某某工女(某某)某某人

  某某部門某某工男(5某某)、女(某某)某某人

  總計(jì)男(某某)、女(某某)某某人

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡某某-某某周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 ?、賹?0某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 ?、诿恐芏?、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 ?、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 ?、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 ?、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

  ④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 ?、莞魅瞬攀袌稣衅笗?

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:

  組長:某某-某(人力資源部經(jīng)理)

  組員:某某-某、某某-某、某某-某

  2、小組職責(zé):

  組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 ?、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:某元/月;

 ?、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:某元/人;

 ?、蹎T工介紹費(fèi)用:某元/人;

 ?、茑]寄信件費(fèi)用:某元/封;

 ?、萋?lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 ?、拚衅笗偽毁M(fèi):某元/常

  2、招聘效果分析:

 ?、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(某元/月某12月)+(某元/封某300封)=?元/年

 ?、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:某元/人某456人某85%=?元/年

 ?、壅衅笗偽毁M(fèi):某元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20某某年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+某=?元。

  公司人力資源部

  招聘方案2

  根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

  一、招聘崗位

  銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

  三、招聘組織

  一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

  1、組長( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

  四、簡歷的篩選

  重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

  (1)專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

  (2)工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

  (3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

  五、面試

  主要考慮以下幾個(gè)方面

  (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

  (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

  (3)心理承受能力、交際能力等;

  (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

  在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

  七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

  (1)招聘過程是否緊湊;

  (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

  (3)所招人員是否符合公司的要求;等

  附件1:應(yīng)聘人員申請表1

  附件2:應(yīng)聘人員申請表2

  招聘方案3

  一、目的:

  1、為了使廣大的學(xué)生能夠更好的參加社會實(shí)踐,獲得社會工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來改善自己的生活。

  2、為家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供勤工儉學(xué)的崗位,使他們的大學(xué)生活更加輕松、美好的度過。

  3、在沈陽遠(yuǎn)航手繪教育工作的同時(shí),可以得到手繪表現(xiàn)能力、方案設(shè)計(jì)能力、實(shí)際工程項(xiàng)目操作等專業(yè)素養(yǎng)的極大提升。

  二、要求:

  1、招聘對象為在校研究生、在校本科生為大一、大二、大三(五年制);

  2、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林專業(yè)者優(yōu)先,其他專業(yè)者只要能達(dá)到要求,同樣優(yōu)先。

  3、獨(dú)立性強(qiáng),善于溝通,對此工作感興趣,能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

  三、崗位:

  1、市場部:

  宣傳制作、市場策劃、市場分析、招聘校園代理、管理培訓(xùn)生、校園交流活動策劃;

  2、教學(xué)部:

  (1)手繪表現(xiàn)助教、考研快題設(shè)計(jì)助教;

  (2)教學(xué)資料整理工作人員:考研資訊、考研資料研發(fā)整理;

  3、行政管理部:日常工作。

  四、工作時(shí)間:

  寒暑假工作時(shí)間為:連續(xù)20——30天,

  日常學(xué)期期間工作時(shí)間為:周六周日,每天工作時(shí)間為8:00——17:00。

  五、薪酬待遇:

  1、助教:試用期約2節(jié)課,每節(jié)課5小時(shí)。無工資。正式任用每節(jié)課時(shí)費(fèi)/100——300元

  2、工作人員:

  寒暑假:試用期約一周,正式任用每天底薪50元+獎金+午餐

  日常學(xué)期期間:試用期約四天(2周),正式任用每天底薪50元+獎金

  六、招聘人數(shù):

  1、手繪表現(xiàn)助教2人:室外效果圖表現(xiàn)/1人,室內(nèi)效果圖表現(xiàn)/1人;

  2、工作人員:5——10人。

  七、聯(lián)系電話:某某某某某某某

  八、工作地址:沈陽建筑大學(xué)西門對面

  ——沈陽遠(yuǎn)航手繪教育

  招聘方案4

  活動引言:隨著全國高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個(gè)大的形勢,我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會,給我系學(xué)子一個(gè)社會實(shí)踐的機(jī)會,提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。

  一、活動名稱:金融系模擬招聘會

  二、活動的目的和意義:

  舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,通過本次活動,能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛,從而全方位多角度的了解市場,提升自我,同時(shí),通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,能夠更好的定位自己,并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會,這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

  三、活動主題:

  繽紛大學(xué)生活,和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆,啟夢想之旅!

