安全生產(chǎn)大反思總結(jié)
安全生產(chǎn)大反思總結(jié)
產(chǎn)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了安全生產(chǎn)大反思總結(jié),歡迎參閱。
安全生產(chǎn)大反思總結(jié)篇一
2010年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故,5月13日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故,給貴州及至全國煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn),煤炭開采受條件制約,受五大災(zāi)害影響,開采難度相對較大,安全生產(chǎn)月即將到來,安全生產(chǎn),國泰民安,安全生產(chǎn),人命關(guān)天,如何做好安全生產(chǎn)年,本質(zhì)安全年安全工作,值得廣大煤礦從業(yè)者深思,下面就如何抓好安全生產(chǎn)工作筆者談幾點(diǎn)反思。
一、把好源頭關(guān),配備配齊安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
建立建成全安全生產(chǎn)管理構(gòu),配備配齊符合要求的安全生產(chǎn)管理人員,層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,要求層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制,配齊各工種管理人員,實(shí)行定崗位、定責(zé)任、定人員、定工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、必須強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識
(轉(zhuǎn)變業(yè)主安全意識是改變安全生產(chǎn)被動(dòng)的的有效途徑之一)一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育,嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣,努力使每一位跟班礦長及特作人員“安全工作責(zé)任意識到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中,管理人員是直接的指揮者和管理者,所以,必須帶頭做到吃透規(guī)程措施,熟悉管理制度,要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施,管理人員也要參加學(xué)習(xí)和考核,不合格就不能入井跟班,防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的管理人員要給予嚴(yán)肅處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。我礦安全工作重在現(xiàn)場,所以要求班組長必須強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。特作人員跟班要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān),提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感,工人容易接受;另一方面,因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白,若不遵“旨”照辦,班組長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”,不僅“丟面子”,而且還要“丟票子”,所以通常來說,跟班礦長及特作人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班班長要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人,要盯緊盯牢盯實(shí),使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會;同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī),設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì),增強(qiáng)認(rèn)識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、建立以“五職礦長”為主的安全責(zé)任管理體系
礦主要負(fù)責(zé)人(實(shí)際控股人、主要投資人)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,形成以“五職礦長”為主的安全責(zé)任體系管理理念,改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對“五職礦長”的處罰力度,工人違章,跟班礦長也要受到牽連和處罰,用以體現(xiàn)跟班礦長是決定因素的原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長及特作人員管理不嚴(yán)、不實(shí)、不到位所造成的。跟班礦長肩上有擔(dān)子、有壓力,迫使帶班組長不得不抓好安全工作,使帶班組長中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少了,形成“五職礦長“盡心竭力抓安全,工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面,進(jìn)一步提升了我礦安全管理水平。所以,抓好各工種的安全教育,是安全管理必不可少的工作。(五職礦長指:礦長,安全礦長,生產(chǎn)礦長,機(jī)電礦長,技術(shù)礦長)
四、加強(qiáng)職工安全教育.提高職工安全素質(zhì)
重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識。安全教育的基礎(chǔ)是對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育,通過對職工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等,使職工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),做到執(zhí)法、懂法、守法。通過對職工安全生產(chǎn)思想教育,提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價(jià)值觀和自覺性,促使廣大職工遵章守紀(jì),認(rèn)識不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果,不斷克服重生產(chǎn),輕安全的錯(cuò)誤思想,不斷克服麻痹思想和僥幸心理,糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為,這科對職工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識和技能教育,提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育,包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育的主要內(nèi)容有:企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程,與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識,工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全生產(chǎn)知識教育的主要就是井下的危險(xiǎn)設(shè)備和組域及其安全防護(hù)的基本知識和注意事項(xiàng);個(gè)人安全防護(hù)常識等。防止職工在操作中只憑“經(jīng)驗(yàn)”或麻痹大意違章作業(yè),使職工在工作中不僅“要安全”,而且“會安全”。使安全工作不僅僅是礦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和安全員要做的工作,而是全體職工要做的工作。
