傳媒簡歷個人評價怎么寫
傳媒簡歷個人評價怎么寫
傳媒自由是從言論自由引申而來的一個概念。它以西方自由主義哲學為基礎,意為傳媒業(yè)脫離政治權力的束縛,按照自身運行的規(guī)則獨立地生存于社會當中。下面是學習啦小編整理傳媒簡歷 個人評價怎么寫的范文，歡迎閱讀!
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇一
光陰荏苒，轉眼間我們即將告別2013年，在即將過去的一年中，市場傳媒部在酒店各級領導的關懷指導和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成本職工作、對內對外宣傳多項事務性工作的基礎上，精心組織企業(yè)文化建設、認真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。市場傳媒部在履職盡責中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業(yè)務水平、努力奮進、爭創(chuàng)先優(yōu)。秉承酒店集團“熱忱”的服務理念，在2014年我們將百尺竿頭，更進一步，工作中追求精益求精，做到更好。
為分析部門年度工作得失，吸取經驗，從而更好的執(zhí)行部門職能，現(xiàn)將本年度完成的工作匯總如下：
一、酒店文化建設方面
1. 酒店網站的更新及酒店微博、微信的推廣工作：
(1) 根據酒店焦點事件，酒店網站新聞更新工作及時到位。為契合焦點，進行對外宣傳，共刊登酒店新聞28則。
(2) 開通酒店官方微博并順利申請官方加V認證，一年內共計發(fā)布微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時達20000人。粉絲范圍覆蓋全國各地。
(3) 酒店官方微信也順利開通，在當下手媒盛行的時代，走在前列。借助微信定位精準，針對性強的特點，一年內共發(fā)布酒店推廣及軟文等信息100多條，粉絲由0增加至400人，每條微信都被多數粉絲轉載至朋友圈。
2. 公司文化宣傳欄及酒店季刊制作。
(1) 根據2013年報紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動作匯總制作酒店大事記，另外每月更新優(yōu)秀員工及將公司動態(tài)、時事熱點及時傳達。
(2) 按時出版4個季度季刊。對外來說，它是一張濃縮酒店服務項目、企業(yè)文化的名片;對內，是員工學習園地，交流心聲的精神家園;同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優(yōu)惠措施。
二、企業(yè)形象媒體合作宣傳策劃方面：
1. 與天津電視臺合作，制作酒店系列節(jié)目
2. 與云中天戶外大屏幕合作，將酒店形象及推廣，滾動播放。
3. 與多家傳統(tǒng)雜志媒體合作，包括：
(1) 《JIN》雜志合作，在該雜志中投放酒店宣傳廣告插頁，該雜志在環(huán)渤海地區(qū)具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區(qū)中的知名度。
(2) 與天津報業(yè)集團合作，在重要節(jié)點投放報紙廣告。如：天津日報、每日新報、城市快報等
(3) 與河西區(qū)政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑒》。提高在區(qū)域內知名度。
4. 與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵勤、張繼科、中國男足等......
三、酒店節(jié)日營銷及布場方面：
節(jié)日營銷環(huán)境布置春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)，進行適當的環(huán)境布置，營造濃厚的節(jié)日氣氛和舒適宜人的消費氛圍此舉可吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。其中圣誕節(jié)，對酒店各個區(qū)域的布場方案進行落實，針對所需物品與采購一起多次外出進行了采購，經過對方案的不斷修改和完善，最終于12月前將大堂圣誕布場工作完成，并取得良好效果。在酒店宴會廳及曼哈頓咖啡廳圣誕節(jié)平安夜所舉辦的狂歡晚會活動進行了節(jié)目的安排，包括聯(lián)系節(jié)目表演嘉賓，邀請主持人，游戲安排，抽獎策劃，節(jié)目編排流程等。
四、2013年度市場傳媒部存在的問題
回顧過去的一年，是市場傳媒部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才匯集成2013年部門業(yè)務水平上升的成功?？偨Y一年的工作，市場傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展;與部門之間的溝通不夠深入，完成任務的速度有待提升;參與全案策劃的能力有待培養(yǎng)等。在今后的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。
五、2014年市場傳媒部工作展望
2014年，在團隊建設方面，策劃部重視整個部門的協(xié)作能力，并充分挖掘員工潛力。積極組織專業(yè)知識培訓、觀摩等，使部門成員能夠在吸取更多知識和經驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環(huán)境中，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。即將到來的2014年，對市場傳媒部而言是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面對酒店集團精益求精的要求，策劃推廣任務繁重而艱巨，需要策劃團隊以創(chuàng)新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設計都精益求精，為酒店宣傳及項目銷售創(chuàng)造更好的環(huán)境。
在總辦的帶領下，本部門愛崗敬業(yè)，樂于奮斗。深知自已經驗和能力不足，學習之心有增無減。
新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經營策劃活動和企業(yè)文化建設工作，希望能真正為酒店干實事、出大力、獻良策。
