2020年最新?tīng)I(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案范文
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)方案范文5篇,歡迎大家閱讀.
獎(jiǎng)勵(lì)方案1
沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案
為了激勵(lì)一線銷售人員，使大家完滿地完成2011年銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)，公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：
一、個(gè)人獎(jiǎng)
以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。
二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取2012年春節(jié)或2012年五一，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。
三、專家開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)
略
四、新人獎(jiǎng)
略
五、管理獎(jiǎng)
略
六、相關(guān)支持政策說(shuō)明
略
戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!
市場(chǎng)部
2011年10月26日
獎(jiǎng)勵(lì)方案2
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20某某年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)某某萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。
三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20某某年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達(dá)某某某萬(wàn)元之間、回收貨款在某某某萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在某某某萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的某~某，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-某某】/某某某×某某;
2.新簽合同訂貨額在某某某萬(wàn)元之間、回收貨款在某某某萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在某某某萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的某某~某某，計(jì)算公式為年工資總額×某某+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-某某某】/某某×某某;
3.新簽合同訂貨額在某某某萬(wàn)元以上，回收貨款在某某萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在某某萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權(quán)所有
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在某某某萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的某某~某某，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-某某】/某某×某某;
2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在某某某萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的某某~某某，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×某某+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-某某】/某某×某某;
3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在某某某萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)方案3
班級(jí)各類考試獎(jiǎng)勵(lì)方案
為了鼓勵(lì)健康、公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步，個(gè)個(gè)拔尖，營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，現(xiàn)公布如下：
一、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：
1、進(jìn)入年級(jí)前100名，獎(jiǎng)勵(lì)50元
2、進(jìn)入年級(jí)前101-150名，獎(jiǎng)勵(lì)30元
3、進(jìn)入年級(jí)前151--200名，獎(jiǎng)勵(lì)20元
4、進(jìn)入年級(jí)前200-250名，獎(jiǎng)勵(lì)10元
二、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)：
1、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次
2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次
3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次
三、個(gè)人單科獎(jiǎng)：
每次考試單科成績(jī)年級(jí)前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)20元。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評(píng)一次，一次評(píng)選三個(gè)小組)
獎(jiǎng)勵(lì)方案4
校園教研活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案
為激勵(lì)我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎(jiǎng)勵(lì)方案。
教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì)，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)教師積分，并按積分給予獎(jiǎng)勵(lì)，每積分20元，具體積分項(xiàng)目如下：
1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)
2、在教研組內(nèi)公開(kāi)的主題經(jīng)驗(yàn)介紹(一次積10分)
3、在教研組承擔(dān)公開(kāi)課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)
4、在教研組承擔(dān)說(shuō)課任務(wù)(一次積8分)
5、在教研組承擔(dān)評(píng)課任務(wù)(一次積2分)
6、在教研組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)
7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫(xiě)、修訂任務(wù)(一次積50分)
8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)
9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)
教務(wù)處
2017年1月
獎(jiǎng)勵(lì)方案5
產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案試行
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則:
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì).
(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)
三、考核方法:
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:
流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2011年5月1日開(kāi)始試行。
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