通過不斷開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng),努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌等使“安全”意識扎根在職工的心里,在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為,起到自我保護(hù)作用。要搞好我礦安全管理,必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育,由于專職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督管理工作,又是我礦安全責(zé)任人的左右手和參謀,要求礦主要管理人員必須全面的安全技術(shù)和組織能力,而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
總之,要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的安全素質(zhì)教育,做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)常化、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。
五、抓好“一通三防工作“及”雨季三防“工作
首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì),抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)及為關(guān)健,采面布置要正規(guī),系統(tǒng)要合理,第二,抓好通風(fēng)系統(tǒng),一是要保證風(fēng)量充足,與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配,嚴(yán)禁停產(chǎn)停風(fēng),主扇風(fēng)機(jī)實(shí)行專人監(jiān)管;二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理,要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路,盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力;三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理,通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多,多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定;第三,安全月雨季即將來臨,做好雨季三防工作是礦井目前工作的重點(diǎn)工作,要求對地面河溝進(jìn)行清理,筑好防洪墻,備齊相應(yīng)物資,在主斜井、風(fēng)井井口修筑防洪溝,確保洪水來臨時(shí)不被倒灌,做好惡雷、停電、大雨來臨時(shí)井下立即撤出所有作業(yè)人員工作,抓好井下水溝、水倉清理工作并在雨季來臨前對井下排水設(shè)離設(shè)備做一次全面檢修工作,抓好礦井供電和排水系統(tǒng)工作,供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供(滿足礦井排水要求),供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。
六、加強(qiáng)日常管理,加大隱患排查治理力度
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,無規(guī)矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作,不能靠人管人,因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度辦事,形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了,就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作,以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)不僅是口號,更是責(zé)任義務(wù),要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人,使各級都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性,增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全為天,質(zhì)量為本,由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性,在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量,施工要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)考核,嚴(yán)驗(yàn)收,杜絕偽劣工程,消滅不合格品,提高工程質(zhì)量,從源頭上減少隱患,消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理,現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化,現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié),每一件事情任務(wù),每一處設(shè)備物品,都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理,嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理,工作好壞,有無問題,要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn),因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的根本途徑,要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消除隱患,隱患排查做到“班班排”“班班排”“班班治”,橫向到邊,縱向到底,不留死角,隱患排查嚴(yán)禁避重就輕,走過場,所查隱患必須符合礦井實(shí)際,對重大安全隱患實(shí)行掛牌重點(diǎn)治理,建立隱患排查治理臺賬,加大隱患排查治理資金投入,達(dá)到預(yù)防事故的目的。
七、加強(qiáng)頂板管理及運(yùn)輸管理
一抓安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn),隱患不排除不進(jìn)行生產(chǎn),加強(qiáng)頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作,二抓在生產(chǎn)作業(yè)過程中,必須嚴(yán)硌執(zhí)行“敲幫問頂”工作,“敲幫問頂”工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中,及時(shí)將懸石、活石,離層頂板及時(shí)撬下找凈,三抓生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)作業(yè),作業(yè)前探梁必須正確使用,臨時(shí)支護(hù)必須及時(shí)跟上,嚴(yán)禁空幫空頂作業(yè),加強(qiáng)支護(hù)材料及質(zhì)量管理。四是嚴(yán)格絞車司機(jī)持證上崗作業(yè),絞車司機(jī)必須經(jīng)考核合格后方可錄用,絞車司機(jī)必須掌握絞車性能,絞車嚴(yán)禁帶病作業(yè),下放或提升礦車時(shí)信號不清楚嚴(yán)禁開啟絞車必須堅(jiān)持使用保險(xiǎn)繩,五是必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重處重罰直至開除,防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置必須牢固、可靠并能靈活使用并處于常閉狀態(tài)。