以上工作總結計劃及建議，請上級指導，誠致謝意。
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇二
在傳媒部一年半的時間，經歷了與部門有關的種種事情，對這個部門,對這個部門里的人有了深厚的感情。特別是在2013年下學年，意識到自己在部門里的責任更大，自己應該為這個部門的學院工作和內部團結做得更多。秉著這樣的心態(tài)，和部長、副部長還有13級的新成員共同努力，很好地完成了部門的各項工作。
下面就回顧總結3013下學年我部的工作，在總結反思中找到成功與不足之處。
?、逵抡行鹿ぷ?。在9月的剛開學后，部門就開始了迎新與招新的工作。在13屆新生來之前，在例會中討論迎新期間的相關新聞點，聯(lián)系團委學生會的要求來給12級成員安排任務。在軍訓期間，我部擔任了拍照，新聞稿宣傳，以及制作軍訓簡報的任務。其中，在制作三期軍訓簡報期間，部門承擔了很大的壓力。時間緊，工作繁重，幾乎是每個星期一份簡報。在部門成員的共同努力下，順利得度過這段“非常時期”。其后就是部門招新，除了宣傳本部門外，我部還會幫助其他部門制作宣傳視頻，宣傳視頻的制作歸功于網絡技術組的成員。
?、鎺熗綆?ldquo;新”制度。在經過招新的面試的層層篩選后，最終有12名新成員加入部門，為部門注入一股新鮮的血液。剛開始新成員對怎樣寫好新聞稿知之甚少，所以還是沿用了師徒制度，基本上是每位大二的老成員帶一位新成員，師父與徒弟間迚行交流的不僅是新聞工作的問題還有生活學習上的的問題。部門里強調過，師父的作用是將新成員領迚部門工作中，領迚大學生活中。此外，在培養(yǎng)新成員的能力方面，還是下了很大的力度：例會上花部分講解新聞知識，帶領成員獲得敏銳的新聞眼光，采寫新聞的技巧;單獨做新聞寫作指導，全面發(fā)現(xiàn)新聞寫作中出現(xiàn)的問題;要求徒弟加強與師父的交流;聯(lián)系校報，吸取校報的培訓思想，在運用至本部門。
㈢協(xié)調部門基本工作。部門的基本工作是為本學院寫新聞稿宣傳，為學院活動拍攝照片素材，掌管學院的微博，以網絡技術支持其他部門的活動。每次學院或其他部門有活動，我部門必須有人在現(xiàn)場拍照，收集新聞素材，幵在活動后及時發(fā)表新聞稿。可以說，這一學年盡到了自己部門的最大努力，醫(yī)學院的稿量排名也是比較好的。在拍照方面，已經整理出下學年醫(yī)學院個活動的照片，專門有副部周文龍迚行管理。微博有副部袁惠瀟和其組員迚行管理，實時發(fā)布醫(yī)學院活動的微博，在網絡上打響我院活動的知名度。網絡技術主要是制作視頻和報紙的設計排版。
部門在2013下學年的工作情況就說這么多，下面就提提自己發(fā)現(xiàn)的自己以及部門在工作中存在的問題。
自己的問題：作為一名副部長，與13級成員以及其他幾位副部長部長的交流比較少;自己在這一年里比較松懈，自己的新聞寫作水平及新聞稿量也未提高，是不是以為自己已經當上了副部就沒有了目標與動力;缺少與學院老師的溝通，導致學院領導把有些學院重要的活動、會議的新聞稿采寫交給了非本院學生的校報成員;做有些事有些決定前沒有仔細地去提前安排，導致做時很倉促。
部門存在的問題：大一成員間關系沒有12級成員間關系那么好; 部門成員缺乏執(zhí)行力，每次布置任務總會有人不能及時做完，派人去寫某個活動某件事的新聞，新聞稿遲遲不見出來;例會有些“混亂”，在開例會前沒有做好準備，會中成員的討論不到位，會后的會議記彔未整理出;每個13級成員的能力相差較大，不是都能放心讓每個人去完場自己的任務;與其他學院、校報的交流較少。
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇三
在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創(chuàng)新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座(共30面)的年度目標上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座(共69面)，為2015年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎;剩余1座因與區(qū)水務局省屬項目
用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現(xiàn)經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現(xiàn)經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經營者親力親為，企業(yè)內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D型發(fā)展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰(zhàn)略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標：
做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實現(xiàn)三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè);面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍;站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內市場。
二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業(yè)文化建設，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。
四是強化企業(yè)內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎。
五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實際，立足當前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。