  四、活動單位:

  1、主辦單位:金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

  2、策劃承辦單位:金融系學(xué)生會

  贊助單位:

  3、到場嘉賓:院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

  五、活動時(shí)間:

  活動地點(diǎn):

  參與對象:金融系全體同學(xué)

  六、活動流程:

  前期宣傳階段:

  1.招聘主持人 2.預(yù)備報(bào)名 3.確定合作商 4.培訓(xùn)工作人員 5.禮儀準(zhǔn)備 6.道具準(zhǔn)備

  活動進(jìn)行階段:

  1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個(gè))

  2.開幕式:主持人宣布開始,致開幕詞,介紹嘉賓,介活動準(zhǔn)則

  3.正式報(bào)名:預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場報(bào)名處登記填寫報(bào)名表,由社團(tuán)工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

  4.現(xiàn)場測評:分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

  5.綜合測試:在模擬現(xiàn)場,由評委進(jìn)行測試,考查著裝,禮儀,表達(dá)能力,反映能力等。點(diǎn)評,積分。

  結(jié)果公布:由綜合測評組評委公布評估結(jié)果,宣布能力優(yōu)秀者,現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

  七、后期總結(jié)階段

  招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,賀圓滿成功,同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié),并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

  招聘方案5

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司201某年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司201某年度招聘計(jì)劃。

  一、201某年度招聘情況回顧及總結(jié)

  201某年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  二、201某年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,201某年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析201某年度招聘崗位信息如下:

  (1)公司高管,包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等;

  (2)公司中層干部,包括:行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;

  (2)工程技術(shù)類人員,包括:技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等;

  (3)后勤人員,包括:市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等;

  (4)201某年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):30人左右(含銷售人員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

  (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

  (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

  三、201某年度招聘需求

  根據(jù)公司201某年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:

  201某年度招聘需求(人員需求)表

  部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期

  凈需求

  調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它

  總經(jīng)理辦公室6421

  市場開發(fā)部7432

  營銷企劃部7252

  工程管理部10552

  造價(jià)管理部7521

  計(jì)劃財(cái)務(wù)部862112

  合同審計(jì)部422

  人力資源部42212

  行政管理部1091333

  客戶服務(wù)部43112

  合計(jì)67422551416

  201某年度招聘計(jì)劃表

  部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度(月度/人)

  1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

  總經(jīng)辦461

  開發(fā)部472

  營銷部272

  工程部5102

  財(cái)務(wù)部682

  人事部242

  行政部9103

  客服部342

  合計(jì)本季度共需招聘16人,不含銷售人員及儲蓄干部。

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

  (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  (3)校園招聘:鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等;

  (4)現(xiàn)場招聘:鄭州人才市場、駐馬店人才市場;

  (5)定向招聘:武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司;

  (6)報(bào)紙、電視招聘:前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日報(bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺;

  (7)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

  (8)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  五、招聘費(fèi)用預(yù)算

  序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用(元)合計(jì)(元)

  1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個(gè),簡歷下載600個(gè)5800元5800

  2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年800

  3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,人工費(fèi)用

  500元/場1000

  黃淮學(xué)院200元/場400

  4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動字幕200元/天/30字6000

  報(bào)紙前程無憂報(bào)1200元/年1200

  駐馬店晚報(bào)6000元/半版12000

  5其他方式傳單印刷費(fèi),人工費(fèi)用500元/年500

  海報(bào)1000元/年1000

  獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%30000元/次30000

  7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000

  合計(jì):63700

  六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

  序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注

  1

  高端組陳亮高端組組長,全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作

  馬金良配合組長工作,負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作

  李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

  戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作

  2

  企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長,全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作

  李學(xué)剛配合組長工作,負(fù)責(zé)組織完成人員面試

  戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

  七、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

  (1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

  (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

  (3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

  (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

  (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

  2、第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

  (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

  (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

  3、第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

  (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  (2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

  (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

  (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  4、第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

  (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  5、第五階段:

  12月底至2013年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

  (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  (2)編制年度人力資源規(guī)劃;

  (3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

  (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;

  (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  八、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  九、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

  3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

  7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。


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