八、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、加大生產(chǎn)投入,提高礦井裝備水平
安全生產(chǎn)科技先行,要想提高煤礦安全管理水平,就得不斷依靠科技進(jìn)步,礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高,離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障,更離不開資金保障投入,首先要配足配齊專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn),達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計(jì)、編寫、填繪工作,第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場,指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工,技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性,使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備,改善礦井裝備水平,提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險(xiǎn)源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力,在預(yù)測到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,時(shí)刻掌控隱患變化情況,做好預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防工作;二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備,安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備,提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
安全生產(chǎn)大反思總結(jié)篇二
屯蘭礦難,舉國震驚,然而痛定思痛,卻又讓人百思不得其解,為了能給礦工營造一個(gè)安全的工作環(huán)境,我們的政府官員、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員,為之付出了艱辛的工作和探索,然而,一個(gè)又一個(gè)接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的夢想破滅,煤礦安全到底是無藥可救,還是我們的工作方法及措施仍然不到位,面對74條鮮活生命的瞬間消失,不能不使我們再次做出沉痛反思,究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn),在煤炭生產(chǎn)中究竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū),現(xiàn)略談幾點(diǎn)體會。
一、搞好煤礦安全生產(chǎn),應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
保安全首先得保證足夠的安全投入,保安全首先得杜絕超能力生產(chǎn)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供,煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步所起的作用可謂不小,然而就是在這樣的情況下,安全資金投入不足,超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象,象這樣一方面自身為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著巨大貢獻(xiàn),另一方面連維護(hù)自身安全的投入還顯缺乏的存在模式,本來就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來,我們一直在說,安全投入不足,不能超負(fù)荷生產(chǎn),但多少年之后,我們面對的仍然是同樣的問題,這究竟是什么原因?人個(gè)認(rèn)為,這一問題仍然是煤礦安全的大敵,這一問題的消除必須是自上而下,甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上,我們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn),輕安全,為了個(gè)人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報(bào)道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾?種種現(xiàn)象表明,在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象,必須是要自上而下的去解決,既要從思想上解決觀念上的問題,又要通過強(qiáng)制手段解決好追求個(gè)人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前,在煤礦安全與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前,到底孰輕孰重,在理論上,安全第一且不可動(dòng)搖是不言而喻的,但在實(shí)際行動(dòng)中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命,不要帶血的GDP,另一方面,卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。過量利潤指標(biāo)的提出,包括安全成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過大,煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù),難免要超能力生產(chǎn),于是安全設(shè)備投入不足,職工超強(qiáng)度工作,正常的設(shè)備檢修時(shí)間被壓縮等問題隨之而來,并進(jìn)入惡性循環(huán),在這樣的工作環(huán)境之下,安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣?。所以,從高的、大的層面上,就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間,用于保安全投入。同樣,我們下達(dá)任務(wù)時(shí),任務(wù)必須控制在設(shè)計(jì)能力范圍之內(nèi),并約束礦不去超能力生產(chǎn),并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰。從煤炭企業(yè)方面講,要消除追求政治利益、名聲等私心雜念,以正常的運(yùn)作秩序安排工作,為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。
二、搞好煤礦安全生產(chǎn),應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的、專業(yè)性強(qiáng)的職工安全權(quán)益組織。
礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處,受苦、受累、甚至以生命為代價(jià)來為這個(gè)世界奉獻(xiàn)著光和熱。以2008年為例,中國煤炭工業(yè)
協(xié)會發(fā)布的《2008年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》顯示,我國煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸,百萬噸死亡率為1.182,據(jù)此計(jì)算,2008年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么2009年又會如何?2010年又將怎樣?如果不去從根本上解決一些問題的話,后果仍然不堪設(shè)想。回過頭來,再看看礦工們的工作過程,當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時(shí),當(dāng)他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時(shí),他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎?這其中的原因固然是有很多,但有一點(diǎn)是明確的,有明文規(guī)定,“重大隱患不消除,職工可以不上崗”,可事實(shí)上大多數(shù)職工是做不到的,是迫于壓力也好,還是自身就沒有這么高的認(rèn)識,總之,在這一點(diǎn)上,與國外發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以,為了搞好安全生產(chǎn),有一支強(qiáng)有力的維護(hù)職工安全權(quán)益的專門組織是非常急需和必要的。當(dāng)有安全隱患存在時(shí),當(dāng)有違章指揮時(shí),這支獨(dú)立于礦井之外的既有執(zhí)行力,又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊(duì)伍能夠及時(shí)干涉,先以維護(hù)職工安全利益為主,而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié),真正的把職工安全利益放在首位,替職工維護(hù)生命健康權(quán)益,也只有這樣,才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境,安全系數(shù)也必將能夠大大增強(qiáng)。
三、搞好煤礦安全生產(chǎn),重點(diǎn)部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。做為煤礦企業(yè),崗位多種多樣,各有用途,但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用,諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位,在這些崗位上,一人失誤,可能要多人受到傷害,一個(gè)檢測裝置的小小故障,一個(gè)人的不經(jīng)意失職,很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。就比如說,礦井瓦斯報(bào)警系統(tǒng),按理說也算是礦井采用的新設(shè)備,其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不可言喻的,但有關(guān)此系統(tǒng)誤報(bào)瓦斯超限或是漏報(bào)的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生的。試著想一下,若誤報(bào)超限,我們大不了虛驚一場,可一旦實(shí)際超限,而其卻又未檢出并報(bào)警的話,那將會是一種什么樣的后果呢?所以在重點(diǎn)崗位上,一定要高度謹(jǐn)慎,一方面,我們可以在重點(diǎn)部位把檢測裝置雙點(diǎn)布置,甚至是多點(diǎn)布置,提高報(bào)警系統(tǒng)的有效性。另一方面,采用新技術(shù)、新制備固然重要,但技術(shù)先進(jìn)并不一定體表著絕對可靠,加之礦井環(huán)境惡劣,設(shè)備運(yùn)行效果本來就要大打折扣,我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控,而應(yīng)該同時(shí)在重點(diǎn)崗位安排一些責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)高的職工,把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來,進(jìn)一步完善強(qiáng)化起來,設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失,雙管齊下,真正做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的安全工作,徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦安全生產(chǎn),就必須加強(qiáng)落實(shí)、重視培訓(xùn)。
管理是所有企業(yè)永恒的主題,然而在事實(shí)上管理辦法的制定,機(jī)制的形成并不難,難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實(shí)上。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多,與其它行業(yè)相比,工作落實(shí)的難度更大,所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心,向嚴(yán)格落實(shí)要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn),各級政府又是規(guī)定、又是禁令,各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬象,然而落實(shí)的程度如何,取得的實(shí)際效果如何,往往離制定各種規(guī)章制度時(shí)的要求相距甚遠(yuǎn),換句話說,我們現(xiàn)在的安全工作被動(dòng),從
某種意思上說,我們并不是輸在技術(shù)上、方法上,而是輸在沒有按照既定的方法去落實(shí)上。為此,各煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的重點(diǎn)放在對落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)上。建立分工明確,責(zé)任分明,誰主管誰負(fù)責(zé),誰分管誰負(fù)責(zé),誰出了問題就追究誰的責(zé)任落實(shí)機(jī)制,同時(shí),要強(qiáng)化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式,不能象開著警報(bào)去抓人那樣,人未到聲先聞,結(jié)果是被檢單位事先突擊準(zhǔn)備,這樣的檢查是看不到本來面目的,是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位,不要光拿出好的一面接受檢查,這從本質(zhì)上本來就是與檢查的初衷相違背的,而是要敢于把問題暴露出來,力求通過檢查這一方式,把存在的問題處理掉。同時(shí)為了促進(jìn)落實(shí)的力度,要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,對沒有認(rèn)真履行好責(zé)任的部門和個(gè)人必須重處。只有建立起了這樣的機(jī)制、采取了這樣的檢查方式,執(zhí)行了這樣嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)的處理安全問題,才能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。
職工培訓(xùn)在安全工作中十分重要,只有懂了、會了,無論是部門行為,還是個(gè)人行為,搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社會,科學(xué)發(fā)展日新月異,設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短,必然要求有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍與這相適應(yīng),加之從事煤礦工作的隊(duì)伍與其它行業(yè)相比,從業(yè)人員受教育程度相對較低,加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必要。再以瓦斯報(bào)警系統(tǒng)為例,倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解,要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,想想實(shí)現(xiàn)的難度大嗎?又可能嗎?
總之,煤礦企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng),要搞好其安全管理工作,
是要從多方面下功夫的,但是有一點(diǎn)我們是要必須面對的,那就是面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題,不管是那方面的,不管是涉及到那個(gè)高度上的,我們必須的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、改變和解決,否則,要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改觀那是極為困難的。
安全生產(chǎn)大反思總結(jié)篇三
一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前,更深深的印在我們心里。安全,這關(guān)系到我們每個(gè)人的問題,從來都不應(yīng)該被我們遺忘。
但是安全應(yīng)該怎么搞,用什么方式讓大家來重視,一直是讓我們思索的問題,趙總今年安全工作會議的講話,對我們提出了許多要求,也讓我們認(rèn)識到了安全的重要性,生產(chǎn)要把安全放在第一位,這是毋庸置疑的。但是,安全不是背背文章就能搞上去的,如果上級領(lǐng)導(dǎo)感到的是巨大的壓力,那么我感覺還是心態(tài)有問題,生產(chǎn)的前提就是保證各項(xiàng)安全,包括人身安全,財(cái)產(chǎn)安全,設(shè)備安全,物料安全等等等等。這是很正常的事情,就像吃飯前要洗洗手。從小就被教育吃飯前洗手,到了后來有條件就洗洗,沒條件不想洗就不洗,再后來強(qiáng)制規(guī)定必須洗,這強(qiáng)制規(guī)定后反而讓人覺得壓力倍增的話,那就是心態(tài)有問題了。趙總對我們的希望越大,你們的壓力就越大,或者你們被罰款了,通報(bào)了。后知后覺了。然后讓我們每個(gè)人來全片背誦趙總講話,在我看來,這沒必要,也不會有很好的效果。如果能通過背誦一篇文章就讓全公司的安全高度上升一個(gè)臺階,那么我們也不用花這么大人力物力來大搞特稿安全工作了。心情是可以理解的,方式是不可取的。如果僅僅是對趙總的個(gè)-人-崇-拜到了要背誦他的講話的話,那么魯南的風(fēng)氣也到了一定的氣候了。崇拜可以,盲目崇拜就算了吧。毛主席的時(shí)代已經(jīng)過去,如果還是那種連個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號錯(cuò)了都不行的方式,那真是滑天下之大稽了。
安全工作,天天講,天天做,在我的崗位上,每次上罐加水,我都想,是不是違章操作了?因?yàn)榫九铺崾疚?,要帶面罩,要帶防毒面具,要帶手套。但是這些硬件到底有幾個(gè)?面罩我沒見過,面具也不是人人都有。做不到專人專用。手套?冬天發(fā)過一次棉布手套,大街上不到2塊錢的貨,吹掃管道接觸了水,燙個(gè)半死。然后又凍個(gè)半死。接觸物料更別提了。安全要從小事做起,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)微處做起。假如上次刑杰的事故,不是帶著那么一雙棉布手套,而是一雙正兒八經(jīng)的保護(hù)手套,那我想也不會有這么嚴(yán)重的后果。硬件設(shè)施都沒做好,再積極的構(gòu)建軟件也不會有百分百的效果。魯南的福利好,這是眾所周知的,但是,我感覺每年發(fā)那些廣告日歷,完全可以變成一副能真正對我們的雙手有防護(hù)作用的手套更實(shí)在一點(diǎn)。也更能溫暖我們的心。